新成立公司管理制度大全

1、新公司管理規(guī)定一，公司組織架構(gòu)董事總經(jīng)理（兼）副總經(jīng)理財務(wù)業(yè)務(wù)主管辦公文員 物流主管二，工作職責(zé)及崗位說明書（一）總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):1執(zhí)行。2、根據(jù)董事長會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。3、建立良好的溝通渠道:大事宜；4、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大 司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。5、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對董

2、事經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。（二）業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計劃；2

3、、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展；3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系；5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源；6、公司及競爭對手促銷活動的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋；7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶； 考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。（三）物流主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)

4、：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營成本。并實(shí)施總結(jié)。提供重大物流規(guī)劃及年度月度運(yùn)作計劃方案與財務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。每月提供物流成本分析報表上交副總經(jīng)理及銷售經(jīng)理。不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制以降低成本。審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。對物流供應(yīng)商做月度評審。制定并更新物流ISO 文件，促進(jìn)HSE 物流相關(guān)工作。檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），度合理性。處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的臨時重大問題，并及時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。對物流

5、部工作做以考核。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作。權(quán)力對物流執(zhí)行的考核權(quán)對各部門提出的發(fā)貨計劃，配貨方式有建議權(quán)對物流過程中因供應(yīng)商問題造成的損失有處罰權(quán)責(zé)任對公司物流工作全面負(fù)責(zé)（四）行政文員與財務(wù)的主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)做好計算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負(fù)責(zé)公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。4對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時轉(zhuǎn)告；對緊急電話設(shè)法接通，未通者速報行政部經(jīng)理處理。5、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。6、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗(yàn)收、出

6、庫有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。7、按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長期積存。8、完成各項(xiàng)勤雜、采購工作。9、負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。10、負(fù)責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。11、協(xié)助主管對人員的招聘（按招聘流程）12、新進(jìn)人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。13、協(xié)助主管對新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進(jìn)行。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制（電腦化）15、負(fù)責(zé)全公司人事異動工作（/調(diào)動降職等手續(xù)之辦理）16、公司獎懲手續(xù)之辦理。17（/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會

7、議資料/各類培訓(xùn)資料人事異動資料等分類整理）18、每日/（每日/每月人力流動統(tǒng)計表/加班申請手續(xù)等）19、月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。20、職員工勞動合同暫住證及各類保險之辦理。21、完成主管臨時交付的任務(wù)。三，管理制度. 考勤制度外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊情 況經(jīng)總經(jīng)理同意。二、作息時間：每周工作唔天，加班可于事后調(diào)休。上午：8：30（因交通原因可延長至 9：30）12：00 下午：13：3017：30如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。三、考勤1、公司員工上、下班93030 分鐘以上兩個小時以內(nèi)扣除半天工資，遲到2 小時以

8、上如不能說明原因的按曠工論。2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意報行政管理部。五、病假六、婚假增加婚假二十天。七、工傷假1假。2保條例研究處理。十、曠工1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款50 元，一天，罰款 100 元,以此類推2、累計曠工 5 天以上，降職使用或勸按自動離職處理。十一、員工上班時間禁止做與工作無關(guān)的事情。請假。在規(guī)定時間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。十四、婚假、產(chǎn)育假等按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資（每天工40/天。. 人員招聘、離職制度一、招

9、聘1、用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報入職表，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等。2、由人事部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。4、部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。5二、任免：需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。三、員工調(diào)動：1報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。3任部門報到。調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。四、離職1理辭

10、退手續(xù)。2向人事部說明辭退原因。3管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。4（文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠 償責(zé)任。. 公司檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷安全。二、各部室應(yīng)在每季度底向公司行政辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由技術(shù)發(fā)

11、展部負(fù)責(zé)歸檔。并由行政辦公室實(shí)行電腦化管理。七、歸檔資料必須符合下列要求：1、文件材料齊全完整；2、根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；3八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。十、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。四，財務(wù)管理制度 財務(wù)報銷管理制度一、 總則1特制定本制度。2、 本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。3、 本制度適用公司全體員工。二、日常費(fèi)

12、用報銷流程在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。三、 費(fèi)用報銷的一般規(guī)定1、報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制 度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。2寫須完全一致（不得涂改）；簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3、 按規(guī)定的審批程序報批。4、 報銷 5000 元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。5后的申請單或出入庫單部門經(jīng)理審核簽字財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理審批到出納處報銷。四、工薪福利支付流程（一）、 工資支付流程：1、每月 20 日由人事部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務(wù)部；2、總經(jīng)理提供職工年度獎金分配表；3、財務(wù)

13、部根據(jù)獎金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表；4、按工薪審批程序?qū)徟?、每月月末日由財務(wù)部支付上月工資；6、每月末之前員工到財務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。（二）、社會保險支付流程：1字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。五、 專項(xiàng)支出財務(wù)報銷流程1、填寫購置申請：按公司資產(chǎn)管理制度相關(guān)規(guī)定填寫資產(chǎn)購置申請單并報批。2、報銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請。3、結(jié)賬報銷：資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；按資金支出規(guī)定審批程序

14、審批；財務(wù)根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款；若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5 個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。六、其他專項(xiàng)支出報銷流程1、費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用（費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。2、 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請示報告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權(quán)人審批。3、財務(wù)報銷流程審批后的報告文件到財務(wù)備案，以便財務(wù)備款。簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，（注明付款方式等）。付款流程：由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費(fèi)用報銷單（填寫規(guī)范參

15、照日常費(fèi)用報銷一般規(guī)定）；財務(wù)根據(jù)審批后的報銷單金額付款；若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5 個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。七、 附則1、本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)。2、本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則1、 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。2、 本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二. 工資結(jié)構(gòu)1、 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。2、 工資包括：基本工資（底薪）、加班工資、保險與住房補(bǔ)貼（暫不辦理，含在工資

16、內(nèi)）、交通補(bǔ)貼，通信補(bǔ)貼等。3、 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。4、 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。每月調(diào)整一次?？冃ЧべY比例：副總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)：基本工資占 60%績效工資占 40%部門經(jīng)理( 含業(yè)務(wù)部門主管)：基本工資占70%績效工資占30%部門主管( 限職能部門主管)：基本工資占80%績效工資占20%其他人員： 基本工資占 90%績效工資占10%5、 經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經(jīng)審批后交財務(wù)部作為工資核算依據(jù)。6、 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含

17、貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三. 工資系列1、 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、業(yè)務(wù)、三類工資系列。2、 管理層系列適用于公司副總經(jīng)理。3、 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、物流后勤等日常管理或事務(wù)工作的員工。4、 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四. 工資計算方法1、 工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目2、 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：管理層工資核算：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+提成（總額*0.5%）職能管理人員工資核算：應(yīng)

18、發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資銷售業(yè)務(wù)人員工資核算：應(yīng)發(fā)工資=底薪+福利+工齡工資+績效工資+提成（總額*0.8%）住地業(yè)務(wù)人員工資核算：（不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)） 應(yīng)發(fā)工資=底薪+補(bǔ)助+提成（總額*0.8%）兼職業(yè)務(wù)人員工資核算：（不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)） 應(yīng)發(fā)工資=補(bǔ)助+提成（總額*0.8%）3、 績效工資的計算細(xì)則員工實(shí)際績效工資收入=固定績效工資*績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)計算方法參照第六條）員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫加班申請表并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論。每月 號前上報至財務(wù)部作為計算工資之用。加班費(fèi)用計算平日加班：平時加班為平時工資的1.5加班工資= 平時工資(全勤

19、)2281.5 倍加班時間雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2 倍。加班工資= 平時工資(全勤)2282法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3 倍。)3績效工資計算：五，績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的第二條：范圍聯(lián)正商貿(mào)有限公司正式錄用員工。第三條：考核原則避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 力改進(jìn)的方向；實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象類員工：辦公文員及物流后勤人員； 類員工：業(yè)務(wù)

20、銷售人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3 種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行追蹤。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；第八條：考核等級對照表考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.760-79 分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560 分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；29日前對公司各部門

21、上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；29日對部門人員進(jìn)行考核評分，確定等級；27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、 類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績效工資其中福利=保險+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼2、 類員工工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 0.8%計提，福利=保險+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼3、 類人員工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 0.8%計提，福利=保險+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績

22、效工資員工績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗 位基本工資節(jié)假日補(bǔ)助醫(yī)療補(bǔ)助全勤獎金合計副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)辦公文員研發(fā)人員業(yè)務(wù)員物流后勤備注：月累計遲到 2 次無全勤獎。請假三天以上（包括三天）無全勤獎。月累計出勤不足 25 天者不發(fā)放任何補(bǔ)助。加班按照基本工資標(biāo)準(zhǔn)按天核算。新入職員工和辭退、辭職員工按天計算各項(xiàng)補(bǔ)助。開除、自離員工無工資押金。表二 績效工資上下限額度第十一條：考核流程業(yè)務(wù)銷售人員考核表（考核對象：銷售部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容配 分自 評上級審核能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成銷

23、售工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成銷售工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15 以下成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)3 以下職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2 以下收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶

24、/供方資源及市場信息做得較少5 以下與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7 以下對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力5 以下對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度1010%職業(yè)道德

25、5%工作 信息態(tài)度 管理30%10%合作精神15%市 場 了解與開發(fā)工 作 10% 能力20% 10%紀(jì)律性10%能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)75-65 以下行政辦公人員考核表（考核對象：行政部門一般職員）崗位名稱：姓名：項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容配 分考核日期：自 評上級審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較

26、遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工