中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案(3篇)

1、第10頁共10頁中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化企劃一、企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中必不可少的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，形成品牌效應(yīng)，增加員工凝聚力和歸屬感，使企業(yè)得以長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。二、企業(yè)文化的作用體系三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1.精神層面。精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)。2.制度層面。制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)。3.物質(zhì)層面。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是

2、形成精神層文化和制度層文化的條件，包括企業(yè)整體環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識、文化傳播網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。四、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容成立企業(yè)文化小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長親自統(tǒng)籌，各部門負(fù)責(zé)人和企劃部為小組成員，將計(jì)劃中各部分內(nèi)容細(xì)化分工，同步實(shí)施，保證效率。1.精神層面(1)具體內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)成員共同追求，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)高層管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)持的基本信念。企業(yè)精神：對觀念意識，傳統(tǒng)習(xí)慣，行為方式的總結(jié)和倡導(dǎo)。企業(yè)宗旨。對內(nèi)，公司生存發(fā)展、員工生活保障和改善、員工人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；對外，要本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)風(fēng)氣：企業(yè)及員工在經(jīng)營中形成的普遍、重復(fù)、穩(wěn)定的心理狀態(tài)。企業(yè)道德：員

3、工、部門、公司、社會之間形成的一系列行為準(zhǔn)則。(2)實(shí)施方案企業(yè)文化小組需就上述六點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行討論總結(jié)，并通過公司全體成員進(jìn)行意見反饋和內(nèi)容修改。-裝訂成冊，備案。企業(yè)文化小組成員作為公司管理層要以身作則，正人先正己。采用問卷調(diào)查和座談的方式定期抽查員工熟知程度，結(jié)果計(jì)入員工考核?？偨Y(jié)相應(yīng)的標(biāo)語，張貼于公司明顯位置。(3)注意事項(xiàng)將企業(yè)文化認(rèn)為是簡單的口號，忽略其他兩個(gè)層面和文化的核心價(jià)值觀作用。-內(nèi)容要切合公司現(xiàn)階段實(shí)際，不可好高騖遠(yuǎn)亦不要妄自菲薄，嚴(yán)格根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的政策和目標(biāo)。切勿將精神層面內(nèi)容僅僅停留在書面形式，要始終貫穿在文化建設(shè)的全過程，并由企業(yè)文化小組監(jiān)督其融入公司日常經(jīng)營中

4、。2.制度層面(1)具體內(nèi)容(2)實(shí)施方案管理制度與員工準(zhǔn)則方面企業(yè)文化小組成員針對自己所管部門及業(yè)務(wù)完善公司制度，開發(fā)組組長完善項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)，財(cái)務(wù)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)，人力完善人力資源相關(guān)，各司其職，最終由小組成員統(tǒng)一討論，總經(jīng)理簽字決定最終制度修改。將最新制度整理并下發(fā)公司所有員工查看，提出問題并最終解決。-裝訂成冊，備案。定期對員工進(jìn)行制度方面考核，采取_問卷和座談的方式，結(jié)果計(jì)入員工考核中。特殊制度方面行政部門針對薪酬、考核、表彰制度進(jìn)一步完善并討論通過簽字。-裝訂成冊，備案。定期對員工進(jìn)行制度方面考核，采取_問卷和座談的方式，結(jié)果計(jì)入員工考核中。企業(yè)風(fēng)俗方面可針對企業(yè)文化內(nèi)容、制度方面、

5、專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域等舉行相應(yīng)的競賽活動，保證公司內(nèi)部持續(xù)的良性競爭力。可舉行各類比賽，增加員工能力的培養(yǎng)，例如。演講比賽、攝影比賽等等。-延續(xù)現(xiàn)有公司周年慶典活動，企業(yè)小組討論將企業(yè)文化內(nèi)容如何融入到其中，啟動相應(yīng)的公司主題年，增加員工歸屬感和榮譽(yù)感。依靠公司旁邊運(yùn)動場的優(yōu)勢，可利用周末舉行羽毛球、籃球等比賽，增強(qiáng)員工感情和交流。進(jìn)一步完善公司_架構(gòu)，確定公司職員分工，并保持更新。(3)注意事項(xiàng)制度在通過之后，要保證其具體實(shí)施，不可出現(xiàn)“有法不依”的情況。-做到人人平等，不可區(qū)別對待。制度方面要確定一個(gè)更新期限，要切合公司發(fā)展具體情況，不可長期沿用一套老制度。任何形式的活動不僅僅是活動或者比賽，要把

6、企業(yè)文化貫穿其中，明確其目的是為了推動企業(yè)文化的建設(shè)。-溝通是企業(yè)發(fā)展中最容易被忽視的問題，往往會出現(xiàn)只有上級對下級，沒有下級對上級和平級溝通。3.物質(zhì)層面(1)具體內(nèi)容(2)實(shí)施方案除了公司現(xiàn)有l(wèi)ogo之外，設(shè)計(jì)一款將logo和企業(yè)文化標(biāo)語在一起的新版logo。員工工作期間，考慮現(xiàn)實(shí)情況不需統(tǒng)一著裝，但可以統(tǒng)一佩戴工牌。-建立公司讀書角，放置前面裝訂企業(yè)文化內(nèi)容、專業(yè)書籍、其他書籍，供員工借閱。增強(qiáng)公司群、_群管理，方便工作及生活溝通。增加日常培訓(xùn)機(jī)制，包括企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，著重把握人才的培養(yǎng)。公司環(huán)境的維護(hù)，包括辦公環(huán)境的干凈整潔、辦公硬件條件的優(yōu)化、公司整體布局等等

7、。對員工待人接物等方面進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，增加企業(yè)形象。(3)注意事項(xiàng)物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)最表象化的一層，往往在工作經(jīng)營中的一些小方面會被忽視，應(yīng)當(dāng)給予同樣高度的重視。精神層面和制度層面的推廣和完善需要物質(zhì)層面一點(diǎn)點(diǎn)的潛移默化。物質(zhì)層面是體現(xiàn)企業(yè)形象最直白的一層，要從多個(gè)方面共同進(jìn)步來樹立良好的企業(yè)形象。五、總結(jié)以上部分設(shè)計(jì)規(guī)劃的完成，會讓員工對新的理念、新的公司氛圍、新的目標(biāo)產(chǎn)生興趣，并生出自豪感。中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案（二）懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案一、企業(yè)文化建設(shè)步驟第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)(最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo))，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步

8、：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步。進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、行業(yè)化、高識別性、行業(yè)要求等；一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)(mi)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該

9、企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，(已初步完成)。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化(即企業(yè)文化的再定位)，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案(按需要選擇)1、晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前(可

10、選擇)，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工(管理層)按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。4、樹先進(jìn)典型給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這

11、些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。5、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工_旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍?/p>

12、們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。8、故事有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。10、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育、_比賽、利用國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。12、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互

13、評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案（三）截止到_年，我國共登記中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過_千萬，占全國企業(yè)總數(shù)_%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的_%左右，為社會提供了超過了_%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革以及經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要。但是中小企業(yè)一直活在大企業(yè)的陰影中，企業(yè)的發(fā)展受到了諸多不利因素的阻礙，舉

14、步維艱。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到要想使自身企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)文化的作用已經(jīng)不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強(qiáng)和完善自身企業(yè)文化建設(shè)，以圖建立適應(yīng)企業(yè)自身的中小企業(yè)文化。最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。關(guān)鍵字：中小企業(yè)企業(yè)文化文化建設(shè)中小企業(yè)是與其所在行業(yè)中的大型企業(yè)相比在，企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)涉及范圍極其廣泛，包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)倉儲業(yè)、郵政業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位。在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長，緩解日益緊張的就業(yè)壓

15、力穩(wěn)定社會秩序等方面，中小企業(yè)的作用逐漸突出。如何促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展，已經(jīng)成為目前刻不容緩的問題。企業(yè)文化，或者稱為_文化，是一個(gè)_由其價(jià)值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的其特有的企業(yè)形象。關(guān)于企業(yè)文化的研究始于_年代美國泰倫斯迪爾和艾倫肯尼迪共同完成的企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀。狹義上可以把企業(yè)文化為企業(yè)_在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為_成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本_特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具有多元功能和重要的社會價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競爭日益激烈的社會里，企業(yè)文化將決定一個(gè)企業(yè)的興衰和在市場競爭的勝敗。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠使企業(yè)自身建立起良好的企業(yè)形象