工程項目管理復(fù)習(xí)題7答案

1、工程工程管理復(fù)習(xí)題7答案單項選擇題（每題1分，共20分）l.D 2.B 3.C 4.B 5. A 6. A 7. A 8. D 9. D 10. C 11. C 12. D 13. B 14. B 15. D 16. A 17. D 18. C 19. C 20. C名詞解釋（每題3分，共12分）.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān) 系。.指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo) 實現(xiàn)的不確定因素。.即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢計劃，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為 依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)

2、算本錢計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總 本錢指標(biāo)。.指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。三.簡答題（每題6分，共30分）. （1）建設(shè)工程都是一次性，沒有兩個完全相同的工程；（2）建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作 任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3） 一個建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不 是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織.工程風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。.競爭性本錢計劃；指導(dǎo)性本錢

3、計劃；實施性本錢計劃.計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS=計劃工作量X預(yù)算定額。已完成工作量的實際費(fèi)用ACWP三已完工作量義實際單價已完工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP二已完工作量義預(yù)算定額四.計算題（每題12分，共24分）（1）答：從圖中可以看出，目前只有工作D的開始時間拖后了 15天，從而影響其后續(xù)工作 G的最早開始時間，其他進(jìn)度均正常。由于工作D的總時差大于30天，故此時D的實際進(jìn) 度不會影響總工期。答：工作D實際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；工作E實際 進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響工期；工作C實際進(jìn)度拖后10天，使其后續(xù)工作 F、H、I開始時間推遲10天，也是總工期延長

4、了 10天。如果該工程總工期不允許拖延， 那么必須壓縮后續(xù)工作F、H、J共10天。珀日5246810121416182022242628303234363840424446485052C料靄的楠/TF=07z豺9TF=2=0TF踹=24幢然TF=TF0=2TFTF=0TF=0蛾TF=TF=0TF=0TF=0五.案例分析題（共14分）1）分析該網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路為-。工期費(fèi)用調(diào)整其實質(zhì)是工期優(yōu) 化，是壓縮計算工期，以到達(dá)要求工期的目的，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 當(dāng)工期進(jìn)行到95d進(jìn)行檢查時，節(jié)點之前的工作全部完成，工程延誤了 15天。如果不調(diào) 整工期，那么該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期到達(dá)2

5、25天。此時剩余網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為- -。工期費(fèi)用調(diào)整的原那么是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。也就是說工 期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間來到達(dá)優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過程中，要注意不能 將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作可以不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過 程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否那么不能有效 的將工期縮短。選擇壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)優(yōu)先選擇對質(zhì)量和安全影響不大、有充足 備用資源、縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。因此，要在節(jié)點后的關(guān)鍵工作上尋找調(diào) 整對象。2）第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑選費(fèi)用最小的工作，故

6、應(yīng)首先壓縮工作5-6, 利用其可壓縮5d的潛力，增加費(fèi)用5X200 = 1000元，至此工期壓縮了 5d。第二步：刪去已壓縮的工作，在6-9和9-10中挑選6-9工作壓縮5d,如果壓縮時間 超過5d,那么該工作將變成非關(guān)鍵工作，也因為與6-9平行進(jìn)行的工作中，最小總時差為5d, 增加費(fèi)用5X300 = 1500元。至此,工期累計壓縮了 10天，累計增加費(fèi)用1000+1500 = 2500 元。此時關(guān)鍵線路成為兩條，-和-。第三步：此時有兩種選擇，一是壓縮9T0,二是同時壓縮6-7、6-9,同時壓縮6-7、 6-9每天增加的費(fèi)用小于壓縮9-10。但壓縮量6-7最小，只有3d潛力，故只能壓縮短3d, 增加費(fèi)用3X （300+100）=1200元，累計壓縮工期13d；累計增加費(fèi)用為2500+1200 = 3700O第四步：此時有兩種選擇，一是壓縮9-10,二是同時壓縮6-7、7-9,但同時壓縮6-7、79每天增加的費(fèi)用大于壓縮9-10。壓縮工作9-10,壓縮2d,至此，拖延的時間可全部趕 回來,增加的費(fèi)用為2X420 = 84