關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、 關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書 在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用創(chuàng)業(yè)方案書的狀況越來越多，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。擬起創(chuàng)業(yè)方案書來就毫無頭緒？以下是我細(xì)心收拾的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書，僅供參考，大家一起來看看吧。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書1 公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客愜意為宗旨”的經(jīng)營信條，“創(chuàng)新，進(jìn)取，誠信，熱烈”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，服務(wù)大眾，回饋社會(huì)。 一、服務(wù)與產(chǎn)品 我們公司的定位是新型教導(dǎo)業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有一定消費(fèi)能力的同學(xué)及家長(zhǎng)。公司招聘的講師均來自天津高校、南開高校等知名大學(xué)成果優(yōu)異的同學(xué)，通過三輪試講、

2、批課、360度考核等，為廣闊農(nóng)村同學(xué)提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外，針對(duì)農(nóng)村同學(xué)較為簇?fù)淼奶攸c(diǎn)，我們提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教導(dǎo)平臺(tái)并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足同學(xué)共性化的學(xué)習(xí)需求。寒暑假期間，我們會(huì)組織培訓(xùn)營，邀請(qǐng)知名教授、優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐與同學(xué)們溝通，組織實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)綜合素養(yǎng)。 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 農(nóng)村教導(dǎo)是中國教導(dǎo)改革和進(jìn)展的重點(diǎn)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%，人口素養(yǎng)低，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，學(xué)校文化程度者占37.2%，每萬人口高校生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來，因?yàn)榻虒?dǎo)支出不均衡，城鄉(xiāng)教導(dǎo)與學(xué)問差距顯然加大，

3、集中體現(xiàn)在公辦小學(xué)的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教導(dǎo)需求的增強(qiáng)，農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增強(qiáng)。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織，或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式舉行短期培訓(xùn)，教學(xué)效果甚微。 為彌補(bǔ)農(nóng)村教導(dǎo)的空白，本公司教導(dǎo)培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下： 1、費(fèi)用低廉，所聘老師為大學(xué)同學(xué)，授課成本低； 2、公司有一套完美的培訓(xùn)考核制度，課程質(zhì)量有保證； 3、擁有遠(yuǎn)程教導(dǎo)平臺(tái)、教學(xué)光盤等，教學(xué)資源豐盛。 三、市場(chǎng)營銷 為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣揚(yáng)本產(chǎn)品。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品、價(jià)格舉行合理細(xì)分，制定不同價(jià)格。在營銷方面，初期通過市場(chǎng)滲透策略，宣揚(yáng)企業(yè)形象，打造品牌，

4、提高市場(chǎng)占有率；后期加強(qiáng)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)，豐盛授課內(nèi)容，引入新產(chǎn)品，并將重點(diǎn)由硬性宣揚(yáng)轉(zhuǎn)移到與各個(gè)小學(xué)的合作上，舉辦各類競(jìng)賽，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等。 四、出資說明 公司方案注冊(cè)資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。 五、投資酬勞與退出 目前國際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采納IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持；而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標(biāo)，以及中國資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們打算采納由管理者自身收購或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信念使其次種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選，假如挑選第一種方式，我們

5、將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的徹低退出。 六、風(fēng)險(xiǎn)分析 盡管啟明教導(dǎo)公司有廣大的銷售市場(chǎng)及廣闊的客戶群，但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以劇烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé)，全面地分析公司運(yùn)營后會(huì)碰到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。 七、經(jīng)營預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析 依據(jù)公司現(xiàn)金流量大，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系，采取現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書2 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 在盂縣委組織部對(duì)高校生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓舞下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣闊農(nóng)夫樂觀創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。 二

6、、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)須要性評(píng)價(jià) 秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。因?yàn)榉N植業(yè)收益率低及小港村特別的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的重要時(shí)期，這一瓶頸，增強(qiáng)農(nóng)夫收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。 秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖樂觀性高，但因?yàn)槠贩N單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)峻打擊了農(nóng)夫的養(yǎng)殖樂觀性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)夫真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。 三、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè) 水產(chǎn)品及家

7、禽作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等處處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線升高，后市一路看好。 立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供給，運(yùn)送費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣闊消費(fèi)者更情愿購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的進(jìn)展?jié)摿颓熬啊?四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1、規(guī)模 養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)展，整體規(guī)

8、劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。 2、詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容 (1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建 河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計(jì)投資1萬元。 (2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè) 初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元。 (3)其它費(fèi)用 飼草種植費(fèi)2000元，購買雞、鴨、魚苗費(fèi)用6000元，飼料費(fèi)4萬元，防疫費(fèi)6000元，河汊承包費(fèi)8000元/年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi)3000元/年，日常開支元1萬元，合計(jì):7.5萬元 前期投資總計(jì):10萬元 五、項(xiàng)目投資效益分析 每只鴨收益5元，按成活率85%計(jì)算，預(yù)計(jì)每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬元 每只雞收益

9、7.5元，按成活率85%計(jì)算，預(yù)計(jì)每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬元 預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益3萬元 預(yù)計(jì)收益總計(jì):5.3萬元 六、資金來源 養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī)，更好更快的進(jìn)展。現(xiàn)急需資金6萬元，希翼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。 綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣闊村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱烈，呈現(xiàn)我縣高校生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案書3 一、前言 這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想縱情展示的舞臺(tái)，這里是智慧縱

10、橫的原野，這里就是書的世界。書承載著無盡的才智與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。近年來，在我過掀起了出書熱潮，加上消遣，影視，體育事業(yè)的高速進(jìn)展，吸引了廣闊青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面向如此浩大的消費(fèi)群體，無疑是給了各大書店無限的商機(jī)，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此，在我們小學(xué)缺少一個(gè)書店的良好契機(jī)下，開一家書店是一種明智之舉。 首先，本書店將從小說，雜志，學(xué)習(xí)資料，報(bào)紙這四個(gè)方面來滿足廣闊莘莘學(xué)子的閱讀需求。 第二，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費(fèi)用，用兩年的時(shí)光還清貸款。之后，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀。再次，書店的各類學(xué)習(xí)資料將以書本定價(jià)的75出售，雜志和小

11、說可以直接售出也可以出租，另外還采納會(huì)員制方式優(yōu)待銷售。本書店還回收各類舊書，再以書本的40出售。然后，擬訂聘請(qǐng)方案和薪酬方案聘請(qǐng)一名員工，借助海報(bào)的力氣加大書店的宣揚(yáng)力度。 最后，做好風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)備?？傊視?huì)盡全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。 二、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析 因我校坐落在郊區(qū)位置較為僻靜，距離市中心的距離較遠(yuǎn)，對(duì)同學(xué)而言買書極為不便，有時(shí)想買書都得跑到湖北工業(yè)高校去買。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名同學(xué)當(dāng)中有30的同學(xué)在業(yè)余時(shí)光會(huì)看看小說，20的同學(xué)喜愛看雜志，30的同學(xué)會(huì)為學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩下的20不確定見圖表21。這樣看來，如果在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐盛的書

12、店，將會(huì)滿足學(xué)院廣闊同學(xué)的圖書消費(fèi)需求，而且學(xué)院對(duì)面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會(huì)增強(qiáng)的消費(fèi)群體。 市場(chǎng)定位 而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。書店的主要消費(fèi)者指向?qū)W院同學(xué)。蘊(yùn)藏的市場(chǎng)需求一旦爆發(fā)，將會(huì)帶來豐厚的利潤(rùn)，各類書刊雜志并非高檔商品，對(duì)同學(xué)這一消費(fèi)群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對(duì)周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。書店的經(jīng)營將分兩個(gè)階段綻開，第一階段，主要是以學(xué)院師生為主，開拓學(xué)院的圖書消費(fèi)市場(chǎng)。其次階段，規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大，除了學(xué)院師生外，將會(huì)面對(duì)周邊更廣的消費(fèi)群體 競(jìng)爭(zhēng)分析 目前挑選的市場(chǎng)還不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要抓住時(shí)機(jī)，搶占市場(chǎng)。

13、固然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿照，要堆積忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。 三、場(chǎng)地的租賃 由于是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的閱歷欠缺，再加上資金也不是十分的充沛，挑選一家在資金方面開支較少的店面還是十分重要的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場(chǎng)地我將挑選小學(xué)內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個(gè)月的月租是1500元，相對(duì)較廉價(jià)。距離消費(fèi)群體最近，很便利他們看書，買書，租書。校園灰塵少，環(huán)境清雅，對(duì)于書的保潔很有益處。而且校園店面的租金相對(duì)外面來說較廉價(jià)，凈利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)還不錯(cuò)。其次階段，假如經(jīng)營業(yè)績(jī)較好，盈利情況甚優(yōu)的話，書店將擴(kuò)大規(guī)模，在保利心語即學(xué)院對(duì)面的一家店面經(jīng)營，這樣兩

14、方面的消費(fèi)需求均可得到滿足，在學(xué)院對(duì)面，也更臨近周邊的消費(fèi)群體，這將對(duì)書店規(guī)模的擴(kuò)大起到推波助瀾的功效。 四、產(chǎn)品介紹 以學(xué)院師生為主題，本書店將會(huì)把小說，雜志，學(xué)習(xí)資料聚焦為一體，最大限度的滿足同學(xué)的消費(fèi)需求。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭，健康，飲食方面的書。 五、營銷策略 （一）商業(yè)模式 1、新書的銷售，從圖書批發(fā)商手上以4折拿書，以75折出售。 2、舊書回購銷售，以12折回收舊書，以4折出售。 3、小說類出租按日收費(fèi)。 4、 網(wǎng)店經(jīng)營，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的其次渠道。 （二）銷售戰(zhàn)略 開業(yè)當(dāng)天但凡在本書店購書的均有小禮品贈(zèng)送，購書達(dá)到一定數(shù)額的將會(huì)贈(zèng)送一張會(huì)員卡正常

15、營業(yè)期內(nèi) 對(duì)于各類學(xué)習(xí)資料都會(huì)以書本定價(jià)的75出售，小說類按80出售，雜志類按書本定價(jià)出書，如有特別狀況，也會(huì)折價(jià)出售。 若是租書（僅限于小說和雜志），每本天天02元，但必需先交押金，押金為書本的定價(jià)。若按時(shí)歸還，押金將退回，若是不能歸還，押金將不予退回，是會(huì)員的將會(huì)拉入黑名單 會(huì)員制優(yōu)待折讓，會(huì)員租書價(jià)格為每本天天01元，租書期限將長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半月在本書店購書達(dá)30元以上的就可以辦一張會(huì)員卡 書店還將實(shí)施舊書回收制度，以相對(duì)較低的價(jià)格回收，再以書本的40出售。消費(fèi)淡季因同學(xué)放假歇息，買書的人可能相對(duì)較少。在假期之前制定暑期租書優(yōu)待活動(dòng)，同時(shí)將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。 六、財(cái)務(wù)分析 資金來源 近年

16、來針對(duì)高校生就業(yè)的嚴(yán)重形式，國家對(duì)高校生自主創(chuàng)業(yè)賦予了十分的優(yōu)待政策，小額貸款可以達(dá)到五萬，因此本書店初期全部的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會(huì)相對(duì)較少。另外，現(xiàn)在圖書的進(jìn)貨渠道越發(fā)便利，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來，就節(jié)約了運(yùn)送費(fèi)。再者，因書店規(guī)模不會(huì)太大，兩個(gè)合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對(duì)于其他事業(yè)單位的成本回較低。 資金使用 第一階段我將會(huì)用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費(fèi)用，主要包括購書費(fèi)用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費(fèi)等，若有結(jié)余作后期費(fèi)用開支。剩下的兩萬五，用來抵擋不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)運(yùn)用如下: 購書費(fèi)用雜志類800元 小說1000元 學(xué)習(xí)資料1500元 設(shè)備三個(gè)書架臺(tái)加一個(gè)平面桌300元 賬本60元 日常開支租金1500元水電費(fèi)200元 裝修費(fèi)1000元 利潤(rùn)預(yù)算 開業(yè)前全部開支一共是6360元，預(yù)計(jì)月收入在6000元左右，房租和日常開支，一個(gè)月可凈得2500元左右。如此算來，開業(yè)前全部開支估量四個(gè)月才干收回，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得2