財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核(DOC7)

1、第20章 財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員員績(jī)效考核20.1 財(cái)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中中，對(duì)公司的的整體財(cái)務(wù)狀狀況分析出錯(cuò)錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、丟丟失、泄露的的次數(shù)財(cái)務(wù)部20.2 資資金部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式式資料來源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度2資金籌集計(jì)劃

2、編制及時(shí)率月/季/年度3月度流動(dòng)資金計(jì)劃編制及時(shí)率率月/季/年度4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯(cuò)次次數(shù)資金部6資金頭寸變動(dòng)信信息掌握的及時(shí)性性月/季/年度因沒有及時(shí)掌握握資金頭寸信信息，導(dǎo)致公公司損失的金金額資金部7資金使用評(píng)估報(bào)告編制及時(shí)率率月/季/年度20.3 審審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式式資料來源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率率季/年度審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告一次通過率季/年度審計(jì)部3審計(jì)問題追蹤檢查率季/年度審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的的次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足足而使審計(jì)結(jié)結(jié)果被推翻的的

3、次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率率季/年度審計(jì)部20.4 財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工工作計(jì)劃完成成率達(dá)1000%2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管管理費(fèi)用控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃編制及時(shí)時(shí)率在 %以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體體系規(guī)范化目目標(biāo)達(dá)成率在在 %以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算控制制率在 %以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度度10%考核期內(nèi)提交的的各類報(bào)表、報(bào)報(bào)告中數(shù)據(jù)出出錯(cuò)的次

4、數(shù)控控制在 次以內(nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率率10%考核期內(nèi)報(bào)表編編制及時(shí)率在在 %以以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用降低率在在 %以以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收收支出錯(cuò)次數(shù)數(shù)在 次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資資料損壞、丟丟失、泄露的的次數(shù)控制在在 次以以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員員工績(jī)效考核核平均得分在在 分以以上本次考核總得分分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化化目標(biāo)達(dá)成率率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化化目標(biāo)達(dá)成率率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日日期：簽字： 日日期：簽字： 日日期：20.5 審審計(jì)部經(jīng)理績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人姓名職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部考核人姓名職位

5、總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工工作計(jì)劃完成成率達(dá)1000%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管管理費(fèi)用控制制在預(yù)算范圍圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在在 %以以上4審計(jì)報(bào)告一次通過率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)報(bào)告一次通過過率在 %以上5審計(jì)問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問問題追蹤檢查查率在 %以上6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)結(jié)果更正的次次數(shù)在 次以下7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)計(jì)證據(jù)不足而而使審計(jì)結(jié)果果被推翻的次次數(shù)在 次以下8審計(jì)報(bào)告歸檔率率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)報(bào)告歸檔率達(dá)達(dá)100%9員工管理5%

6、考核期內(nèi)部門員員工績(jī)效考核核平均得分在在 分以以上本次考核總得分分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日日期：簽字： 日日期：簽字： 日日期：20.6 資資產(chǎn)管理人員員績(jī)效考核方方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)績(jī)效考核方案案受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管管理人員績(jī)效效考核的目的的如下。 協(xié)調(diào)公司資資產(chǎn)管理的目目標(biāo)和資產(chǎn)管管理人員的工工作目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)督檢查資產(chǎn)產(chǎn)管理工作完完成情況。 把薪酬與績(jī)績(jī)效掛鉤，通通過薪酬激勵(lì)勵(lì)提高資產(chǎn)管管理人員的工工作積極性和和資產(chǎn)管理績(jī)績(jī)效。 促進(jìn)上下級(jí)級(jí)之間的溝通通，為選拔人人才和合理激激勵(lì)提供依據(jù)據(jù)。二、績(jī)效考核的的時(shí)間資產(chǎn)管理人員的的績(jī)效考核時(shí)時(shí)間如下表所所示

7、。績(jī)效考核時(shí)間表表績(jī)效考核時(shí)間備注月度績(jī)效考核每月1日到10日月度績(jī)效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績(jī)效考核三、月度績(jī)效考考核的內(nèi)容與與實(shí)施（一）月度績(jī)效效考核的內(nèi)容容資產(chǎn)管理人員月月度績(jī)效考核核的內(nèi)容和評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下下表所示?？己隧?xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180分4160分040分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工

8、作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識(shí)10%看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識(shí)與技能理論，且實(shí)際操作非常優(yōu)秀對(duì)工作需要的知識(shí)與技能了解充分，且能夠熟練操作對(duì)工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識(shí)與技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識(shí)技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極

9、主動(dòng)地把工作做得更好始終積極主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績(jī)突出不需要監(jiān)督，能積極主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來不積極主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作團(tuán)隊(duì)精神5%與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對(duì)工作認(rèn)真負(fù)

10、責(zé)，但是偶爾需要人提醒對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識(shí)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運(yùn)用新知識(shí)能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識(shí)應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運(yùn)用新知識(shí)能夠掌握新知識(shí)，但是不能很快地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求

11、的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請(qǐng)假、遲到或早退從未請(qǐng)假，但偶爾遲到或早退偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由合理偶爾請(qǐng)假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請(qǐng)假、遲到或早退（二）月度績(jī)效效考核結(jié)果等等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員員的績(jī)效考核核得分為各考考核項(xiàng)目得分分與其權(quán)重之之積的總和，其其等級(jí)劃分與與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如如下表所示。月度績(jī)效考核等等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級(jí)8089月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級(jí)7079月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級(jí)6069不獎(jiǎng)不罰E級(jí)60以下罰款50元（三）月度

12、績(jī)效效考核的實(shí)施施資產(chǎn)管理人員的的月度績(jī)效考考核由部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其其考核主要由由以下三部分組成。 部門經(jīng)理根根據(jù)崗位通用用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和和崗位職責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理人員進(jìn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)價(jià)。 部門經(jīng)理根根據(jù)月初資產(chǎn)產(chǎn)管理人員上上交的工作計(jì)計(jì)劃和工作目目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)管理人員進(jìn)進(jìn)行考評(píng)打分分。 人力資源部部根據(jù)部門經(jīng)經(jīng)理提交的月月度績(jī)效考核核資料和公司司規(guī)定的崗位位績(jī)效要素，對(duì)對(duì)資產(chǎn)管理人人員的績(jī)效考考核結(jié)果進(jìn)行行核定，并負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績(jī)效考考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的的年度績(jī)效考考核由人力資資源部組建績(jī)績(jī)效考核小組組進(jìn)行。年度度績(jī)效考核是是對(duì)月度績(jī)效效考核的匯總總，其得分為為年度12

13、個(gè)個(gè)月績(jī)效考核核得分之和的的平均數(shù)。年年度績(jī)效考核核的等級(jí)劃分分，如下表所示示。年度績(jī)效考核等等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90100年終獎(jiǎng)金加500元B級(jí)8089年終獎(jiǎng)金加300元C級(jí)7079年終獎(jiǎng)金加200元D級(jí)6069年終獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年終獎(jiǎng)金減200元五、績(jī)效考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用 部門經(jīng)理依依據(jù)績(jī)效考核核的結(jié)果選拔拔優(yōu)秀人才、辭辭退不稱職人人員，并且有有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，指導(dǎo)資資產(chǎn)管理人員員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)長(zhǎng)。 公司通過調(diào)調(diào)整和改善績(jī)績(jī)效目標(biāo)，引引導(dǎo)資產(chǎn)管理理人員調(diào)整工工作重心，把把工作做得更好。六、績(jī)效結(jié)果反反饋績(jī)效考核結(jié)果反反饋是部門經(jīng)經(jīng)理或績(jī)效考考核小組成員員，與資產(chǎn)管管理人員就績(jī)績(jī)效考核