網(wǎng)絡(luò)科技公司薪酬管理辦法文檔范例

1、湖南某某網(wǎng)絡(luò)科技或者機(jī)構(gòu)薪酬制度第1章總那么第1條 按照國(guó)家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同或者協(xié)議法等相關(guān)政策、規(guī)定和公司或者 機(jī)構(gòu)管控制度的相關(guān)規(guī)定，為保障勞資雙方的權(quán)利和利益，特制定本方法.第2條 公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行“按效益、按業(yè)績(jī)、按能力”取酬的原那么.工作人員工資的 確定主要依據(jù)其所在崗位，包括工作環(huán)境、勞動(dòng)力本錢(qián)、綜合適應(yīng)能力、工作的難易程 度、責(zé)任和義務(wù)大小與后果的影響范圍，工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度以及實(shí)際貢獻(xiàn)的大小來(lái) 決定.第3條 本方法適用于公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)際在崗的全體工作人員.具體工資水平與行業(yè)市 場(chǎng)薪酬接軌.第4條 公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行工資保密制度.工作人員不允許將某工作人員個(gè)人工資數(shù)額 告知他人，

2、也不允許打探其他工作人員的工資數(shù)額.第5條原那么1、薪酬作為分配價(jià)值形式之1,遵循按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)開(kāi)展的原那么 2、公平性原那么：薪酬以表達(dá)工資的外部公平、內(nèi)部公平和某工作人員個(gè)人公平為導(dǎo)向 3、競(jìng)爭(zhēng)性原那么：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向4、激勵(lì)性原那么：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等，激勵(lì)性工資 單元的設(shè)計(jì)激發(fā)工作人員工作積極性5、經(jīng)濟(jì)性原那么：薪酬水平須與公司或者機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持1致第6條依據(jù)1、薪酬主要分配依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任和義務(wù),并參考長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平和 行業(yè)平均水平.第7條薪酬體系：1、根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)

3、行業(yè)特點(diǎn)，公司或者機(jī)構(gòu)人事行政部主要根據(jù)行政層級(jí)不同、 部門(mén)不同來(lái)制定不同的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)；2、業(yè)務(wù)部門(mén)的薪酬體系在職能部門(mén)的薪酬體系基礎(chǔ)上增加業(yè)務(wù)提成模塊，詳見(jiàn)崗位薪 酬結(jié)構(gòu)表.第8條 公司或者機(jī)構(gòu)崗位職系劃分和薪酬模式附表1：崗位系列劃分依據(jù)職位薪酬模式行政系列決策 層從事經(jīng)營(yíng)管控和決策工 作對(duì)集團(tuán)或事業(yè)部整體 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承當(dāng)直接責(zé)任 和義務(wù)總經(jīng)理崗位工資+提成+補(bǔ)助制高層 管控 層從事職能管控工作，公 司或者機(jī)構(gòu)各部門(mén)職能 管控承當(dāng)直接責(zé)任和義務(wù)各部門(mén)總監(jiān)中層 主管層從事管控服務(wù)工作，公 司或者機(jī)構(gòu)部門(mén)承當(dāng)重 要管控責(zé)任和義務(wù)各部門(mén)經(jīng)理基層 管控 層從事基層管控服務(wù)工 作，承當(dāng)部門(mén)局部管控

4、責(zé)任和義務(wù)各部門(mén)主管執(zhí)行層從事管控服務(wù)工作，承 擔(dān)1定管控責(zé)任和義務(wù) 的職位以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人 員1般職能崗位、管控輔助 服務(wù)崗位（行政、財(cái) 務(wù)、技術(shù)等專(zhuān)干及銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)人員）第2章薪酬結(jié)構(gòu)第9條 公司或者機(jī)構(gòu)本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎本錢(qián)效益的原那么規(guī)定薪酬 組成，并支付工作人員薪酬.根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)的行業(yè)特征和實(shí)際情況，各類(lèi)人員的工資 結(jié)構(gòu)分別為3局部組成：某工作人員個(gè)人工資收入=崗位工資（固定+績(jī)效）+提成（銷(xiāo)提+利提）+補(bǔ)助一、工資結(jié)構(gòu)：按國(guó)家有關(guān)工資政策并結(jié)合公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)際及所在地工作崗位、職責(zé)、技能的不同， 結(jié)合工作人員工作崗位性質(zhì)、所需技能等級(jí)及工作經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)沙市最低基本生活保

5、障而確 定的固定勞動(dòng)報(bào)酬.確定各崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)報(bào)總經(jīng)理審核或者簽字，人事行政部根 據(jù)浮動(dòng)績(jī)效工資、崗位工資具體情況分別套用不同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.（1）崗位工資：公司或者機(jī)構(gòu)實(shí)行3級(jí)工資制，參照長(zhǎng)沙市最低生活費(fèi)，并隨長(zhǎng)沙市最 低生活費(fèi)調(diào)整而調(diào)整，基本生活費(fèi)不低于1160元/月.（2）浮動(dòng)績(jī)效工資：按業(yè)務(wù)性能不同，分為上山型、平路型、下山型3個(gè)等級(jí)，按此3 個(gè)等級(jí)分為3種績(jī)效劃分方式：上山型（以業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎ü潭üべY40%,績(jī)效60%）, 平路型（以職能、能力為主）（固定工資60隊(duì)績(jī)效40%），下山型（以技術(shù)、技能為主） （固定工資80%,績(jī)效20%）.2、福利性補(bǔ)貼：福利性補(bǔ)貼=政策性福利補(bǔ)貼+

6、公司或者機(jī)構(gòu)福利性補(bǔ)貼（1）政策性福利補(bǔ)貼：參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼.（具體詳見(jiàn)工作人員福利管控方法）（2）公司或者機(jī)構(gòu)福利性補(bǔ)貼公司或者機(jī)構(gòu)福利性的補(bǔ)貼主要由：生日福利、假期福利及年終獎(jiǎng)等.（具體參照工作 人員福利管控方法執(zhí)行）3、年度獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議合議后 計(jì)發(fā).第3章其它第10條 工作人員試用期為1-3個(gè)月、見(jiàn)習(xí)（實(shí)習(xí)）期內(nèi)無(wú)績(jī)效工資.對(duì)特殊人才實(shí)行 公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理談話試用不試薪工資制.第101條 公司或者機(jī)構(gòu)工資的支付日為每月的15日，如遇公休日或節(jié)假日那么順延.第102條 工作人員工資在支付前，需做如下扣除：1、扣除某工作人員個(gè)人

7、所得稅及地方政府規(guī)定的其他某工作人員個(gè)人需支付的經(jīng)費(fèi)；2、扣除法定必須代為扣繳的有關(guān)某工作人員個(gè)人各項(xiàng)保險(xiǎn)協(xié)議類(lèi)費(fèi)用；3、因私缺勤及病、事假那么按照考勤管控等相關(guān)制度規(guī)定計(jì)算扣除.第103條病事假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（具體參照考勤管控制度執(zhí)行）第104條確因工作需要經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意的可進(jìn)行加班，加班原那么上安排補(bǔ)休，確無(wú) 法安排補(bǔ)休的，按照勞動(dòng)法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以小時(shí)基本工資為單位計(jì)發(fā)加班工資，法定節(jié)假 日加班的計(jì)發(fā)加班工資.加班必須有考勤記錄或經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)有責(zé)任人及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意的加班證明單.第105條崗位工資定級(jí)的原那么1、新入職的工作人員薪資定級(jí)，根據(jù)應(yīng)聘的崗位、職務(wù)，結(jié)合工作人員的專(zhuān)業(yè)、從業(yè)

8、經(jīng) 驗(yàn)、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)，由人事行政部經(jīng)理按照3級(jí)工資制在錄用審核或者簽字單上 簽署定薪建議，報(bào)總經(jīng)理審核或者簽字后執(zhí)行.2、試用期工作人員無(wú)績(jī)效工資.3、轉(zhuǎn)正后工作人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)為工作人員所定崗位、級(jí)別的工資標(biāo)準(zhǔn).第106條基本工資的調(diào)整原那么為：1、崗級(jí)升降：1）、凡工作人員發(fā)生職務(wù)升降或崗位調(diào)整，基本工資崗級(jí)隨之升降，且原那么上均進(jìn)入新 崗級(jí)的第1檔（晉升時(shí)不低于現(xiàn)行工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，降職時(shí)不高于現(xiàn)行工資待遇標(biāo)準(zhǔn)），并 于其職務(wù)任免或崗位異動(dòng)通知下發(fā)的當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整.2、年度檔級(jí)：1）、工作人員在相應(yīng)的崗位上做出成績(jī)，受到上級(jí)與同事的1至好評(píng)，經(jīng)報(bào)批后,檔級(jí)工 資升1級(jí)，2）、年度考核成績(jī)?cè)u(píng)

9、為“不合格”者，檔級(jí)工資退1檔.3、薪資調(diào)整流程：由工作人員所在部門(mén)負(fù)有責(zé)任人提出建議，人事行政部根據(jù)工作人員某工作人員個(gè)人工作表現(xiàn)，擬定方案報(bào)公司或者機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.第4章附那么第107條本方案由人事行政部負(fù)有責(zé)任制定、修改、解釋.第108條 本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)行，發(fā)文以前的有關(guān)管控方法與本方法不1致的，以本 方法為準(zhǔn).附表1：崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)人事行政部2022-12-05附表1層級(jí)部門(mén)崗位名稱(chēng)工資等級(jí)年度現(xiàn)金 總收入月薪層級(jí)率層級(jí)差1級(jí)2級(jí)3級(jí)期望合格勝任決策層總經(jīng)辦總經(jīng)理184000700012%800620070007800高級(jí)管控財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)272000600012%500

10、550060006500技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)360000500012%500450050005500研發(fā)部研發(fā)部總監(jiān)360000500012%500450050005500人事行政部人事行政總監(jiān)272000600012%500550060006500營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)454000450012%500400045005000中級(jí)管控財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理360000500012%400460050005400技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理548000400012%400360040004400研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理548000400012%400360040004400人事行政部人事行政部經(jīng)理360000500012%400460050005400營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理738400320012%400280032003600基層管控財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管642000350012%300320035003800技術(shù)部技術(shù)工程師736000300012%300270030003300研發(fā)部研發(fā)部工程師736000300012%300270030003300人事行政部人事行政主管642000350012%300320035003800基層執(zhí)行財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)828800240012%250215024002650財(cái)務(wù)部出納926400220012%200200022002400技術(shù)部技術(shù)專(zhuān)員92640022