供應(yīng)鏈源流質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得及改進(jìn)措施-郭文匯

1、供應(yīng)鏈源流質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)心得及改進(jìn)措施通過聽取供應(yīng)鏈源流質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)， 對(duì)我產(chǎn)生的影響很大，使我明確了日后工作的思路，對(duì)我的本職工作有了深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到很多比較具體的工作方法， 我準(zhǔn)備在以后的工作中按這些方法和經(jīng)驗(yàn)逐步改善自己。供應(yīng)鏈管理是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提出的管理模式， 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏win-win ）機(jī)制，從傳統(tǒng)的非合作性競爭到合作性競爭，合作和競爭是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，通過本次培訓(xùn)，我對(duì)供應(yīng)商管理和采購成本都有了概念性的了解，對(duì)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作也有了更深的認(rèn)識(shí)， 其中包括對(duì)早起新供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、審核、評(píng)價(jià)

2、、反饋，以及采購過程中的談判。交貨期等。通過這次培訓(xùn)， 我感覺我在實(shí)際工作中做的還很不夠，我決定從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)。第一、 首先改變現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查表， 供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查表作為供應(yīng)商評(píng)估檢查表的補(bǔ)充部分， 應(yīng)主要詳細(xì)的分析供應(yīng)商的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)分析，確定供應(yīng)商的質(zhì)量策劃。第二、 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容， 是優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高與供應(yīng)商溝通的一個(gè)重要步驟。1、首先根據(jù)供應(yīng)商的分類及其屬性，應(yīng)有不同的審核體系文件，作為供應(yīng)商管理人員，我在實(shí)際審核過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了此類問題，對(duì)于經(jīng)銷商的審核無法完全按照現(xiàn)行的供應(yīng)商質(zhì)量體系檢查表來執(zhí)行。2、提高審核技巧，在實(shí)際過程中不能被表面現(xiàn)象

3、所迷惑，不能只依靠對(duì)方提供的數(shù)據(jù)來確定。空而泛的問題不要提問。 能歸結(jié)到體系文件的不予提問。第三、確定現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程1、根據(jù)供應(yīng)商到貨頻次來重新確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)次數(shù)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)作為日常與供應(yīng)商聯(lián)系的紐帶，到貨頻次多的供應(yīng)商應(yīng)多次評(píng)價(jià)，這樣可以就其存在的問題及時(shí)反饋解決。2、根據(jù)供應(yīng)商的分類和來貨數(shù)量重新確定現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表，供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表中有部分?jǐn)?shù)據(jù)無法準(zhǔn)確提供，比如進(jìn)貨量為 100 的企業(yè)和進(jìn)貨量為10 的企業(yè)同樣有 1 件退貨，所得的分?jǐn)?shù)卻完全相同，所以，在評(píng)價(jià)等級(jí)的確定上有很大的差異。第四、加大力度了解供應(yīng)商在對(duì)于本公司的同等對(duì)手上的價(jià)格定位，了解同等對(duì)手的價(jià)格信息是考驗(yàn)現(xiàn)有供

4、應(yīng)商和降低采購成本的有效手段。第五、確定供應(yīng)商的特質(zhì)，將供應(yīng)商分為關(guān)鍵、瓶頸、日常、杠桿四個(gè)方面， 同時(shí)依據(jù)這些特質(zhì)定位供應(yīng)商眼中的我們，可以將之分為明星型、金牛型、瘦狗型、問題型四個(gè)方面。通過這些定位來確定如何管理不同的類型的供應(yīng)商。第六、加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流， 信息交流有助于減少投機(jī)行為，有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動(dòng)。通過以上六個(gè)方面的改進(jìn)， 為以后我的工作提供更好的保證，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，為公司創(chuàng)造更高的效益。2012年 11月20日郭文匯出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝

5、之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與

6、臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討