2021-2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷D卷(附解析)

1、2021-2022D（附解析）考試須知：考試時(shí)間：180130全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時(shí)，采用2B作答案例分析題時(shí)，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答名: 號(hào): 一、單選題（共7011）1、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的(A.施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.C.2、關(guān)于施工成本分析方法的說法，正確的()A.B.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度C.因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性 D.3、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包(A.明確質(zhì)量控制方.B.計(jì)量控制C.測(cè)量控制D.施工平面

2、圖控制4、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的()企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人.特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教5、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍()A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B.從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D.從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止6、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分(A.分部工.分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程.分項(xiàng)工程.隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程.分部工程.分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程.分部工程.分項(xiàng)工程.

3、隱蔽工程和檢驗(yàn)批第 1 頁 共 17 頁第 第8頁 共 17 頁7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的(A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理8、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件(A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范9、依據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定：造10人以30人以下死 亡，或人以100人以下重傷，或5000萬元以l億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬()A.重傷

4、事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故10A.B.預(yù)警監(jiān)測(cè)和預(yù)警評(píng)價(jià)C.D.11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬(項(xiàng)目管理的范疇A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方12、建筑材料采購合同約定采購方提貨的，交貨期限(日期為準(zhǔn)A.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的采購方收貨戳記的向采購單位提出申請(qǐng)的供貨方按合同規(guī)定通知的提貨13、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的()任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能 C.D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能14、下列不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容(A.組織的

5、管理制度B.項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法C.項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法 D.15、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)()A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B.C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間16、對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)(的“三檢”制度A.事前檢.事中檢.事后檢查17、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的(A.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立的

6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系18按照國際工程的慣例當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方19、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包(A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關(guān)文件20、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須(審核批準(zhǔn)A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師21、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的(A.連環(huán)置換法B.C.D.223200m215/m2；月底核定承包商實(shí)際完成 20元(ACWP)為( )元。A.56000 B.42000 C.48

7、000 D.6400023、根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是( )B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) C.內(nèi)外溫差 D.保溫系數(shù)24、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說,正確的(A.招標(biāo)和合同管理工作量大C.D.25深度C.功能D.周期26、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的(A.級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示B.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)C.級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D.級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅27、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)(負(fù)責(zé)組織A.事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級(jí)人民攻府、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(

8、GBT50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工始前編制完成并必須(批準(zhǔn)。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表29、中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理(負(fù)責(zé)A.省人民政府建設(shè)主管部門B.國務(wù)院建設(shè)主管部門C.縣級(jí)人民政府建設(shè)主管部門 D.30、關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的()企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人.特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育 31、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的(1億元以上直接經(jīng)濟(jì)

9、損失的事故10005000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故1001000D.5000億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故32、根據(jù)合同法要求，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采(A.口頭形式B.書面形式C.默示D.推定行為33、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)() A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任 B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任34、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作(A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃

10、值35、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程()，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。B.C.D.36A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會(huì)效益C.D.37A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C.項(xiàng)目效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃38特種作業(yè)人員在取得操作許可證后需要定期復(fù)審定期復(fù)審的時(shí)間間隔一般(A.12個(gè)月B.18C.24D.4839、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的是( )A.履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B.工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C.在招標(biāo)公告中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪一種形式的履約擔(dān)保D.履約擔(dān)保通常采用銀行保函或

11、者履約擔(dān)保書的形式40、建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分()D.41、某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量1000，預(yù)算費(fèi)用單60元，計(jì)劃每天施100第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完800，實(shí)際裁用萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用 偏差(ACV)是(元。A.2500 B.2000 C.2500 D.-200042A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.合同生效43、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中()A.減震降噪控制B.聲源控制C.傳播途徑控制D.接受者控制44、在道路工程中， 當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時(shí)間后，只要提供了足夠的工作面，路面筑工作即可開始，這種開始工作時(shí)間之間的間

12、隔稱(時(shí)距。A.FTS B.STS C.FTF D.STF45、根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般(A.1年3年B.3個(gè)月至3年C.3 年 以 上 D.6個(gè)月至3年46、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)(組織施工單設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加A.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人47、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的(A.I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài) B.級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示 C.級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段 D.級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅48、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰的決定。下列

13、說法正確的()不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D.49、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，()A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影50、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在()合同總價(jià)包干降低成本 B.C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確 D.為項(xiàng)目建設(shè)增值51、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法很多，一般常用的有(進(jìn)行計(jì)算A.工作計(jì)算法和節(jié)點(diǎn)計(jì)算法C.直接計(jì)算法和間接計(jì)算法 D.工作計(jì)算法和箭線計(jì)算法52按照業(yè)主的建設(shè)意決策要

14、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項(xiàng)(的任務(wù)。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.投標(biāo)階段53( )B.C.工程預(yù)算與工程概算 D.工程概算與工程決算54、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包(A.信息譯碼不準(zhǔn)確表達(dá)能力不佳 C.D.對(duì)信息的篩選55應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展()B.C.D.56、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)(A.合同總價(jià)可以一次確定C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依椐不足57、承包人應(yīng)在收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料()d內(nèi)

15、進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提修改意見。A.7 B.14 C.28 D.3258、建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)應(yīng)(負(fù)責(zé)辦理A.建設(shè)單位B.C.監(jiān)理單位D.咨詢公司59、下列策劃內(nèi)容,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的(A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證60、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)(階段的工作A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工61A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D.主要設(shè)備采購工作計(jì)劃62一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析這項(xiàng)工作(的關(guān)鍵。A.

16、組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施63M35M的實(shí)際進(jìn)度拖后( )天。A.3B.4C.5D.664、世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式不包括( )B.C.有限國際招標(biāo) D.國際公開招標(biāo)65、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作(A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃抽查工程質(zhì)量問題D.66、下列施工現(xiàn)場(chǎng)壞境保護(hù)措施中，屋于大氣污染防治措施的(A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.工地臨時(shí)廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施C.選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各種包裝物67、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作(A.分析質(zhì)量控制界面B.C.D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)68、與施工總承包模

17、式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)(A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程69、根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例安全生產(chǎn)許可證的有效期(年A.6B.5C.4D.370、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的()A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資.進(jìn)度和質(zhì)量C.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展二、多選題（共3022）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所包括的工作主有()A.了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料

18、B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料D.E.對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析第 9 頁 共 17 頁 PAGE 14 17 頁2、承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件() A.按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交了索賠報(bào)告B.按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交了索賠意向通知 C.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人實(shí)際損失 D.E.索賠前需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)3、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)(A.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C.對(duì)業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利4、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程

19、總承包管理規(guī)范在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工內(nèi)容()A.辦理項(xiàng)目資料歸檔B.進(jìn)行竣工決算C.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D.辦理管理權(quán)移交E.解散項(xiàng)目部5、有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的(A.發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保l025確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)6、宋體關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的()編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略C.D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略7、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若工

20、作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能(A.工藝技術(shù)過程B.勞動(dòng)力調(diào)配 C.D.原材料調(diào)配E.施工搭接的需要8、縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，享有的權(quán)利的包()A.有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為B.責(zé)令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患C.對(duì)重大隱患可以責(zé)令暫時(shí)停止施工D.9、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包(A.建立成本管理責(zé)任體系B.C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)10、下列具體情況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的(A.由于施工規(guī)范發(fā)牛變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國

21、際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲導(dǎo)致進(jìn)口鋼材無法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改11對(duì)于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的湜凝土預(yù)制構(gòu)件當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)內(nèi)容包()C.受力鋼筋的保護(hù)層厚度D.混疑土強(qiáng)度 E.12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的(A.深化設(shè).選用對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有力的設(shè)計(jì)方案B.建立圖紙審查.工程變更管理制度C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金保證計(jì)劃D.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備E.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)13、我國投標(biāo)擔(dān)?？梢?/p>

22、采用的擔(dān)保方式()A.銀行保函B.信用證C.D.同業(yè)擔(dān)保書E.投標(biāo)保證金14根工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)候正確的(A.指定媒介可以酌情收取額費(fèi)用招標(biāo)文件售出后不予退還招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少個(gè)工作15、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)(等?？梢赃呍O(shè)計(jì)邊施工施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支16、施工成本計(jì)劃的編制方式()按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃C.按施工質(zhì)量編

23、制施工成本計(jì)劃D.按施工合同編制施工成本計(jì)劃E.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃17施工成本分析是在成本形成過程中將施工項(xiàng)目的成本核算資料(進(jìn)行比較了解成本變動(dòng)情況。B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本 D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本 E.18、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的(A.每間宿舍居住人員不得超16人施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶D.E.施工區(qū)必須配備開水爐19、可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織()A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作

24、體D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位20、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的() A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水B.開工日期不可能太建設(shè)周期會(huì)較長C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.有利于業(yè)主方的總投資控制E.與平行發(fā)包模式相業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少 21、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用(A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C.D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 E.找出影響質(zhì)量的主要因素22根建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)(A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.

25、監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文本23、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的()A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 B.收勘察.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù).質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收檢測(cè)分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)24、根據(jù)財(cái)政部關(guān)于印企業(yè)產(chǎn)品成本核算制(試行) 的通知( 財(cái)201317號(hào)建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項(xiàng)目()A.B.C.D.E.分包成本25、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包(等A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作26、政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的內(nèi)容包(A.工程項(xiàng)目概況B.工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況D.項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)E.工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的完整情27、排列圖法的特點(diǎn)主要()A.B.直觀C.美觀D.主次分明E.動(dòng)態(tài)控制28、應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義(A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B.C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表29、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說