房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、部門編制及分工序號崗位名稱主要職責(zé)人員編制（人）負(fù)責(zé)對建筑行業(yè)的研究，參加項(xiàng)目的總平及戶型設(shè)計(jì)工作、并對設(shè)1技術(shù)部主管計(jì)方案進(jìn)行評審，同時(shí)擔(dān)當(dāng)施工及交房過程的其他相關(guān)工作。保證建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，滿足市場需求，引領(lǐng)1建筑潮流。加強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)水平，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的追蹤管理與控制13景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及總平施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的追蹤管理與控制14裝修設(shè)

2、計(jì)師負(fù)責(zé)建筑裝修設(shè)計(jì)以及裝修施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的追蹤管理與控制15安裝設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑安裝設(shè)計(jì)以及水電施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的追蹤管理與控制16技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)部文件（圖紙、合同）檔案的歸檔查閱管理及文秘工作1部門合計(jì)6二、部門職責(zé)序號職責(zé)描述核查權(quán)重項(xiàng)當(dāng)先期規(guī)劃階段：（1）協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案解析。1（2）參加項(xiàng)目市場定位解析，參加項(xiàng)目可行性研究。20%3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目看法性規(guī)劃設(shè)計(jì)。4）協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)先期成本測算。設(shè)計(jì)管理階段：1）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃看法設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)及二次設(shè)計(jì)等工作。30%（2）負(fù)責(zé)

3、對各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查并督促落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查，組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評審。（4）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)改正良行管理，并對設(shè)計(jì)改正良行評審。施工配合階段：1）負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。2）負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)改正的審查及改正資料的發(fā)放和存檔。（3）參加工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。30%4）對施工現(xiàn)場質(zhì)量及收效進(jìn)行把控。5）參加基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合查收。6）負(fù)責(zé)建筑立面及裝修、裝修資料樣板、設(shè)備的選型、定樣。設(shè)計(jì)供方管理：（1）負(fù)責(zé)對勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行察看，并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘探招標(biāo)工作。10%（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理，并對設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評估。（3）負(fù)責(zé)審查支付

4、設(shè)計(jì)花銷。規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1）研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)向。10%（2）如期進(jìn)行參觀察看和學(xué)習(xí)溝通。3）建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的資料庫。4）負(fù)責(zé)收集新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。三、部門工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段：1）依照項(xiàng)目定位報(bào)告及時(shí)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評審，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)公司。1跟設(shè)計(jì)單位保持親近溝通，控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃看法方案成就滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（3）設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成就后，及時(shí)組織相關(guān)部門評審，并反響評審建議給設(shè)計(jì)公司。施工圖設(shè)計(jì)階段：（1）組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審。（2）跟

5、設(shè)計(jì)單位保持親近溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成就與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。（3）及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。2控制施工圖設(shè)計(jì)成就，其成本測算指標(biāo)與項(xiàng)當(dāng)先期概算成本指標(biāo)相吻合。（4）（5）施工圖報(bào)審合格。（6）施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。（7）及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成就內(nèi)部評審。施工配合階段：1）各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)供應(yīng)。2）各種資料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。3）按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。（4）圖紙會(huì)審成就及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。5）經(jīng)常到現(xiàn)場認(rèn)識工程建設(shè)情況。6）及時(shí)辦理現(xiàn)場發(fā)生的問題。7）參加工程估量組織的招招標(biāo)會(huì)議。8）參加現(xiàn)

6、場各項(xiàng)查收。規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1）儲(chǔ)備優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。（2）對成都范圍內(nèi)推出的和項(xiàng)目同品位樓盤及時(shí)組織察看和學(xué)習(xí)，并收集資料。3）及時(shí)收集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織商議學(xué)習(xí)。4）收集和整理資料供應(yīng)商的最新資料，認(rèn)識資料信息，建立資料信息庫。部門管理：1）部門成員堅(jiān)決貫徹履行置信基本法，傳承和弘揚(yáng)置信文化。2）部門成員無損害公司利益的行為。（3）經(jīng)常組織部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與溝通。4）組織部門人員與其他部門如期進(jìn)行工作溝通。5）部門各項(xiàng)工作嚴(yán)格依照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的時(shí)間完成。6）培養(yǎng)技術(shù)部后備管理人才。四、部門核查標(biāo)準(zhǔn)序號核查標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，

7、兩天內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)完成或未一次性經(jīng)過評審，罰款組織評審并一次性經(jīng)過1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成就后，兩天內(nèi)組未準(zhǔn)時(shí)組織評審或未及時(shí)反響建議，罰織評審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反響建議款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組每一項(xiàng)未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成更正并發(fā)給設(shè)計(jì)公司4對設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100給與書面回復(fù)5施工圖依照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款500有調(diào)整，時(shí)間順延）6施工圖審查一次性合格，無重要更正未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測算指標(biāo)和

8、概算成本指標(biāo)誤差不高出高出15%，相關(guān)責(zé)任人罰款50015%8施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙依照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款20010資料及設(shè)備的選樣依照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的辦理，兩天內(nèi)回復(fù)建議，兩周內(nèi)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100正式文件資料12參加需要本部門參加的各種招招標(biāo)會(huì)議未準(zhǔn)時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款10013參加需要本部門參加的各項(xiàng)查收未準(zhǔn)時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款10014各專業(yè)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料的儲(chǔ)備量很多于5

9、家，未達(dá)到數(shù)量或未進(jìn)行評估更新，相關(guān)責(zé)每半年進(jìn)行一次評估和更新任人罰款5015交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的相關(guān)責(zé)任人罰款5003%建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名稱建筑設(shè)計(jì)師所屬部門技術(shù)部編制（崗位代碼）崗位序列崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)職責(zé)描述內(nèi)外面工作聯(lián)系項(xiàng)當(dāng)先期規(guī)劃階段：（1）協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)1劃方案解析。公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司（2）參加項(xiàng)目市場定位解析，參加項(xiàng)目可行性研究。等3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目看法性規(guī)劃設(shè)計(jì)。4）協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)先期成本測算。設(shè)計(jì)管理階段：1）負(fù)責(zé)組織看法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及二次設(shè)

10、計(jì)等工作。2）負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查并2督促落實(shí)。公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、施工單位等（3）負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查，組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評審。（4）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)改正良行管理，并對設(shè)計(jì)改正良行評審。施工配合階段：公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公3（1）負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。司、施工單位、資料供應(yīng)商（2）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)改正的審查及改正資料的提等交。1核查權(quán)重20%30%30%（3）參加工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。（4）對施工現(xiàn)場質(zhì)量及收效進(jìn)行把控。（5）參加基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合查收。（6）負(fù)責(zé)建筑立面及裝修、裝修資料樣板的選型、定樣。規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1）研究規(guī)劃設(shè)

11、計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)向。（2）如期進(jìn)行參觀察看和學(xué)習(xí)溝通。4（3）配合部門內(nèi)業(yè)建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師本部門10%的資料庫。（4）負(fù)責(zé)收集新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號1234工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)當(dāng)先期規(guī)劃階段：1）依照項(xiàng)目定位報(bào)告編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評審，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)公司。2）跟設(shè)計(jì)單位保持親近溝通，控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃看法方案成就滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。3）設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成就后，及時(shí)組織相關(guān)部門評審，并反響評審建議給設(shè)計(jì)公司。設(shè)計(jì)管理階段：1）組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審。2）跟設(shè)計(jì)單位保持親近溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施

12、工圖設(shè)計(jì)成就與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。3）及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。4）控制施工圖設(shè)計(jì)成就，其成本測算指標(biāo)與項(xiàng)當(dāng)先期概算成本指標(biāo)相吻合。5）施工圖報(bào)審合格。6）施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。7）及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成就內(nèi)部評審。施工配合階段：1）各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)供應(yīng)。2）各種資料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。3）按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。4）圖紙會(huì)審成就及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。5）經(jīng)常到現(xiàn)場認(rèn)識工程建設(shè)情況。6）及時(shí)辦理現(xiàn)場發(fā)生的問題。7）參加工程估量組織的招招標(biāo)會(huì)議。8）參加現(xiàn)場各項(xiàng)查收。規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：1）儲(chǔ)備優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單

13、位及設(shè)計(jì)師資料。2）對成都范圍內(nèi)推出的和項(xiàng)目同品位樓盤及時(shí)組織察看和學(xué)習(xí)，并收集資料。3）及時(shí)收集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織商議學(xué)習(xí)。收集和整理資料供應(yīng)商的最新資料，認(rèn)識資料信息，建立資料信息庫。四、崗位核查標(biāo)準(zhǔn)序號核查標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組未準(zhǔn)時(shí)完成或未一次性經(jīng)過評審，責(zé)織評審并一次性經(jīng)過任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成就后，兩天內(nèi)組織未準(zhǔn)時(shí)組織評審或未及時(shí)反響建議，評審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反響建議責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織每一項(xiàng)未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)任人罰款100相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成更正并發(fā)給設(shè)

14、計(jì)公司4對設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)任人罰款100與書面回復(fù)5施工圖依照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如有未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)任人罰款500調(diào)整，時(shí)間順延）6施工圖審查一次性合格，無重要更正未一次性合格，責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不高出15%高出15%，相關(guān)責(zé)任人罰款5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)任人罰款1009各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙依照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)任人罰款20010資料及設(shè)備的選樣依照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場問題的辦理，兩天內(nèi)回復(fù)建議，兩周內(nèi)完成正未準(zhǔn)時(shí)完成，責(zé)

15、任人罰款100式文件資料12參加需要本部門參加的各種招招標(biāo)會(huì)議未準(zhǔn)時(shí)參加，責(zé)任人罰款50，若缺席，責(zé)任人罰款10013參加需要本部門參加的各項(xiàng)查收未準(zhǔn)時(shí)參加，責(zé)任人罰款50，若缺席，責(zé)任人罰款10014交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3%責(zé)任人罰款500結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門技術(shù)部編制1稱崗位序列技術(shù)崗位等級直接上技術(shù)部主管直接下級無級二、崗位職責(zé)序號職責(zé)描述核查權(quán)重1參加項(xiàng)目的策劃與管理5%2負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的察看，并編制察看報(bào)告5%3負(fù)責(zé)建筑、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工

16、圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的追蹤管30%理與控制5負(fù)責(zé)建筑資料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)更正的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及認(rèn)識建筑結(jié)構(gòu)方面的新技術(shù)及新資料，多儲(chǔ)備設(shè)計(jì)供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)依照項(xiàng)目定位要求,選擇相對應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行察看。并共同主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位1的確定依照項(xiàng)目定位及詳盡工程的實(shí)質(zhì)要求編寫建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。把我公司正確的設(shè)計(jì)定位妄圖傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司。與設(shè)計(jì)公司保持親近的聯(lián)系，追蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成就，控制設(shè)計(jì)成就與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致。各階段設(shè)計(jì)成就提交后，及時(shí)

17、組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。并及時(shí)的將校正建議傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn)行優(yōu)化。5及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合，確定資料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審。配合工程及估量部門進(jìn)行建筑工程的招招標(biāo)工作正確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)工程施工監(jiān)控。及時(shí)辦理施工過程中的一些設(shè)計(jì)改正和優(yōu)化五、崗位核查標(biāo)準(zhǔn)序號核查標(biāo)準(zhǔn)收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩1天內(nèi)組織評審并一次性經(jīng)過收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成就后，兩天2內(nèi)組織評審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反響建議方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成更正并發(fā)給設(shè)計(jì)公司對設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩4天內(nèi)給與書面回復(fù)

18、到現(xiàn)場的頻率施工圖依照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提5交（設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整，時(shí)間順延）施工圖審查一次性合格，無重要更正7施工圖的成本測算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過15%資料及設(shè)備的選樣依照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成施工現(xiàn)場問題的辦理，兩天內(nèi)回復(fù)建議，兩周內(nèi)9完成正式文件資料10參加需要本部門參加的各種招招標(biāo)會(huì)議，參加需要本部門參加的各項(xiàng)查收11交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3%計(jì)分方法未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500未準(zhǔn)

19、時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款100未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款200遲到罰款50未到罰款100未準(zhǔn)時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500裝修設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息所屬部門技術(shù)部編制1崗位名稱裝修設(shè)計(jì)崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)描述核查權(quán)重1參加項(xiàng)目的策劃與管理5%2負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)單位的察看，并編制察看報(bào)告5%3負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝修設(shè)計(jì)合同的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的追蹤管理與控制30%5負(fù)責(zé)裝修資料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)更正的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及認(rèn)識裝修方面的新工藝及新資料，多儲(chǔ)備

20、設(shè)計(jì)供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)依照項(xiàng)目定位要求,選擇相對應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行察看。并共同主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位1的確定依照項(xiàng)目定位及詳盡工程的實(shí)質(zhì)要求編寫裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。把我公2司正確的設(shè)計(jì)定位妄圖傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司。與設(shè)計(jì)公司保持精美的聯(lián)系，追蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成就，控制設(shè)計(jì)成就與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致。各階段設(shè)計(jì)成就提交后，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。并及時(shí)的將校正建議傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn)4行優(yōu)化。及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合，確定資料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評審。配合工程及估量部門進(jìn)行裝修工程的招招標(biāo)工作正確掌握施工階段的各種

21、情況，配合工程部進(jìn)行裝修工程施工監(jiān)控。及時(shí)辦理施工過程中的一7些設(shè)計(jì)改正和優(yōu)化四、崗位核查標(biāo)準(zhǔn)序號核查標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法1設(shè)計(jì)供方水平與設(shè)計(jì)定位要求一致未準(zhǔn)時(shí)組織評審或未及時(shí)反響建議，相關(guān)責(zé)任人罰款100性方案設(shè)計(jì)成就提交的及時(shí)性及正確2性（吻合方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及回復(fù)意未準(zhǔn)時(shí)組織評審或未及時(shí)反響建議，相關(guān)責(zé)任人罰款100見）3施工圖的成本指標(biāo)和概算的吻合度高出15%，相關(guān)責(zé)任人罰款5004現(xiàn)場問題的辦理未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款505到現(xiàn)場的頻率未準(zhǔn)時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款1006招招標(biāo)會(huì)議的參加率未準(zhǔn)時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款1007各項(xiàng)查收的參加率

22、未準(zhǔn)時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款100技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息所屬部門技術(shù)部編制1崗位名稱技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)崗位序列技術(shù)崗位等級直接上級技術(shù)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)描述核查權(quán)設(shè)計(jì)管理階段：重（1）負(fù)責(zé)組織園林的看法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評審等工作。1（2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查并督促落實(shí)。40%3）負(fù)責(zé)對各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。4）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)改正良行管理，并對設(shè)計(jì)改正良行評審。施工配合階段：1）負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。2）負(fù)責(zé)各景觀設(shè)計(jì)改正的審查及改正資料的發(fā)放。2（3）參加工程部組織的施工圖會(huì)審。40%（4）對

23、施工現(xiàn)場質(zhì)量及收效進(jìn)行把控。（5）負(fù)責(zé)園林裝修資料的樣品的選型和定樣。設(shè)計(jì)供方管理：3（1）負(fù)責(zé)對園林設(shè)計(jì)單位進(jìn)行察看，并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。20%（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理，并對設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評估。（3）負(fù)責(zé)審查支付設(shè)計(jì)花銷。三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段：1）依照項(xiàng)目定位報(bào)告，建筑方案設(shè)計(jì)圖紙以及估量部供應(yīng)的項(xiàng)目概算，編制園林方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評審，并及時(shí)提交給園林設(shè)計(jì)公司。（2）跟設(shè)計(jì)單位保持親近溝通，控制園林設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃看法方案成就滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。3）設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成就后，及時(shí)組織相關(guān)部門評審并且由估量部

24、核實(shí)方案成就可否在我司成本控制之內(nèi)，確認(rèn)無誤后反響評審建議給設(shè)計(jì)公司。施工圖設(shè)計(jì)階段：1）組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評審。2）跟設(shè)計(jì)單位保持親近溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成就與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。2（3）及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。（4）控制施工圖設(shè)計(jì)成就，其成本測算指標(biāo)與項(xiàng)當(dāng)先期概算成本指標(biāo)相吻合。（5）及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成就內(nèi)部評審。施工配合階段：1）各種資料的選樣及時(shí)完成。2）按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織園林設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。3）依照圖紙會(huì)審答疑成就及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位更正并簽字蓋章并返回工程部。3（4）經(jīng)常到現(xiàn)場認(rèn)識工程建設(shè)情況。（5）及時(shí)辦理現(xiàn)場發(fā)生的

25、問題。（6）參加工程估量組織的招招標(biāo)會(huì)議。（7）參加現(xiàn)場各項(xiàng)查收。四、崗位核查標(biāo)準(zhǔn)序號核查標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組未準(zhǔn)時(shí)完成或未一次性經(jīng)過評審，相關(guān)織評審并一次性經(jīng)過責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成就后，兩天內(nèi)組織未準(zhǔn)時(shí)組織評審或未及時(shí)反響建議，相評審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反響建議關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織每一項(xiàng)未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款相關(guān)部門評審，兩天內(nèi)完成更正并發(fā)給設(shè)計(jì)公司1004對設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款100給與書面回復(fù)5施工圖依照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如有未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款500調(diào)整，時(shí)間順延）6施工圖審查一次性合格，無重要更正未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不高出15%高出15%相關(guān)責(zé)任人罰款5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009資料及設(shè)備的選樣依照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未準(zhǔn)時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10010施工現(xiàn)場問題的辦理，兩天內(nèi)回復(fù)建