10年安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃

1、2010年安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃一、 細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任考核在2010年，項(xiàng)目組將在安全文化上推行對(duì)班組進(jìn)行月度安全生產(chǎn)評(píng)估;對(duì)個(gè)人進(jìn)行了安全生產(chǎn)積分考核;對(duì)中層管理人員進(jìn)行了崗位安全責(zé)任考核。這些考核明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，量化了考核目標(biāo)?？偨Y(jié)2009年在責(zé)任考核中的經(jīng)驗(yàn)，在2010年加以改進(jìn)，從而督促各崗位的安全管理人員履行崗位安全職責(zé)。二、 推行人性化教育，改革安全教育培訓(xùn)。安全教育作為新員工入門(mén)第一關(guān)，也是防范事故的第一道防線。在過(guò)去的一年里，項(xiàng)目組的安全培訓(xùn)暴露了針對(duì)性不強(qiáng)、效果不大、缺乏跟蹤等缺點(diǎn)。為了改善這一系列的缺點(diǎn)，項(xiàng)目組將于2010年進(jìn)行全面的安全教育，并建立跟蹤考

2、核流程。做到定時(shí)、定質(zhì)、定量，明確安全教育責(zé)任。初步考慮安全教育將分5類：1、井控安全(全項(xiàng)目組)2、吊裝安全(全項(xiàng)目組)3、手部傷害安全(全公司員工)4、平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)(平臺(tái)一線員工)5、公司施工安全管理流程(所有高崗員工)三、 安全宣傳方式多樣化，加大安全宣傳力度“安全第一，預(yù)防為主”;為了加大宣傳力度，在2010年，將計(jì)劃進(jìn)行下列安全活動(dòng)： 以中國(guó)海洋石油報(bào)、公司、事業(yè)部?jī)?nèi)網(wǎng)為主要媒體，鼓勵(lì)并推介安全建設(shè)通訊稿件，并給以一定的稿費(fèi)和精神鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的安全參與積極性。 利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)，吸收去年安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，在2010年6月再進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，并努力使之成為

3、一個(gè)公司的安全傳統(tǒng)得以薪火相傳。理念學(xué)好了，一生都受益。 安全培訓(xùn)不搞形式，注重實(shí)效，做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，將理論知識(shí)真正與現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合。 安全培訓(xùn)推行效果考核，在每次培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核采取試卷、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式，以考察實(shí)際培訓(xùn)效果。四、 安全活動(dòng)規(guī)范化公司的安全文件學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)一直存在著質(zhì)量不高、活動(dòng)不及時(shí)等問(wèn)題。2010年將規(guī)范公司部門(mén)和班組的安全活動(dòng)和安全文件學(xué)習(xí)，做到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;做到定時(shí)、定崗、定流程，貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程;做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。

4、要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。結(jié)合項(xiàng)目組和甲方生產(chǎn)的要求，作為“安全生產(chǎn)全員大討論”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)。五、 安全生產(chǎn)流程化人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。項(xiàng)目組2010年要以基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，以規(guī)范作業(yè)為手段，以流程運(yùn)作為準(zhǔn)繩，促使安全管理從重結(jié)果向重過(guò)程以過(guò)程安全實(shí)現(xiàn)結(jié)果安全的根本性轉(zhuǎn)變。在2010年將進(jìn)一步規(guī)范各種生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程和安全管理流程，并整理成手冊(cè)或指導(dǎo)書(shū)的方式發(fā)放至班

5、組進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)在部分重點(diǎn)安全管理崗位編寫(xiě)安全管理指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)其進(jìn)行安全管理。六、 進(jìn)行違章、事故匯編在2010年將會(huì)匯編我公司和其他兄弟單位、同行業(yè)的典型質(zhì)量、安全事故和違章行為，采用圖文并茂的形式，力求通俗易懂。在編制完成后發(fā)放至班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求做到同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。要擅于從別人的教訓(xùn)中得經(jīng)驗(yàn)，不要用自己的教訓(xùn)給他人經(jīng)驗(yàn)。七、 推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。事故損失無(wú)法逆轉(zhuǎn),生命只有一次;我們不能夠承受以事故為代價(jià)來(lái)吸取教訓(xùn)，因此推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。 作業(yè)前安全措施落實(shí)是最基本的活動(dòng)，也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的進(jìn)一步延伸。班組、作業(yè)人員在作業(yè)前討論一下工作任務(wù)

6、、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。仔細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場(chǎng)潛在危險(xiǎn)的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講，落實(shí)任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和隱患。要教育員工想清楚再做，不清楚不做。 經(jīng)常性的對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，使之成為持續(xù)的，前瞻性的管理工作，達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。要與一線施工人員相互溝通和交流，方能創(chuàng)造安全文化的良好氛圍，通過(guò)討論哪些是不好的，存在什么隱患;不安全的地方應(yīng)如何控制等。八、 要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治為主向法制為主轉(zhuǎn)變。安全管理涉及項(xiàng)目組方方面面的工作，加強(qiáng)安全管理是提升項(xiàng)目組綜合水平的有效措施，危險(xiǎn)源的分析控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與制定相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施及

7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就成為安全文化的一部分。尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序，要求員工必須遵守，避免因管理的漏洞或疏忽給公司帶來(lái)?yè)p失，只有規(guī)范的、法制化的管理才有規(guī)范的員工行為，這是安全文化建設(shè)的重要工作。 2010年加強(qiáng)制度的執(zhí)行力是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)了從人治到法制的轉(zhuǎn)變，才有實(shí)行文治的可能。九、 及時(shí)總結(jié)安全文化建設(shè)亮點(diǎn)，關(guān)注“安全生產(chǎn)全員大討論”開(kāi)展活動(dòng)“安全生產(chǎn)全員大討論”活動(dòng)是貫穿全年的一項(xiàng)工作，我們將堅(jiān)決堵住事故發(fā)生，多想解決辦法，多培育與發(fā)掘基層的亮點(diǎn)。每季度末月將由項(xiàng)目組總結(jié)本公司本季度開(kāi)展的安全文化建設(shè)活動(dòng)亮點(diǎn)，并形成書(shū)面材料，并將這些亮點(diǎn)作為我事業(yè)部開(kāi)展“安全生產(chǎn)全員大討論”活動(dòng)亮

8、點(diǎn)?；顒?dòng)部署(一) 策劃和宣傳發(fā)動(dòng)階段(2010.2.152010.2.28)1、 制定方案。經(jīng)項(xiàng)目組起草、審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。2、 宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目組利用每個(gè)倒班會(huì)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，各部門(mén)及各班組中做好本部門(mén)及本班組的宣傳發(fā)動(dòng)工作。3、 落實(shí)部門(mén)計(jì)劃。各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實(shí)做好本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開(kāi)展活動(dòng)。(二) 實(shí)施和跟蹤檢查階段(2010.3.12010.12.1)1、 按計(jì)劃安排，各部門(mén)負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。2、 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，定期公布完成情況(通過(guò)公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、曝光)。(三) 總結(jié)和考核階段(2010.12.1-2010.12.29)1、 各平臺(tái)負(fù)責(zé)完成本平臺(tái)的總結(jié)，由項(xiàng)目組收集匯總。2、 項(xiàng)目組將“安全生產(chǎn)全員大討論”活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢