供應(yīng)鏈慣例第五、六章外包與采購習題(有答案)

1、精心整理學習幫手精心整理學習幫手外包與采購習題一、單項選擇題（在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案）1.核心競爭力是企業(yè)集體累積學習的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競爭難以復(fù)制這是核心競爭的特征。客戶的價值性可延展性難以模仿性稀缺性2.僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競爭的特征?？蛻舻膬r值性可延展性難以模仿性稀缺性3.不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競爭的特征?？蛻舻膬r值性可延展性難以模仿性稀缺性.具有戰(zhàn)略價值的、獨一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標準等，是核心競爭的特征。客戶的價值性可延展性

2、難以模仿性稀缺性有形采購招標采購.如果某公司正在購買一項服務(wù)或一個軟件，它屬于按采購對象分類中的有形采購招標采購無形采購議價采購6.對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是（C。）生產(chǎn)汽車的數(shù)與所要用的輪胎數(shù)購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球牛奶需求與冰箱需求一件西服與所用的紐扣數(shù).對于價格低廉、臨時性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用（A）。定期訂購法定量訂購法經(jīng)濟訂購法復(fù)倉訂購法.制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時，不重要的指標是（D）產(chǎn)品價格服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)股權(quán)結(jié)構(gòu).當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）協(xié)商采購法層次分析法招標采購法供應(yīng)商走訪法邀

3、請招標一般選擇家企業(yè)參加投標較為適宜。11.采購合同洽談的正確程序是（C。）詢價階段一摸底階段一磋商階段一解決分歧階段一成交階段詢價階段一摸底階段一解決分歧階段-磋商階段一成交階段摸底階段一詢價階段一磋商階段一解決分歧階段一成交階段摸底階段一詢價階段一解決分歧階段-磋商階段一成交階段12（.C）是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的索賠要求。爭議賠賠仲裁13某.制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（C）。萬萬萬萬14某.采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有

4、四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、11萬0元、14萬0元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）供應(yīng)商甲供應(yīng)南乙供應(yīng)商.供應(yīng)D15某.汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購1萬個發(fā)動機，則發(fā)動機屬于（）的物。獨需求離散需求相關(guān)需求以上是正.確的采購流程為：接受任務(wù)-制定計劃聯(lián)系供應(yīng)商簽合同付款進貨驗收入庫善后處接受任務(wù)-制定計劃聯(lián)系供應(yīng)商簽合同進貨驗收入庫付款善后處制定計劃-接受任務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商簽合同進貨驗收入庫付款善后處制定計劃-接受任務(wù)聯(lián)系供應(yīng)

5、商簽合同付款進貨驗收入庫善后處.使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是（A）買方的需求并不迫買方的需求是迫的買方的需求并不迫買方的需求是迫的供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡供應(yīng)商供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡供應(yīng)商D.壟斷或半壟斷地位二、多項選擇題（在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，多選、漏選、錯選均不得分。）1.核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力源泉，與一般意義上的競爭能力有很大區(qū)別，其特點主要包括：（ABCD）E?？蛻舻膬r值性差異B可展性.難以模仿性持久性.體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的兩個關(guān)鍵點是：（BD）“硬實核心技術(shù)“軟實資產(chǎn)與知識的互補體系共享信息、共擔風險、共享的“多贏管.使用第三方物流外包

6、的優(yōu)勢體現(xiàn)在：（AB）DE低成本集中于核心競爭縮短“價值增值時間低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效獲得為靈活的客戶服務(wù).選擇自營物流還是尋找第三方物流進行合作，往往取決于下列因素：（BE）。企業(yè)物組織結(jié)構(gòu)的形式物在企業(yè)中的重要程企業(yè)物成本占總成本的比重第三方物公司的經(jīng)營能企業(yè)管物的能促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（）。促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（）。分擔風險加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成降低和控制成本使用企業(yè)不擁有的資源減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能第一手資料的特征有：（ABDE)及時針對性強B.省時省力C.信息準確消耗大E.供應(yīng)商選擇的常見方法有：（ABCDE)直觀判斷法評分法B.采購成本

7、比輅法招標采購法協(xié)商選擇法從物資采購的有關(guān)費用來分析，主要有：（AB）訂購費用保管費用包裝費用運輸費用裝卸費用三、判斷題（正確的在題后的括號劃八，錯誤的劃X）在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（X）2.企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時間，每一步驟對企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（X）訂立采購合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護雙方的供應(yīng)商管庫存（）是一種買賣交之間的對抗性策，它以系統(tǒng)的、集成的管思想進庫存管，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運。（X）定采購法適用于品種數(shù)大、占用資較少的超市商品。（X）在

8、分類管中，類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)多，是低采購成本的重點，可以做一般管。類供應(yīng)商，因為為公司提供重要的物資且數(shù)量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進重點管。（J）采購是通過對采購功能和程的電子重組，將采購功能布置在企業(yè)每個雇員的桌面上，從而提高間接采購的速度和效率，降低成本。（X）8.柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計改變。（z）在分類管中，類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)多，是低采購成本的重點，可以做一般管。類供應(yīng)商，因為為公司提供重要的物資且數(shù)量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所

9、在，所以要投入主要精力，進行重點管理。（X）10.在價值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價值鏈最末端，在需求鏈開始拉動供應(yīng)鏈的時代，顧客已經(jīng)走到了價值鏈的最前端。（z）11.定期采購法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（X）.招標采購一般適用于小批量物資采購和比較小的建設(shè)工程。（X）.在采購過程中，時間成本是影響采購決策的最重要的因素，而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個主要的因素就是價格。（X）四、簡答題供應(yīng)鏈采購管的原則？TOC o 1-5 h z合適的時間（）合適的地點（）合適的供應(yīng)商（u合適的價格（）合適的質(zhì)（）合適的數(shù)（）2.簡述供應(yīng)鏈采購管理的目標？支持供應(yīng)鏈總

10、體的目標支持運營需要保證采購流程高效注重供應(yīng)商關(guān)系管理采購的特點有哪些？單源采購采購質(zhì)量高小批量和多頻次采購信息共享程度高五、計算題1.某物流中心內(nèi)只儲存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲存定額為被分配的儲存有效面積為；第二種物資擺放在貨架上，它的有效容積為，每個貨架的有效用高是，它的單位面積儲存定額是,則物中心的總儲存能是多少？解：0:0某企業(yè)全需件件，每件每儲存成本為元，每次訂貨成本為0元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達到或超過50件0時，可獲得5%的價格優(yōu)惠，是50件0時單價為10元0。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時在經(jīng)濟上比較合算。解：（1）不接受數(shù)量折扣時經(jīng)濟訂購批量=（2*400

11、0*）15=/02/0件10年存貨總成本=100*（440000+/）*2500（+200）/*210=40元2000（2）接受數(shù)量折扣時答：該企業(yè)訂購批量為50件0時最經(jīng)濟。、案例分析題東方俱樂部采購管理的革新實踐東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。過去公司沒有專門的采購部門和人員，近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購計劃。一、俱樂部舊的采購體系為了維持各健身中心的運作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負責自己的采購事項，絕大多數(shù)的健身中心不保

12、持自己的庫存而是隨需隨買。二、集中化采購體系經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買，供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細節(jié)。這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如有需求，他們要填一份請購單，然后傳到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點鐘。在下個星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達

13、。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權(quán)力加以否定或者減少采購量。每一中心有100元0人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實施中的困難在新計劃實施1個月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制，最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。問題：1、東方俱樂部現(xiàn)在采用的集中采購體系，與改革前所采用的分散采購體系相比較，具有哪些優(yōu)勢？答：（1）批量大，優(yōu)惠價，降低采購成本；（2）減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；（3）降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；（4）集中下料，降低損耗，材料利用率高；（5）技術(shù)力量強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)（6）外地區(qū)批量運輸，減少進料費用。、集中采購體系既然是采購管理發(fā)展的大趨勢，對企業(yè)有利，但為什么東方俱樂部在實施集中采購體系過程中困難重重呢？