6S內(nèi)部培訓(xùn)課件

1、1哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？VS1哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司V現(xiàn)場6S管理2現(xiàn)場6S管理23哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？VS3哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是4工具區(qū)域辦公室文件區(qū)域這樣，我們能做到嗎？4工具區(qū)域辦公室文件區(qū)域這樣，我們能做到嗎？5 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符

2、i）東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入關(guān)于6S我們有以下“癥狀”嗎？5 a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便6日本人第一感覺工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) 日本企業(yè)的感覺：企業(yè)外環(huán)境整整齊齊，井井有序企業(yè)內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗，整潔無比，井然有序自然資源缺乏的國家，躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，道理何在？6日本人第一感覺工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) 1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構(gòu)。也將6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動、衛(wèi)生、效

3、率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：5S、5S+安全（Safety）6S+服務(wù)（Service）等乃至8S6S的起源 1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來6S的三大精神支柱首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的企業(yè)；其次是創(chuàng)造一個干凈的企業(yè)；再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的企業(yè)6S的三大精神支柱6S的特點(diǎn)6S大掃除 6S=空間大掃除、心靈大掃除 6S=始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S是學(xué)校：近朱則赤、近墨則黑6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)6S的核心是“持之以恒”6S易學(xué)、難做6S的特點(diǎn)6S大掃除6S的作用提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全

4、的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；提高員工的素質(zhì) ；提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。6S的作用提供一個舒適的工作環(huán)境；6S的效能1、提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客2、提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿；對自己的工作易付出愛心與耐心3、減少浪費(fèi) 人、 時間、場所的浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤6S的效能1、提升企業(yè)形象4、安全有保證 工作場所寬廣明亮；通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西5、效率的提升 好的工作環(huán)境、工作氣氛；有素養(yǎng)的工

5、作伙伴 物品擺放有序，免去尋找6、品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎； 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)4、安全有保證13三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔亂放而沒有人整齊擺放。=13三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔亂放而沒有人整齊擺放。=14二流企業(yè)由專人將別人亂放的物品整理歸位。14二流企業(yè)由專人將別人亂放的物品整理歸位。15一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。=15一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。=16環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境16環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好17六種浪費(fèi)1

6、、 庫存 萬惡之源2、運(yùn)輸 3、等待 4、動作 5、不必要的過程 6、次品 17六種浪費(fèi)18實施6S的好處.對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;.18實施6S的好處.對于個人而言:19實施6S的好處.對于企業(yè)而言:零次品 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi) - 降低成本;零“耽誤” - 提高交付可靠性;零事故-提高安全性零停機(jī)-提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任19實施6S的好處.對于企業(yè)而言:206S的定義和實施工具20216s起源 5S源于日本的一種家庭管理方式針對事物提出了整理、整頓個 20世紀(jì)中

7、期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,后來增加3個,形成了企業(yè)廣泛推行的活動。 后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的6活動216s起源 5S源于日本的一種家庭管理方式針22什 么 是 6s ?*廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。*狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6S22什 么 是 6s ?*廣義概念：6s是基于所有人都參與基23主要內(nèi)容6S導(dǎo)入6個S及其推行工具23主要內(nèi)容6S導(dǎo)入241S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵： 整理不是僅僅將物品

8、打掃干凈后整齊 擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的 物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則,只留下: 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時間241S-定義什么是整理(分揀)?251S（整理）-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)變得困難對于問題解決的響應(yīng)慢251S（整理）-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠261S-如何區(qū)別“需要和不需要” 區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多 處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是丟棄或是放在倉庫261S-如何區(qū)別“需要和

9、不需要” 區(qū)別“需要”和“不要”272S-定義 什么是整頓? 將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識, 以便于任何人取放!“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。272S-定義 什么是整頓?“每個物品都有一個放置的地方28 2S-可以避免的問題: 材料移動的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 不安全的環(huán)境28 2S-可以避免的問題: 材料移動的浪費(fèi)292S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)292S-關(guān)鍵工具:302S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓302S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓313S-定義什

10、么是清掃?去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日常化313S-定義什么是清掃?先徹底大掃除323S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？323S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？33 3S-可以避免的問題 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障33 3S-可以避免的問題 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員343S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞問切即時維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修我們都是老中醫(yī)343S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是確定專人負(fù)責(zé)望即時354

11、S-定義 什么是清潔(干凈)?1是用來維護(hù)3S成果的方法2是建立在前面3個S正確實施的基礎(chǔ)上3是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)4將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化354S-定義 什么是清潔(干凈)?364S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評分標(biāo)準(zhǔn) 辦公室6s評分標(biāo)準(zhǔn) 6S是涵蓋整個企業(yè)的，我司目前分類還沒有具體到工廠和辦公室，如果搬入新廠房，6S具體細(xì)化應(yīng)該做到無遺漏、無死角，全方位涵蓋！364S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評分標(biāo)準(zhǔn) 375S安全定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情。目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。咱們國家老話講：不怕一萬就怕萬一攀爬空調(diào)外機(jī) 6歲男童被電擊身

12、亡 廖青紅今年31歲，有兩個孩子。小兒子剛滿一歲，大兒子樂樂6歲半。 6月27日中午，她抱著小兒子往家走，樂樂活蹦亂跳地跑在她前面。在離家不遠(yuǎn)的一家兒童攝影店門口，樂樂一把抓住空調(diào)外機(jī)外的護(hù)欄，并準(zhǔn)備攀爬上去。“天氣這么熱，別調(diào)皮了，趕緊回家?！绷吻嗉t從一旁走過，還說了兒子一句。隨后，廖青紅走到前面不遠(yuǎn)的一家商店，打算給兒子買冰棍消暑。可她回頭招呼樂樂時，卻得不到任何回應(yīng)。廖青紅馬上抱著小兒子往回走，卻看到兒子一動不動地趴在空調(diào)外掛機(jī)上。 “當(dāng)時他閉著眼睛，全身發(fā)紫，身子僵硬?！绷吻嗉t慌了神，馬上請路人拿木棍將兒子從外掛機(jī)上拉了下來，并猛掐兒子的人中，可兒子卻聲息全無。 當(dāng)天12點(diǎn)10分，樂樂

13、被送到了附近的310醫(yī)院。一個小時后，醫(yī)院宣布搶救無效死亡。在醫(yī)院出具的“居民死亡醫(yī)學(xué)證明書”中死亡原因一欄，寫著“電擊傷”。 附近一家手機(jī)店門口的攝像頭，完整地記錄了當(dāng)時的一幕6月27日11點(diǎn)45分，樂樂先走入畫面，他一路活蹦亂跳，還攀上了空調(diào)外掛機(jī)位。此時，懷抱小孩的廖青紅進(jìn)入畫面，并從兒子樂樂身旁走過，當(dāng)時，抓著外掛機(jī)護(hù)欄的樂樂并無異常。十幾秒后，廖青紅漸漸走出畫面，樂樂抓住護(hù)欄，準(zhǔn)備往上攀，突然，他整個身子抖了一下，隨后趴在了外掛機(jī)護(hù)欄上一動不動 事發(fā)后 攝影店主閉門“跑路” 6月27日晚上，廖青紅找到了那家攝影店店主。店主卻表示，自己沒有責(zé)任，因為空調(diào)是生產(chǎn)方裝的，出事了應(yīng)該要找生產(chǎn)

14、和安裝空調(diào)的人。 聽到店主這樣回答，廖青紅悲憤交加，她要將店主告上法庭。之后，一家人收集了事發(fā)現(xiàn)場的全程視頻、醫(yī)院出具的死亡醫(yī)學(xué)證明等材料，向律師咨詢起訴的問題。律師告訴她，要起訴，至少要知道店主的名字。 廖青紅再次去到攝影店時，卻發(fā)現(xiàn)該店已是大門緊閉。店主只在門口留下了一紙通知，上面寫著：因有事本店暫停營業(yè)。之后，廖青紅先后去了派出所、街道辦等地，希望能夠得到店主的個人信息，卻被兩家單位以“要保護(hù)隱私”為由拒絕。 6日中午，記者來到位于八里街八里三路附近的那家“我的寶貝專業(yè)兒童攝影”。店鋪卷閘門緊閉，貼著暫停營業(yè)的通知，店門左側(cè)就是那臺裝有護(hù)欄的空調(diào)外掛機(jī)。記者多次撥打攝影店招牌上的店主電話

15、，卻一直無人接聽 6日下午，攝影店的店主唐先生終于出現(xiàn)，并在警方的見證下，與樂樂的家屬進(jìn)行協(xié)商。唐先生承認(rèn)，孩子的死亡確實是因為店里的空調(diào)外機(jī)漏電所致。目前雙方并未就賠償達(dá)成一致意見。 律師觀點(diǎn)：涉事三方均負(fù)有責(zé)任 6日，記者就此事采訪了嘉合律師事務(wù)所的楊莉律師。楊莉律師認(rèn)為，如果孩子的死亡確因空調(diào)外掛機(jī)漏電所致，那么孩子的監(jiān)護(hù)人、涉事店的店主以及空調(diào)外掛機(jī)的生產(chǎn)方都應(yīng)負(fù)有一定的責(zé)任。 “首先，監(jiān)護(hù)人未能起到應(yīng)有的監(jiān)護(hù)責(zé)任，肯定要負(fù)有一部分責(zé)任；其次，店主的空調(diào)外掛機(jī)雖然裝有護(hù)欄，但安裝的位置卻并不符合國家相關(guān)的安全規(guī)定，使得兒童能夠輕易接觸到，也應(yīng)該負(fù)有一部分責(zé)任；再次，如果外掛機(jī)由生產(chǎn)方安

16、裝，而涉事兒童的死亡又確因外掛機(jī)漏電所致，生產(chǎn)方也應(yīng)該在事故中負(fù)有一部分責(zé)任?！睏盥蓭煼Q。 楊莉律師認(rèn)為，至于三方應(yīng)在事件中承擔(dān)責(zé)任的大小問題，應(yīng)該在當(dāng)事人起訴后，由法官對事件進(jìn)行細(xì)致的分析之后才可做出判定。 (桂林晚報記者高磊盈 文/攝)發(fā)稿時間：2015-07-07 17:21:35來源： 中國新聞網(wǎng) 中國青年網(wǎng)375S安全定義：遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險386s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！386s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?39意識時間團(tuán)隊與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎賞滿意度系統(tǒng)思考6s-關(guān)鍵39意識6s-關(guān)鍵40實施6s的阻力.整理,整頓為什么很重要?為什么

17、要作清掃,它馬上就又會臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實施整理,整頓了.我們在很多年以前已經(jīng)實施6s了.我們太忙了,哪有時間實施6s.為什么要實施6s?40實施6s的阻力.整理,整頓為什么很重要?411S-如何實施1S存在問題：員工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對浪費(fèi)視而不見采取對策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅牌運(yùn)動411S-如何實施1S421S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄421S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存431S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何

18、用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)431S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)441S工作步驟分揀識別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)441S工作步驟452S如何實施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識地點(diǎn)452S如何實施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次472S-確定合適的物品放置地點(diǎn) 減小不

19、必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢,舒適的動作：雙手同時開始和結(jié)束動作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動和突然改變方向移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的472S-確定合適的物品放置地點(diǎn) 減小不必要動作產(chǎn)生的浪482S-確定合適的物品放置地點(diǎn) 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)482S-確定合適的物品放置地點(diǎn)492S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板標(biāo)識線(涂漆) 6s地圖顏色策略輪廓策略492S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板502S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這

20、個地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品502S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。512S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識線用來顯示：區(qū)域劃分人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個方向開危險區(qū)域512S-標(biāo)識地點(diǎn)標(biāo)識線用來顯示：522S工作步驟確定地方整理,簡化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記 使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問題一覽無遺522S工作步驟533S-如何實施3S確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃533S-如何實施3S確定清掃對象54 3S-如何實施3S？確定清掃對象材料設(shè)備空間安排清掃人員6s分工圖6s值日表54 3S-如何實施3S？確定清掃對象553S-如何實

21、施3S？確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率清掃=檢查553S-如何實施3S？確定清掃方法56確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效4S-如何實施4S？56確定3S責(zé)任人4S-如何實施4S？57如何實施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險情，員工生命安全有保障。57如何實施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；586s-如何實施6s？如何實施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具586s-如何實施6s？如何實

22、施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?596s-如何實施6s？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色596s-如何實施6s？創(chuàng)立環(huán)境:60 6s-如何實施6s？管理層的角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是6s，理解6s的重要性資源支持-讓所有員工有每日開展6s活動的時間以及成立6s小組參與支持-積極參加6s活動，及時響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力60 6s-如何實施6s？管理層的角色：616s-如何實施6s？員工的角色：學(xué)習(xí)6s積極參與6s的實施并提供建議養(yǎng)成6s榮譽(yù)感616s-如何實施6s？員工的角色：626s-如何實施6s？有效工具:海報口號攝影,攝像小報手冊工廠參觀6s月6s地圖626s-如何實施6s？有效工具:整理整頓

23、清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖以前：想法改變意識，意識改變行為，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變?nèi)烁?，人格改變命運(yùn)！整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度6S推進(jìn)原理圖6S活動的目標(biāo)1.工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。2.整頓現(xiàn)場時，不良品為零。3.努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。4.縮短生產(chǎn)時間，交貨延期為零。5.無泄漏、危害，安全整齊，事故為零。6.各員工積極工作，彼此間團(tuán)結(jié)友愛，不良行為為零。6S管理方法與ISO質(zhì)量管理體系的關(guān)系在企業(yè)里實行ISO 質(zhì)量管理是很普遍的,但在現(xiàn)實中實施ISO 效果卻是不理想,許多通過ISO認(rèn)證的企業(yè)基本上處于:“一緊、二松、三垮

24、臺、四重來”的狀況,即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺、第四年重新認(rèn)證。在ISO 質(zhì)量管理實施過程中,臨時抱佛腳痕跡很明顯,突出表現(xiàn)在:臨檢查前1 個月里,從上到下補(bǔ)記書面材料、補(bǔ)簽資料、補(bǔ)簽名、相當(dāng)普遍,這是許多企業(yè)實行ISO 質(zhì)量管理的通病。6S管理是一種基礎(chǔ)管理,但企業(yè)實行6S管理前,生產(chǎn)車間、行政部門等肯定會出現(xiàn)各種各樣的抵觸情緒,并且還會用傳統(tǒng)觀念為其抵觸情緒辯解,常見抵觸情緒表現(xiàn)在:“反正馬上會臟;太忙沒時間整理、打掃;資料文件雖然亂,我自己清楚;即使進(jìn)行整理、整頓,業(yè)績未必能上升等等”。企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象,主要的原因是:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對6S管理與ISO 質(zhì)量管理的內(nèi)涵不夠了解

25、,對兩者關(guān)系不明確,實施的意義不清楚。以下從理論上分析6S管理與ISO 質(zhì)量管理的關(guān)系,從實踐上分析二者在應(yīng)用中的區(qū)別及實施意義。一、6S管理與ISO 質(zhì)量管理的理論關(guān)系在理論上,6S管理與ISO質(zhì)量管理的關(guān)系是共性、個性關(guān)系,二者是相互區(qū)別,相互聯(lián)系。6S管理是普遍的、共性的、基礎(chǔ)的管理。ISO質(zhì)量管理是具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理,是個性管理。兩者關(guān)系是管理上的共性與個性的關(guān)系。6S管理的內(nèi)涵是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)活動。它適合于任何行業(yè),任何具體的管理。所以6S管理具有共性的特點(diǎn)。6S管理中整理是指區(qū)分需要與不需要的事與物,再對不需要的事、物加以處理

26、,目的是騰出空間、現(xiàn)場暢通、提高效率;整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對物品放置場所、放置方法、放置標(biāo)記清楚、明了。對物品采取定點(diǎn)、定容、定量管理,目的是減少尋找時間,創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場,標(biāo)識清楚,保障安全;清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈,清掃能提高設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、減少工業(yè)傷害事故、提升作業(yè)質(zhì)量;安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平,防止災(zāi)害發(fā)生;清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài),并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底,使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;素養(yǎng)是指通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn),促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣

27、,遵守規(guī)則,并按規(guī)則去執(zhí)行。管理始于素養(yǎng),也終于素養(yǎng),它的核心是提高參與者的素質(zhì)。ISO9001:2008 idt GB190012008質(zhì)量管理,旨在通過滿足產(chǎn)品的規(guī)定要求,規(guī)定使客戶滿足所需的質(zhì)量管理體系的最低要求，是個性管理。企業(yè)ISO 質(zhì)量管理運(yùn)行過程是:選擇好咨詢機(jī)構(gòu),深入培訓(xùn)、制定計劃、確定方針目標(biāo)、制定質(zhì)量管理體系及體系文件、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證注冊。因此6S管理與ISO質(zhì)量管理是有區(qū)別的,兩者的概念內(nèi)涵不一樣,外延不一樣,開展活動的方式方法不一樣。兩者在對現(xiàn)場物品和對文件、資料的區(qū)別上:6S管理強(qiáng)調(diào)良與不良要區(qū)分,良的東西分門別類,在防止誤用上下功夫(大量使用目視管理) ,能使自

28、己與他人快速找出所需的東西;ISO 質(zhì)量管理也強(qiáng)調(diào)良與不良要區(qū)分,對文件資料上更多的是制定管理標(biāo)準(zhǔn)。6S管理與ISO質(zhì)量管理在管理活動中相互依賴、相互聯(lián)結(jié)。進(jìn)行ISO 質(zhì)量管理時仍需用到整理、整頓,并強(qiáng)調(diào)人在貫標(biāo)過程中的作用。企業(yè)如果沒有對原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理,那么ISO 質(zhì)量管理將無法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)如果沒有對原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整頓、分類、標(biāo)識,那么ISO 質(zhì)量管理將是一個空殼,無法起作用; 企業(yè)如果不加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平提高,那么ISO 質(zhì)量管理活動將無法有效展開。6S管理與ISO 質(zhì)量管理是相互聯(lián)系的,開展ISO 質(zhì)量管理必須以6S管理活動為基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒有6S管理活動,那么

29、ISO質(zhì)量管理效果將大打折扣。二、從實踐上分析6S管理與ISO質(zhì)量管理在應(yīng)用中的區(qū)別1.從節(jié)約成本考慮,實行兩套組織一套人馬,統(tǒng)籌管理。6S管理活動與ISO質(zhì)量管理活動都有一個推行委員會,從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開展工作。以便最大限度的降低人員成本。2. 為取得更好效果,按慣例，6S管理活動先行打基礎(chǔ)，后推行ISO 質(zhì)量管理。鑒于我公司目前狀況，二者可同步實施：一方面由生產(chǎn)部主導(dǎo)做現(xiàn)場要求，另一方面由質(zhì)量部做制度保證，二者相結(jié)合，推動公司體系運(yùn)行。3.從體系上看, ISO質(zhì)量管理是體系管理,6S管理是基礎(chǔ)管理,其成果高于6S管理。管理體系是企業(yè)提高管理水平并獲

30、得良好效果的總綱。ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系,它側(cè)重于造就一個能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定管理體系,如果沒有科學(xué)的管理體系,企業(yè)將難免停留在小作坊式的發(fā)展階段,缺乏系統(tǒng)性思考。因此管理體系對提高企業(yè)管理水平和競爭力具有積極重要的意義,其成果應(yīng)比6S管理高。4.從實施的方法上看,二者不相同。我公司實施6S管理時,主要根據(jù)6S管理評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：評估標(biāo)準(zhǔn)共分六大項,分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。其中每項分為五個小項,如整頓就分為:“有沒有位置標(biāo)記、有沒有品種標(biāo)記、有沒有數(shù)量標(biāo)記、過道有沒有標(biāo)記線、有沒有讓工具方便使用返還等”。成立6S檢查小組，隨時隨地監(jiān)督檢查，督促整改。使用6

31、S管理方法的一些手段，目的是起到警示及激勵作用。我公司實施ISO 質(zhì)量管理,主要根據(jù)質(zhì)量管理手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,質(zhì)量管理手冊標(biāo)準(zhǔn)很多,主要有質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、測量分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。每項標(biāo)準(zhǔn)均以表格形式表現(xiàn)出來,表格里有文件編號、頁碼、編制、審核、批準(zhǔn)、日期。ISO 質(zhì)量管理體系龐大,牽涉面廣,工作量大。在實施的方法上ISO與6S管理，二者明顯不同。5.6S管理與ISO質(zhì)量管理,對企業(yè)來說都非常重要,不可肯定這邊否定那邊。在企業(yè)內(nèi)僅僅靠ISO 質(zhì)量管理體系是無法全面提升管理水平的。企業(yè)沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證,管理體系只是廢紙一堆。而6S管理能彌補(bǔ)ISO質(zhì)量

32、管理的不足,6S管理是提升人的品質(zhì)。三、實施6S管理與ISO 質(zhì)量管理的意義1.實施6S管理會使企業(yè)產(chǎn)生積極的意義：(1) 實施6S管理能快速找到自己所需的文件、物品,節(jié)約時間;(2) 防止庫存物品過剩,企業(yè)通過整理、整頓對萬惡之源的庫存進(jìn)行清理,防止庫存物品過剩; (3) 削減公司成本,企業(yè)沒整理,整頓前,每個人都會清理出一堆多余的物品,如文具、存貨、其他物品；整理,整頓后一般不會有多領(lǐng)、自留的材料; (4)、生產(chǎn)標(biāo)識清楚,放置合理，就會保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會減少不良；(5) 縮短交付時間,通過整理、整頓把現(xiàn)在工作不需要的東西拿離辦公桌,把每項工作所需的資料整頓好,省掉了查找的時間并且清楚的標(biāo)明

33、工作交付日期;(6) 保證企業(yè)生產(chǎn)安全,減少災(zāi)害發(fā)生,清楚的標(biāo)志線,形象的安全標(biāo)識能保證企業(yè)生產(chǎn)安全。2.實施ISO質(zhì)量管理的意義。我公司為了更多的占有市場,更具競爭能力,應(yīng)積極推行ISO國際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有獲得ISO國內(nèi)認(rèn)證,才能取得通往國內(nèi)市場的通行證;企業(yè)只有獲得ISO國際、國內(nèi)認(rèn)證,才能在國內(nèi)同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢?？傊?我公司實施6S管理與ISO質(zhì)量管理后,企業(yè)一定會降低成本、增高產(chǎn)能、增加利潤、提升人員素質(zhì)，從而企業(yè)面貌會發(fā)生巨大變化，讓我們拭目以待。貫標(biāo)指貫徹ISO9001：2008的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，全員

34、參與，運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)工作的一種活動。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、品牌風(fēng)險、市場風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。6S活動的目標(biāo)1.工作變換時，尋找工具、物品的時間為零。6S謝謝！謝謝！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。9月-229月-22Tuesday, September 27, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。01:40:5301:40:5301:409/27/2022 1:40:53 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。9月-2201:40:5301:40Sep-2227-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。01:40:5301:40:5301:40Tuesday, Sep

35、tember 27, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。9月-229月-2201:40:5301:40:53September 27, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。27 九月 20221:40:53 上午01:40:539月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 221:40 上午9月-2201:40September 27, 202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/27 1:40:5301:40:5327 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。1:40:53 上午1:40 上午01:40:539月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。9月-229月-22Tuesday, September 27, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。01:40:5301:40:5301:4