企業(yè)人力資源信息化解決方案-金蝶e-HR產(chǎn)品解決方案介紹

1、金蝶HR解決方案 金蝶HR系統(tǒng)概述(設(shè)計(jì)思想、價(jià)值、特點(diǎn))1.1金蝶HR系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建能能力素質(zhì)模型型，支持企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建立與戰(zhàn)略緊密密關(guān)聯(lián)并可執(zhí)執(zhí)行的績效考考核體系，指指標(biāo)體系可應(yīng)應(yīng)用BSC工工具實(shí)現(xiàn)。建立基于公司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求的培培訓(xùn)體系。建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向的人力資資源管理體系系。根據(jù)不同角色設(shè)設(shè)計(jì)人力資源源管理業(yè)務(wù)流流程。1.2金蝶HRR系統(tǒng)客戶價(jià)價(jià)值戰(zhàn)略價(jià)值1、導(dǎo)入適合企企業(yè)的HR管理理念念，提升企業(yè)業(yè)組織能力，支支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；構(gòu)建企業(yè)職位體體系、職務(wù)體體系，建立職職位與薪酬的的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)現(xiàn)職位價(jià)值；2、通過績效管管理方案及流流程設(shè)計(jì)，層層層分解KPPI指標(biāo)。搭

2、搭建績效過程程管理平臺(tái)，建建立績效溝通通與改進(jìn)渠道道，推動(dòng)績效效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建建立績效與薪薪酬關(guān)聯(lián)機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)薪酬酬激勵(lì)。3、通過招聘、培培訓(xùn)的流程設(shè)設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理參與招招聘、培訓(xùn)的的規(guī)劃和推動(dòng)動(dòng)；通過能力力素質(zhì)模型的的支撐，幫助助企業(yè)找到并并培養(yǎng)合適的的人才。分析價(jià)值利用系統(tǒng)提供的的人力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)據(jù)，如人員結(jié)結(jié)構(gòu)分析、人人員素質(zhì)分析析、離職分析析、薪酬分析析、績效分布布分析、培訓(xùn)訓(xùn)效果分析等等，為人力資資源規(guī)劃、人人力資源策略略制定提供決決策依據(jù)。效率價(jià)值1、通過工作流流驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)入職、離職職、異動(dòng)、請請假等人事事事務(wù)的信息化化處理，提升升工作效率。2、通過強(qiáng)大的的組織、人員員信

3、息庫建立立，支持組織織、人員信息息的快速檢索索。3、通過信息化化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)薪薪資的計(jì)算與與發(fā)放，大大大提升工作效效率服務(wù)價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模模式及通過郵郵件、短信等等方式使得員員工在任何地地方都可享受受到HR業(yè)務(wù)處理理和信息服務(wù)務(wù)方便，提升升HR服務(wù)的品品質(zhì)。1.3金蝶HRR產(chǎn)品系統(tǒng)特特點(diǎn)金蝶e-HR支支持價(jià)值整合合流程金蝶e-HR整整合各方面資資源，提供戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資資源管理整體體解決方案。支持面向角色的的協(xié)同管理金蝶e-HR全全面支持戰(zhàn)略略HR管理三三角模式，使使其真正幫助助企業(yè)績效提提升。集團(tuán)應(yīng)用，即時(shí)時(shí)管理金蝶e-HR面面向集團(tuán)應(yīng)用用，便于跨地地域管理。支支持工作流、移移動(dòng)辦公應(yīng)用用，幫助

4、您即即時(shí)掌控信息息。深入行業(yè)，貼身身應(yīng)用金蝶e-HR提提供基于多種種行業(yè)的人力力資源專業(yè)應(yīng)應(yīng)用和基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用解決方案案。 全面支持企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行金蝶e-HR無無縫集成K/3其他業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)，可使使HR全面推推動(dòng)業(yè)務(wù)績效效產(chǎn)出，并結(jié)結(jié)合商業(yè)智能能工具對綜合合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行全方位分分析。 技術(shù)優(yōu)勢：開放放靈活，貼身身應(yīng)用借助金蝶e-HHR的強(qiáng)大開開放式平臺(tái)，輕輕松滿足中保保財(cái)險(xiǎn)公司人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)個(gè)性化管理理需求。金蝶BOS金蝶BOS金蝶的人力資源源管理信息化化平臺(tái)以金蝶蝶特有的商業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)金蝶BOOS為基礎(chǔ)，通通過業(yè)務(wù)功能能集成、業(yè)務(wù)務(wù)流程集成、用用戶訪問集成成將XX公司司財(cái)務(wù)、運(yùn)營營、HR等數(shù)數(shù)

5、據(jù)納入到一一個(gè)統(tǒng)一的平平臺(tái)中管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的的全面集成。從開放性方面金金蝶BOS通通過面向應(yīng)用用的開放性、面面向伙伴的開開放性、面向向平臺(tái)的開放放性保證了與與XX公司合合作的多方軟軟件供應(yīng)商協(xié)協(xié)同工作的順順利進(jìn)行，大大家都在一個(gè)個(gè)通用的溝通通平臺(tái)上協(xié)同同工作。從擴(kuò)展性方面金金蝶BOS通通過業(yè)務(wù)范圍圍的擴(kuò)展、業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則的擴(kuò)擴(kuò)展、業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)作的擴(kuò)展來來適應(yīng)企業(yè)未未來的快速變變化，并能夠夠充分利用既既有資源進(jìn)行行最佳的配置置，成為企業(yè)業(yè)的貼身技術(shù)術(shù)平臺(tái)。金蝶HR產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用功能解決決方案組織規(guī)劃組織規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)構(gòu)建符合企企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展需要的組織織架構(gòu)、職務(wù)務(wù)體系、職位位體系和職稱稱體系的基本本模塊，

6、該模模塊中的數(shù)據(jù)據(jù)是作為組織織績效管理、部部門薪酬核算算、進(jìn)行人力力資源規(guī)劃等等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的基本數(shù)據(jù)來來源。所以在在不同類型、不不同行業(yè)企業(yè)業(yè)的HR管理理中，組織規(guī)規(guī)劃都是支撐撐其它業(yè)務(wù)模模塊正常運(yùn)行行的基礎(chǔ)模塊塊。其基本業(yè)務(wù)包括括：組織架構(gòu)管理：設(shè)計(jì)并展現(xiàn)現(xiàn)組織架構(gòu)，既既可以支持集集團(tuán)企業(yè)管理理體系的構(gòu)建建，滿足集團(tuán)團(tuán)對分子公司司的管理，又又能夠?qū)崿F(xiàn)公公司級組織體體系的管理，管管理范圍根據(jù)據(jù)使用者的權(quán)權(quán)限設(shè)置不同同可以從集團(tuán)團(tuán)、公司到最最明細(xì)的部門門。當(dāng)組織架架構(gòu)需要調(diào)整整時(shí)，可以通通過新增、修修改、移動(dòng)功功能方便快捷捷地實(shí)現(xiàn)，系系統(tǒng)自動(dòng)記錄錄組織單元變變更對應(yīng)的關(guān)關(guān)鍵歷史信息息。組織架構(gòu)圖

7、：系系統(tǒng)提供基于于組織結(jié)構(gòu)樹樹的組織架構(gòu)構(gòu)圖形化展現(xiàn)現(xiàn)。展現(xiàn)特點(diǎn)點(diǎn)包括：實(shí)現(xiàn)直接從圖中中聯(lián)查組織單單元中的職位位、職員詳細(xì)細(xì)信息；實(shí)現(xiàn)按登陸用戶戶職位自動(dòng)定定位于所屬組組織單元。實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)圖圖按照不同層層級展示并保保存為不同版版本。實(shí)現(xiàn)有權(quán)限進(jìn)行行組織架構(gòu)圖圖分配方案的的職員將已保保存好的組織織架構(gòu)圖分配配給他人使用用。職務(wù)體系：職務(wù)體系主要是是對人力資源源系統(tǒng)中的職職務(wù)、職務(wù)類類型、職級、職職等進(jìn)行維護(hù)護(hù)。用戶可根根據(jù)自身實(shí)際際需求對企業(yè)業(yè)內(nèi)部的職務(wù)務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通通過對職務(wù)類類型、職級和和職等的設(shè)置置將職務(wù)進(jìn)行行橫向和縱向向的劃分，為為未來建立規(guī)規(guī)范的薪酬體體系提供依據(jù)據(jù)。職務(wù)體系支持集集

8、權(quán)管理和分分權(quán)管理兩種種控制模式。在在“集權(quán)管理”模式下，全全集團(tuán)共用一一套職務(wù)體系系；“分權(quán)管理”下，每個(gè)公公司都可以設(shè)設(shè)置獨(dú)立的職職務(wù)體系，默默認(rèn)情況從上上級公司/集集團(tuán)繼承，但但可以引用其其它任一公司司/集團(tuán)（包包括其下級公公司）所用的的職務(wù)體系。同時(shí)，集團(tuán)可通通過對職等的的統(tǒng)一控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集集權(quán)+分權(quán)管管理方式。職位體系：在組組織架構(gòu)建立立完成后，企企業(yè)可根據(jù)職職位分析的結(jié)結(jié)果，梳理并并建立職位體體系。在職位位體系建立過過程中，可確確定職位編制制、負(fù)責(zé)人以以其它關(guān)鍵信信息，并可對對該職位歷史史編制進(jìn)行查查詢和維護(hù)。職職位體系特點(diǎn)點(diǎn)包括：職位體系圖形化化展現(xiàn)；可設(shè)設(shè)置組織單元元(公

9、司或部部門)負(fù)責(zé)人人職位為多個(gè)個(gè)或者同一負(fù)負(fù)責(zé)人職位上上有多個(gè)任職職人，可支持持不同負(fù)責(zé)人人之間的對調(diào)調(diào)業(yè)務(wù)。職位詳細(xì)信息中中，可鏈接查查看職位任職職人、上級職職位任職人、下下級職位任職職人的詳細(xì)信信息，并可顯顯示職位任職職歷史。在系統(tǒng)運(yùn)行過程程中，與職位位編制相關(guān)的的業(yè)務(wù)，如超超編、兼職、借借調(diào)等可以實(shí)實(shí)時(shí)反映到職職位體系的職職位信息中，企企業(yè)應(yīng)用者可可通過職位屬屬性查詢可清清楚知道當(dāng)前前某一職位上上的編制、人人數(shù)、即將變變動(dòng)的情況。職稱體系：系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)置國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職稱體系系，企業(yè)既可可從標(biāo)準(zhǔn)職稱稱庫中引用也也可在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立自己己所需的職稱稱體系。職員管理職員管理是提供供給HR專業(yè)業(yè)人員實(shí)

10、現(xiàn)對對企業(yè)內(nèi)職員員信息管理、基基本人事事務(wù)務(wù)處理等日常常工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)模塊，此模模塊主要功能能包括：人員分類別管理理：企業(yè)可以以結(jié)合實(shí)際管管理需求，按按照管理內(nèi)容容和管理對象象的不同對職職員進(jìn)行分類類管理。在職員管理中，可可以通過批維維護(hù)功能方便便快捷地維護(hù)護(hù)職員信息、處處理入職、返返聘流程、瀏瀏覽并打印員員工簡歷；注：職員詳細(xì)資資料中的信息息表和字段可可以根據(jù)實(shí)際際需要在數(shù)據(jù)據(jù)字典中新增增，并可設(shè)置置查看權(quán)和修修改權(quán)的分離離。在離退休職員管管理中，可以以維護(hù)職員信信息、處理離離退休職員返返聘業(yè)務(wù)、設(shè)設(shè)置離退休職職員生日預(yù)警警；在離職職員管理理中，可以維維護(hù)職員信息息、處理離職職職員重新入入職業(yè)

11、務(wù)、記記錄離職面談?wù)剝?nèi)容；在不在職員管理理中，可以維維護(hù)職員信息息，處理職員員在不在職與與在職之間狀狀態(tài)轉(zhuǎn)換的業(yè)業(yè)務(wù)。人事事務(wù)：提供供員工入職、離離職、異動(dòng)、離離退休、借調(diào)調(diào)等常用人事事事務(wù)類型，應(yīng)應(yīng)用者可根據(jù)據(jù)本企業(yè)管理理要求自定義義新的事務(wù)類類型。合同管理：提供供合同分類別別管理，職員員詳細(xì)合同管管理以及合同同續(xù)簽、變更更、終止、解解除業(yè)務(wù)。合合同管理人員員可建立如長長期勞動(dòng)合同同、試用期合合同、保密合合同、培訓(xùn)合合同等合同類類別或子類別別，將相關(guān)合合同模板上傳傳到系統(tǒng)中，并并建立與職員員個(gè)人合同的的關(guān)聯(lián)。自定義預(yù)警：預(yù)預(yù)警功能主要要是將需要提提前知會(huì)給指指定職員的信信息根據(jù)設(shè)置置的發(fā)送規(guī)

12、則則通過系統(tǒng)中中的消息平臺(tái)臺(tái)發(fā)送到應(yīng)用用人員的工作作平臺(tái)。預(yù)警的類別包括括系統(tǒng)預(yù)置類類別和企業(yè)自自定義的預(yù)警警類別?？梢栽O(shè)置預(yù)警的的字段類型包包括系統(tǒng)中部部份日期型和和數(shù)值型； 可以通過設(shè)置規(guī)規(guī)則所屬組織織單元和類別別擁有者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)中對于于預(yù)警規(guī)則或或類別的分權(quán)權(quán)管理需要。政策制度管理：實(shí)現(xiàn)將企業(yè)業(yè)中的政策法法規(guī)制度進(jìn)行行歸類管理，將將可提供給員員工共享的文文檔放到“員工指南”類別，員工工可在個(gè)人工工作平臺(tái)中直直接下載學(xué)習(xí)習(xí)。薪酬管理金蝶HR系統(tǒng)中中的薪酬管理理業(yè)務(wù)包括薪薪酬設(shè)計(jì)、薪薪酬核算和發(fā)發(fā)放兩大部分分內(nèi)容。薪酬設(shè)計(jì)主要實(shí)實(shí)現(xiàn)建立薪酬酬設(shè)計(jì)中的薪薪酬項(xiàng)目，再再將薪酬等級級化(如薪點(diǎn)、薪

13、薪等、薪級)并給不同等等級賦予相應(yīng)應(yīng)的薪酬金額額，形成企業(yè)業(yè)的薪酬體系系表；在薪酬酬規(guī)則和薪酬酬計(jì)算中，HHR薪酬人員員可以根據(jù)職職員的職等、職職級、職務(wù)、考考核結(jié)果等相相關(guān)屬性作為為為員工定級級定薪的依據(jù)據(jù)，定級定薪薪結(jié)果可在計(jì)計(jì)算后再調(diào)整整，結(jié)果審核核后可以直接接應(yīng)用到個(gè)人人薪酬核算。薪酬核算主要實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬酬核算和部門門薪酬核算兩兩大核算業(yè)務(wù)務(wù)，處理不同同的薪酬發(fā)放放方式。個(gè)人人薪酬核算主主要實(shí)現(xiàn)幫助助企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)發(fā)放員工薪酬酬，并可以根根據(jù)實(shí)際需要要，將K/33HR系統(tǒng)中中的考勤數(shù)據(jù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)據(jù)作為個(gè)人薪薪酬核算的依依據(jù)；部門薪薪酬核算主要要實(shí)現(xiàn)幫助企企業(yè)根據(jù)部門門的績效評估估結(jié)果或

14、部門門相關(guān)屬性分分配整體薪酬酬，部門負(fù)責(zé)責(zé)人可將整體體薪酬在部門門內(nèi)進(jìn)行再次次分配。薪酬設(shè)計(jì)構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)發(fā)展的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表，并為為職員定級定定薪。(支持持薪點(diǎn)工資制制的應(yīng)用)個(gè)人薪酬核算實(shí)現(xiàn)工資分類管管理：按類別別進(jìn)行薪酬規(guī)規(guī)則處理、建建立薪酬計(jì)算算或發(fā)放方案案，滿足不同同企業(yè)按不同同標(biāo)準(zhǔn)分工處處理與權(quán)限控控制，薪資中中的職員資料料及薪資數(shù)據(jù)據(jù)相對獨(dú)立于于其它系統(tǒng)，依依據(jù)不同權(quán)限限進(jìn)行不同類類別操作，保保證財(cái)務(wù)信息息的安全性；企業(yè)可分類類分不同時(shí)期期對工資進(jìn)行行處理（如正正式職員、合合同工、退休休人員分不同同時(shí)期處理，計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)可不不同）；可對對臨時(shí)立項(xiàng)的的項(xiàng)目進(jìn)行核核算；滿足企企業(yè)分工的需

15、需要，可分類類別錄入數(shù)據(jù)據(jù)，負(fù)責(zé)進(jìn)行行薪酬總額統(tǒng)統(tǒng)管的人員選選擇多類別就就可查看所有有類別數(shù)據(jù)的的匯總查詢，達(dá)達(dá)到薪資分開開或統(tǒng)一核算算的目的；可可對一個(gè)人歸歸入多類別處處理，如屬于于基本工資類類，但又為銷銷售提成類；支持多幣種種薪資管理。工資分次發(fā)放和和銀行代發(fā)功功能：能夠滿滿足需要在一一月內(nèi)進(jìn)行多多次發(fā)放工資資的公司需要要，如要銀行行代發(fā)工資，只只需按銀行的的要求輸出指指定格式的文文件，送交銀銀行，即可完完成工資的及及時(shí)發(fā)放。個(gè)人所得稅申報(bào)報(bào)：可輕松完完成員工個(gè)人人所得稅的申申報(bào)，代扣代代繳及匯算清清繳義務(wù)。工資系統(tǒng)可獲得得人力資源系系統(tǒng)的基礎(chǔ)人人事數(shù)據(jù)和績績效考核、考考勤數(shù)據(jù)作為為計(jì)算工

16、資的的依據(jù)，可獲獲得社保福利利中已經(jīng)計(jì)算算好的社保數(shù)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)人人事信息數(shù)據(jù)據(jù)如組織、職職位、職員數(shù)數(shù)據(jù)的新增、刪刪除、修改及及工作流變動(dòng)動(dòng)信息用戶可可選擇是否自自動(dòng)在工資系系統(tǒng)生效。工資系統(tǒng)可以獲獲得薪酬設(shè)計(jì)計(jì)的結(jié)果數(shù)據(jù)據(jù)：薪酬設(shè)計(jì)計(jì)中經(jīng)過審核核的職員定薪薪數(shù)據(jù)可以直直接被工資系系統(tǒng)應(yīng)用。部門薪酬核算實(shí)現(xiàn)以部門作為為薪酬發(fā)放對對象的薪酬核核算，應(yīng)用于于項(xiàng)目獎(jiǎng)金或或團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)放，設(shè)設(shè)置計(jì)算規(guī)則則時(shí)，可取部部門績效評估估結(jié)果作為計(jì)計(jì)算依據(jù)。部門薪資發(fā)放規(guī)規(guī)則設(shè)置：部門薪資計(jì)算結(jié)結(jié)果：實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的再再次分配，分分配結(jié)果可直直接在個(gè)人薪薪酬核算中被被應(yīng)用。社保福利社保福利模塊從從

17、工資系統(tǒng)的的基金管理功功能中獲得社社保繳費(fèi)數(shù)據(jù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企事事業(yè)單位對參參保單位、參參保職員的記記錄管理功能能。其中的社社保業(yè)務(wù)類型型、險(xiǎn)種類型型等都可根據(jù)據(jù)企業(yè)使用需需要進(jìn)行靈活活的自定義；用戶可通過公式式編輯器自定定義社?；鸾鸬挠?jì)算公式式，滿足不同同地區(qū)不同類類型企事業(yè)單單位的社?；鸸芾響?yīng)用用；支持以報(bào)表形式式實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)社社保福利臺(tái)賬賬?？记诠芾砜记诠芾硎腔A(chǔ)礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)中中的重要工作作，K/3HHR考勤管理理提供從考勤勤結(jié)果記錄、假假期管理(與與系統(tǒng)特有的的工作流數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)合)到數(shù)數(shù)據(jù)審核后被被薪酬計(jì)算應(yīng)應(yīng)用?？己藬?shù)數(shù)據(jù)審核結(jié)果果可郵件通知知員工本人，實(shí)實(shí)現(xiàn)透明化管管理。專業(yè)功能應(yīng)用人力資

18、源規(guī)劃可在保證當(dāng)前人人力資源業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行的情況下下進(jìn)行全面的的人力資源規(guī)規(guī)劃以及大范范圍的組織架架構(gòu)和人員調(diào)調(diào)整：通過把把當(dāng)前業(yè)務(wù)賬賬套備份恢復(fù)復(fù)出一個(gè)新的的人力資源規(guī)規(guī)劃賬套的方方式，在新的的人力資源賬賬套的中專門門進(jìn)行人力資資源規(guī)劃，規(guī)規(guī)劃完成后即即可通過各業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表查看看到按規(guī)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并并可把規(guī)劃賬賬套中的規(guī)劃劃結(jié)果數(shù)據(jù)引引入到當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)賬套中，引引入完成后，當(dāng)當(dāng)前業(yè)務(wù)賬套套就可按照規(guī)規(guī)劃結(jié)果正式式運(yùn)行各種人人力資源業(yè)務(wù)務(wù)。在新的人力資源源數(shù)據(jù)中心可可以進(jìn)行職位位體系、編制制、人員等的的調(diào)整，如增增加或減少職職位、增加或或減少編制，相相關(guān)數(shù)據(jù)反映映在年度人力力資源規(guī)劃報(bào)報(bào)表

19、中，并且且規(guī)劃數(shù)據(jù)可可以自動(dòng)與系系統(tǒng)當(dāng)前數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行對比，顯顯示空缺情況況。人力資源規(guī)劃方方式可由用戶戶選擇采取集集中授權(quán)式或或分權(quán)式：各各部門負(fù)責(zé)人人獲得授權(quán)后后可根據(jù)各部部門實(shí)際需要要分別進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，再根據(jù)據(jù)設(shè)定流程進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃匯總總審批。能力素質(zhì)模型金蝶K/3HRR獨(dú)有的能力力素質(zhì)模型系系統(tǒng)可以在幫幫助企業(yè)構(gòu)建建能力素質(zhì)體體系的基礎(chǔ)上上，實(shí)現(xiàn)職位位能力素質(zhì)指指標(biāo)的分配、對對比；招聘過過程中對應(yīng)職職位能力素質(zhì)質(zhì)要求選擇合合適的應(yīng)聘人人員；根據(jù)職職位能力素質(zhì)質(zhì)要求與職位位上個(gè)人的能能力素質(zhì)情況況建立培訓(xùn)體體系并開展能能力提升培訓(xùn)訓(xùn)課程；根據(jù)據(jù)績效管理的的目標(biāo)導(dǎo)向選選擇能力素質(zhì)質(zhì)指標(biāo)作為評評估的標(biāo)

20、準(zhǔn)。具具體功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下：構(gòu)建能力素質(zhì)指指標(biāo)庫及素質(zhì)質(zhì)詞典，指標(biāo)標(biāo)類型和級別別定義由企業(yè)業(yè)根據(jù)職位分分析、企業(yè)發(fā)發(fā)展階段進(jìn)行行設(shè)置：分配職位素質(zhì)要要求，根據(jù)職職位分析結(jié)果果將職位所需需能力素質(zhì)指指標(biāo)分配到不不同職位，供供招聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績效等業(yè)業(yè)務(wù)模塊調(diào)用用：實(shí)現(xiàn)從職位、組組織單元、職職位要求的核核心素質(zhì)、素素質(zhì)指標(biāo)庫等等不同維度進(jìn)進(jìn)行素質(zhì)符合合度查詢：實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模模塊的關(guān)聯(lián)應(yīng)應(yīng)用：A、職員能力素素質(zhì)匹配情況況表：B、按能力素質(zhì)質(zhì)要求建立培培訓(xùn)課程以及及在培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)中按能力素素質(zhì)要求選擇擇培訓(xùn)對象：C、在面試人員員簡歷篩選中中查詢所應(yīng)聘聘職位的能力力素質(zhì)要求與與應(yīng)聘人實(shí)際際能力素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行對比：

21、D、在績效管理理中，應(yīng)用能能力素質(zhì)指標(biāo)標(biāo)作為績效評評估指標(biāo)：績效管理金蝶K/3HRR經(jīng)過多年對對企業(yè)績效管管理理念的探探索，結(jié)合多多個(gè)客戶的實(shí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，打造出國國內(nèi)領(lǐng)先的績績效管理信息息系統(tǒng)，能夠夠適用于不同同行業(yè)、不同同類型企業(yè)的的績效管理實(shí)實(shí)踐，幫助企企業(yè)實(shí)現(xiàn)從個(gè)個(gè)人績效到組組織績效的管管理，系統(tǒng)功功能包括：目目標(biāo)管理，3360度考評評，部門績效效管理與個(gè)人人績效管理；利用平衡計(jì)計(jì)分卡工具建建立績效KPPI指標(biāo)庫，同同時(shí)結(jié)合能力力素質(zhì)模型，完完成對員工能能力態(tài)度的考考評；績效系系統(tǒng)還能夠和和薪資系統(tǒng)完完美結(jié)合，將將個(gè)人、組織織績效結(jié)果與與薪酬體系掛掛鉤；績效結(jié)結(jié)果還將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與培訓(xùn)體系

22、系的完整關(guān)聯(lián)聯(lián)。績效管理系統(tǒng)完完整流程：具體來看，績效效管理系統(tǒng)有有以下特點(diǎn)：績效管理流程個(gè)個(gè)性化設(shè)置：在實(shí)現(xiàn)績效效管理完整流流程的基礎(chǔ)上上，企業(yè)可根根據(jù)不同管理理需求截取不不同環(huán)節(jié)組合合成符合要求求的績效管理理流程?？冃е笜?biāo)體系化化管理：績效效指標(biāo)庫、3360度問卷卷庫?？冃гu估方式結(jié)結(jié)合實(shí)際自由由選擇或組合合：提供目標(biāo)標(biāo)評估、3660度評估以以及兩種評估估方式的組合合評估方式。目標(biāo)評估方式提提供多種目標(biāo)標(biāo)下達(dá)方式：根據(jù)不同企企業(yè)對績效目目標(biāo)的下達(dá)方方式分為由全全部指標(biāo)公司司統(tǒng)一下達(dá)、公公司與業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理人分分別下達(dá)一部部份、全部由由業(yè)務(wù)部門經(jīng)經(jīng)理人下達(dá)等等方式。績效工作流支持持評估過程中

23、中表單的自動(dòng)動(dòng)流轉(zhuǎn)，并可可實(shí)現(xiàn)流程的的并發(fā)處理：績效評估方式的的靈活性：評評估對象可以以是組織單元元也可以是職職員，評估方方案中個(gè)人績績效最終結(jié)果果可以與所在在組織單元的的績效關(guān)聯(lián)?？冃Ч芾砼cHRR系統(tǒng)中的其其它業(yè)務(wù)的關(guān)關(guān)聯(lián)應(yīng)用，建建立不同導(dǎo)向向的績效評估估方案：目標(biāo)標(biāo)評估方式中中的目標(biāo)來源源包括從績效效指標(biāo)庫中選選擇、從職位位說明書的工工作職責(zé)中選選擇、從素質(zhì)質(zhì)指標(biāo)庫中選選擇、個(gè)人可可引用組織目目標(biāo)等?？冃ЫY(jié)果的多樣樣化處理：支支持評估績效效結(jié)果的排序序、等級轉(zhuǎn)換換、正態(tài)分布布。多種角色參與的的績效管理：在績效管理理過程中，可可通過計(jì)劃及及執(zhí)行管理功功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)部門經(jīng)理人人與團(tuán)隊(duì)成員員的績

24、效互動(dòng)動(dòng)，減小目標(biāo)標(biāo)偏差；通過過方案與流程程的配置可實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)高高管人員、經(jīng)經(jīng)理人、普通通員工共同參參與績效評估估。3.2.4.培培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)是企業(yè)給予予員工的最大大福利，是提提高企業(yè)員工工素質(zhì)、發(fā)掘掘員工潛力以以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)的重要途途徑。金蝶KK/3HR系系統(tǒng)提供了以以課程為核心心的企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)體系和可配配置的培訓(xùn)流流程，支持全全面的員工培培訓(xùn)發(fā)展管理理。企業(yè)可以充分應(yīng)應(yīng)用能力素質(zhì)質(zhì)模型，建立立與戰(zhàn)略發(fā)展展匹配的培訓(xùn)訓(xùn)體系，將培培訓(xùn)內(nèi)容與職職位能力素質(zhì)質(zhì)關(guān)聯(lián)，使培培訓(xùn)工作系統(tǒng)統(tǒng)化。 根據(jù)課課程培訓(xùn)目的的按能力素質(zhì)質(zhì)匹配情況自自動(dòng)檢索培訓(xùn)訓(xùn)對象：在各種培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行過程中中，有關(guān)人員員可以隨

25、時(shí)對對信息進(jìn)行收收集和發(fā)布。對對于相關(guān)的培培訓(xùn)資源，如如：培訓(xùn)渠道道、培訓(xùn)講師師、培訓(xùn)資料料等，可以與與培訓(xùn)課程建建立關(guān)聯(lián)并提提供給企業(yè)各各類使用者進(jìn)進(jìn)行有效管理理和即時(shí)查詢詢。培訓(xùn)結(jié)束后，培培訓(xùn)結(jié)果除自自動(dòng)記錄到每每位員工以外外，還可作為為績效評估、薪薪酬發(fā)放或再再次培訓(xùn)時(shí)的的參考依據(jù)。具體培訓(xùn)活動(dòng)完完成后，可以以選擇使用系系統(tǒng)中的在線線考試設(shè)計(jì)針針對課程內(nèi)容容的考試問卷卷，掌握培訓(xùn)訓(xùn)課程完成后后學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)情況，系統(tǒng)統(tǒng)可根據(jù)規(guī)則則對考試結(jié)果果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并并且可實(shí)現(xiàn)對對考試結(jié)果進(jìn)進(jìn)行等級評定定；選擇問卷卷調(diào)查對課程程、講師、培培訓(xùn)組織情況況都可以發(fā)起起調(diào)查。員工除了作為被被培訓(xùn)對象可可查詢個(gè)

26、人培培訓(xùn)記錄、培培訓(xùn)課程資料料、培訓(xùn)公告告外，還可以以通過自助平平臺(tái)主動(dòng)參與與到培訓(xùn)管理理中，如提出出培訓(xùn)建議、申申請外出培訓(xùn)訓(xùn)等。3.2.5.招招聘選拔金蝶K/3HRR招聘系統(tǒng)支支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以公司的人人力資源規(guī)劃劃為基礎(chǔ)，以以當(dāng)前的人力力資源配置狀狀況為依據(jù)，制制定具體的招招聘計(jì)劃和開開展招聘流程程。在招聘過過程中既可進(jìn)進(jìn)行普通的招招聘流程：發(fā)發(fā)布招聘信息息(對內(nèi)/對對外)篩選簡歷筆試、面試試等方式進(jìn)入錄用管管理錄用意見在職管理中中入職或資料料進(jìn)入后備人人才庫，也可可根據(jù)所招聘聘職位的需要要，定義不同同的招聘流程程。對于不同企業(yè)所所定義的高級級人才，可使使用系統(tǒng)中專專門的高級人人才招聘體系

27、系，首先可自自定義高級人人才的招聘階階段，然后對對其進(jìn)行不同同階段的情況況進(jìn)行跟蹤和和評價(jià)，再根根據(jù)不同階段段實(shí)際評價(jià)結(jié)結(jié)果決定是否否推進(jìn)到下一一階段，最后后決定是否錄錄用。應(yīng)聘人資料來源源方面：一是與國內(nèi)內(nèi)大型招聘網(wǎng)網(wǎng)站51joob建立數(shù)據(jù)據(jù)接口，二是是可通過exxcel格式式的標(biāo)準(zhǔn)模板板導(dǎo)入系統(tǒng)，三三是提供可直直接copyy整個(gè)簡歷的的文本框，這這些方式都可可以幫助用戶從不不同渠道獲取取應(yīng)聘人簡歷歷。通過對進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)的資料進(jìn)行自定義篩篩選及面試通通知的處理，減減輕用戶招聘聘工作量，提提升其工作質(zhì)質(zhì)量。利用系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對后后備人才資料料的保存及查查詢，方便地進(jìn)行行內(nèi)部招聘及及空缺職位管管理。報(bào)

28、表平臺(tái)金蝶K/3HRR系統(tǒng)提供四四類報(bào)表供用用戶在不同應(yīng)應(yīng)用場景中使使用：3.3.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)表金蝶K/3HRR可提供按業(yè)業(yè)務(wù)分類提供供人事管理報(bào)報(bào)表、績效管管理報(bào)表、素素質(zhì)模型報(bào)表表、招聘選拔拔報(bào)表、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展報(bào)表、薪薪資管理報(bào)表表、社保福利利報(bào)表、考勤勤管理報(bào)表以以及審批工作作流業(yè)務(wù)查詢詢、變更歷史史記錄查詢等等。企業(yè)的每每位管理者都都可以根據(jù)職職位權(quán)限通過過報(bào)表查詢到到相關(guān)人力資資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。此類報(bào)表的特點(diǎn)點(diǎn)：每個(gè)報(bào)表都有簡簡便而靈活的的條件查詢頁頁面：可隨時(shí)時(shí)設(shè)置各種條條件、排序、顯顯示項(xiàng)目、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方式等來來查詢報(bào)表，并并能保存設(shè)置置為查詢方案案，支持查詢詢結(jié)果的導(dǎo)出出、打印、輸輸出統(tǒng)

29、計(jì)圖表表等功能。查詢方案分配：業(yè)務(wù)管理者者可將復(fù)雜查查詢條件設(shè)置置保存為查詢詢方案，將查查詢方案直接接分配給各級級管理人員，管管理人員自己己不用設(shè)置復(fù)復(fù)雜的查詢條條件，在查詢詢方案向?qū)е兄悬c(diǎn)擊查詢方方案名稱就可可直接得到報(bào)報(bào)表查詢結(jié)果果。查詢方案分類：可以將已經(jīng)經(jīng)設(shè)置為可分分配方案的報(bào)報(bào)表方案按照照不同業(yè)務(wù)模模塊分類并發(fā)發(fā)布給管理者者使用，管理理者還可在自自己的角色平平臺(tái)調(diào)整分類類。分類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可實(shí)現(xiàn)自定定義。自定義報(bào)表在自定義報(bào)表平平臺(tái)，用戶可可對各種人力力資源業(yè)務(wù)的的數(shù)據(jù)按客戶戶需要，以設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)布自定定義報(bào)表的方方式供不同需需求的管理者者查詢。自定義套打金蝶K/3HRR系統(tǒng)中的自自定義套打功

30、功能能夠?qū)⑷巳肆Y源系統(tǒng)統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)在同一一個(gè)界面中設(shè)設(shè)計(jì)展現(xiàn)出來來，例如展現(xiàn)現(xiàn)多種不同形形式數(shù)據(jù)的表表格結(jié)構(gòu)較復(fù)復(fù)雜的員工簡簡歷等即可使使用自定義套套打工具實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并能授權(quán)權(quán)在查詢報(bào)報(bào)表自定義套套打表中查看。系系統(tǒng)提供組織織信息、職位位說明書、職職員簡歷等不不同業(yè)務(wù)的套套打模板供用用戶選擇使用用，用戶可以以在模板基礎(chǔ)礎(chǔ)上做適當(dāng)調(diào)調(diào)整得到自己己企業(yè)所需要要的報(bào)表展現(xiàn)現(xiàn)形式和內(nèi)容容。員工簡歷模板：統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)人力資源統(tǒng)計(jì)分分析平臺(tái)用于于滿足在系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)有報(bào)表功功能之外，在在人力資源數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目和統(tǒng)計(jì)方法法的方面的個(gè)個(gè)性化需求。以以K/3 GGUI方式實(shí)實(shí)現(xiàn)的人力資資源統(tǒng)計(jì)分析析平臺(tái)能夠?qū)?/p>

31、對人力資源系系統(tǒng)的組織單單元、職員基基本信息以及及各種業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，生成成各種Exccel樣式的的人力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；人力資源統(tǒng)計(jì)分分析平臺(tái)提供供了多種不同同業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)取數(shù)公式，每每個(gè)取數(shù)公式式可根據(jù)的需需要設(shè)置不同同的條件組合合來查詢數(shù)據(jù)據(jù)；人力資源統(tǒng)計(jì)分分析平臺(tái)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表可設(shè)設(shè)置定時(shí)自動(dòng)動(dòng)重新計(jì)算最最新數(shù)據(jù)，可可設(shè)定定時(shí)規(guī)規(guī)則以電子郵郵件Exceel附件方式式在指定時(shí)間間將報(bào)表發(fā)送送給指定管理理人員，大大大減少人工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)報(bào)告的工作量量；可將人力資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)臺(tái)報(bào)表轉(zhuǎn)換為為HTML網(wǎng)網(wǎng)頁形式，并并可授權(quán)不同同用戶在查查詢報(bào)表固定統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表中查查看人力資源源統(tǒng)計(jì)分

32、析平平臺(tái)報(bào)表。系系統(tǒng)還內(nèi)置了了數(shù)十張常用用的國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人事報(bào)表模模板。其他系統(tǒng)特色功功能根據(jù)用戶需要自自定義新的數(shù)數(shù)據(jù)表、字段段金蝶K/3HRR提供數(shù)據(jù)字字典管理，它它包含人力資資源管理系統(tǒng)統(tǒng)中組織、職職位、職員、素素質(zhì)模型、招招聘、培訓(xùn)、績績效、考勤等等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表表，用戶可在在這些系統(tǒng)部部分功能的內(nèi)內(nèi)置業(yè)務(wù)表的的基礎(chǔ)上自定定義新的業(yè)務(wù)務(wù)表。包括自自定義新的信信息表、自定定義字段，自自定義字段代代碼，例如在在職員檔案資資料中新增一一張新的業(yè)務(wù)務(wù)表，用于記記錄企事業(yè)單單位獨(dú)特的一一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)；可在職員員任職信息附附表中增加一一個(gè)記錄特殊殊分類的新字字段，將職員員賦予新的屬屬性劃分；可可在職員類

33、別別代碼中增加加一個(gè)新的類類別代碼，使使對應(yīng)功能的的職員分類增增加一種符合合企業(yè)需要的的分類。根據(jù)實(shí)際管理特特點(diǎn)定義人力力資源工作流流程金蝶K/3HRR系統(tǒng)支持以以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)業(yè)務(wù)HR業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)。具體體體現(xiàn)在以下下方面：人事管理事務(wù)，績績效考核事務(wù)務(wù)，招聘選拔拔事務(wù)，培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展事務(wù)，人人力資源規(guī)劃劃事務(wù)等可根根據(jù)實(shí)際管理理需要定義以以純Web方方式操作的工工作流流程，支支持多級流程程網(wǎng)上審批，并并可自定義各各種人事業(yè)務(wù)務(wù)表單（表格格），表單信信息既可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)手工填寫也也可以引用系系統(tǒng)中已經(jīng)有有的信息。業(yè)業(yè)務(wù)流程審批批通過后，可可按指定的生生效日期自動(dòng)動(dòng)變更相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。工作流可以帶附附件文檔，流

34、流程各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的審批者可可下載查看。用戶可根據(jù)需求求自定義新的的工作流類型型，將不同流流程發(fā)布給職職員、職位、職職務(wù)、組織單單元使用。支持工作流的條條件分支判斷斷功能，減少少流程設(shè)置的的工作量，并并且為實(shí)現(xiàn)用用戶將工作流流結(jié)果存檔的的要求，可以以以網(wǎng)頁形式式打印工作流流表單?？赏ㄟ^報(bào)表等多多種方式查看看工作流審批批進(jìn)度和審批批結(jié)果。方便靈活的數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工工具在長期的信息化化建設(shè)過程中中，企業(yè)積累累了大量的信信息化經(jīng)驗(yàn)和和可用的數(shù)據(jù)據(jù)信息， KK/3HR提提供了非常豐豐富的導(dǎo)入導(dǎo)導(dǎo)出工具，將將原有HR相相關(guān)資料，如如組織架構(gòu)、職職位體系、人人員信息等經(jīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，就可以以迅速導(dǎo)入金金蝶戰(zhàn)略人力力資源管理系系統(tǒng)，大大降降低人力資源源部和信息中中心的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度。全面的系統(tǒng)設(shè)置置功能包含初始化設(shè)置置和系統(tǒng)設(shè)置置兩大模塊。