新編版監(jiān)理工程師個人工作計劃二

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版監(jiān)理工程師個人工作計劃二一信息管理不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促按期處理完畢.為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄.因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善.監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出_些情況是否屬實.二對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制在事前控制中所做的

2、工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確.在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作.對各施工

3、過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查.盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作.三對安全文明施工控制方面的工作通過對學習安全生產(chǎn)法及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理相關(guān)資料記錄存檔整理工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)

4、工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查包括安全臺帳及書面資料，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤及時做好相關(guān)記錄下過書面通知;加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作. PAGE 頁碼 4 /

5、 NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版監(jiān)理工程師個人工作計劃二2勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié).在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多.下面是本人20_年工作計劃：一在質(zhì)量控制方面1:對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2:根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；3:檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面；4:工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料

6、的進廠驗收；5:按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制.二在進度控制方面工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成.三投資控制方面自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用.四協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作.五監(jiān)理資料的收集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ).為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底.項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平.最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來