車間安全管理實施細則

1、- - 車間安全管理實施細則 第一章總則第一條 為加強維修中心工建一車間（以下簡稱車間）安全管理工作，明確全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，特制定本細則。第二條 安全管理方針、原則和目標。 安全管理方針：以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理； 安全管理原則：分級管理、分工負責、全員參與； 安全質(zhì)量控制目標：每年根據(jù)運營分公司維修中心下達的目標進行調(diào)整。 第三條 本細則適用于維修中心工建一車間的安全管理工作，如有與上級有關(guān)安全管理文件不一致，則以上級有關(guān)規(guī)定為準。第二章術(shù)語與定義第四條 安全管理：是指為實現(xiàn)安全目標而進行的有關(guān) HYPERLINK /doc/5404926-24438667.html h 決策、

2、計 措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。第五條 四不放過：是指在組織對事故的調(diào)查分析的過程中，按 職工沒有受到教育不放過，防范措施未落實到位不放過”的原則處第六條 三新人員：新入崗人員、轉(zhuǎn)崗人員、晉級人員。 第七條 安全管理人員：主任助理以上、中心（科室車間）專兼職安全員。第八條四新安全培訓：新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。第三章安全管理組織第九條 車間設(shè)立安全管理小組，依照國家法律法規(guī)、運營分公 生產(chǎn)條件，確保生產(chǎn)安全。第十條 車間的安全管理體系由管理層、執(zhí)行層兩級組成，車間 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖見附件1。職安全員組成；員組成。第十一條安全管理小組職責。（一）貫徹落實國家和當?shù)卣嘘P(guān)

3、安全生產(chǎn)和勞動保護的法 的決定和部署。 性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研，并作出貫徹落實的決定。 督導有關(guān)班組及時整改。生產(chǎn)考核評估，落實安全生產(chǎn)責任制。廣安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗。（七）制定和實施安全投入計劃。（八）制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。 制定整改措施，嚴肅認真處理，作出事故處理決定。第十二條 車間技術(shù)室是車間安全管理小組的日常辦事科室，辦 全負有監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)、考核、獎懲等管理職能。第十三條 各班組應(yīng)建立健全班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成安全 監(jiān)督。第十四條 車間必須至少配備一名或以上專職安全管理人員，各 班組必須配備一名或以上專職或兼職安全管理人員。第四章全員安全生產(chǎn)責任制第十五條 車間安全生產(chǎn)責

4、任制是根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和 自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。第十六條 車間負責人，對本中心的安全生產(chǎn)工作負主管責任， 其主要職責如下：（一）負責貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、指示、要求；負責組織中心及上級部門各項安全規(guī)章制度在本車間的實施。技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全獎懲與責任制考核。作。第十七條安全生產(chǎn)責任制的形式：有人抓，處處有人管。決權(quán)?！钡谑藯l安全生產(chǎn)責任制的主要內(nèi)容：生；范工作； 責任落實到人；（四）明確具體的安全生產(chǎn)培訓要求；（五）明確具體的安全生產(chǎn)責任。第十九條 車間每年不定期組織各班組修訂和完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)公司人力資源部的定崗定編，制定每個

5、崗位的安全職責。第二十條 對車間各崗位安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行具體的考核。第五章安全會議制度第二十一條 為及時掌握各時期的安全管理情況，協(xié)調(diào)和處理生 班組要認真執(zhí)行安全會議制度。第二十二條 安全工作例會周期 車間每兩周召開一次安全工作例會，由車間負責人主持召開，車間分管安全負責人、安全員、相關(guān)技術(shù)員、第二十三條 安全工作例會主要內(nèi)容 各級安全工作例會需傳達學習上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神及相關(guān)文件；組織對上級部門檢查問題開展分析并提出整改措施；通報本車間、班組安第二十四條 車間安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全會議。第二十五條 安全例會要求 25日前將會議材料上報車間安全員。

6、 2、各級安全工作例會，應(yīng)指定專人如實記錄會議情況（會議主題、主持人、時間、地點、參加人員（本人簽名）、發(fā)言人講話等）發(fā)言，真實的反映發(fā)言人本意，不能隨意增刪、更改。第二十六條 其他會議要求 1、班組每次作業(yè)前需組織作業(yè)人員召開班前會，作業(yè)后及時召的安全事項及安全預(yù)想。2、班后會需對本次作業(yè)過程中出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象進行指出、批 3、現(xiàn)場交接班人員應(yīng)按照要求執(zhí)行交接制度，簡要交接上一班 等。第六章安全教育培訓制度第二十七條 按照有關(guān)法律規(guī)定要求，車間全體員工應(yīng)當接受安 第二十八條 崗前安全教育培訓 工建一車間“三新人員”（新入崗、新轉(zhuǎn)崗、新晉級，含發(fā)生勞動關(guān)系的臨時工或勞務(wù)工）上崗前必須經(jīng)過公司級

7、、部門、室/車間級和班組級三級安全教育，總培訓時間不得少于 24 學時，其中科室、車間、班組級安全教育培訓不得少于 8 學時。每層級安全教育并經(jīng)考試合格后，按規(guī)范及時填報三級安全教育卡。車間須對委外單位人員開展崗前車間級、班組級安全教育。 第二十九條 調(diào)崗復工安全教育培訓 須持調(diào)崗、復工安全教育卡上崗。2、車間不同專業(yè)間調(diào)崗，在重新上崗前應(yīng)接受調(diào)入班組教育卡。 交接，確保安全培訓檔案完整齊全。 前將本月安全培訓情況填寫月度安全培訓情況反饋表報車間安全員。第三十一條 和安全生產(chǎn)管理辦法。第七章安全檢查制度第三十二條 維修中心工建一車間根據(jù)安全管理職責，對本車間進行安全監(jiān)督檢查，建立安全檢查及隱患

8、排查制度，落實安全檢查及隱患排查工作,對安全生產(chǎn)情況開展各種形式的安全檢查。車間技術(shù)督及考核。第三十三條 記錄，安全測試，突擊演練等。第三十四條 車間技術(shù)室做好迎接集團、公司月度及重大節(jié)假日 通報，車間技術(shù)室牽頭落實整改并及時回復。第三十五條 每個季度末由車間技術(shù)室牽頭組織車間及各班組認真準改回復。第三十六條 車間技術(shù)室每月月初根據(jù)中心安全檢查及隱安全檢查及隱根據(jù)車間安全檢查及隱安全檢查及隱第三十七條 每月檢查的問題，統(tǒng)一納入問題庫閉環(huán)管理，針對 檢查發(fā)現(xiàn)的問題，每月下發(fā)安全檢查情況通報。第三十八條 車間每月至少開展 4次安全檢查，每月覆蓋所有班 題應(yīng)如實填記安全檢查本，檢查不得流于形式。第三

9、十九條 班組每周需開展至少兩次日常安全檢查記錄相關(guān)問 第四十條 日常安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括安全會議、應(yīng)急演練、安全培訓、消防安全、施工管檢查簿中列舉并逐一填寫整改措施和期限，原則上檢查單位應(yīng)在60日內(nèi)進行復查。第四十一條 消防檢查、巡查要求詳見運營分公司消防安全管 理辦法。第四十二條 安全生產(chǎn)檢查簿作為安全檢查的原始記錄，及中心相關(guān)通知要求執(zhí)行。第四十三條 車間安全管理人員需按照公司安全檢查量化及分 析考核管理辦法規(guī)定頻次開展檢查，每月25日前將車間安全管理人員月度安全檢查監(jiān)督考核表匯總至安全技術(shù)室。第四十四條安全檢查主要步驟檢查內(nèi)容；（二）制定安全檢查表，明確檢查項目，合理安排檢查人員；檢查填寫

10、安全生產(chǎn)檢查簿。時向責任人開具違章違紀單。整改情況進行復查，并做好相關(guān)記錄。（七）計入安全管理人員每月量化指標的A、B類問題，相應(yīng)層 級要組織相關(guān)人員召開問題分析會，中心檢查發(fā)現(xiàn)的 A、B類問題， A類問題由中心組織分析，B類問題由責任車間組織分析；車間檢查 發(fā)現(xiàn)的 A、B 類問題由車間組織分析；班組檢查發(fā)現(xiàn)的 A、B類問題 由班組組織分析。A類問題在一周內(nèi)完成組織分析并出具分析報告；B 類問題在半個月內(nèi)完成組織分析并出具分析報告； 制定詳細的、可操作性的整改措施及整改期限； 第四十五條 安全管理人員量化指標考核標準 作假將納入維修中心安全安全獎懲考核范圍內(nèi)。第四十六條建立安全檢查問題庫。（一

11、）各班組對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按月建立安全檢查問題 庫，安全檢查問題庫每月至少更新一次，并于當月 25 日前將本班組本月安全檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題；（2）前期所有遺留未整改的安全檢查問題。 特種設(shè)備、作業(yè)標準等。第八章 風險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防制度 第四十七條工建一車間技術(shù)室組織完善建立車間風險分級管控及隱患排查治理辦法（試行）等規(guī)章要求做好風險分級管控和隱患排查治理。第四十八條 風險分級管控 工建一車間風險分級管控是對本車間管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)過程中控措施，實施風險動態(tài)管理的活動。風險點辨識 車間對所屬生產(chǎn)作業(yè)辦公場所開展充分的辨識，辨識每項生產(chǎn)活動發(fā)生或可能發(fā)生的風險點。風險分析 風險

12、分級管控 險/橙色風險、一般風險/黃色風險、較小風險/藍色風險四個等級，高管控層級越高的原則。風險管控措施制定原則 應(yīng)越多樣、全面，在制定風險管控措施時應(yīng)考慮：（1）可行性；（2）安全性；（3）可靠性；（4）經(jīng)濟合理性。（五）風險管控措施 措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。 個體防護措施、應(yīng)急處置措施等。（六）風險分級管控清單 險分級管控清單。（七）風險公示、培訓（1）安全風險四色分布圖。根據(jù)屬地管理原則，各班組將作業(yè) 安全風險分布情況。（2）重大、較大安全風險公示牌。在存在重大、較大安全風險 并按照標準規(guī)范要求，在相關(guān)作業(yè)場所設(shè)置安全警示標語。 公示在醒目位置。完成培訓，保存培

13、訓記錄。（5）風險辨識更新 車間每季度至少組織一次風險辨識、風險評價工作，并納入到各層級風險分級管控清單。第四十九條隱患排查治理隱患排查方式 （1）日常排查結(jié)合班組、崗位日常工作組織開展，排查范圍覆 蓋日常生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。（2）專項排查一般根據(jù)上級要求或季節(jié)變化有針對性開展專項 隱患排查。（二）日常排查頻次 查頻次如下：（1）車間級排查每月至少組織 2 次，由各車間組織，每次排查須覆蓋所有班組；（2）班組級排查每月至少組織4 次，由各班組組織，每次排查 須覆蓋所有崗位及日常生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)；（3）班組員工應(yīng)當在每班上崗操作前按照各崗位的隱患排查內(nèi) 容，進行本崗位排查。（4）當班生產(chǎn)活動結(jié)束后，員工應(yīng)

14、當對本崗位負責的設(shè)備、設(shè) 人員的交接工作。（5）任何員工發(fā)現(xiàn)隱患，均有權(quán)向本車間或中心報告。（三）隱患排查記錄（1）排查人員對排查過程應(yīng)進行記錄，在安全生產(chǎn)檢查簿 中填寫排查記錄。（2）車間排查人員現(xiàn)場排查時，受檢查班組責任人應(yīng)在排查記錄本上簽字確認。組自行存檔。（四） 隱患登記 更新。各層級自查隱患 （2）中心及上級部門通報隱患，責任班組登記在本班組隱患登記表中。（3）重大隱患 話等，由車間負責人向中心安全技術(shù)室及中心領(lǐng)導報告。隱患治理要求 整改情況要有專人進行確認。隱患銷項 一般隱患銷項患登記表中進行銷項確認并簽字。改。重大隱患銷項 重大事故隱患核銷表為準，應(yīng)當在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)、

15、 產(chǎn)經(jīng)營；核查不合格的，依法依規(guī)責任改正或下發(fā)停產(chǎn)整改指令。（七）隱患臺賬（1）車間、班組應(yīng)如實記錄隱患排查、治理和銷項情況，形成 環(huán)管理。（2）隱患臺賬包括：隱患排查記錄、整改通知單、整改 （3）重大事故隱患的排查治理還應(yīng)當建立專門的信息檔案，并 至少保存3年。（八）信息上報車間每月25日前向中心安全技術(shù)室報送隱患登記表紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版須由車間負責人簽字審批。班組每月25日前向車間報送隱患登記表電子版。第九章勞動安全管理制度第五十條 勞動安全實行車間、班組分層管理、逐級第五十一條 車間從設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán) 及時分析變化風險，完善控制措施，明確控制責任。第五十二條 各班組

16、要建立健全勞動安全管理必備的臺賬和資 動安全現(xiàn)狀。第五十三條 各班組要加大對現(xiàn)場作業(yè)的勞動安全檢查力度，組 技術(shù)室對各班組勞動安全專項檢查開展情況進行監(jiān)督檢查。第五十四條 各班組要按照勞動防護用品配備標準以及國家 符合國家相關(guān)標準。第五十五條 各班組應(yīng)加強勞動防護用品使用培訓教育，督促員 戴和使用勞動防護用品的，不得上崗作業(yè)。第五十六條 和職工傷亡事故處理規(guī)定。第十章運營事件調(diào)查分析制度第五十七條 本制度適用于車間管轄范圍內(nèi)軌道交通線路運營事件的調(diào)查分析。第五十八條 運營事件發(fā)生后，事件班組必須做好事初步處置完畢后12術(shù)室。第五十九條運營事件專報必須包含：件后續(xù)處理人員等主要人員。營組織、搶險

17、組織、目前狀態(tài)等。降級運轉(zhuǎn)、損壞、關(guān)停等影響；人員傷亡、經(jīng)濟損失等。第六十條 運營事件處置完畢后8小時內(nèi)，由事件發(fā)生班組班組 至車間。第六十一條 運營事件處置完畢后16 現(xiàn)場照片等）提交至中心安全技術(shù)室。第六十二條 參加。- - 第六十三條 必要時，車間視事件影響程度等情況組織召開警示教育大會。第六十四條運營事件自查報告必須包含：否得當、臨時處理后的后期處置等。 主要原因、次要原因、管理原因。 暴露問題的具體防范措施。第六十五條 運營事件整改落實情況反饋報告天內(nèi)向車間上報整改計底情況將納入車間安全考評進行考核。第十一章應(yīng)急救援制度第六十六條 根據(jù)公司應(yīng)急救援隊伍管理辦法，各專業(yè)（土建及軌道，與

18、工建二車間共同成專業(yè)）評估、評審，并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進行修訂和完善。第六十七條 車間及各班組根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，制應(yīng)急處置能力。第六十八條 車間每月 26日前將次月應(yīng)急救援隊伍排班計劃 提報給安全技術(shù)室，由安全技術(shù)室統(tǒng)一對應(yīng)急救援隊伍進行更新。第六十九條 車間如需臨時變更應(yīng)急人員或離昌報備，需提前 3人審核后，報送至安全技術(shù)室。第七十條 各班組應(yīng)根據(jù)本專業(yè)現(xiàn)場處置方案配備相應(yīng)的應(yīng)急物 購計劃。第七十一條 車間要嚴格管理好應(yīng)急物資，嚴禁將應(yīng)急物資擅以便發(fā)生突發(fā)事件等緊急情況時迅速搶運，實施應(yīng)急搶險所用的材料、設(shè)備、機具要準備充足, 主要搶險器材存放地點、類別、型號、 數(shù)量、運輸路線等要登記造冊。第七十二條 車間要加強應(yīng)急物資的日常維護和保養(yǎng)，至少每第十二章安全臺賬（檔案）管