安全生產(chǎn)大討論活動總結(jié)

1、安全生產(chǎn)大討論活動總結(jié)7月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停擔心全大事，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，提高安全管理、裝備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大商量活動，經(jīng)過商量，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，到達了預(yù)期目的，總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著為搞好本次大商量活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參與班組學(xué)習(xí)商量；圍繞通知中提出的八個問題開展學(xué)習(xí)商量（1、日常安全培訓(xùn)、安全活動

2、日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些缺乏？3、裝備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否到達了效果，存在哪些問題，怎樣改進？4、當裝備發(fā)生異樣（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責(zé)任制是否得到落實，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查裝備、物資選購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進。8、目前裝備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高裝備健康水平。），通過回憶20XX年以來公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，

3、提出存在的共性問題。需要立刻整改的管理問題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組依據(jù)實際情況制定了切實可行的措施，同時加大了裝備日常維護和隱患排查管理，按時扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面。活動辦公室認真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對個別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進行了通報考核。二、學(xué)習(xí)商量認真、扎實，目標明確本次大商量活動時間雖然短，各部門、班組非常重視認真組織，檢修部門充足利用班前、班后會及周五集中學(xué)習(xí)日時間，運行部門利用輪番學(xué)習(xí)日時間及交接班前進行強調(diào)，活動中邊學(xué)邊商量，每個職工都能踴躍發(fā)言。熱機維護部依據(jù)近期顯現(xiàn)鍋爐爆管，機房內(nèi)

4、循環(huán)水管泄露，300mw機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進行了反思和商量，管理人員包班組進行學(xué)習(xí)和商量，從裝備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析商量，找出了裝備顯現(xiàn)擔心全因素的原因。吳主任在參與班組學(xué)習(xí)和商量中指出，最近一段時間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀，6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導(dǎo)致部門工作非常被動。劉主任在鍋爐本體班組的商量中，激勵大家，要正視問題，面對困難，找出原因，實行措施，吸取教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題，制定了措施。燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是商量不是在搞形勢，是實實在在找問題、解決問題、提建議

5、、出點子；二是顯現(xiàn)異樣事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯誤認識。通過商量大家認識到：運行、檢修在管理裝備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促進展，只有大家人人愛惜每一個裝備向愛惜自己的身體一樣，裝備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管裝備運行狀況分析，由于近幾年燃料裝備維護投入少，裝備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，始終表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全杰出地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，杰出完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢

6、驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。電熱維護部針對20XX年上半年部門發(fā)生的5次擔心全情況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、強化裝備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠按時發(fā)現(xiàn)裝備的不言而喻的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等，要求巡檢要有時間、有內(nèi)容、有效果。2、強化兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序?qū)?，而且危險點分析及實行的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確牢靠，而且要干凈美觀，裝協(xié)作理。調(diào)度運行部通

7、過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要布置適宜的人干適宜的事。嚴格值班紀律，強化監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、細心操作，時辰留意參數(shù)改變，強化參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保裝備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有選購方案的拒絕驗收入庫；嚴格掌握物資質(zhì)量，對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲藏的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、

8、產(chǎn)品質(zhì)量進行第二次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機組的安全穩(wěn)定運行當好排頭兵。三、存在問題及實行措施通過認真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下缺乏（詳細見附件）1、個別裝備主人對自己裝備不明確，責(zé)任心不強，壓力不到位。2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消。4、缺陷處理不徹底，重復(fù)顯現(xiàn)率高。5、大小修裝備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非方案停運次數(shù)多。6、由于當前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)牢靠運行都帶來嚴峻擔心全隱患。7、個別裝備老化嚴峻，需加大資金投入，進行裝備改造。8、對青年職工強化技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。針對存在問題實行的措施：1、各部門、班組依據(jù)各自的專業(yè)特點，有針對性地抓好安全意識、安全學(xué)問、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強化每個成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，施行安全生產(chǎn)公開制度，對全體成員進行反違章曝光等，增加全體人員的安全意識和自我防護力量。各班組認真開展每周的安全日活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、考核都作詳細規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、危險點分析，把握著安全