(紡織行業(yè))紡織印染有限公司各部門組織結構與崗位職責說明書

1、紡織行業(yè)紡織印染有限位職責說明書xx 各部門組織構造與崗位職責說明書目錄一、 久久組織構造二、 總經(jīng)理崗位職責三、 生產(chǎn)部崗位描述一生產(chǎn)部職責二生產(chǎn)部組織構造三生產(chǎn)部崗位職責1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計四前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責2、前處理工區(qū)組織構造3、前處理工區(qū)各崗位職責前處理主管前處理領班前處理翻縫組前處理退漿前處理冷堆前處理燒毛前處理前刷毛前處理煮漂前處理絲光前處理漏割五染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責2、組織構造3、染色工區(qū)各崗位職責工區(qū)主管工藝員領班染色工區(qū)軋染機染色工區(qū)打料染色工區(qū)試化室染色工區(qū)冷堆染色工區(qū)水洗染色工區(qū)砂洗染色工區(qū)霜花六后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職

2、責2、組織構造3、后整裝工區(qū)各崗位職責工區(qū)主管領班后整裝拉幅后整裝刷毛后整裝工區(qū)預縮后整裝成品工區(qū)統(tǒng)計七設備科1、設備科職責2、組織構造3、各崗位職責設備科科長鉗工電工污水站四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責2、組織構造3、崗位職責經(jīng)營副總市場部儲運科坯布選購科坯布檢驗科經(jīng)營部跟單室經(jīng)營部業(yè)務科五、治理科1、部門職責2、組織構造3、崗位職責治理部部長治理部人事科治理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責2、組織構造3、崗位職責質(zhì)檢科科長領班檢驗工七、財務科1、部門職責2、組織構造3、崗位職責1財務科長2操作崗位一、 久久組織構造生產(chǎn)部崗位描述一生產(chǎn)部職責1、依據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)打算，負責生產(chǎn)的

3、組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進展，以便生產(chǎn)目標的完成。2、依據(jù)公司制訂的本錢費用目標，負責生產(chǎn)部有關節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司本錢費用目標。3、建立健全生產(chǎn)治理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴峻生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。4、負責有關安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災事故。5、負責設備改造打算的評審及組織實施，負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)設備、保養(yǎng)工作，確保設備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓打算，負責組織和落實一線員工的崗位學問、技能培訓教育工作，不斷提高員工素養(yǎng)。7、確保公司各項經(jīng)營治理方針及各項治理制度在本部門的順當實施和完全執(zhí)行。89、準

4、時與市場部溝通，更好地為客戶效勞。二組織構造生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度前 處 理生產(chǎn)部后整理工區(qū)生產(chǎn)統(tǒng)計設 備 科三生產(chǎn)部崗位職責1、生產(chǎn)部部長部門部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管一崗位職責與績效70%1、在總經(jīng)理的領導下全面負責生產(chǎn)部日常治理工作每月定期進展檢查，依據(jù)檢查結果確定完全依據(jù)要求來制訂打算且具體細致5443322僅制訂少量打算，而且不具體110%依據(jù)每月產(chǎn)量完成狀況100%598%以上4395%-98%3493%-95%2593%以下12、加強對下屬員工進展績效治理和監(jiān)視治理10%以直接下屬的考評結果平均值來考評1 312 3-3.523 3.5-434 4-4.545 4

5、.553、作好生產(chǎn)部人員的培訓、任用工作5%每月員工的人均培訓時間：245204163122814、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求10%每月依據(jù)交期狀況1全部按時交貨5290%以上按時交貨4380%以上按時交貨3470%以上按時交貨2570%以下按時交貨15、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責任人，查明質(zhì)量緣由，建全質(zhì)量治理措施，補救質(zhì)量損失15%依據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：198.5%以上5298-98.5%之間4397.5-98%之間3497-97.5%之間2596.5-97%之間16、把握好生產(chǎn)本錢，防止鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，建全本錢考核制度20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比剔除原材料的上漲率5%53

6、%4與上月相等31%22%17、建全安全培訓、防范措施、防止工傷和火災事故的產(chǎn)生10%由于安全事故每年發(fā)生費用：1樂觀關心員工，加強對來員工的培育，盡量降低員工的流失率10%以每月員工的流失率為考核標準1 3%以內(nèi)52 3-5%之間43 5-7%之間34 7-9%之間25 91二%1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15

7、%(1)嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5(2)覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1：1、懂工藝2、會治理3、有組織協(xié)調(diào)力量4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等2、生產(chǎn)調(diào)度部門部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部長崗位調(diào)度下級領料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責:崗位內(nèi)容、工作權重、績效考核評分110%未形成打算書使生產(chǎn)無法開放1打算有大的錯誤使生產(chǎn)難以開放2打算根本正確能確保生產(chǎn)正常進展3打算詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法45220%有漏排、錯排現(xiàn)象消滅1確

8、保交期，但各機臺工作安排不均衡2確保交期，同時考慮各機臺的均衡性3確保交期，同時使各機臺的效益最大化4525%1-21交期延誤但不造成空運延誤210%以上310%以下4全部訂單交期準時，對內(nèi)部問題反響準時5315%120%以上1216%-20%2311%-15%345%-10%455%以內(nèi)5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地

9、履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、生疏印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協(xié)調(diào)力量強。4、有 33、生產(chǎn)統(tǒng)計部門生產(chǎn)部崗位上級生產(chǎn)副總下級統(tǒng)計員一%110%110-8127-5234-234145無52、各機臺產(chǎn)量每日折算表關系到工資%1412323234145按時完成53K315%184%-80%1289%-85%2394%-90%3499%-95%45100%5410

10、%184%-80%1289%-85%2394%-90%3499%-95%45100%55、準確、準時供給生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。 15%15800-100012460080023340060034120040045發(fā)放工資準時且無出錯數(shù)額565%16-8124-5231-33數(shù)據(jù)無誤帳目清楚4來源合理清楚57、生產(chǎn)部綜合消耗日報生產(chǎn)本錢報表%16-8124-5231-33數(shù)據(jù)無誤帳目清楚4來源合理清楚585%16-8124-5231-33數(shù)據(jù)無誤帳目清楚4來源合理清楚5二 1能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜

11、予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：任職資格要求：1、中專以上學歷。2、懂電腦根本操作及打字速度快。能合理安排工作時間。四前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責的操作技能和領班人員的治理協(xié)調(diào)力量。2、工區(qū)組織構造3、

12、各崗位職責前處理主管部門前處理 職位主管下屬領班、車長一崗位職責與績效70%1、依據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作打算；5%每月由生產(chǎn)部對工作打算進展檢查1100%依據(jù)要求來制訂打算且具體細致590%到達要求，比較細致480%到達要求，比較細致370%到達要求，但不具體2僅制訂少量打算，而且不具體12、依據(jù)調(diào)單任務合理安排車間工作并圓滿完成；10%依據(jù)每月產(chǎn)量完成狀況100%598%以上4395%-98%3493%-95%2593%以下13、加強本錢治理，嚴格把握生產(chǎn)本錢20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比剔除原材料的上漲率5%53%4相等31%22%14、做好本工區(qū)的現(xiàn)場治理工作；1

13、0%依據(jù)生產(chǎn)效勞科每月檢查罰款次數(shù)：1052143234325415、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；15%由于安全事故平均每月發(fā)生費用：1無事故5210043250345002550016、定時對員工進展技術培訓，提高質(zhì)量意識及操作水平；10%每月員工的人均培訓時間：12052154312341025817%1995%以上5299-995%之間4398-99%之間3497-98%之間2597%之間1810%12%以內(nèi)524%以下436%以下349%以下2591二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意

14、見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%(1)嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5(2)覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4(2)覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3(4)工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2(5)由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1：1、懂工藝2、具有肯定的治理力量和組織協(xié)調(diào)力量3、中專以上學歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識等五染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責操作技能和領班

15、人員的治理協(xié)調(diào)力量。2、組織構造打樣員1#軋染車長前車工、后車工、打料工2#軋染車長前車工、中車工、后車工烘缸車長前車工、后車工打料工稱料工、化料工主 管領班冷堆車長操作工、機開工水洗車長水洗工砂洗班長洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工工藝員3、染色工區(qū)各崗位職責1工區(qū)主管部門部門染色工區(qū)職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領班、車長一崗位職責與績效70%1、依據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應的生產(chǎn)工作打算；5%每月由生產(chǎn)部對工作打算進展檢查1100%依據(jù)要求來制訂打算且具體細致590%到達要求，比較細致480%到達要求，比較細致370%到達要求，但不具體2僅制訂少量打算，而且不具體12、依據(jù)調(diào)單任務合理

16、安排車間工作并圓滿完成；5%依據(jù)每月產(chǎn)量完成狀況100%598%以上4395%-98%3493%-95%2593%以下13、加強本錢治理，嚴格把握生產(chǎn)本錢20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比剔除原材料的上漲率5%53%4相等31%22%14、做好本工區(qū)的現(xiàn)場治理工作；10%依據(jù)生產(chǎn)效勞科每月檢查罰款次數(shù)：1052143234325415、抓好勞動紀律及安全生產(chǎn)；15%由于安全事故平均每月發(fā)生費用：無事故5210043250345002550016、定時對員工進展技術培訓，提高質(zhì)量意識及操作水平；10%每月員工的人均培訓時間：12052154312341025817、嚴格把握好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

17、25%依據(jù)每月質(zhì)量合格率：199.5%以上5299-99.5%之間4398-99%之間3497-98%之間2597%之間18、樂觀關心和培育員工，盡量降低員工的流失率10%以每月員工的流失率為考核標準12%以內(nèi)524%以下436%以下349%以下2594二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施

18、避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1：1、懂工藝2、具有肯定的治理力量和組織協(xié)調(diào)力量3、中專以上學歷4、有全局觀念2工藝員部門2工藝員部門染色工區(qū)崗位工藝員上級染色主管下級一%115%1312223134無45工藝檔案完整5215%11.5-21211.523500010000342500-50004525005310%1451223231234500045無延誤(545%1121235236934101445155510/p>

19、00-2022121500-2022120015002310001500800120034無延誤45505645%121212無批判3145257、負責本班人員安全、設備的治理工作，按設備和人員造成的損失考核。(10%)12022-500012202223100023450034無損失5二 1能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職

20、責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術閱歷；2、染整專業(yè)大專以上學歷。六后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責對機臺工藝過程中消滅的質(zhì)量問題準時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。技能和領班人員的治理協(xié)調(diào)力量。2、組織構造七設備科1、設備科職責的復查和驗證。機修領班機修工機修領班機修工電工領班電工科長房屋修理工污水站站長化驗員、操作工鍋爐房領班鍋爐工3、各崗位職責1設備科科長部 門設備科 職位科長下屬機修領

21、班/電工領班/鍋爐領班/污水站長一%1、負責制定設備修理治理規(guī)章制度和修理考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)制度簡潔無實施1制度簡潔初步實施2制度不完善初步實施3制度完善根本落實4制度完善全部落實52、負責組織編制設備安全操作規(guī)程，并負責培訓，以培訓量為考核依據(jù)。(5%)120122823363442455253、全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，覺察設備安全事故準時處理，全部機臺停臺時間不超過100/月。(5%)1100-1101290-1002390-10039049054、建立修理質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的治理，做到合理安排工資。(5%)體系不完善1體系根本合理安排不合理2體系合理安排一般3體系合

22、理安排公正4體系合理安排有鼓勵效益5數(shù)進展考核。(5%)11，11222233234424；55256(5%)195%1296-97%2398%3498-99%4599%以上57、制定合理機備件選購打算，并對購進機配件的選題進展把關。(5%)打算不全無把關1打算不全簡潔把關2打算全面簡潔把關3打算不全嚴格把關4打算全面嚴格把關58、建立修理本錢考核制度，修理本錢符合標準13。(5%)修理簡潔本錢超標1修理簡潔本錢符合標準2修理良好本錢超標2修理好本錢符合標準4修理好本錢低于標準59、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)帳目不全1帳實不相符2帳目模糊3帳實相符，不清楚4清楚齊全5對設備的

23、增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設備和停用設備的保管工作。(5%)21122314上報審批準時，催促效果良好511、做好圖紙、資料、設備檔案和設備修理原始資料的檔案治理工作。(5%)11檔案全，沒有分類2檔案全，30%沒有分類3檔案全，10%沒有分類4檔案全，分類清楚5、協(xié)作有關部門做好進口設備的技術消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)5%2112無投訴314251345%312213無批判415145%12022-50001220221231000234500345無損失5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并

24、在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%(1)嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5(2)覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、大專以上學歷253、具有較強的組織協(xié)調(diào)力量3、具有較強的組織協(xié)調(diào)力量四、經(jīng)營部崗位描述1、部門職責審工作。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足

25、生產(chǎn)需求。作好市客戶治理制度，定期回訪客戶。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等治理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。2、組織構造3、崗位職責部門經(jīng)營部部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務、跟單、打算一崗位職責與績效70%1、依據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作打算及預算目標； 10%)每季度對工作打算進展檢查，依據(jù)檢查的結果考核5制訂了具體的打算和目標，對目標進展分解，但未確定相應具體的措施4制訂了具體的打算和目標，但未對銷售目標進展分解和確定相應的措施3制訂了工作打算和銷售目標，但打算和目標不明確2僅制訂格外簡潔的銷售目標12、加強對下屬員工進展

26、績效治理和監(jiān)視治理10%以直接下屬的考評結果平均值來考評13123-3.5233.5-4344-4.5454.553、加強對員工的培訓，提高員工的素養(yǎng)，%12452204316341225814、負責客戶及定單的治理依據(jù)每季度打算接單的完成狀況20%1110%以上52105%-110%43100-105%3490-100%2590%以上15、依據(jù)每季度應收款的平均回收期狀況出口所占的比例出口應收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應收款的平均回收期1305230-344335-383438-402541-4516、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月依據(jù)交期狀況考核10%全部按時交貨5290%以上

27、按時交貨4380%以上按時交貨3470%以上按時交貨2570%以下按時交貨1二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%(1)嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5(2)覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并

28、沒有準時補救1：1、大專以上學歷；2、53、協(xié)調(diào)力量強、敬業(yè)；4、有很好的客戶渠道，客源充分；市場部部門部門成品倉庫崗位會計記帳員上級儲運科長下級一%1(10%)16124-5232-334145無52K310%16124-5232-334145無53%沒有審核1入庫狀況和實際不符2入庫手續(xù)完整3手續(xù)完整準時4審核嚴格手續(xù)完整準時54K310%16124-5232-334145無555%庫存狀況有但不清1庫存狀況把握良好沒有報告2庫存良好報告良好3庫存狀況把握報告準時4數(shù)據(jù)把握準確報告準時5610%110126-9234-5341-345無575%1212123無31425810%12022-

29、5000122022231000234500345無5二%1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任25由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、

30、初中以上學歷。2、生疏電腦根本操作3、倉庫保管一年以上工作閱歷。4、能吃苦耐勞，記憶好。3儲運科部門部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工一%110%1312223134無45手續(xù)齊全準時5215%312213無錯誤4帳目清楚無誤5310%41323234145帳目與庫存吻合物品定置好5 分 10%41322314帳目庫存吻合物品定置好55%無成型帳目1帳目不全2有不清楚記錄3記錄清楚4帳目符合財務要求56、負責做好五金倉庫日常治理工作， 做到擺放有序1 倉庫物品經(jīng)常擺放無序， 危急物品放置不當1 分2 倉庫物品有時擺放無序， 危急品的擺放有時不當2 分；3 倉庫物品一般擺放

31、合理， 危急品分放得當3 分；4 經(jīng)常擺放整齊， 危急品分放得當4 分；5 每天都擺放有序， 危急品分放得當5 分二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、

32、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、中專以上學歷。233、敬業(yè)，能吃苦；4、工作協(xié)調(diào)性好。經(jīng)營部跟單室部門經(jīng)營部崗位跟單上級經(jīng)營部部長下級無一%1%根本完成工作1報價準時聯(lián)系準時2快速把握信息3客戶要求樣品4接單52、依據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標等；按工作失誤次數(shù)考核；A、加工：安排打客戶確認樣 -客戶確認 -安排坯布入庫 -合約審批 -交打算10%16124-5233342-145無5B、經(jīng)銷：寄樣品-安排確認樣-辦理定金確認客戶生產(chǎn)狀況顏色、數(shù)量、物理指標、品質(zhì)等-簽定合同-坯布申請-合同評審-交打算科 10%16124-5233342-

33、145無5C、雙經(jīng)銷：詢問坯布、成品價格-副總審核-確認顏色及其他-簽定合同合同評審打算10%16124-5233342-145無53%跟蹤不具體反響不準確1跟蹤較好不反響2跟蹤較好反響良好3跟蹤準時反響具體4有打算跟蹤有記錄54%跟蹤不具體反響不準確1跟蹤較好不反響2跟蹤較好反響良好3跟蹤準時反響具體4有打算跟蹤有記錄55、負責與客戶協(xié)調(diào)的結果，用文本交客戶確認后交生產(chǎn)；按不準時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次%16124-5233342-145無56%16124-5233342-145無57、負責將客戶投訴問題準時反映給經(jīng)營部長，依據(jù)指示處理和辦理相關手續(xù)5%不準時辦理1準時辦理2準時辦理質(zhì)量較好3準時

34、辦理質(zhì)量好4準時辦理并整理檔案5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求： 1、中專以上學歷；2、思路

35、清楚3、能吃苦耐勞；經(jīng)營部業(yè)務科業(yè)務員崗位說明部門部門經(jīng)營部上級經(jīng)營部長崗位業(yè)務員下級無一%1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡，知曉對方產(chǎn)品需求%缺乏根本的客戶信息記錄1有局部客戶信息2有較多客戶信息3有具體全面的客戶信息記錄4對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析52、樂觀和客戶溝通向客戶呈現(xiàn)公司常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量和報價等信息以客戶所反出的信息了解程度考核5%簡潔1一般2較好34良好45好53、向客戶供給產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等，辦理手續(xù)%辦理不準時1準時簡潔辦理2手續(xù)辦理準時齊全3；效勞樂觀主動4客戶反映良好54、聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，依據(jù)合同擬訂評審單10%簡潔1一般2較好34良好45好55、了解

36、每個單子的進度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題準時協(xié)調(diào)和解決10%簡潔1一般2較好34良好45好56、給客戶匯報生產(chǎn)進度10%簡潔1一般2較好34良好45好57、負責貨單的發(fā)貨、收款5%簡潔1一般2根本無欠款3無欠款良好4無欠款58、負責應收帳款的催促和回收10%簡潔1一般2根本無欠款3無欠款良好4無欠款59、負責客戶資料的完整，開發(fā)客戶5%簡潔1一般2較好34良好45好5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見

37、2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救43按本崗位要求做，未覺察工作疏漏33按本崗位要求做，未覺察工作疏漏34工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任25由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、外語四級水平以上，口語良好能溝通；溝通力量較好；2、大專以上學歷；部門經(jīng)營部部門經(jīng)營部職位打算科長上級主管經(jīng)營副總下屬打算秘書一%1%1打算簡潔無實施12打算簡潔初步實施23打算一般初步實施34打算一般根本落實45打算良好全部落實52、把握坯布庫

38、存的流淌狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存缺乏造成準時補充次數(shù)考核。15%1412323234145無515%1212123無3準時4準時覺察提出有成效5415%1412323234145無5610%只有不成型記錄1有成型報告2報告內(nèi)容全面3報告全面準確4有準確、全面的報告并提出相關建議5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行

39、崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、大專以上學歷；233、協(xié)調(diào)力量強、敬業(yè)。五、治理科 1、部門職責1、依據(jù)公司長遠進展規(guī)劃和公司年度方針目標，結合公司實際狀況實，應盡可能具體、具體、具有可操作性。2、制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。3、對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施狀況進展監(jiān)視、檢查。4、負責公司人員聘請、培訓，保證公司所需人才準時到位。5、建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，

40、正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。6、負責食堂、宿舍、浴室等后勤效勞部門的治理工作，保證各分管部門的效勞質(zhì)量，合理把握治理本錢，降低各種費用。7、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，準時把覺察的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前實行對策，做好參謀工作。8、負責各種文印和接待工作;準時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項.2、組織構造人 事 科人 事 科保安隊隊長保 安 員企 管 科治理部部長總臺采購食堂治理員廚師后勤效勞3、崗位職責治理部部長部門部門治理部職位部長上級主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科一%1、制訂公司組織構造圖，劃分部門職責及崗位描述。按描述效果考核%簡潔(1一般(2較好(3

41、良好(45好(52、依據(jù)總經(jīng)理要求下達各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務5%簡潔預算沒有打算(1預算一般打算一般(2預算與打算都比較好(3預算與打算很好并初步落實(4預算與打算很好并有效落實(53、負責公司制度、工作程序及標準的建立，并進展修訂和監(jiān)視執(zhí)行5%未能完整地制定相關內(nèi)容1制定完整的內(nèi)容但不準時2準時完整地制定內(nèi)容但缺乏落實的相關安排3準時提交完整內(nèi)容，形成制度落實的組織和日程安排4準時提交完整內(nèi)容并有效落實并保持對執(zhí)行狀況供給動態(tài)監(jiān)視信5分4、公司財產(chǎn)安全建立消防安全制度每季度組織安全消防檢查及訓練5%1112223334445555、提交月度總結報告，指出本期工作缺乏，安排下期任務5%未準時提

42、交報告(1準時提交報告但內(nèi)容不全(2準時提交內(nèi)容全面的報告(3報告重點明確且有簡潔數(shù)據(jù)分析(4以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點明確的分析56、負責公司員工的勞動紀律和現(xiàn)場治理監(jiān)視狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)5%11-31246237834910451157、制公司年度人員需求分析和打算報告5%未明確描述公司人力資源狀況1對人力資源狀況做出根本分析2對人力資源狀況做出根本分析并提出存在的問題3針對人員問題提出大致的解決方法4針對人員問題制定相關打算報告58、充裕適宜的人力資源引進人才以季度引進領班以上人才數(shù)量為考核5%1012123234345359、負責建立培訓定崗體系對員工進展制度安全消防等

43、培訓以季度培訓量考核。5%19012012121-1502315118034181200452005105%121212沒有失誤3無失誤延誤一天4無失誤準時提交考核結果5115%簡潔進展1一般2程序較好3標準良好、程序有效4各種標準好、能有效執(zhí)行512、負責辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關系，供給公司人員資料5%16-912352執(zhí)行較好3辦理良好有完整資料4513、負責公司印鑒的治理和使用登記5%治理有任憑性1有根本規(guī)章2標準良好3能守原則4制度化治理落實好514、負責公司文件、通知等一般行政事務工作5%簡潔完成工作1工作完成較好2有信息反響及處理機制3全面準時的完成4完成狀況

44、及企業(yè)接待形象較好5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、本科以上學歷；233、協(xié)調(diào)力量強、敬

45、業(yè)。六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責檢測2、組織構造3、崗位職責質(zhì)檢科科長部門部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長上級主管生產(chǎn)副總下屬領班一%1、加強對產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)視力度，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負責；按投訴確實認率考核；15%120301215202310153451045552%1413223145無5342%2112未被公開批判314254、負責科室人員的培訓工作、技術指導；按培訓人次/%120122823363442455255%12022-50001220222310002 次 34500345無56、準時上報生產(chǎn)質(zhì)量狀況，供給月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告10%沒有分析內(nèi)容1分析缺乏明確數(shù)據(jù)2分析較好

46、3覺察問題并指定解決方法4能有效解決問題57、完善工藝檔案的治理制度，能隨時供給完整、準確的工藝檔案5%檔案不準確不完整1制度不健全2檔案較完整3檔案完整4檔案完整準確58、負責本科室的制度和勞動紀律教育工作，以部門人員被公開批判的次數(shù)考核5%16-8124-5231-334無45受到表揚5910%11014128-10235-734244525二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，

47、完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、大專以上學歷；233、具有較強的協(xié)調(diào)力量和敬業(yè)精神。七、財務科1、部門職責領導下處理本公司財務工作，監(jiān)視本公司的財務運行及物流運行狀況，與銀行、稅務事宜的處理。2、組織構造主辦會計主辦會計本錢會計單證員科長出納銷售會計倉庫記帳員3、崗位職責財務科長部門部門財務科職位科長上級主管集團財務部下屬主辦會計 出納

48、銷售會記 倉庫記帳員一%1%簡潔1一般2建立不完善3建立良好4建立效果好52、負責建立公司物流體系，監(jiān)視體系的正常運行%；簡潔建立1簡潔建立沒有監(jiān)視2建立監(jiān)視良好3體系完善4體系完善監(jiān)視良好53%簡潔建立1簡潔建立沒有監(jiān)視2建立監(jiān)視良好3體系完善4體系完善監(jiān)視良好54不準時不準確1根本準確但不準時2準確但不準時3準確準時4準時有效有序55%簡潔建立1簡潔建立沒有監(jiān)視2建立監(jiān)視良好3體系完善4體系完善監(jiān)視良好56%簡潔建立1簡潔建立沒有監(jiān)視2建立監(jiān)視良好3核對準時4核對準時標準57%錯誤多1不準時錯誤少2315341045658%有錯誤多1不準時錯誤少2315341045659%治理無序1檔案分

49、類2有分類有治理3有制度有分類4制度完善經(jīng)常檢查5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏34工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任24工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任25由于不嚴格、認真，導致工作消滅

50、疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、大專以上學歷；2、具有 5 年以上財務工作和治理閱歷。2操作崗位部門部門財務科上級科長崗位單證下級一%1、依據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤%1212123失誤不影響交期34數(shù)據(jù)無誤45準時準確52%1412323234145無53、確認合約的數(shù)量、單價、體積辦理報關通關手續(xù)；通關手續(xù)延誤次數(shù)考核10%1412323234145無541兩天1212收款有誤3準時收款4準時辦理55%1兩天1212準時收款4收款有誤3準時辦理56%一周后辦理1三天辦理2二天辦理3當天辦理手續(xù)無誤4當天辦理資料手續(xù)好57%一周1三天2二天

51、3當天4當天辦理資料手續(xù)好58%數(shù)據(jù)無誤1帳目清楚2帳目清楚完整3帳目清楚提交準時4準時提交高質(zhì)量報告并有完整歷史記錄59%數(shù)據(jù)清楚1數(shù)據(jù)準確2帳目清楚3準時清楚45好5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏

52、漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、中專以上學歷；223、有肯定英語根底；思路清楚；部門部門成品倉庫崗位會計記帳員上級儲運科長下級一%1(10%)16124-5232-334145無52K310%16124-5232-334145無53%沒有審核1入庫狀況和實際不符2入庫手續(xù)完整3手續(xù)完整準時4審核嚴格手續(xù)完整準時54K310%16124-5232-334145無555%庫存狀況有但不清1庫存狀況把握良好沒有報告2庫存良好報告良好3庫存狀況把握報告準時4數(shù)據(jù)把握準確報告準時5610%110126-9234-5341-

53、345無575%1212123無31425810%12022-5000122；31000234500345無5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作12、嚴格認真程度:15%嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生5覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救4按本崗位要求做，未覺察工作疏漏3工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任2由于不嚴格、認真

54、，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1任職資格要求：1、初中以上學歷。2、生疏電腦根本操作3、倉庫保管一年以上工作閱歷。4、能吃苦耐勞，記憶好。部門財務科崗位主辦會計上級下級崗位職責(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標準)1%141232323414無錯52%135000122500023130003無錯誤4能把握付款金額53%1101230235034804510054%11工作根本完成2工作完成效果好3工作完成準時效果佳4工作按打算準時完成效果好55%135000122500023130003無失誤4能有效把握付款金額56%131222313無失誤4帳務準確清楚57%13122231

55、3無失誤4帳務準確清楚58%核對錯誤多1核對錯誤少2幾乎無錯3正確無誤4正確準時59%帳目不清1沒有歸類保存2檔案根本完整無缺失3檔案有序完整4完整清楚5二 1(1)能主動地樂觀幫助同事的工作，主動關心并幫助同事實現(xiàn)工作目標5(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時賜予幫助4能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想3告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個人設想工作1部門財務科部門財務科上級財務科長2、嚴格認真程度:15%1嚴格認真地履行崗位職責，覺察隱患，并預先實行措施避開問題發(fā)生52覺察他人的工作疏漏，告知對方并幫助其補救43按本崗位要求做，未覺察工作疏漏34工作消滅問題，但能樂觀補救，不推卸責任25由于不嚴格、認真，導致工作消滅疏漏，并沒有準時補救1崗位要求：2、大專以上學歷；3、思維慎秘，穩(wěn)重；崗位出納下級崗位職責崗位內(nèi)容、所占工作總量比重、績效評分標準110%工作根本完成效果差1工作根本完成效果一般2工作完成效果好3工作完成準時效果佳4工作提前完成效果好5210%工作根本完成很少出錯1工作根本完成效果一般2工作完成數(shù)據(jù)準確3工作準時帳目根本完備4工作準時帳目清楚53%41；32；23；14；無出錯，建立清楚帳目54%41；32；23；14；無出錯