中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思考

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思考摘要：中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的組成局部，一直發(fā)揮著十分 重要的作用，同時(shí)它的存在也極大地豐富了市場經(jīng)濟(jì)，給國民經(jīng)濟(jì) 的開展帶來了新的活力。但是在中小企業(yè)不斷開展的同時(shí)，其存在 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，它的存在一定程度上影響著企業(yè)正常 的經(jīng)營開展。接下來本文將對中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做詳細(xì)地分 析,并提出科學(xué)合理的防范措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范近年來，我國加大了對中小企業(yè)的扶持力度，包括技術(shù)扶持和資 金支持，同時(shí)也放寬了中小企業(yè)注冊的門檻，這使得中小企業(yè)的數(shù) 量在不斷增加，導(dǎo)致其市場競爭也在不斷加劇。為了彌補(bǔ)資金缺口, 局部企業(yè)不得不進(jìn)行負(fù)債融資，這

2、就在一定程度上加劇了其財(cái)務(wù)的 風(fēng)險(xiǎn)，可能會使企業(yè)的開展停滯不前，不利于市場經(jīng)濟(jì)的開展進(jìn)步。一、中小企業(yè)的概念及特點(diǎn)中小企業(yè)又稱之為中小型企業(yè)或者中小企，它的人員規(guī)模、資產(chǎn) 規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比擬小，屬于較小的經(jīng)濟(jì)單位。對于中小企業(yè)來 說其主要的經(jīng)營特點(diǎn)有幾下幾個(gè)方面：首先它對市場的適應(yīng)性較強(qiáng), 能夠較為靈活地應(yīng)對市場變化；其次中小企業(yè)的經(jīng)營范圍一般都比 較廣泛，涉及到的領(lǐng)域比擬復(fù)雜；再次中小企業(yè)作為小而精的經(jīng)濟(jì) 單位，其科技創(chuàng)新能力較強(qiáng)，開展的速度與大型的企業(yè)相比擬快；最后中小企在進(jìn)一步開展過程中具有許多的優(yōu)勢，但是也存在一些 缺陷。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)

3、險(xiǎn)主要是指由于公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存在一定的不合理 性以及融資方式和渠道的選擇不當(dāng)，造成該單位無法依照合同規(guī)定 支付負(fù)債融資所應(yīng)擔(dān)負(fù)的利息，導(dǎo)致投資者的預(yù)期利息下降而形成 的風(fēng)險(xiǎn)。.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析中小企業(yè)在運(yùn)行開展的過程 中會遇到許多風(fēng)險(xiǎn)因素，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn) 定開展，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，因此科學(xué)有效地分析發(fā)生 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其發(fā)生的預(yù)兆，對于解決財(cái)務(wù)問題有著 至關(guān)重要的作用。(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會開展政策的影響中小企業(yè)在當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會開展政策的影響下，其財(cái) 務(wù)管理方面存在著一定的問題，這在一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 發(fā)生。例如，相關(guān)

4、政策的歧視使得中小企業(yè)和大型企業(yè)不能進(jìn) 行公平的競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。這些都阻 礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步開展。(2 )企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)原因內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理模式不完善中小企業(yè)的規(guī)模一 般較小，其內(nèi)部工作人員較少，甚至局部工作人員為領(lǐng)導(dǎo)者親屬, 這些都阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步開展。家屬連帶的職工關(guān)系使得財(cái) 務(wù)包庇的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成了財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的不規(guī)范，增加 了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的系數(shù)，同時(shí)也在一定程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利 益。過度負(fù)債經(jīng)營，資金結(jié)構(gòu)不合理中小企業(yè)的經(jīng)營開展有其獨(dú)特 的開展特點(diǎn)，一般來說它在開展過程中

5、不可防止地會發(fā)生負(fù)債經(jīng)營 的現(xiàn)象，合理的負(fù)債經(jīng)營可以為企業(yè)的開展帶來新的局面，相反不 合理的負(fù)債經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入舉步維艱的地步，甚至面臨破產(chǎn)的 危險(xiǎn)。投資決策失誤引起的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)方 向確實(shí)定過程中也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。局部企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層為了加快企業(yè) 的開展步伐，在缺乏相應(yīng)調(diào)查的情況下進(jìn)行盲目的投資，同時(shí)過分 地進(jìn)行負(fù)債融資，一旦投資失敗就會造成資金回收失敗，歸還債務(wù) 能力缺乏，使企業(yè)的開展陷入困難，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成加劇，也加 重了企業(yè)負(fù)債金額，使企業(yè)的開展面臨倒閉的危險(xiǎn)。經(jīng)營者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，管理混亂在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行的過程中，只要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)活動(dòng),必然會存在相

6、應(yīng)的財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)，但是在中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，無論是財(cái)務(wù)管理人員還 是企業(yè)的經(jīng)營者都對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識，片面地認(rèn)為只要保證資金鏈的正常，就不會發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，這種理解上的誤區(qū),加劇了 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施.提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力作為中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，同時(shí) 還應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營工程可能產(chǎn)生的負(fù)面影響做出科學(xué)合理的預(yù)測，有效 地降低因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。另外管理層還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注市場的供 求關(guān)系，以便對經(jīng)營工程做出及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度中小企業(yè)規(guī)模較小，其涉及到的工

7、作人員較少，但是也應(yīng)當(dāng)建立 健全其內(nèi)部管理機(jī)制，人力資源配置應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的受教育水平和 專業(yè)知識能力來進(jìn)行規(guī)劃，不能因存在家屬關(guān)系而影響職位分配, 造成企業(yè)內(nèi)部人力資源分配不合理。管理層應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的手段拓寬自身的融資渠道，以保障 企業(yè)流動(dòng)資金的安全穩(wěn)定。.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策能力中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)， 這樣可以有效地提高經(jīng)營者對財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)變能力。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警系 統(tǒng)發(fā)出警告之后，經(jīng)營者可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，對經(jīng)營的工程 及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù) 管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任制，以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序性。中小 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步開展的決定因素之一，因此 經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理部門的管理力度，提高管理水平。四、結(jié)論綜上所述，中小企業(yè)的開展離不開市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大舞臺，同