現(xiàn)代企業(yè)管理方法03任務(wù)-0001

1、一、單項選擇題（共26道試題,共52分。)1.在組織的所有人員中,最重要的是（）人員。履行決議操作主管滿分2得分22。若是你是公司的廠長,你將授予哪一種人以決講和行動的權(quán)益？（）顧問人員咨詢?nèi)藛T一線職工直線人員滿分2得分23。一般情況下,依照決議的特點，決議選擇的目標(biāo)是一種(）目標(biāo).限制最正確滿意最低滿分2得分24。以下不屬于財務(wù)管理內(nèi)容的是(）.籌資管理投資管理運營資本管理人力資源管理滿分2得分25。以下是公司的經(jīng)營決議機構(gòu)的是()股東大會董事會監(jiān)事會職代會滿分2得分26.SWOT剖析是公司經(jīng)營環(huán)境剖析的基本架構(gòu)。其中S是指（）。優(yōu)勢機會隱憂威脅滿分2得分27.管理方格理論是(）提出來的.布

2、萊克穆頓布萊克和穆頓亞當(dāng)斯?jié)M分2得分28.以下說法不正確的選項是（）。決議的結(jié)果是選擇一個滿意方案決議是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為決議是一項有組織的集體活動決議應(yīng)有若干個可供選擇的方案滿分2得分29.在管理決議中,很多管理人員認(rèn)為只需選用滿意的方案即可，而不用存心追求最優(yōu)的方案。對于這種見解，你認(rèn)為以下哪一種講解最有說服力？（）現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都可是滿意方案現(xiàn)實管理決議中經(jīng)常由于時間太緊而來不及搜尋最優(yōu)方案由于管理者對什么是最優(yōu)決議無法完成共鳴，只有退而求其次存心追求最優(yōu)方案，經(jīng)常會由于代價太高而最后得不償失滿分2得分2。決議方法中的經(jīng)營單位組合剖析法，“高地位，低增添”經(jīng)營單位是

3、指(）明星金牛幼童瘦狗滿分2得分211.決議方法中的經(jīng)營單位組合剖析法，“高增添,低地位”經(jīng)營單位是指（）明星金牛幼童瘦狗滿分2得分2。生產(chǎn)管理是公司的一項（）。職能管理決議方法工程學(xué)科制造方法滿分2得分2。在管理中，決議是（)。高層管理人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)高層主管和顧問人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)高層和中層管理人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)每一個管理人員都可能要從事的活動滿分2得分2。在公司管理中處于核心地位的是（）。生產(chǎn)制造管理工作產(chǎn)品營銷管理工作技術(shù)開發(fā)管理工作經(jīng)營戰(zhàn)略決議工作滿分2得分2。戰(zhàn)略剖析包括公司外面環(huán)境剖析和(）兩部分。公司內(nèi)部環(huán)境公司經(jīng)營情況剖析公司管理情況剖析市場環(huán)境剖析滿分2得分2。從戰(zhàn)略角度看，以

4、下不屬于公司競爭優(yōu)勢的組成要素的是（)。公司擁有的得天獨厚的客觀條件實力雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)高明非凡的生產(chǎn)經(jīng)營能力無所不用的競爭手段滿分2得分217.對于戰(zhàn)略結(jié)盟，以下提法不正確的選項是（)。分別風(fēng)險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢結(jié)盟經(jīng)常粉碎結(jié)盟不會致使組織的膨脹加盟的公司降低了進入市場的壁壘滿分2得分2。以下不屬于公司戰(zhàn)略管理過程階段的是(）。戰(zhàn)略剖析戰(zhàn)略形成（戰(zhàn)略選擇與談?wù)?戰(zhàn)略推行與控制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型滿分2得分219.管理者在向董事會和股東說明組織的財務(wù)情況和戰(zhàn)略方向時，他扮演的是（）.領(lǐng)袖角色代表人角色講話人角色決議角色滿分2得分2。（）戰(zhàn)略屬于公司第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的、操作性的策略。整體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)

5、略職能戰(zhàn)略牢固戰(zhàn)略滿分2得分2。（）在于充分利用組織已經(jīng)形成的組織活動能力，其結(jié)果主要影響組織活動的效率了組織的生計能力。,并由此決定戰(zhàn)略計劃長久計劃短期計劃戰(zhàn)略決議滿分2得分222.)戰(zhàn)略屬于公司第二層次的戰(zhàn)略,是公司內(nèi)部某一個事業(yè)部的戰(zhàn)略。整體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略牢固戰(zhàn)略滿分2得分223.以下不屬于公司戰(zhàn)略層次的是（）。公司層次戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略（經(jīng)營單位戰(zhàn)略）職能層次戰(zhàn)略資源層次戰(zhàn)略滿分2得分224.假定你是某公司的法律顧問，在公司原有產(chǎn)品需求增添率阻滯或下降,原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴增余地小或花銷高的情況下,你會建議公司采用（)戰(zhàn)略。公司化產(chǎn)品差別合資經(jīng)營多元化滿分2得分2。將公司的力

6、量集中在最有利的細分市場上，使用最有效的渠道,銷售最易銷售的品種,在局部市場上盈余,這是公司產(chǎn)品處于衰敗期常采用的（)發(fā)展策略保持策略縮短策略集中戰(zhàn)略滿分2得分2。決議者需要依照公司的優(yōu)勢和劣勢來判斷公司可利用的發(fā)展機會以及避開威脅的可能性有多大，為此應(yīng)當(dāng)進行（）。公司外面環(huán)境剖析公司經(jīng)營實力剖析公司內(nèi)部條件剖析公司戰(zhàn)略綜合剖析滿分2得分2二、判斷題(共6道試題,共12分。）。公司戰(zhàn)略管理關(guān)心的是公司長久牢固和高速發(fā)展。滿分2得分2。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實，就絕對不可以更正。滿分2得分2。一般來說，一個公司的戰(zhàn)略可差別為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。滿分2得分2。為了從根本上

7、保證職工培訓(xùn)的質(zhì)量,就需要公司依照自己發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行培訓(xùn)需求剖析的基礎(chǔ)上,制定出一套完滿的培訓(xùn)計劃。滿分2得分231.制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定公司的使命。滿分2得分2。戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的推行和戰(zhàn)略談?wù)?滿分2得分2三、多項選擇題（共9道試題,共36分。）33.某公司擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各樣方案在各樣市場狀態(tài)下?lián)p益值以下表所示：在不確定型決議方法中,運用（）進行決議會選擇丙方案。保守紀(jì)冒險法折衷法怨恨值法滿分4得分034.一般說來,越是組織的基層主管人員，所做出的決議越傾向于（）。戰(zhàn)略型經(jīng)驗型常例型必定型風(fēng)險型滿分4得分035.公司的共同作用分別是（）.投資共同

8、作用生產(chǎn)共同作用銷售共同作用管理共同作用滿分4得分4。以下說法正確的選項是（）管理信息系統(tǒng)是由信息源、信息接收器和信息辦理機組成管理信息系統(tǒng)是人-機組成的高效友好系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)擁有對信息的收集、儲藏、加工、傳輸和剖析的功能管理信息系統(tǒng)可以支持經(jīng)理常例的構(gòu)造性的決議滿分4得分0。一般說來,越是組織的基層主管人員，所做出的決議越傾向于(）.戰(zhàn)略型經(jīng)驗型常例型必定型風(fēng)險型滿分4得分0。某公司擬開發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計方案可供選擇,各樣方案在各樣市場狀態(tài)下?lián)p益值以下表所示：在不確定型決議方法中,運用（)進行決議會選擇丙方案。保守紀(jì)冒險法折衷法怨恨值法滿分4得分039.決定行業(yè)進入阻擋大小的要素有（)。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差別化資本需求銷售渠道變換成本滿分4