HR個人工作計劃

1、第 第 頁HR個人工作計劃HR個人工作計劃1 (一)充分深入地了解公司狀況 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。 獵取信息的方式如下： 1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下;從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、進展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部治理流程、組織結構等的文件資料 2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章;進一步了解企業(yè)的愿景、進展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等 3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道;

2、來了解行業(yè)進展狀況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等 4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獵取信息 通過公司的新員工入職培訓;我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解 5.請教老員工;與老員工溝通通過和老員工的溝通;可以了解公司的進展背景、進展路徑等;認識公司的進展脈絡 (二)深入認識和領悟自己的工作職責 了解了公司的基本狀況后;我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置 1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;查閱人事主管的職位說明書;并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通 2.同時;還需要了解下屬的職位說明書;并

3、就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通 3.查閱人力資源治理的相關制度和工作流程;進一步明確自己在工作中的主要職責 (三)在以上兩方面的基礎上;找準自己的工作定位;進而制定工作目標和工作重點 在了解了公司的愿景和進展戰(zhàn)略等基本狀況、深入領悟了自己的工作職責的基礎上;對自己的工作進行定位;根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點;并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案 (四)具體業(yè)務開展 1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下;找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單;對比職位說明書對人事主管的日常性工作進行認識;對前任人事主管已經(jīng)完成

4、的各項工作計劃進行了解;對其未完成的工作計劃根據(jù)其工作計劃方案來進行完成 2.對比人事主管的職位說明書;就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題;根據(jù)輕重緩急進行分等;對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案;和人力資源部經(jīng)理進行溝通;征得人力資源部經(jīng)理的同意 3.依據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案;包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作安排、計劃進度表、計劃中可能涌現(xiàn)的問題及其解決方法、計劃是否達到目標的評估標準等 4.和下屬溝通這些工作計劃方案;對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的看法;修改完善這些工作計劃方案;獵取下屬的支持 5.和人力資源部經(jīng)理就提

5、案涉及的多項工作計劃方案進行爭論;并征求其看法;征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準 6.召集下屬開會;在了解其各自職位說明書的前提下;明確各自的工作任務;及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的進度表等;共同推動工作計劃的實施 7.對該工作計劃方案的實施過程中涌現(xiàn)的各種問題進行反思 HR個人工作計劃2 這段時間的工作已經(jīng)結束，對于接下來的工作還是應當做好規(guī)劃，在這個過程當中，我還是應當要做好預備的，接下來的工作也是我應當要去做好預備的，在工作當中這些都是我應當要維持下去，今后的工作當中還是要做出足夠多的規(guī)劃，新的一年還是要落實好相關職責，提高自己的業(yè)務技能。 在這個

6、過程當中，我的確是要維持好的狀態(tài)，在這個過程當中還是應當去做好這些環(huán)節(jié)，這讓我深刻的體會到了自己的本職工作，我的個人技能還是有待提高的，現(xiàn)階段還是需要去做維持好的狀態(tài)，在這一階段的工作當中，我還是比較充盈的，在這個過程當中還是有許多方面的工作需要調(diào)整好，在這一點上面我還是需要仔細負責去處理好的，在工作當中我也應當對自己更加有信心一點，接下來在業(yè)務方面我還是應當做好足夠學習，在這個過程當中，我更加要去做出相關的調(diào)整，在接下來的工作當中，我需要去維持好自己個人技能，業(yè)務知識也需要不斷的學習，在這方面的，我的確是很有信心的，我應當要去做好調(diào)整，也需要和四周的同事學習好。 現(xiàn)在我還是做出了許多預備，在

7、這一階段的工作當中，我需要努力去維持下去的，在這個過程當中，我會端正好自己的心態(tài)，以身作那么的去做好自己的本職工作，這給我的感覺也是很好的，我也肯定會仔細去做好相關的預備，在工作當中做好表率，吸取足夠多的工作閱歷，通過這一階段的工作，我肯定讓自己做的更加有信心一點，著重服務，這一點是特別重要的，現(xiàn)階段的工作當中我還是落實好了許多環(huán)節(jié)，不管是什么行業(yè)，服務質(zhì)量都是很重要的，在這個過程當中我應當要去維持好的狀態(tài)，在這方面我還是做好了許多規(guī)劃，也是一件很有意義的事情。 為公司打造一個好的口碑是特別重要的，對于接下來的工作這也是應當要去做好預備，這方面我也是處理好這些相關調(diào)整，同時在接下來的工作也要學

8、會反思，在這個過程當中，應當要做好一點，反思好自己的工作，對于自己的存在的不足也是應當要去調(diào)整好的，反思自己的不足之處，假如有什么問題也應當實時的去改正，接下來還是會存在的一些問題，我也肯定會做好接下來的工作，讓自己在這方面的工作做的更好一點。 HR個人工作計劃3 各職位工作分析 一、目標概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整 公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每

9、個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 二、詳細實施方案： 1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所需要運用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化單設計合理有效。 2、_年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日

10、前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、_年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報請公司董事會批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 三、實施目標考前須知： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確。因此，人力資源部在開展此項工作時應留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達到預期效果。 2、整理后的職位分析資料需要按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、職位分析需要留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分

11、析資料需要嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)全部職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4、該目標達成后將可以與公司組織架構協(xié)作在實際工作中應用，減削人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會批閱通過。 HR個人工作計

12、劃4 員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的加強企業(yè)凝集力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部依據(jù)公司目前狀況，在_年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工激勵那么涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部

13、分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝集力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在_年度全年工作中需要一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣激昂，工作氛圍良好。 二、詳細實施方案： 1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。 2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建

14、議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 3、_年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。 4、自4月份起，人力資源部將嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 三、實施目標考前須知： 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的仔細與否徑直影響到員工士氣、人才流淌率、企業(yè)凝集力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長

15、期進展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員) 五、目標實施需支持和協(xié)作的事項與部門： 1、因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以詳細福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。 2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應協(xié)作人力資源部共同做好此項工作后勤保障; 3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關懷和精神激勵需各主管以上管理人員協(xié)作共同做好。 HR個人工作計劃5 一、績效管理 “沒

16、有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略進展意圖，20_年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1.幫助形成全部部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間) 2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分 正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。 二、培訓溝通 人力資源部提倡20_年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員溝通學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程幫助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展溝通和培訓。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參加。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的詳細問題深入探討。 三、薪酬體系 根據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20_年底對現(xiàn)有體系做須要調(diào)整。 四、員工溝通 1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿足度調(diào)查一次。 2.幫助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。 _年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。全部溝通