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幕墻工程的成本控制淺析近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的日益提高，我國(guó)的就我國(guó)幕墻工程的成本控制進(jìn)行分析、探究，并提出相應(yīng)的解決辦法。標(biāo)簽： 幕墻工程；成本控制；施工引言：一、幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則（一）目標(biāo)管理原則從而快速的完成目標(biāo)。（二）全過(guò)程控制制。（三）開(kāi)源節(jié)流原則益能夠得到提升。二、幕墻項(xiàng)目施工成本控制策略（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí).必須以財(cái)務(wù)人員對(duì)其各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核結(jié)果為依據(jù)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。（二）選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)少人力、物力浪費(fèi)，提高施工效率。（三）建立健全成本責(zé)任制（四）人工費(fèi)成本控制（五）加強(qiáng)制度和文化建設(shè)，為成本管理提供保障材料管理要從源頭抓起，首先做好價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)與原材料質(zhì)量，節(jié)約退庫(kù)、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施（六）施工機(jī)械設(shè)備成本控制于租賃機(jī)械，應(yīng)合理地安排工期，以盡量縮短租賃時(shí)間，降低租賃成本。（七理控制三、結(jié)束語(yǔ)展的主要趨勢(shì)。參考文獻(xiàn)：1李作權(quán).幕墻工程的成本控制淺析J.門(mén)窗，2013，06：58-5

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