煤炭企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的可行性分析

1、煤炭企業(yè)施行作業(yè)本錢管理的可行性分析簡介：文章簡要分析了煤炭企業(yè)施行作業(yè)本錢管理的必要性、適應(yīng)性和可行性。認(rèn)為在煤炭企業(yè)中施行以作業(yè)本錢法為中心的本錢管理新體系,適應(yīng)煤炭企業(yè)的消費(fèi)方式;有利于煤炭開發(fā)與消費(fèi)本錢的控制;有利于改良煤炭產(chǎn)品及其勘探開發(fā)的設(shè)計(jì),進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭才能;有利于落實(shí)煤炭勘探與開發(fā)的責(zé)任本錢;有利于煤炭企業(yè)進(jìn)展作業(yè)的橫向比擬,進(jìn)步作業(yè)程度和企業(yè)的競爭實(shí)力;有利于我國煤炭企業(yè)本錢管理與國際程度接軌。1必要性1.1在市場經(jīng)濟(jì)體制下,低本錢戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是兩種根本競爭戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定,是先天性的,無法施行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,只有加強(qiáng)本錢管理,施行低本

2、錢戰(zhàn)略,才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。目前,我國煤炭企業(yè)本錢核算采用的是以最終產(chǎn)品為惟一對(duì)象的品種法,這種方法在本錢控制方面存在以下三個(gè)問題:本錢控制和管理只停留在產(chǎn)品這一層次上,沒有深化到每一個(gè)作業(yè)層次,不能為企業(yè)進(jìn)展作業(yè)分析及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,更談不上作業(yè)管理從而在深度和廣度上影響了本錢控制和管理的效果。因?yàn)樵诒惧X計(jì)算過程中將全部本錢按本錢工程歸類,使最終計(jì)算出的本錢上下受到各種因素制約,所以無法確定責(zé)任者。有的企業(yè)雖也實(shí)行了本錢指標(biāo)分解,但考核的只是實(shí)物量指標(biāo);即使考核價(jià)值量指標(biāo),也只是一種賬外核算。本錢控制缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,無法真正施行本錢管理責(zé)任制。本錢控制力度不夠。煤炭企業(yè)

3、長期受消費(fèi)型組織管理機(jī)構(gòu)的制約和影響,本錢意識(shí)不強(qiáng)、本錢控制力度不夠,主要表如今:進(jìn)展本錢控制的人員、部門單一;本錢控制的范圍局限于消費(fèi)過程;本錢控制手段、方法落后;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)隔離等。可見,加強(qiáng)和改善本錢控制,是當(dāng)前煤炭工業(yè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為此,煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其消費(fèi)的特點(diǎn)和經(jīng)營管理實(shí)際,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,不斷進(jìn)展創(chuàng)新和理論,盡快建立起一種行之有效的本錢管理和控制方法,以進(jìn)步我國煤炭工業(yè)的整體管理程度。1.2煤炭企業(yè)本錢管理和本錢控制手段、方法與國外先進(jìn)的管理方式還有差距,本錢控制的行為和效益還有一定的空間。雖然采取了一些硬性的本錢控制指標(biāo)約束方法;但規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的不科學(xué)、不公正,嚴(yán)重

4、影響了各級(jí)經(jīng)營者的管理積極性,阻礙了進(jìn)一步降低本錢、進(jìn)步效益的經(jīng)營理論。因此,有必要繼續(xù)深化本錢控制理論研究,打破關(guān)鍵技術(shù)難關(guān),盡快應(yīng)用于煤炭經(jīng)營管理的實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營管理人員的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮各級(jí)管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,把煤炭本錢控制和本錢管理進(jìn)步到一個(gè)新的程度,這對(duì)進(jìn)步煤炭的整體競爭才能有著重要意義。1.3傳統(tǒng)本錢管理以產(chǎn)品為中心,難以落實(shí)作業(yè)的本錢責(zé)任,不利于建立企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營全過程的責(zé)任制。傳統(tǒng)本錢管理難以對(duì)作業(yè)的效績進(jìn)展評(píng)價(jià),不但不利于資源消耗的監(jiān)視和節(jié)約,而且也難以建立鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。傳統(tǒng)本錢管理注重投產(chǎn)后的本錢管理,無視了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段本錢的管理,而產(chǎn)品

5、60%80%的本錢在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定下來了。要從根本上解決傳統(tǒng)本錢管理存在的問題,最有效的方法應(yīng)是進(jìn)展本錢管理的創(chuàng)新,即通過建立作業(yè)本錢管理新體系,以進(jìn)一步改革和完善本錢管理。作業(yè)本錢管理能有效地降低產(chǎn)品本錢,進(jìn)步企業(yè)盈利才能,使企業(yè)本錢管理的重點(diǎn)落在作業(yè)的管理上,使本錢管理得以深化。作業(yè)本錢管理與當(dāng)前存在的其他本錢管理思想并不沖突,各種本錢管理思想都是互相結(jié)合、有機(jī)聯(lián)絡(luò)的。對(duì)作業(yè)本錢進(jìn)展研究,在為當(dāng)前管理提供必要支持的同時(shí),也為煤炭企業(yè)將來企業(yè)資源方案()管理系統(tǒng)的施行、適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)()和全面質(zhì)量管理體系()的施行等,儲(chǔ)藏本錢管理技術(shù)。2適應(yīng)性與傳統(tǒng)本錢法相比,無論是本錢核算信息的準(zhǔn)確性、

6、本錢管理的有效性,還是對(duì)企業(yè)整體管理程度的促進(jìn)作用,作業(yè)本錢法都勝過傳統(tǒng)本錢法一籌。將更多的本錢劃分為直接本錢,計(jì)算出的產(chǎn)品本錢也將更加準(zhǔn)確。那么對(duì)于這個(gè)科學(xué)的、有效的、合理的、能讓企業(yè)在競爭中充滿活力的本錢方法,對(duì)于煤炭企業(yè)是否適用呢?2.1從西方國家應(yīng)用作業(yè)本錢法的經(jīng)歷來看,作業(yè)本錢法適用于具備以下條件的企業(yè):間接費(fèi)用占全部制造本錢的比重較高;管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)本錢計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)非常復(fù)雜;產(chǎn)品品種構(gòu)造非常復(fù)雜;產(chǎn)品消費(fèi)工藝復(fù)雜多變,經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備本錢;經(jīng)常調(diào)整消費(fèi)作業(yè),但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng);企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備;較好地施行了適時(shí)消費(fèi)系統(tǒng)()

7、和全面質(zhì)量管理體系()。煤炭企業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)根本上能滿足或接近這些條件。2.2作業(yè)本錢法對(duì)于自動(dòng)化程度高,且多品種消費(fèi)的企業(yè)比擬適用。煤炭企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品品種單一,在本錢計(jì)算過程中不需要將制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)展分配,因此從本錢計(jì)算角度看,采用作業(yè)本錢法的意義不大,但從本錢管理角度看,原煤消費(fèi)過程可以分為掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水等假設(shè)干個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都要消耗一定量的資源,可以把每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)確定為一個(gè)本錢中心,先按環(huán)節(jié)歸集作業(yè)本錢,實(shí)現(xiàn)作業(yè)本錢確實(shí)認(rèn)和計(jì)量,然后再把各環(huán)節(jié)的作業(yè)本錢聚集到原(選)煤以計(jì)算最終產(chǎn)品本錢,并在此根底上實(shí)現(xiàn)作業(yè)業(yè)績的考核。因此,煤炭企業(yè)完全可以把作業(yè)本錢法應(yīng)用

8、于本錢核算和本錢控制。2.3煤炭企業(yè)在消費(fèi)過程中與一般制造業(yè)最大的一點(diǎn)區(qū)別是制造業(yè)的原材料構(gòu)成產(chǎn)品的主體,而煤炭企業(yè)的主要材料雖然在消費(fèi)過程中消耗,卻不構(gòu)成最終產(chǎn)品的實(shí)體。這一點(diǎn)決定了煤炭企業(yè)的本錢核算不能簡單套用制造業(yè)的方法。3可行性3.1作業(yè)本錢法是在美國、英國、加拿大等國的先進(jìn)制造企業(yè)中應(yīng)用并有顯著效果的,受到理論界和實(shí)務(wù)界的大力推崇。但它并不僅僅適用于先進(jìn)制造企業(yè),目前世界上許多先進(jìn)的公司包括非制造業(yè)的金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)零售及批發(fā)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、財(cái)務(wù)公司等都有成功應(yīng)用作業(yè)本錢法的案例。作業(yè)本錢法在煤炭企業(yè)的拓展正是其強(qiáng)大生命力的表達(dá)。3.2現(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為,企業(yè)是一個(gè)為最終滿足顧客需求而設(shè)計(jì)

9、的一系列有親密聯(lián)絡(luò)的作業(yè)集合體。這個(gè)集合體由創(chuàng)造價(jià)值增值和非價(jià)值增值的兩類作業(yè)組成,形成一條由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈。例如,企業(yè)從市場調(diào)查開場,進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購原材料、消費(fèi)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)整、正式消費(fèi)、存貨收發(fā)到市場營銷的一系列作業(yè),就形成了一條作業(yè)鏈。在這條作業(yè)鏈中,每進(jìn)展一項(xiàng)作業(yè),都要消耗一定的資源,同時(shí)形成一定的價(jià)值,因此作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值鏈。在企業(yè)的作業(yè)鏈中,前一項(xiàng)作業(yè)為后一項(xiàng)作業(yè)提供效勞,滿足后一項(xiàng)作業(yè)的需要,后一項(xiàng)作業(yè)是前一項(xiàng)作業(yè)的顧客,因此作業(yè)鏈同時(shí)又是一條顧客鏈。在這條顧客鏈中,前后作業(yè)的責(zé)任明確,前一項(xiàng)作業(yè)按后一項(xiàng)作業(yè)的需求來操作,每一項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)責(zé)任中心,有利于有效控

10、制質(zhì)量和本錢,這樣又形成了一條責(zé)任鏈?？梢?企業(yè)是作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、顧客鏈、責(zé)任鏈的有機(jī)統(tǒng)一體,作業(yè)就是企業(yè)管理的起點(diǎn)和核心。對(duì)于煤炭企業(yè)完全適應(yīng)這種現(xiàn)代企業(yè)觀,因此完全可以實(shí)行作業(yè)本錢管理。3.3作業(yè)本錢管理理念對(duì)于煤炭企業(yè)而言是一種有效的本錢控制思想。作業(yè)本錢管理的施行過程會(huì)使人更深化地理解,煤炭企業(yè)的本錢構(gòu)造。其目的不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢信息,而且通過落實(shí)本錢會(huì)進(jìn)步管理報(bào)告、消費(fèi)效率和本錢控制的程度。從作業(yè)本錢核算提供的數(shù)據(jù)中,可以找到創(chuàng)立煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢的金鑰匙。低本錢戰(zhàn)略是中國煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的重要措施,有效地本錢控制與本錢預(yù)測是低本錢戰(zhàn)略的重要組成部分。3.4在煤炭企業(yè)中施行以作業(yè)本錢法為中心的本錢管理新體系,有著非常重要的意義:適應(yīng)煤炭企業(yè)的消費(fèi)方式;有利于煤炭開發(fā)與消費(fèi)本錢的控制;有利于改良煤炭產(chǎn)品及其勘探開發(fā)設(shè)計(jì),進(jìn)步產(chǎn)品的市場競爭才能;有利于落實(shí)煤炭勘探與開發(fā)的責(zé)任本錢;有利于煤炭企業(yè)進(jìn)展作業(yè)的橫向比擬,進(jìn)步作業(yè)程度和企業(yè)的競爭實(shí)力;有利于我國煤炭企業(yè)本錢管理與國際程度接軌。參考文獻(xiàn)1侯曉紅,祁峰.論我國企業(yè)本錢管理的變革趨勢.中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào):社科版,2022,(1).2李建云.