信息化施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目浪潮集團(tuán)有限公司 云南省能源投資集團(tuán)有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項(xiàng)目浪潮集團(tuán)有限公司 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc420676972 第1章編 制 依 據(jù) PAGEREF _Toc420676972 h 4 HYPERLINK l _Toc420676973 第2章工程概況 PAGEREF _Toc420676973 h 4 HYPERLINK l _Toc420676974 2.1工程建設(shè)設(shè)概況 PAGEREF _Toc420676974 h 4 HYPERLINK l _Toc4206769

2、75 第3章施工管管理總體思路路 PAGEREF _Toc420676975 h 5 HYPERLINK l _Toc420676976 3.1總體原則則 PAGEREF _Toc420676976 h 5 HYPERLINK l _Toc420676977 3.1.1工工期要求和目目標(biāo) PAGEREF _Toc420676977 h 5 HYPERLINK l _Toc4206769788 3.1.22質(zhì)量要求和和目標(biāo) PAGEREF _Toc420676978 h 5 HYPERLINK l _Toc420676979 3.1.3技技術(shù)管理 PAGEREF _Toc420676979 h

3、5 HYPERLINK l _Toc420676980 3.1.4物物料管理 PAGEREF _Toc420676980 h 7 HYPERLINK l _Toc420676981 3.1.5資資料管理 PAGEREF _Toc420676981 h 7 HYPERLINK l _Toc420676982 3.1.6合合同管理 PAGEREF _Toc420676982 h 10 HYPERLINK l _Toc420676983 3.1.7風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理理 PAGEREF _Toc420676983 h 11 HYPERLINK l _Toc420676984 3.2施工組組織管理體系系 P

4、AGEREF _Toc420676984 h 11 HYPERLINK l _Toc420676985 3.2.1組組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc420676985 h 11 HYPERLINK l _Toc420676986 3.2.2各各級(jí)崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc420676986 h 12 HYPERLINK l _Toc420676987 第4章分部分分項(xiàng)工程施工工方法 PAGEREF _Toc420676987 h 15 HYPERLINK l _Toc420676988 4.1主要施施工工序 PAGEREF _Toc420676988 h 15 HYPERLINK

5、 l _Toc420676989 4.1.1施施工前的準(zhǔn)備備工作 PAGEREF _Toc420676989 h 15 HYPERLINK l _Toc420676990 4.1.2施施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc420676990 h 16 HYPERLINK l _Toc42006769991 4.1.33總體需求分分析 PAGEREF _Toc420676991 h 18 HYPERLINK l _Toc420676992 4.1.4綜綜合布線及語語音通訊系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc420676992 h 21 HYPERLINK l _Toc420676993 4.1.5

6、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（含服務(wù)務(wù)器及數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)） PAGEREF _Toc420676993 h 29 HYPERLINK l _Toc42206769994 4.1.66無線網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（WLAAN） PAGEREF _Toc420676994 h 34 HYPERLINK l _Toc420676995 4.1.7綜綜合管路系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc420676995 h 34 HYPERLINK l _Toc420676996 4.1.8AAV會(huì)議系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc420676996 h 35 HYPERLINK l _Toc420676997 44.1.9集控中心預(yù)預(yù)留預(yù)

7、埋 PAGEREF _Toc420676997 h 41 HYPERLINK l _Toc420676998 4.1.10機(jī)房系統(tǒng) PAGEREF _Toc420676998 h 45 HYPERLINK l _Toc420676999 4.2文明施施工及安全措措施 PAGEREF _Toc420676999 h 58 HYPERLINK l _Toc420677000 4.2.1文文明保證措施施 PAGEREF _Toc420677000 h 58 HYPERLINK l _Toc420677001 4.3施工安安全保障措施施 PAGEREF _Toc420677001 h 59 HYPER

8、LINK l _Toc420677002 4.3.1安安全施工措施施 PAGEREF _Toc420677002 h 59 HYPERLINK l _Toc420677003 4.3.2現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防措施施 PAGEREF _Toc420677003 h 60 HYPERLINK l _Toc420677004 4.3.3成成品、半成品品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc420677004 h 61 HYPERLINK l _Toc420677005 4.3.4現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)半成品安安全措施 PAGEREF _Toc420677005 h 61 HYPERLINK l _Toc420677006 4.3.

9、5防防火措施 PAGEREF _Toc420677006 h 61 HYPERLINK l _Toc420677007 4.3.6緊緊急事件處理理策略 PAGEREF _Toc420677007 h 62 HYPERLINK l _Toc420677008 4.3.7季季節(jié)性施工保保障措施 PAGEREF _Toc420677008 h 63 HYPERLINK l _Toc420677009 4.4環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc420677009 h 63 HYPERLINK l _Toc420677010 4.4.1環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc420677010 h 6

10、3 HYPERLINK l _Toc420677011 4.4.2防防止揚(yáng)塵灰砂砂的控制措施施 PAGEREF _Toc420677011 h 64 HYPERLINK l _Toc420677012 4.5勞動(dòng)力力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc420677012 h 65 HYPERLINK l _Toc44206777013 4.6施工總進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc420677013 h 65 HYPERLINK l _Toc420677014 4.7確保承承諾工期的措措施 PAGEREF _Toc420677014 h 65 HYPERLINK l _Toc420677015

11、4.7.1工工期承諾 PAGEREF _Toc420677015 h 65 HYPERLINK l _Toc420677016 4.7.2工工期控制的方方法、措施 PAGEREF _Toc420677016 h 65 HYPERLINK l _Toc420677017 4.7.3施施工各階段控控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc420677017 h 66 HYPERLINK l _Toc420677018 4.7.4施施工過程中變變更管理措施施 PAGEREF _Toc420677018 h 67 HYPERLINK l _Toc420677019 4.7.5施施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及防范措施施 PA

12、GEREF _Toc420677019 h 67 HYPERLINK l _Toc420677020 4.7.6工工期保證的具具體措施 PAGEREF _Toc420677020 h 68 HYPERLINK l _Toc420677021 4.8材料采采購(gòu)計(jì)劃 PAGEREF _Toc420677021 h 71 HYPERLINK l _Toc420677022 4.9施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾圾的整治處置置措施 PAGEREF _Toc420677022 h 71 HYPERLINK l _Toc420677023 4.10施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置 PAGEREF _Toc420677023 h 7

13、2 HYPERLINK l _Toc420677024 4.10.1總體要求 PAGEREF _Toc420677024 h 72 HYPERLINK l _Toc420677025 4.10.2項(xiàng)目管理辦辦公室布置圖圖 PAGEREF _Toc420677025 h 72 HYPERLINK l _Toc420677026 第5章質(zhì)量保保障措施 PAGEREF _Toc420677026 h 73 HYPERLINK l _Toc420677027 5.1本工程程質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc420677027 h 73 HYPERLINK l _Toc420677028 5.2質(zhì)量管管

14、理和檢驗(yàn)體體制 PAGEREF _Toc420677028 h 73 HYPERLINK l _Toc420677029 5.2.1管管理體制 PAGEREF _Toc420677029 h 73 HYPERLINK l _Toc420677030 5.2.2質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)體制制 PAGEREF _Toc420677030 h 73 HYPERLINK l _Toc420677031 5.2.3質(zhì)質(zhì)量事故處理理 PAGEREF _Toc420677031 h 74 HYPERLINK l _Toc420677032 5.3質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 PAGEREF _Toc420677032 h 74 HYP

15、ERLINK l _Toc420677033 5.4工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施要點(diǎn) PAGEREF _Toc420677033 h 76 HYPERLINK l _Toc420677034 5.5質(zhì)量控控制技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc420677034 h 77 HYPERLINK l _Toc4206770355 5.5.11施工質(zhì)量的的管理 PAGEREF _Toc420677035 h 77 HYPERLINK l _Toc420677036 5.5.2施施工質(zhì)量控制制的措施 PAGEREF _Toc420677036 h 78 HYPERLINK l _Toc420677037 5.

16、5.3施施工過程的作作業(yè)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc420677037 h 79 HYPERLINK l _Toc420677038 5.5.44材料供應(yīng)的的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc420677038 h 79 HYPERLINK l _Toc420677039 5.5.5施施工質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc420677039 h 80 HYPERLINK l _Toc420677040 5.6質(zhì)量保保證技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc420677040 h 81編 制 依 據(jù)據(jù)1.建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例（國(guó)務(wù)務(wù)院令第2779 號(hào)）2.建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)

17、一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB 503000-20011）3.建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范 (GB 550210-2001)4.建設(shè)工程程質(zhì)量管理辦辦法（建設(shè)設(shè)部第29 號(hào)令）5.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范（GB 501944-93）6.電氣裝置置安裝工程電電氣照明裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范（GGB 502259-966）7.建筑內(nèi)部部裝修設(shè)計(jì)防防火規(guī)范；（GB 550222-958.民用建筑筑工程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范（GGB 503325-20001）9.昆明市建建筑工地文明明施工標(biāo)準(zhǔn)（云云建發(fā)20000399 號(hào)文）10.國(guó)家及昆昆明市有關(guān)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理的基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和條例11.我公司貫貫徹

18、ISO99001:22000 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)、作作業(yè)指導(dǎo)書及及質(zhì)量體系的的20 個(gè)相關(guān)關(guān)程序文件工程概況2.1工程建設(shè)設(shè)概況1.工程名稱:云南省能源源投資集團(tuán)有有限公司集控控中心綜合樓樓信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。2.工程地點(diǎn): 昆明市前前興路與日新新中路交叉片片區(qū)3.工程規(guī)模: 建設(shè)總面面積三萬余平平米，為地下下三層地上二二十六層現(xiàn)澆澆鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)，框架架-核心筒筒結(jié)構(gòu)體系,建筑高度999.00米米。 綜合樓樓主要涉及辦辦公、會(huì)議、集集控中心及相相應(yīng)附屬功能能，所入駐企企業(yè)除云南省省能源投資集集團(tuán)有限公司司總部外，還還有電投公司司、新能源公公司、對(duì)外公公司等多家二二級(jí)公司。在在集控中心還還

19、將對(duì)前端電電廠生產(chǎn)情況況、整體運(yùn)行行狀態(tài)等重要要信息進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)。是重要要的管理、控控制節(jié)點(diǎn)。對(duì)對(duì)于總部的設(shè)設(shè)置應(yīng)能支持持云南能投集集團(tuán)未來發(fā)展展，對(duì)于未來來大量信息化化、信息化應(yīng)應(yīng)用應(yīng)可以提提供長(zhǎng)期可靠靠的基礎(chǔ)支持持。從整體需需求及未來應(yīng)應(yīng)用分析看具具有信息化要要求高、可靠靠性要求嚴(yán)及及系統(tǒng)集成度度高的特點(diǎn)。 本次信信息化設(shè)計(jì)實(shí)施范圍包括括以下幾個(gè)信息化系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)；無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合管線系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)；機(jī)房系統(tǒng)；施工管理總體思思路3.1總體原則則為了確保云南省省能源投資集集團(tuán)有限公司司集控中心綜綜合樓信息化化建設(shè)項(xiàng)目的的按時(shí)完工，并并保證保質(zhì)保保量、安全生生產(chǎn)，我公司

20、司根據(jù)多年的的工程經(jīng)驗(yàn)，在在本項(xiàng)目的施施工中主要秉秉承以下思想想和原則：1、管理思想樹立創(chuàng)新意識(shí)，集集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)管理，增強(qiáng)強(qiáng)用戶觀念。2、管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格格實(shí)施質(zhì)量、工工期、優(yōu)質(zhì)、安安全、如期完完成工程任務(wù)務(wù)。3、管理原則在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和和控制各工作作之間的關(guān)系系，保證管理理工作整體功功能的優(yōu)化，實(shí)實(shí)施專業(yè)化的的管理和施工工。項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難難點(diǎn)分析 本項(xiàng)目的項(xiàng)目特特性是工作界界面復(fù)雜，工工期緊、質(zhì)量量要求高等。因因此，我們 對(duì)工程管理理的總體思路路是解決這些些難點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)。工期要求和目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及及現(xiàn)場(chǎng)要求，本項(xiàng)目工期由2014看7月10日日開工，在2011

21、4年12月月31日前完工。根據(jù)多多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)我們針對(duì)此項(xiàng)目工工期進(jìn)行優(yōu)化化，計(jì)劃20014年7月月10開工，2014年年12月311日完工。質(zhì)量要求和目標(biāo)標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要要求本項(xiàng)目要求“工程質(zhì)量一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格”。我我們將嚴(yán)格按照照建設(shè)方的質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)，工工程質(zhì)量保證一次次性驗(yàn)收合格格，如應(yīng)我方方原因造成的的質(zhì)量不合格或或是驗(yàn)收不通通過，我方愿愿意承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的處罰措施施。技術(shù)管理技術(shù)管理是工程程施工管理的的重要組成部部分，工程管管理活動(dòng)各個(gè)個(gè)方面都涉及及 許多技術(shù)術(shù)問題。技術(shù)術(shù)管理工作所所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)對(duì)技術(shù)工作的的管理，即運(yùn)運(yùn)用管理的職職 能去促進(jìn)進(jìn)技術(shù)工作的的開展，保證證施工生產(chǎn)順

22、順利進(jìn)行，使使工程達(dá)到工工期短、質(zhì)量量 好、成本本低的目標(biāo)。 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程程是工程技術(shù)術(shù)管理依據(jù)和和基礎(chǔ)，也是是標(biāo)準(zhǔn)化的重重要內(nèi)容。正正 確制定和和貫徹執(zhí)行技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章章程是建立正正常的生產(chǎn)秩秩序、圓滿完完成工程任務(wù)務(wù) 的前提。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)國(guó)家或有關(guān)部部委、地方政政府制定頒發(fā)發(fā)的，屬于法法令性文件。 可據(jù)此進(jìn)行行施工組織、施施工檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定工程質(zhì)量量等級(jí)。針對(duì)對(duì)弱電信息化化系統(tǒng)工程，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要要由設(shè)計(jì)規(guī)范范和施工驗(yàn)收收規(guī)范組成。 技術(shù)管理人員配配備 在項(xiàng)目組的架構(gòu)構(gòu)中，設(shè)有技技術(shù)負(fù)責(zé)人，并并同時(shí)指導(dǎo)技技術(shù)工程師負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)方案中的相相關(guān)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)。

23、 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作的的核心，任何何技術(shù)差錯(cuò)和和隱患都可能能引起人身安安全和質(zhì)量事事故，造成生生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)的巨大損損失，因此作作好圖紙的會(huì)會(huì)審工作對(duì) 減少設(shè)計(jì)失失誤，保證設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量具有有重要作用。 圖紙會(huì)審由業(yè)主主、設(shè)計(jì)人員員、施工人員員參加，會(huì)審審結(jié)果應(yīng)形成成紀(jì)要，由業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施施工三方共同同簽字，作為為施工圖的補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)文件件。 技術(shù)交底 技術(shù)交底包括設(shè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)業(yè)主、施工單單位之間；施施工單位內(nèi)部部設(shè)計(jì)工程師師與現(xiàn)場(chǎng)工程程師施工班組組長(zhǎng)之間；班班組長(zhǎng)與工人人之間等不同同層次。技術(shù)術(shù)交底工作應(yīng)應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分分級(jí)管理。 施工前的技術(shù)交交底，主要指指施工單位內(nèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)

24、工程程師與現(xiàn)場(chǎng)工工程師；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師與施施工班組長(zhǎng)之之間的技術(shù)交交底。技術(shù)交交底工作的目目的有兩方面面：一是為了了明確所承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)的的特點(diǎn)，技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求、系系統(tǒng)的劃分、施施工工藝、施施工要點(diǎn)和注注意事項(xiàng)等，做做到心中有數(shù)數(shù)，以利于有有計(jì)劃、有組組織地多快好好省地完成 任務(wù)，施工工班組長(zhǎng)可以以進(jìn)一步幫助助工人理解消消化圖紙。二二是對(duì)工程技技術(shù)的具體 要求、安全全措施、施工工程序、配制制的工具等作作詳細(xì)的說明明，使責(zé)任明明確，各負(fù) 其責(zé)。在工程實(shí)施中將將建立完整的的技術(shù)交底制制度，工程開開工前或分部部分項(xiàng)工程施施 工前均做做好施工技術(shù)術(shù)(工藝)交交底工作，把把設(shè)計(jì)要求和和施工要求貫貫徹到施工

25、基基層，使施工工技術(shù)骨干完完全把握設(shè)計(jì)計(jì)意圖，從而而保證技術(shù)的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)時(shí)我們要求施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工，務(wù)求施工工完整、準(zhǔn)確確地體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容。 設(shè)計(jì)變更 在施工過程中，任任何設(shè)計(jì)變更更必須由承包包單位、業(yè)主主、監(jiān)理三方方同意，并在在設(shè)計(jì)變更文文件上簽字確確認(rèn)，方能施施工。同時(shí)做做好變更文件件的歸類存放放工作。 建立和健全技術(shù)術(shù)原始紀(jì)錄 技術(shù)原始紀(jì)錄，包包括材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變變更紀(jì)錄和施施工日志等。技技術(shù)原始紀(jì)錄錄是評(píng)定產(chǎn)品品質(zhì)量、技術(shù)術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及及產(chǎn)品交付使使用后 制訂訂維修、改建建方案的重要要技術(shù)依據(jù)。 建立工程技術(shù)檔檔案 工程技術(shù)檔案的的建立、匯集集和

26、整理工作作應(yīng)當(dāng)從施工工準(zhǔn)備開始，直直至交工為 止，貫穿于于工程全過程程之中。凡列列入技術(shù)檔案案的技術(shù)文件件及資料必須須如實(shí)地反 映情況，不不得擅自修改改、偽造及事事后補(bǔ)做。技技術(shù)文件和資資料要經(jīng)各級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé) 人正式審定定后才有效。 物料管理訂貨、交貨及驗(yàn)驗(yàn)收管理 我司將根據(jù)工程程進(jìn)度及施工工要求，安排排落實(shí)各項(xiàng)訂訂貨(包括材材料、管線、 器材、設(shè)備備及軟件等)，應(yīng)按合同同、設(shè)計(jì)方案案及設(shè)備清單單中己確定的的型號(hào)、規(guī) 格及廠商進(jìn)進(jìn)行。在取得得項(xiàng)目組及業(yè)業(yè)主對(duì)貨品樣樣板的確認(rèn)后后，再組織訂訂貨。 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理 項(xiàng)目組在工地范范圍內(nèi)建立材材料和設(shè)備倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，由項(xiàng)目目組材料管理理員負(fù)責(zé)執(zhí)行行日常材料和

27、和設(shè)備進(jìn)出，整整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理理由以下部分分組成： 貨物入庫(kù)流程貨物出庫(kù)流程現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)單，確確保入庫(kù)貨品品的規(guī)格，質(zhì)質(zhì)量，數(shù)量相相符，由材料料管理員及送貨人簽字。 倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)帳帳，每次發(fā)生生材料庫(kù)存變變化時(shí)，需填填寫此帳目。該該帳目描述材料的現(xiàn)存情情況，由材料料管理員簽字字 。 現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)單，材材料交付現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工使用，確確保出庫(kù)貨品品的規(guī)格，質(zhì)質(zhì)量，數(shù)量相符。該表由由材料管理員員，現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人簽字字。 倉(cāng)庫(kù)安全，倉(cāng)管管人員做好倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的安全保保衛(wèi)工作。資料管理項(xiàng)目資料管理方方法(外部) 項(xiàng)目組由專人負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件件的管理，所所有項(xiàng)目文件件（包括技術(shù)術(shù)資料及工地地現(xiàn)場(chǎng)文件）需需交由文檔負(fù)負(fù)責(zé)人簽收，

28、否否則，項(xiàng)目組組視為未接收收該份 文件件； 所有需要雙方確確認(rèn)或答復(fù)的的文件須及時(shí)時(shí)作出回應(yīng)，以以加快工作效效率和確保文文件的及時(shí)性性。 涉及業(yè)主批復(fù)或或確認(rèn)的技術(shù)術(shù)文件或商務(wù)務(wù)文件的原件件由項(xiàng)目組統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保存，項(xiàng)目組會(huì)會(huì)視需要轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)復(fù)件給相關(guān)關(guān)單位。 資資料管理具體體內(nèi)容 材料報(bào)審表、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單等驗(yàn)收收文檔，原件件一式肆份，由承包商工地負(fù)負(fù)責(zé)人填寫，并并請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)監(jiān)理簽字確認(rèn)認(rèn)，原件由業(yè)業(yè)主/監(jiān) 理理/總包三方方各持一份，承承包商復(fù)印一一份備檔。 所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的的產(chǎn)品說明書書須由技術(shù)工工程師在設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)之前清清查，并列明清單，然后交交由項(xiàng)目文檔檔負(fù)責(zé)人保存存。 有關(guān)每

29、月工程進(jìn)進(jìn)度量批核文文件，應(yīng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主/監(jiān)理簽字確確認(rèn)，再提交交給項(xiàng)目文檔檔負(fù)責(zé)人處理理。 項(xiàng)目資料管理方方法(內(nèi)部) 由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目目文件的發(fā)出出、接收、存存檔等工作，所所有項(xiàng)目過程程中發(fā)生的文文件須交由文文檔負(fù)責(zé)人保保存，以確保保文檔的完整整性。 項(xiàng)目之初應(yīng)單獨(dú)獨(dú)開立該項(xiàng)目目的文件夾及及電子文件夾夾。所有項(xiàng)目目文件應(yīng)予以以編號(hào)歸類，文文件編號(hào)排版版格式應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目性質(zhì)及包包含內(nèi)容予以以提前制定。 往來項(xiàng)目文件須須建立原件文件夾，基基本劃分為發(fā)出和接收兩大類，然然后按日期順順序排放。 接收的傳真文件應(yīng)先復(fù)復(fù)印一份附于于傳真件后存存入原件文件夾，以以保證文件的的持久性。 往來文件在存入入原件文件夾

30、之前前應(yīng)先根據(jù)需需要復(fù)印，并并將復(fù)印件在在項(xiàng)目組內(nèi)給給相關(guān)人員傳傳閱或給相關(guān)關(guān)人員簽收。 所有發(fā)出文件原原則須有電子子版，同時(shí)所所有往來文件件須在電腦內(nèi)內(nèi)輸入如接收/發(fā)出日日期、主題、文文件編號(hào)、接接收/發(fā)出方方、頁(yè)數(shù)等內(nèi)內(nèi)容。該表格格 應(yīng)至少一一周內(nèi)更新一一次，以確保保信息的即時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性性。 資料管理具體內(nèi)內(nèi)容 發(fā)出文件處理步步驟：據(jù)文件內(nèi)容確定定文件編號(hào)； 進(jìn)進(jìn)入相應(yīng)電子子文件夾中；文件出草稿后后請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人員（如項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)經(jīng)理） 審閱修改；最后由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)認(rèn)后發(fā)出。傳真發(fā)出后蓋蓋傳真 發(fā)出出章；如需簽收，填填寫簽收單；文件發(fā)出后復(fù)復(fù)印一份后，原原件 存入原原件文件夾

31、。將復(fù)印的文件件蓋上傳閱章章，并寫上需需傳閱的人員員 的名字，請(qǐng)請(qǐng)相關(guān)人員傳傳閱。 文件傳閱結(jié)結(jié)束后及時(shí)按按類別存檔。 接收文件處理流流程：屬傳真紙文件，應(yīng)應(yīng)先復(fù)印一份份附于其后，根據(jù)文件內(nèi)容確確定文件編號(hào)號(hào)，并用鉛筆筆寫在文件右右上角，在文件右上 角角同時(shí)蓋上接接收日期章，原件復(fù)印后放入入原件文件夾夾。根據(jù)接收 人要要求，將文件件復(fù)印或傳閱閱給相關(guān)人員員，文件傳閱后仔細(xì)細(xì)閱讀相關(guān) 人員批示意意見，并做出出相應(yīng)安排，需需要處理的回回復(fù)或處理的的文件應(yīng)盡 快處理。文件傳閱或處理理完畢后及時(shí)時(shí)按類別存檔檔。 內(nèi)部備忘錄：內(nèi)部備忘忘錄屬于內(nèi)部部人員協(xié)調(diào)溝溝通的一種書書面文件，單獨(dú)分類編號(hào)，除除原件按

32、日期期與其它工程程文件存放在在一起外，傳傳閱后 的文文件也單獨(dú)存存放。 往來公函簽收收單：簽收收單包含簽收收單編號(hào)，接接收日期，接接收單位，接收人簽字，接接收內(nèi)容，文文件編號(hào)，頁(yè)頁(yè)數(shù)等內(nèi)容。同同時(shí)須定期輸輸入電 腦，以以便傳閱文件件的簽收情況況。簽收單也也將單獨(dú)編號(hào)號(hào)，單獨(dú)存放放。 合同項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)單、工工程現(xiàn)場(chǎng)簽證證單、工工程量申報(bào)表表及其它涉涉及商務(wù)方面面的接收和發(fā)發(fā)出的文件的的原件及傳閱閱件，為保密密考慮，都應(yīng)應(yīng)單 獨(dú)存放放。 工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工工程驗(yàn)收證明明等涉及驗(yàn)驗(yàn)收方面的接接收和發(fā)出文文件也應(yīng)單獨(dú)獨(dú)存放。 建筑材料報(bào)審表表、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單等關(guān)系到到材料結(jié)算部部分的文件也也應(yīng)單獨(dú)存

33、放放，并定時(shí)在在電腦中錄入入材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)數(shù)量。 已批復(fù)的工程程施工聯(lián)系單單、業(yè)主主事項(xiàng)通知單單、監(jiān)理理工程師通知知單、甲甲方變更通知知單等由業(yè)業(yè)主/監(jiān)理簽簽字發(fā)出的文文件除在原件件中存檔及傳傳閱后分類歸歸檔外，同時(shí)時(shí)應(yīng)復(fù)制一份份單獨(dú)存放在在文件夾中，以以便 及時(shí)翻翻閱。 合同應(yīng)單獨(dú)存放放，并應(yīng)及時(shí)時(shí)列出清單。在工程管理過程程中接收的技技術(shù)資料，應(yīng)應(yīng)按系統(tǒng)單獨(dú)獨(dú)存放，同時(shí)時(shí)須及時(shí)更新新資料清單，以以便技術(shù)人員員查詢。借出出時(shí)須及時(shí)登登記及催還。合同管理 工程施工過程是是承包合同的的實(shí)施過程。因因此在本項(xiàng)目目的執(zhí)行過程程中，我公司司將在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中根根據(jù)合同控制制各項(xiàng)施工活活動(dòng)，按合同同規(guī)定的工

34、期期、質(zhì)量、價(jià)價(jià)格要求完成成工程，履行行合同，并保保證有計(jì)劃、有有步驟、有秩秩序地施工。及及時(shí)預(yù)見和防防止合同問題題，防止產(chǎn)生生失控現(xiàn)象。向向各級(jí)管理人人員提供合同同執(zhí)行的情況況報(bào)告。 合同管理中的主主要工作 我公司將設(shè)立專專人負(fù)責(zé)合同同管理。合同同管理主要有有以下幾個(gè)方方面的內(nèi)容：合同實(shí)施保保證體系：合同的簽定跟蹤合同的執(zhí)行行情況合同變更管理 合同實(shí)施保證體體系 1、落實(shí)合同責(zé)責(zé)任 合同和合同分析析的資料是工工程管理的最最重要的依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理理在合同簽定定后將組織項(xiàng)項(xiàng)目組成員對(duì)對(duì)合同進(jìn)行分分析，并把合合同中的責(zé)任任落實(shí)到每一一個(gè)項(xiàng)目組 成員。 2、 建立合同同管理程序 在合同管理過程程中，

35、涉及的的范圍很廣、內(nèi)內(nèi)容很多。為為了協(xié)調(diào)好各各方面的工作作，使合同管管理程序化、規(guī)規(guī)范化，應(yīng)通通過定期的會(huì)會(huì)議協(xié)商合同同的管理成效效，檢查合同同的落實(shí)情況況，及時(shí)討論論合同的變更更情況。同時(shí)時(shí)通過建立管管理程序規(guī)范范合 同管理理，主要的工工作程序有：圖紙審核程程序；工程變變更程序；索索賠程序；進(jìn)進(jìn)度 款審批批程序；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避程序。 3、建立管理文文檔體系 合同管理人負(fù)責(zé)責(zé)各種合同資資料的收集和和存檔，并要要求及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確：資料索索引、工程合同、分分包合同、采采購(gòu)合同、工程進(jìn)度表表 、供貨計(jì)劃 、進(jìn)度款申請(qǐng)請(qǐng)/支付情況況、設(shè)計(jì)文件 4、合同實(shí)施跟跟蹤 在合同實(shí)施過程程中，由于實(shí)實(shí)際情況的變變化，

36、導(dǎo)致實(shí)實(shí)際狀態(tài)與合合同目標(biāo)產(chǎn)生生偏離，如果果不采取及時(shí)時(shí)的措施糾正正會(huì)導(dǎo)致偏差差越來越大，最最終可能使工工程失敗。因因此在工程實(shí)實(shí)施的整個(gè)過過程中必須及及時(shí)跟蹤合同同的執(zhí)行情況況，不斷調(diào)整整實(shí)施行 為為。合同跟蹤蹤的主要內(nèi)容容： 1) 工程成成本 2) 分包或或產(chǎn)品供應(yīng)商商的工作 3) 合同中中的漏洞 4) 合同執(zhí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 5) 工程要要素：工期、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理是是由于項(xiàng)目任任務(wù)都會(huì)因時(shí)時(shí)而異，因事事而異，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)進(jìn)行不斷調(diào)整整，重要的、緊緊急的事情優(yōu)優(yōu)先解決，就就能確保項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的不斷斷釋放，從而而不影響到其其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)。 施工組織管理理體系項(xiàng)目

37、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理而言，是是代表公司負(fù)負(fù)責(zé)工程實(shí)施施全面工作的的展開，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)；確保本本工程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、成成本目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理和項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人、安全員員、質(zhì)檢員、 施工員、材材料員、資料料員各一名。 組織結(jié)構(gòu)圖為確保優(yōu)質(zhì)、按按時(shí)、安全的的完成該工程程項(xiàng)目，公司司針對(duì)本工程程制定了詳細(xì)細(xì)的人員組織織架構(gòu)安排，人人員組織架構(gòu)構(gòu)圖如下：信息化系統(tǒng)承包信息化系統(tǒng)承包總部技術(shù)支持部門深化設(shè)計(jì)管理組施工質(zhì)量管理組技術(shù)資料管理組安全文明施工組項(xiàng)目經(jīng)理施工設(shè)備材料組各級(jí)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職職責(zé)1根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的弱

38、電總總承包任務(wù)組組織承包班子子，從組織上上保證承包任任務(wù)的完成。2保持與建設(shè)設(shè)方、建設(shè)單單位的密切工工作配合聯(lián)系系，參加重要要現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。3組織各專業(yè)業(yè)人員，認(rèn)真真編寫弱電各各子系統(tǒng)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃，并與與土建施工單單位磋商施工工組織設(shè)計(jì)的的審查意見；4負(fù)責(zé)安全文文明施工保證證體系；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)管理工工作，核準(zhǔn)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，定期向開開發(fā)建設(shè)方和和土建建設(shè)方方匯報(bào)； 6提出工程款款申請(qǐng)，審查查工程結(jié)算，查查明合同完成成工作的最終終價(jià)值；7簽署現(xiàn)場(chǎng)管管理班子對(duì)外外發(fā)出的通知知書等文件，組組織編寫施工工管理月報(bào)表表；8根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展和承包工工作的實(shí)際情情況，

39、合理安安排人員進(jìn)行行日常的管理理工作；9定期召開會(huì)會(huì)議檢查合同同履約程度和和各類資料達(dá)達(dá)到的要求，并并匯總上報(bào)；技術(shù)管理崗位職職責(zé)1.根據(jù)合同要要求，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)計(jì)，滿足合同同功能要求。2.負(fù)責(zé)編制工工程項(xiàng)目所需需設(shè)備、材料料清單。3.負(fù)責(zé)提供工工程項(xiàng)目設(shè)備備性能參數(shù)。4.負(fù)責(zé)提供工工程項(xiàng)目施工工工藝文件，并并協(xié)助解決施施工中的技術(shù)術(shù)難題。5.負(fù)責(zé)對(duì)施工工過程技術(shù)文文件的完整性性、有效性承承擔(dān)責(zé)任。6.負(fù)責(zé)編制系系統(tǒng)說明書和和維護(hù)手冊(cè)，必必要時(shí)可協(xié)助助業(yè)主制定崗崗位責(zé)任制和和建立健全維維護(hù)制度。施工管理崗位職職責(zé)1.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安排任務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)工程程計(jì)劃進(jìn)度表表的實(shí)施。2.

40、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)班組工作作安排、考勤勤管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理。3.協(xié)助材料員員進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)的相相關(guān)事宜。4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)施施工工藝檢查查和實(shí)施。5.負(fù)責(zé)施工過過程中隱蔽工工程、單工序序、子系統(tǒng)等等各階段檢查查、報(bào)驗(yàn)工作作，并做好預(yù)預(yù)檢質(zhì)量記錄錄單和工工程報(bào)驗(yàn)單填填寫并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。6.負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、測(cè)試、運(yùn)運(yùn)行的質(zhì)量記記錄單和工工程報(bào)驗(yàn)單填填寫。質(zhì)量管理崗位職職責(zé)1.按公司制定定工程項(xiàng)目管管理流程文件件，實(shí)施工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理和監(jiān)督檢檢查。2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的貫貫徹落實(shí)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作作。4.負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽蔽工程、單工工序、子系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量檢

41、驗(yàn)驗(yàn)責(zé)任。5.負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、測(cè)試試、運(yùn)行過程程中的質(zhì)量檢檢驗(yàn)的責(zé)任。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量宣宣傳、教育及及其他有關(guān)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)的開開展。7.匯報(bào)并通報(bào)報(bào)有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量情況，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問題題“四不放過”原因不清不不放過，責(zé)任任未落實(shí)不放放過，問題未未整改不放過過，整改效果果不合格不放放過，并就工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、溝通的的工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問題，及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)并通通報(bào)總師室和和總經(jīng)理。安全文明管理崗崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)起草工工程承包安全全管理協(xié)議書書。2.負(fù)責(zé)工程承承包安全管理理協(xié)議書的貫貫徹落實(shí)。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程程安全進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工工人員進(jìn)行安安全宣傳、教教育及其

42、他有有關(guān)安全活動(dòng)動(dòng)的開展。施工員職責(zé)主要貫徹項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理的規(guī)規(guī)章制度，落落實(shí)項(xiàng)目施工工過程中施工工人員提出的的各項(xiàng)有關(guān)施施工問題；參參加編制工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)；檢查查新用材料，半半成品和產(chǎn)品品的質(zhì)量，并并按規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)材料、試件件檢驗(yàn)的準(zhǔn)備備工作。 施工員職責(zé)： 1.在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，前前期參與圖紙紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底，配合合項(xiàng)目經(jīng)理安安排好每天的的生產(chǎn)工作，對(duì)對(duì)班組成員進(jìn)進(jìn)行全面的技技術(shù)交底。按按規(guī)范及工藝藝標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，保證進(jìn)進(jìn)度及施工質(zhì)質(zhì)量和施工安安全，組織隱隱蔽工程驗(yàn)收收和分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)對(duì)因設(shè)計(jì)或其其它變更引起起的工程量的的

43、增減和工期期變更進(jìn)行簽簽證，并及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)經(jīng)理匯總。 2.組織好生產(chǎn)產(chǎn)過程的各種種原始記錄及及統(tǒng)計(jì)工作，保保證各種原始始資料的完整整性、 準(zhǔn)確確性和可追溯溯性。填寫施施工進(jìn)度日志志、質(zhì)量報(bào)表表、工程進(jìn)度度表、施工過過程的各種原原始記錄、施施工責(zé)任人簽簽到表、工程程領(lǐng)料單等進(jìn)進(jìn)行核對(duì)、整整理、收集，保保證其完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性。 材料員職責(zé)材料員，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司制定定的倉(cāng)庫(kù)管理理規(guī)定和辦法法，熟悉計(jì)劃劃、采供、質(zhì)質(zhì) 檢、調(diào)度度和相關(guān)部門門及崗位的工工作流程，并并予以緊密的的配合協(xié)調(diào)，掌掌握各類器 材的品牌、性性能、價(jià)值和和用途。 材料員職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬擬定工程項(xiàng)目目

44、有關(guān)材料設(shè)設(shè)備工作的規(guī)規(guī)章和制度并并組織實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工地工工具、材料、設(shè)設(shè)備的存放，對(duì)對(duì)出入庫(kù)物資資進(jìn)行賬薄登登記，做到賬賬物相符。負(fù)負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用用、更換、損損耗、損壞產(chǎn)產(chǎn)品退換的手手續(xù)，及時(shí)向向供應(yīng)部要求求補(bǔ)貨，要注注意材料設(shè)備備的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)儲(chǔ)存和防護(hù)（防防潮、防鼠、防防盜、防 損損壞）。施工工中一時(shí)不能能用完的材料料設(shè)備可退庫(kù)庫(kù)或在庫(kù)房另另保存，做好好記錄，發(fā) 現(xiàn)不合格產(chǎn)產(chǎn)品分開存放放，及時(shí)上報(bào)報(bào)或退回公司司庫(kù)存。 資料員職責(zé)資料員，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文檔編寫寫工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反合同的的資料，有權(quán)權(quán)制止并做好好 記錄，必必要時(shí)可向主主管領(lǐng)導(dǎo)提出出意見，各方方會(huì)同核實(shí)合合同資料，如如得不到支持持，可越

45、級(jí)上上報(bào)。參加班班組施工日志志的檢查和復(fù)復(fù)驗(yàn)及抽檢工工程的資料質(zhì)質(zhì)量，積累數(shù)數(shù) 據(jù)資料，隨隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供所需需工程資料。 資料員崗位職責(zé)責(zé)： 1.在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司下發(fā)發(fā)的各種資料料文件如：管管理文件、通通知單、 有有關(guān)技術(shù)文件件、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、圖集集、施工圖紙紙、施工 組組織設(shè)計(jì)、工工程項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃等的整整理與保管；收集資料數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、施施工圖、竣工工圖等問題的的統(tǒng)計(jì)分析，注注意抽檢工程程的資料質(zhì)量量，積累數(shù)據(jù)據(jù)資料，隨時(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供工程資資料編寫情況況。施工過程程中形成的資資料如：施工工技術(shù) 2.交底、工程程聯(lián)系單、變變更簽證

46、單、工工程洽商記錄錄、會(huì)議記要要、工序檢查查表、設(shè) 備備安裝檢查表表、調(diào)試記錄錄、工程隱（預(yù)預(yù)）檢記錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更的整整理、保存和和歸 檔，資資料編寫，工工程預(yù)結(jié)算書書等文本的處處理。 3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目中技術(shù)材材料的收集和和立卷工作；（竣工材料料、基建材料料）等進(jìn) 行行登記和檢查查；各類檔案案材料按規(guī)范范化的要求分分類編目工作作；檔案材料料的提供 利利用和統(tǒng)計(jì)工工作。 分部分項(xiàng)工程施施工方法主要施工工序 信息化工程一般般的主要施工工工序?yàn)椋汗芄懿凼┕ぁ⒕€線纜敷設(shè)、設(shè)設(shè)備安裝、系系 統(tǒng)調(diào)試測(cè)測(cè)試。 信息化系統(tǒng)典型型的工序流程程如下： 現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘勘定線槽敷設(shè)設(shè)線管敷設(shè)設(shè)線纜敷設(shè)設(shè)弱電井設(shè)設(shè)

47、備安裝前端設(shè)備備安裝傳輸及后后端設(shè)備安裝裝設(shè)備接線線設(shè)備調(diào)試試 系統(tǒng)調(diào)試試系統(tǒng)測(cè)試試竣工驗(yàn)收收。 施工前的準(zhǔn)備工工作技術(shù)準(zhǔn)備 1、收集、審定定和學(xué)習(xí)施工工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、施工圖圖集。 本工程的施工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵循相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施施工開始前組組織項(xiàng)目組人人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和施工圖圖冊(cè)。 2、圖紙會(huì)審、二二次深化設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)審。 圖紙會(huì)審前，專專業(yè)技術(shù)人員員應(yīng)認(rèn)真閱讀讀熟悉圖紙的的內(nèi)容和要求求，把疑點(diǎn)和和問題整理出出來，待技術(shù)術(shù)交底時(shí)，一一并逐一解決決。 施工圖缺項(xiàng)增補(bǔ)補(bǔ)和需要調(diào)整整修改之處，需需進(jìn)行二次深深化設(shè)計(jì)和補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)完畢交業(yè)業(yè)主或甲方監(jiān)監(jiān)理單位預(yù)審審，得到確定定后才能正式式分發(fā)使用

48、。 圖紙要進(jìn)行會(huì)審審。會(huì)審結(jié)果果要形成紀(jì)要要，由建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方簽字字，作為施工工圖補(bǔ)充文件件存檔。 編寫有關(guān)技術(shù)文文件、管理文文件、質(zhì)保文文件、系統(tǒng)測(cè)測(cè)試文件，作作為施工組織織設(shè)計(jì)的支持持文件。 3、技術(shù)交底 技術(shù)交底包含設(shè)設(shè)計(jì)交底及技技術(shù)交底。技技術(shù)交底應(yīng)在在設(shè)計(jì)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位之間及施工工單位內(nèi)部專專業(yè)技術(shù)人員員與施工負(fù)責(zé)責(zé)人之間進(jìn)行行。 內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工工組織設(shè)計(jì)中中的有關(guān)要求求，工程所用用材料、施工工器具、設(shè)備備性能參數(shù)、施施工條件、施施工順序、施施工方法（工工藝）、預(yù)埋埋預(yù)留、相關(guān)關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、成品保保護(hù)、驗(yàn)收評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施施工中安全注注

49、意事項(xiàng)等。 技術(shù)交底文件編編寫和交底記記錄要形成文文件裝入竣工工技術(shù)檔案中中。 人力資源 1.組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的的目的，是為為了產(chǎn)生組織織功能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目管管理的總目標(biāo)標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循循“因目標(biāo)設(shè)事事，因事設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)定編制，按按編制設(shè)崗位位定人員”原則。 本組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置充分考慮了了本工程項(xiàng)目目的規(guī)模及本本公司的具體體情況。為了了確保工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)進(jìn)度滿足要求求，我司將成成立一個(gè)由具具 有豐富工工程設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工工程項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)的精干干人員組成的的項(xiàng)目部（以以下簡(jiǎn)稱工程程項(xiàng)目部），全全面負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)、施工、管管 理和協(xié)調(diào)調(diào)工作。 2.管理人員配配備情況 根

50、據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)實(shí)施及項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)，我我司組建組織織機(jī)構(gòu)并配備備相關(guān)人員。工工程項(xiàng)目組下下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工程師、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目施工經(jīng)理理、質(zhì)量安全全經(jīng)理、計(jì)劃劃管理、材料料管理、施工工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目目秘書、安全全員、質(zhì)檢員員、材料員等等。 3.勞動(dòng)力組織織安排 因本項(xiàng)目工程要要求高，對(duì)施施工人員的素素質(zhì)要求較高高。我公司根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)及施工進(jìn)度度的安排，擬擬配備橋架及及管線施工人人員，設(shè)備安安裝人員、系系統(tǒng)調(diào)試人員員。以上人員員均通過嚴(yán)格格的崗前培訓(xùn)訓(xùn)，有能力滿滿足本工程的的施工要求和和進(jìn)度要求。 項(xiàng)目部將根據(jù)工工程進(jìn)度、內(nèi)內(nèi)容的要求，合合理安排人力力。 4.人員到位計(jì)計(jì)劃 A.

51、管理人員到到位計(jì)劃 在工程開工階段段，我公司會(huì)會(huì)指定資深設(shè)設(shè)計(jì)人員配合合業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)公司作好前前期設(shè)計(jì)交底底工作，并作作好深化設(shè)計(jì)計(jì)，出施工圖圖。 在結(jié)構(gòu)階段，我我司項(xiàng)目經(jīng)理理會(huì)經(jīng)常與業(yè)業(yè)主和土建安安裝單位協(xié)調(diào)調(diào)，解決出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。 在安裝裝飾階段段開始時(shí)，我我司將派駐項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全全面做好弱電電系統(tǒng)施工、協(xié)協(xié)調(diào)等工作。 在工程準(zhǔn)備竣工工階段，我司司將從公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)派各系系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)業(yè)人員，配合合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程師等等做好最后調(diào)調(diào)試、驗(yàn)收工工作。 B.勞務(wù)人員到到場(chǎng)計(jì)劃 勞務(wù)人員將視工工程進(jìn)展情況況，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與業(yè)主、土土建協(xié)調(diào)后，按按照施工進(jìn)度度計(jì)劃向公司司提出用工

52、請(qǐng)請(qǐng)求，公司將將派優(yōu)秀的施施工人員到場(chǎng)場(chǎng)，以不影響響工期 為主主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)質(zhì)高速的完成成項(xiàng)目。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備落實(shí)施工用水用用電 弱電施工的用水水用電是進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工工作的重要環(huán)環(huán)節(jié)。首先必必須對(duì)各施工工工程段的總總用電量進(jìn)行行立體綜合及及估算，做出出整體施工用用電的計(jì)劃報(bào)報(bào)告，呈交業(yè)業(yè)主審批，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)，指定明明確的施工用用水、用電方方案，提供給給施工單位使使用。施工區(qū)布置 施工區(qū)域的合理理布置是施工工組織的重要要環(huán)節(jié)，其主主要是通過立立體的整體規(guī)規(guī)劃，平面的的具體安排這這兩種基礎(chǔ)手手段，達(dá)到施施工區(qū)域安排排的合理化、程程序化、系統(tǒng)統(tǒng)化，有助于于簡(jiǎn)化交叉施施工的復(fù)雜關(guān)關(guān)系或方便綜綜合

53、管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明施工工，具體的施施工平面布置置原則如下： 在滿足施工的條條件下，節(jié)約約施工用地； 滿足施工需要和和文明施工的的前提下，減減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)投資；在保保證場(chǎng)內(nèi)交通通運(yùn)輸暢通和和滿足施工對(duì)對(duì)材料要求的的前提下，最最大限度地減減 少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特特別是減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)運(yùn)； 在平面交通上，避避免土建、安安全及生產(chǎn)相相互干擾； 符合施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安安全設(shè)計(jì)要求求和防火規(guī)范范。 施工平平面布置 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)比較寬闊闊，按現(xiàn)場(chǎng)辦辦公、作業(yè)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、活動(dòng)、工工人休息五區(qū)區(qū)全部布置于于現(xiàn)場(chǎng)并相對(duì)對(duì)獨(dú)立分開，以以保證達(dá)到優(yōu)優(yōu)良文明工地地的要求。 我司在現(xiàn)場(chǎng)空地地搭建臨時(shí)用用房，具體搭搭建位置和

54、區(qū)區(qū)域?qū)凑胀镣两偘降牡慕y(tǒng)一規(guī)劃實(shí)實(shí)行。橋架的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn) 橋架產(chǎn)品包裝箱箱內(nèi)應(yīng)有裝箱箱清單、產(chǎn)品品合格證和出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告，并按清單單清點(diǎn)橋架或或附件的規(guī)格格和數(shù)量。 檢查橋架板材厚厚度應(yīng)滿足國(guó)國(guó)家規(guī)范要求求，橋架外觀觀檢查：測(cè)量量外形尺寸與與標(biāo)稱型號(hào)規(guī)規(guī)格是否一致致。橋架鍍層表面應(yīng)應(yīng)均勻、無毛毛刺、過燒、掛掛灰、傷痕等等缺陷，螺紋紋鍍層應(yīng)光滑滑，螺栓能擰擰入。鍍鋅的的鋅層表面應(yīng)應(yīng)光滑均勻，無無起皮、氣泡泡、花斑、劃劃傷等 缺陷陷。噴涂應(yīng)平平整、光滑、均均勻、不起皮皮、無氣泡水水泡。橋架焊焊縫表面均勻勻，無漏焊、裂裂紋、夾渣、燒燒穿、弧坑等等缺陷。橋架架螺栓孔徑在在螺桿直徑不不大于 16

55、時(shí)時(shí)，可比螺桿桿直徑大 22mm。同一一組內(nèi)相鄰兩兩孔間距允許許偏差0.7mmm，任 意兩兩孔間距允許許偏差1mm。相相鄰兩組的端端孔間距允許許偏差1.2mmm。、 檢驗(yàn)工作完成后后，將結(jié)果如如實(shí)存檔。將將收集的產(chǎn)品品合格證和出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告整理后一并并存檔。 線管的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn) 供應(yīng)商應(yīng)提供每每個(gè)品種、每每種規(guī)格產(chǎn)品品的出廠合格格證、生產(chǎn)許許可證及認(rèn)證證證書復(fù)印件件。 檢查產(chǎn)品規(guī)格型型號(hào)是否符合合設(shè)計(jì)要求，檢檢查截面尺寸寸、絕緣層是是否符合現(xiàn)行行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)工作完成后后.將結(jié)果如如實(shí)存檔，將將收集的出廠廠合格證和出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件整理后后一并存檔。 主要施工機(jī)具 （1）電工工

56、具具、電錘、電電鉆、鋼卷尺尺、粉線袋等等。 （2）流動(dòng)配電電箱、移動(dòng)電電纜盤、經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、絕緣電阻阻表、萬用表表、 高凳、梯梯子、電焊機(jī)機(jī)等。 總體需求分析云南省能源投資資集團(tuán)有限公公司集控中心心綜合樓是集集團(tuán)公司新總總部所在地，集集團(tuán)辦公、管管理、控制、運(yùn)運(yùn)行需要大量量的信息化系系統(tǒng)支持，特特別是基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)。各各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)平臺(tái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的整體體性能，服務(wù)務(wù)質(zhì)量，可管管理性，安全全性有更高的的要求。在集集控中心綜合合樓網(wǎng)絡(luò)中，至至少存在如下下應(yīng)用系統(tǒng)：OA辦公網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，主要承承擔(dān)集團(tuán)辦公公、管理的重重要業(yè)務(wù)應(yīng)用用系統(tǒng)。電子會(huì)議系統(tǒng)，主主要包括各會(huì)會(huì)議室的擴(kuò)聲聲、顯

57、示、遠(yuǎn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議議等。集中控制中心，是是信息化和工工業(yè)化融合的的重要環(huán)節(jié)，通通過集控中心心采用信息化化提升集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體水平平。電子郵件系統(tǒng)，主主要進(jìn)行與集集團(tuán)外的聯(lián)系系活動(dòng)。文件傳輸FTPP，以獲取重重要的科技資資料和技術(shù)文文檔。內(nèi)部門戶應(yīng)用，將將各種應(yīng)用系系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資資源和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)資源集成到到一個(gè)信息管管理平臺(tái)之上上，并以統(tǒng)一一的用戶界面面提供給集團(tuán)團(tuán)用戶。電子商務(wù)系統(tǒng)。這些不同的應(yīng)用用系統(tǒng)，通過過分析可以知知道他們有以以下共同的特特點(diǎn)：所有系統(tǒng)都基于于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)；所有的系統(tǒng)都要要求一個(gè)2447穩(wěn)定運(yùn)行行的環(huán)境；所有系統(tǒng)都是覆覆蓋全集團(tuán)的的；所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)量都非常大大，對(duì)帶寬要要求

58、較高；所有應(yīng)用都基于于IP，對(duì)服服務(wù)質(zhì)量有較較高要求；數(shù)據(jù)種類較多，包包括數(shù)據(jù)，音音頻，視頻等等。集控中心綜合樓樓網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用類類型非常復(fù)雜雜，信息媒體體類型較多，且且具有信息流流猝發(fā)特點(diǎn)。在在集控中心綜綜合樓建設(shè)中中，應(yīng)充分兼兼顧信息資源源共享與服務(wù)務(wù)、多媒體會(huì)會(huì)議、企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)中心、IIT運(yùn)維管理理等因素對(duì)信信息化的需求求。云南能投集團(tuán)信信息化系統(tǒng)主主要為云南能能投集團(tuán)提供供信息化系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用支撐，用用戶涉及云南南能投集團(tuán)各各部門，承載載云南能投集集團(tuán)各項(xiàng)具體體業(yè)務(wù)。管理理部門為云南南能投集團(tuán)信信息中心，在在整體設(shè)計(jì)上上充分考慮云云南能投集團(tuán)團(tuán)各部門應(yīng)用用要求、信息息中心管理需需求，為了在在使用中

59、提供供方便，在設(shè)設(shè)計(jì)中采用統(tǒng)統(tǒng)一的管理、維維護(hù)界面?？傮w技術(shù)要求根據(jù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)要求和應(yīng)用用特點(diǎn)，本項(xiàng)項(xiàng)目即將建設(shè)設(shè)完成的系統(tǒng)統(tǒng)需要滿足以以下總體技術(shù)術(shù)要求：先進(jìn)成熟性作為一個(gè)系統(tǒng)，先先進(jìn)性是系統(tǒng)統(tǒng)賴以生存的的發(fā)展條件。為為保證能在一一定時(shí)期內(nèi)不不落后，及系系統(tǒng)互連的方方便性，我們們?cè)谠撓到y(tǒng)的的設(shè)計(jì)時(shí)，盡盡可能采用先先進(jìn)開放的技技術(shù)和產(chǎn)品。從從國(guó)內(nèi)外的一一些系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)來看看，先進(jìn)性如如不能保證，則則會(huì)在系統(tǒng)的的使用階段出出現(xiàn)后期投資資追加過大，系系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用用加大等問題題?？煽啃?穩(wěn)定性性 保障檢查和和處理機(jī)制，保保證數(shù)據(jù)不因因意外情況丟丟失或損壞。數(shù)據(jù)的備份份和恢復(fù)。實(shí)現(xiàn)域

60、間動(dòng)動(dòng)態(tài)冗余配置置，系統(tǒng)資源源自動(dòng)重配置置。保證系統(tǒng)在在任何情況下下，都保持可可預(yù)見的輸出出。靈活的應(yīng)用用調(diào)度機(jī)制。安全性 嚴(yán)格的系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)限管理機(jī)機(jī)制。記錄系統(tǒng)的的使用日志，以以防止非法操操作。保證數(shù)據(jù)不不被非法入侵侵者破壞和盜盜用。保證數(shù)據(jù)的的一致性。主要部件冗余?？蓴U(kuò)展性支持新的應(yīng)用系系統(tǒng)、新的辦辦公手段。采用模塊化設(shè)計(jì)計(jì)原則，用戶戶可以選擇需需要的組件而而構(gòu)成不同規(guī)規(guī)模的應(yīng)用系系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的的平滑過渡，并并充分保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)有資源。對(duì)新增加的應(yīng)用用，系統(tǒng)可平平滑地過渡，以以適應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)硬件規(guī)模模的不斷擴(kuò)大大。開放性系統(tǒng)是基于計(jì)算算機(jī)工業(yè)開放放標(biāo)準(zhǔn)，包括括各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)協(xié)議，操作系系統(tǒng)，硬件