企業(yè)發(fā)展觀調(diào)查報告

1、Word 企業(yè)發(fā)展觀調(diào)查報告 調(diào)查地點：xx車間 調(diào)查人員：xx車間國家支部全體國家員、預(yù)備國家員，入國家樂觀分子 調(diào)查主題：學(xué)習(xí)落實科學(xué)進展觀，促進車間各項工作順當進行 調(diào)查目的：明確科學(xué)進展觀深刻內(nèi)涵，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，運用科學(xué)進展觀的思想來分析解決車間工作中的各項問題，用兩個保證，一個降低(千方百計保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本)來詳細指導(dǎo)車間生產(chǎn)，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打好基礎(chǔ)。 調(diào)查過程：1、車間全體國家員(13名)、骨干深化車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集 2、車間召開國家員組織生活，由國家員各自發(fā)表自己的看法和觀點 3、由

2、車間支部書記做最終總結(jié) 調(diào)查總結(jié)： 從20 xx年3月下旬開頭，xx車間根據(jù)公司深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動的要求，并緊緊圍繞公司進展和車間生產(chǎn)實際，經(jīng)過近一個月的調(diào)查，對影響車間生產(chǎn)的各項問題進行了集中梳理，并提出了初步的解決方法，依據(jù)多次的國家員組織生活的溝通總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)查報告總結(jié)如下： 一、xx車間在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動中的主要做法及取得成效 科學(xué)進展觀是車間生產(chǎn)過程中必需長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決公司進展和車間生產(chǎn)過程中各種新沖突和新問題的基本原則。2022年，xx車間擔(dān)負著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，其中xx劑方案完成產(chǎn)量22.5億粒，散劑方案完成產(chǎn)量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質(zhì)

3、量意識和平安意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以促進車間生產(chǎn)工作的順當開展，實現(xiàn)企業(yè)的又快又好進展，是xx車間當前必需仔細思考和實踐的重要課題。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動中，xx車間主要開展了以下工作: 3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進科學(xué)進展。通過扎實深化地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動，轉(zhuǎn)變了車間廣闊國家員領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識和服務(wù)本事，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，仔細履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，有效推動了車間生產(chǎn)工作的順當進行。 二、影響科學(xué)進展的問題和沖突 目前，對于xx車間，人才缺乏，設(shè)備陳

4、舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快進展的主要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 3、青霉素工場與現(xiàn)有生產(chǎn)力量不匹配 4、車間員工的GMP意識不強，平安意識薄弱 經(jīng)過多次GMP認證，xx車間的員工的質(zhì)量意識和GMP規(guī)范意識較以前有了肯定程度的提高，但隨著國家質(zhì)量管理的日益規(guī)范和嚴格，特殊是由于車間生產(chǎn)任務(wù)的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強，不嚴格根據(jù)工藝規(guī)程和操作SOP生產(chǎn)，各種質(zhì)量事故也時有發(fā)生，給車間生產(chǎn)的正常進行造成嚴峻影響。同時，部份員工在操作中平安意識淡薄，在操作上貪圖便利，存在僥幸心量，不嚴格根據(jù)平安規(guī)程操作，給車間生產(chǎn)帶來平安隱患等等。 三、解決措施和建議 3、加強生產(chǎn)過程掌握和員工培訓(xùn)，切實加強員工質(zhì)量意識 卓越源于要求，車間要采納豐富多樣，切合實際的培訓(xùn)，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質(zhì)量意