信息化施工組織設(shè)計方案

1、 云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目浪潮集團有限公司 云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設(shè)項目浪潮集團有限公司 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc420676972 第1章編 制 依 據(jù) PAGEREF _Toc420676972 h 4 HYPERLINK l _Toc420676973 第2章工程概況 PAGEREF _Toc420676973 h 4 HYPERLINK l _Toc420676974 2.1工程建設(shè)設(shè)概況 PAGEREF _Toc420676974 h 4 HYPERLINK l _Toc4206769

2、75 第3章施工管管理總體思路路 PAGEREF _Toc420676975 h 5 HYPERLINK l _Toc420676976 3.1總體原則則 PAGEREF _Toc420676976 h 5 HYPERLINK l _Toc420676977 3.1.1工工期要求和目目標 PAGEREF _Toc420676977 h 5 HYPERLINK l _Toc4206769788 3.1.22質(zhì)量要求和和目標 PAGEREF _Toc420676978 h 5 HYPERLINK l _Toc420676979 3.1.3技技術(shù)管理 PAGEREF _Toc420676979 h

3、5 HYPERLINK l _Toc420676980 3.1.4物物料管理 PAGEREF _Toc420676980 h 7 HYPERLINK l _Toc420676981 3.1.5資資料管理 PAGEREF _Toc420676981 h 7 HYPERLINK l _Toc420676982 3.1.6合合同管理 PAGEREF _Toc420676982 h 10 HYPERLINK l _Toc420676983 3.1.7風風險等級管理理 PAGEREF _Toc420676983 h 11 HYPERLINK l _Toc420676984 3.2施工組組織管理體系系 P

4、AGEREF _Toc420676984 h 11 HYPERLINK l _Toc420676985 3.2.1組組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc420676985 h 11 HYPERLINK l _Toc420676986 3.2.2各各級崗位職責責 PAGEREF _Toc420676986 h 12 HYPERLINK l _Toc420676987 第4章分部分分項工程施工工方法 PAGEREF _Toc420676987 h 15 HYPERLINK l _Toc420676988 4.1主要施施工工序 PAGEREF _Toc420676988 h 15 HYPERLINK

5、 l _Toc420676989 4.1.1施施工前的準備備工作 PAGEREF _Toc420676989 h 15 HYPERLINK l _Toc420676990 4.1.2施施工現(xiàn)場準備備 PAGEREF _Toc420676990 h 16 HYPERLINK l _Toc42006769991 4.1.33總體需求分分析 PAGEREF _Toc420676991 h 18 HYPERLINK l _Toc420676992 4.1.4綜綜合布線及語語音通訊系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc420676992 h 21 HYPERLINK l _Toc420676993 4.1.5

6、計計算機網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（含服務(wù)務(wù)器及數(shù)據(jù)存存儲） PAGEREF _Toc420676993 h 29 HYPERLINK l _Toc42206769994 4.1.66無線網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)（WLAAN） PAGEREF _Toc420676994 h 34 HYPERLINK l _Toc420676995 4.1.7綜綜合管路系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc420676995 h 34 HYPERLINK l _Toc420676996 4.1.8AAV會議系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc420676996 h 35 HYPERLINK l _Toc420676997 44.1.9集控中心預(yù)預(yù)留預(yù)

7、埋 PAGEREF _Toc420676997 h 41 HYPERLINK l _Toc420676998 4.1.10機房系統(tǒng) PAGEREF _Toc420676998 h 45 HYPERLINK l _Toc420676999 4.2文明施施工及安全措措施 PAGEREF _Toc420676999 h 58 HYPERLINK l _Toc420677000 4.2.1文文明保證措施施 PAGEREF _Toc420677000 h 58 HYPERLINK l _Toc420677001 4.3施工安安全保障措施施 PAGEREF _Toc420677001 h 59 HYPER

8、LINK l _Toc420677002 4.3.1安安全施工措施施 PAGEREF _Toc420677002 h 59 HYPERLINK l _Toc420677003 4.3.2現(xiàn)現(xiàn)場消防措施施 PAGEREF _Toc420677003 h 60 HYPERLINK l _Toc420677004 4.3.3成成品、半成品品保護措施 PAGEREF _Toc420677004 h 61 HYPERLINK l _Toc420677005 4.3.4現(xiàn)現(xiàn)場半成品安安全措施 PAGEREF _Toc420677005 h 61 HYPERLINK l _Toc420677006 4.3.

9、5防防火措施 PAGEREF _Toc420677006 h 61 HYPERLINK l _Toc420677007 4.3.6緊緊急事件處理理策略 PAGEREF _Toc420677007 h 62 HYPERLINK l _Toc420677008 4.3.7季季節(jié)性施工保保障措施 PAGEREF _Toc420677008 h 63 HYPERLINK l _Toc420677009 4.4環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc420677009 h 63 HYPERLINK l _Toc420677010 4.4.1環(huán)環(huán)境保護措施施 PAGEREF _Toc420677010 h 6

10、3 HYPERLINK l _Toc420677011 4.4.2防防止揚塵灰砂砂的控制措施施 PAGEREF _Toc420677011 h 64 HYPERLINK l _Toc420677012 4.5勞動力力計劃表 PAGEREF _Toc420677012 h 65 HYPERLINK l _Toc44206777013 4.6施工總進度度計劃 PAGEREF _Toc420677013 h 65 HYPERLINK l _Toc420677014 4.7確保承承諾工期的措措施 PAGEREF _Toc420677014 h 65 HYPERLINK l _Toc420677015

11、4.7.1工工期承諾 PAGEREF _Toc420677015 h 65 HYPERLINK l _Toc420677016 4.7.2工工期控制的方方法、措施 PAGEREF _Toc420677016 h 65 HYPERLINK l _Toc420677017 4.7.3施施工各階段控控制要點 PAGEREF _Toc420677017 h 66 HYPERLINK l _Toc420677018 4.7.4施施工過程中變變更管理措施施 PAGEREF _Toc420677018 h 67 HYPERLINK l _Toc420677019 4.7.5施施工進度風險險及防范措施施 PA

12、GEREF _Toc420677019 h 67 HYPERLINK l _Toc420677020 4.7.6工工期保證的具具體措施 PAGEREF _Toc420677020 h 68 HYPERLINK l _Toc420677021 4.8材料采采購計劃 PAGEREF _Toc420677021 h 71 HYPERLINK l _Toc420677022 4.9施工現(xiàn)現(xiàn)場建筑垃圾圾的整治處置置措施 PAGEREF _Toc420677022 h 71 HYPERLINK l _Toc420677023 4.10施工工現(xiàn)場平面布布置 PAGEREF _Toc420677023 h 7

13、2 HYPERLINK l _Toc420677024 4.10.1總體要求 PAGEREF _Toc420677024 h 72 HYPERLINK l _Toc420677025 4.10.2項目管理辦辦公室布置圖圖 PAGEREF _Toc420677025 h 72 HYPERLINK l _Toc420677026 第5章質(zhì)量保保障措施 PAGEREF _Toc420677026 h 73 HYPERLINK l _Toc420677027 5.1本工程程質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc420677027 h 73 HYPERLINK l _Toc420677028 5.2質(zhì)量管管

14、理和檢驗體體制 PAGEREF _Toc420677028 h 73 HYPERLINK l _Toc420677029 5.2.1管管理體制 PAGEREF _Toc420677029 h 73 HYPERLINK l _Toc420677030 5.2.2質(zhì)質(zhì)量檢驗體制制 PAGEREF _Toc420677030 h 73 HYPERLINK l _Toc420677031 5.2.3質(zhì)質(zhì)量事故處理理 PAGEREF _Toc420677031 h 74 HYPERLINK l _Toc420677032 5.3質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃 PAGEREF _Toc420677032 h 74 HYP

15、ERLINK l _Toc420677033 5.4工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施要點 PAGEREF _Toc420677033 h 76 HYPERLINK l _Toc420677034 5.5質(zhì)量控控制技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc420677034 h 77 HYPERLINK l _Toc4206770355 5.5.11施工質(zhì)量的的管理 PAGEREF _Toc420677035 h 77 HYPERLINK l _Toc420677036 5.5.2施施工質(zhì)量控制制的措施 PAGEREF _Toc420677036 h 78 HYPERLINK l _Toc420677037 5.

16、5.3施施工過程的作作業(yè)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc420677037 h 79 HYPERLINK l _Toc420677038 5.5.44材料供應(yīng)的的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc420677038 h 79 HYPERLINK l _Toc420677039 5.5.5施施工質(zhì)量的驗驗收 PAGEREF _Toc420677039 h 80 HYPERLINK l _Toc420677040 5.6質(zhì)量保保證技術(shù)措施施 PAGEREF _Toc420677040 h 81編 制 依 據(jù)據(jù)1.建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例（國務(wù)務(wù)院令第2779 號）2.建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)

17、一標準準（GB 503000-20011）3.建筑裝飾飾裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范 (GB 550210-2001)4.建設(shè)工程程質(zhì)量管理辦辦法（建設(shè)設(shè)部第29 號令）5.施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范（GB 501944-93）6.電氣裝置置安裝工程電電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范（GGB 502259-966）7.建筑內(nèi)部部裝修設(shè)計防防火規(guī)范；（GB 550222-958.民用建筑筑工程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范（GGB 503325-20001）9.昆明市建建筑工地文明明施工標準（云云建發(fā)20000399 號文）10.國家及昆昆明市有關(guān)施施工現(xiàn)場管理理的基本標準準和條例11.我公司貫貫徹

18、ISO99001:22000 標標準制定的質(zhì)質(zhì)量手冊、作作業(yè)指導書及及質(zhì)量體系的的20 個相關(guān)關(guān)程序文件工程概況2.1工程建設(shè)設(shè)概況1.工程名稱:云南省能源源投資集團有有限公司集控控中心綜合樓樓信息化建設(shè)設(shè)項目。2.工程地點: 昆明市前前興路與日新新中路交叉片片區(qū)3.工程規(guī)模: 建設(shè)總面面積三萬余平平米，為地下下三層地上二二十六層現(xiàn)澆澆鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)，框架架-核心筒筒結(jié)構(gòu)體系,建筑高度999.00米米。 綜合樓樓主要涉及辦辦公、會議、集集控中心及相相應(yīng)附屬功能能，所入駐企企業(yè)除云南省省能源投資集集團有限公司司總部外，還還有電投公司司、新能源公公司、對外公公司等多家二二級公司。在在集控中心還還

19、將對前端電電廠生產(chǎn)情況況、整體運行行狀態(tài)等重要要信息進行監(jiān)監(jiān)測。是重要要的管理、控控制節(jié)點。對對于總部的設(shè)設(shè)置應(yīng)能支持持云南能投集集團未來發(fā)展展，對于未來來大量信息化化、信息化應(yīng)應(yīng)用應(yīng)可以提提供長期可靠靠的基礎(chǔ)支持持。從整體需需求及未來應(yīng)應(yīng)用分析看具具有信息化要要求高、可靠靠性要求嚴及及系統(tǒng)集成度度高的特點。 本次信信息化設(shè)計實施范圍包括括以下幾個信息化系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)；無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合管線系統(tǒng)；會議系統(tǒng)；機房系統(tǒng)；施工管理總體思思路3.1總體原則則為了確保云南省省能源投資集集團有限公司司集控中心綜綜合樓信息化化建設(shè)項目的的按時完工，并并保證保質(zhì)保保量、安全生生產(chǎn)，我公司

20、司根據(jù)多年的的工程經(jīng)驗，在在本項目的施施工中主要秉秉承以下思想想和原則：1、管理思想樹立創(chuàng)新意識，集集中統(tǒng)一領(lǐng)導導，堅持系統(tǒng)統(tǒng)管理，增強強用戶觀念。2、管理目標信守合同，嚴格格實施質(zhì)量、工工期、優(yōu)質(zhì)、安安全、如期完完成工程任務(wù)務(wù)。3、管理原則在項目經(jīng)理領(lǐng)導導下，協(xié)調(diào)和和控制各工作作之間的關(guān)系系，保證管理理工作整體功功能的優(yōu)化，實實施專業(yè)化的的管理和施工工。項目實施重點難難點分析 本項目的項目特特性是工作界界面復雜，工工期緊、質(zhì)量量要求高等。因因此，我們 對工程管理理的總體思路路是解決這些些難點和重點點。工期要求和目標標根據(jù)招標文件及及現(xiàn)場要求，本項目工期由2014看7月10日日開工，在2011

21、4年12月月31日前完工。根據(jù)多多年的工程施工經(jīng)驗我們針對此項目工工期進行優(yōu)化化，計劃20014年7月月10開工，2014年年12月311日完工。質(zhì)量要求和目標標 根據(jù)招標文件要要求本項目要求“工程質(zhì)量一次性驗驗收合格”。我我們將嚴格按照照建設(shè)方的質(zhì)量量要求和標準，工工程質(zhì)量保證一次次性驗收合格格，如應(yīng)我方方原因造成的的質(zhì)量不合格或或是驗收不通通過，我方愿愿意承擔相應(yīng)應(yīng)的處罰措施施。技術(shù)管理技術(shù)管理是工程程施工管理的的重要組成部部分，工程管管理活動各個個方面都涉及及 許多技術(shù)術(shù)問題。技術(shù)術(shù)管理工作所所強調(diào)的是對對技術(shù)工作的的管理，即運運用管理的職職 能去促進進技術(shù)工作的的開展，保證證施工生產(chǎn)順

22、順利進行，使使工程達到工工期短、質(zhì)量量 好、成本本低的目標。 貫徹技術(shù)標準和和規(guī)范技術(shù)標準和章程程是工程技術(shù)術(shù)管理依據(jù)和和基礎(chǔ)，也是是標準化的重重要內(nèi)容。正正 確制定和和貫徹執(zhí)行技技術(shù)標準和章章程是建立正正常的生產(chǎn)秩秩序、圓滿完完成工程任務(wù)務(wù) 的前提。 技術(shù)標準 技術(shù)標準是由國國家或有關(guān)部部委、地方政政府制定頒發(fā)發(fā)的，屬于法法令性文件。 可據(jù)此進行行施工組織、施施工檢驗和評評定工程質(zhì)量量等級。針對對弱電信息化化系統(tǒng)工程，技技術(shù)標準主要要由設(shè)計規(guī)范范和施工驗收收規(guī)范組成。 技術(shù)管理人員配配備 在項目組的架構(gòu)構(gòu)中，設(shè)有技技術(shù)負責人，并并同時指導技技術(shù)工程師負負責執(zhí)行設(shè)計計方案中的相相關(guān)技術(shù)指標標。

23、 圖紙會審 圖紙會審是技術(shù)術(shù)準備工作的的核心，任何何技術(shù)差錯和和隱患都可能能引起人身安安全和質(zhì)量事事故，造成生生命財產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)濟的巨大損損失，因此作作好圖紙的會會審工作對 減少設(shè)計失失誤，保證設(shè)設(shè)計質(zhì)量具有有重要作用。 圖紙會審由業(yè)主主、設(shè)計人員員、施工人員員參加，會審審結(jié)果應(yīng)形成成紀要，由業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工三方共同同簽字，作為為施工圖的補補充技術(shù)文件件。 技術(shù)交底 技術(shù)交底包括設(shè)設(shè)計單位與業(yè)業(yè)主、施工單單位之間；施施工單位內(nèi)部部設(shè)計工程師師與現(xiàn)場工程程師施工班組組長之間；班班組長與工人人之間等不同同層次。技術(shù)術(shù)交底工作應(yīng)應(yīng)分級進行，分分級管理。 施工前的技術(shù)交交底，主要指指施工單位內(nèi)內(nèi)部設(shè)計

24、工程程師與現(xiàn)場工工程師；現(xiàn)場場工程師與施施工班組長之之間的技術(shù)交交底。技術(shù)交交底工作的目目的有兩方面面：一是為了了明確所承擔擔施工任務(wù)的的特點，技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求、系系統(tǒng)的劃分、施施工工藝、施施工要點和注注意事項等，做做到心中有數(shù)數(shù)，以利于有有計劃、有組組織地多快好好省地完成 任務(wù)，施工工班組長可以以進一步幫助助工人理解消消化圖紙。二二是對工程技技術(shù)的具體 要求、安全全措施、施工工程序、配制制的工具等作作詳細的說明明，使責任明明確，各負 其責。在工程實施中將將建立完整的的技術(shù)交底制制度，工程開開工前或分部部分項工程施施 工前均做做好施工技術(shù)術(shù)(工藝)交交底工作，把把設(shè)計要求和和施工要求貫貫徹到施工

25、基基層，使施工工技術(shù)骨干完完全把握設(shè)計計意圖，從而而保證技術(shù)的的實現(xiàn)。同時時我們要求施施工過程中嚴嚴格按圖施工工，務(wù)求施工工完整、準確確地體現(xiàn)設(shè)計計內(nèi)容。 設(shè)計變更 在施工過程中，任任何設(shè)計變更更必須由承包包單位、業(yè)主主、監(jiān)理三方方同意，并在在設(shè)計變更文文件上簽字確確認，方能施施工。同時做做好變更文件件的歸類存放放工作。 建立和健全技術(shù)術(shù)原始紀錄 技術(shù)原始紀錄，包包括材料、構(gòu)構(gòu)配件、工程程質(zhì)量檢驗紀紀錄，設(shè)計變變更紀錄和施施工日志等。技技術(shù)原始紀錄錄是評定產(chǎn)品品質(zhì)量、技術(shù)術(shù)活動質(zhì)量及及產(chǎn)品交付使使用后 制訂訂維修、改建建方案的重要要技術(shù)依據(jù)。 建立工程技術(shù)檔檔案 工程技術(shù)檔案的的建立、匯集集和

26、整理工作作應(yīng)當從施工工準備開始，直直至交工為 止，貫穿于于工程全過程程之中。凡列列入技術(shù)檔案案的技術(shù)文件件及資料必須須如實地反 映情況，不不得擅自修改改、偽造及事事后補做。技技術(shù)文件和資資料要經(jīng)各級級技術(shù)負責 人正式審定定后才有效。 物料管理訂貨、交貨及驗驗收管理 我司將根據(jù)工程程進度及施工工要求，安排排落實各項訂訂貨(包括材材料、管線、 器材、設(shè)備備及軟件等)，應(yīng)按合同同、設(shè)計方案案及設(shè)備清單單中己確定的的型號、規(guī) 格及廠商進進行。在取得得項目組及業(yè)業(yè)主對貨品樣樣板的確認后后，再組織訂訂貨。 倉庫儲存管理 項目組在工地范范圍內(nèi)建立材材料和設(shè)備倉倉庫，由項目目組材料管理理員負責執(zhí)行行日常材料和

27、和設(shè)備進出，整整個倉庫管理理由以下部分分組成： 貨物入庫流程貨物出庫流程現(xiàn)場入庫單，確確保入庫貨品品的規(guī)格，質(zhì)質(zhì)量，數(shù)量相相符，由材料料管理員及送貨人簽字。 倉庫材料明細帳帳，每次發(fā)生生材料庫存變變化時，需填填寫此帳目。該該帳目描述材料的現(xiàn)存情情況，由材料料管理員簽字字 。 現(xiàn)場出庫單，材材料交付現(xiàn)場場施工使用，確確保出庫貨品品的規(guī)格，質(zhì)質(zhì)量，數(shù)量相符。該表由由材料管理員員，現(xiàn)場施工工負責人簽字字。 倉庫安全，倉管管人員做好倉倉庫的安全保保衛(wèi)工作。資料管理項目資料管理方方法(外部) 項目組由專人負負責項目文件件的管理，所所有項目文件件（包括技術(shù)術(shù)資料及工地地現(xiàn)場文件）需需交由文檔負負責人簽收，

28、否否則，項目組組視為未接收收該份 文件件； 所有需要雙方確確認或答復的的文件須及時時作出回應(yīng)，以以加快工作效效率和確保文文件的及時性性。 涉及業(yè)主批復或或確認的技術(shù)術(shù)文件或商務(wù)務(wù)文件的原件件由項目組統(tǒng)統(tǒng)一負責保存，項目組會會視需要轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)復件給相關(guān)關(guān)單位。 資資料管理具體體內(nèi)容 材料報審表、進進場設(shè)備報驗驗單及工程報報驗單等驗收收文檔，原件件一式肆份，由承包商工地負負責人填寫，并并請業(yè)主/監(jiān)監(jiān)理簽字確認認，原件由業(yè)業(yè)主/監(jiān) 理理/總包三方方各持一份，承承包商復印一一份備檔。 所有進場設(shè)備的的產(chǎn)品說明書書須由技術(shù)工工程師在設(shè)備備進場之前清清查，并列明清單，然后交交由項目文檔檔負責人保存存。 有關(guān)每

29、月工程進進度量批核文文件，應(yīng)請業(yè)業(yè)主/監(jiān)理簽字確確認，再提交交給項目文檔檔負責人處理理。 項目資料管理方方法(內(nèi)部) 由專人負責項目目文件的發(fā)出出、接收、存存檔等工作，所所有項目過程程中發(fā)生的文文件須交由文文檔負責人保保存，以確保保文檔的完整整性。 項目之初應(yīng)單獨獨開立該項目目的文件夾及及電子文件夾夾。所有項目目文件應(yīng)予以以編號歸類，文文件編號排版版格式應(yīng)按項項目性質(zhì)及包包含內(nèi)容予以以提前制定。 往來項目文件須須建立原件文件夾，基基本劃分為發(fā)出和接收兩大類，然然后按日期順順序排放。 接收的傳真文件應(yīng)先復復印一份附于于傳真件后存存入原件文件夾，以以保證文件的的持久性。 往來文件在存入入原件文件夾

30、之前前應(yīng)先根據(jù)需需要復印，并并將復印件在在項目組內(nèi)給給相關(guān)人員傳傳閱或給相關(guān)關(guān)人員簽收。 所有發(fā)出文件原原則須有電子子版，同時所所有往來文件件須在電腦內(nèi)內(nèi)輸入如接收/發(fā)出日日期、主題、文文件編號、接接收/發(fā)出方方、頁數(shù)等內(nèi)內(nèi)容。該表格格 應(yīng)至少一一周內(nèi)更新一一次，以確保保信息的即時時性和準確性性。 資料管理具體內(nèi)內(nèi)容 發(fā)出文件處理步步驟：據(jù)文件內(nèi)容確定定文件編號； 進進入相應(yīng)電子子文件夾中；文件出草稿后后請相關(guān)負責責人員（如項項目經(jīng)理、技技術(shù)經(jīng)理） 審閱修改；最后由項目經(jīng)經(jīng)理簽字確認認后發(fā)出。傳真發(fā)出后蓋蓋傳真 發(fā)出出章；如需簽收，填填寫簽收單；文件發(fā)出后復復印一份后，原原件 存入原原件文件夾

31、。將復印的文件件蓋上傳閱章章，并寫上需需傳閱的人員員 的名字，請請相關(guān)人員傳傳閱。 文件傳閱結(jié)結(jié)束后及時按按類別存檔。 接收文件處理流流程：屬傳真紙文件，應(yīng)應(yīng)先復印一份份附于其后，根據(jù)文件內(nèi)容確確定文件編號號，并用鉛筆筆寫在文件右右上角，在文件右上 角角同時蓋上接接收日期章，原件復印后放入入原件文件夾夾。根據(jù)接收 人要要求，將文件件復印或傳閱閱給相關(guān)人員員，文件傳閱后仔細細閱讀相關(guān) 人員批示意意見，并做出出相應(yīng)安排，需需要處理的回回復或處理的的文件應(yīng)盡 快處理。文件傳閱或處理理完畢后及時時按類別存檔檔。 內(nèi)部備忘錄：內(nèi)部備忘忘錄屬于內(nèi)部部人員協(xié)調(diào)溝溝通的一種書書面文件，單獨分類編號，除除原件按

32、日期期與其它工程程文件存放在在一起外，傳傳閱后 的文文件也單獨存存放。 往來公函簽收收單：簽收收單包含簽收收單編號，接接收日期，接接收單位，接收人簽字，接接收內(nèi)容，文文件編號，頁頁數(shù)等內(nèi)容。同同時須定期輸輸入電 腦，以以便傳閱文件件的簽收情況況。簽收單也也將單獨編號號，單獨存放放。 合同項目報價價單、工工程現(xiàn)場簽證證單、工工程量申報表表及其它涉涉及商務(wù)方面面的接收和發(fā)發(fā)出的文件的的原件及傳閱閱件，為保密密考慮，都應(yīng)應(yīng)單 獨存放放。 工程報驗單、隱蔽工工程驗收證明明等涉及驗驗收方面的接接收和發(fā)出文文件也應(yīng)單獨獨存放。 建筑材料報審表表、進場場設(shè)備報驗單單等關(guān)系到到材料結(jié)算部部分的文件也也應(yīng)單獨存

33、放放，并定時在在電腦中錄入入材料進場數(shù)數(shù)量。 已批復的工程程施工聯(lián)系單單、業(yè)主主事項通知單單、監(jiān)理理工程師通知知單、甲甲方變更通知知單等由業(yè)業(yè)主/監(jiān)理簽簽字發(fā)出的文文件除在原件件中存檔及傳傳閱后分類歸歸檔外，同時時應(yīng)復制一份份單獨存放在在文件夾中，以以便 及時翻翻閱。 合同應(yīng)單獨存放放，并應(yīng)及時時列出清單。在工程管理過程程中接收的技技術(shù)資料，應(yīng)應(yīng)按系統(tǒng)單獨獨存放，同時時須及時更新新資料清單，以以便技術(shù)人員員查詢。借出出時須及時登登記及催還。合同管理 工程施工過程是是承包合同的的實施過程。因因此在本項目目的執(zhí)行過程程中，我公司司將在項目實實施過程中根根據(jù)合同控制制各項施工活活動，按合同同規(guī)定的工

34、期期、質(zhì)量、價價格要求完成成工程，履行行合同，并保保證有計劃、有有步驟、有秩秩序地施工。及及時預(yù)見和防防止合同問題題，防止產(chǎn)生生失控現(xiàn)象。向向各級管理人人員提供合同同執(zhí)行的情況況報告。 合同管理中的主主要工作 我公司將設(shè)立專專人負責合同同管理。合同同管理主要有有以下幾個方方面的內(nèi)容：合同實施保保證體系：合同的簽定跟蹤合同的執(zhí)行行情況合同變更管理 合同實施保證體體系 1、落實合同責責任 合同和合同分析析的資料是工工程管理的最最重要的依據(jù)據(jù)，項目經(jīng)理理在合同簽定定后將組織項項目組成員對對合同進行分分析，并把合合同中的責任任落實到每一一個項目組 成員。 2、 建立合同同管理程序 在合同管理過程程中，

35、涉及的的范圍很廣、內(nèi)內(nèi)容很多。為為了協(xié)調(diào)好各各方面的工作作，使合同管管理程序化、規(guī)規(guī)范化，應(yīng)通通過定期的會會議協(xié)商合同同的管理成效效，檢查合同同的落實情況況，及時討論論合同的變更更情況。同時時通過建立管管理程序規(guī)范范合 同管理理，主要的工工作程序有：圖紙審核程程序；工程變變更程序；索索賠程序；進進度 款審批批程序；風險險規(guī)避程序。 3、建立管理文文檔體系 合同管理人負責責各種合同資資料的收集和和存檔，并要要求及時、準準確：資料索索引、工程合同、分分包合同、采采購合同、工程進度表表 、供貨計劃 、進度款申請請/支付情況況、設(shè)計文件 4、合同實施跟跟蹤 在合同實施過程程中，由于實實際情況的變變化，

36、導致實實際狀態(tài)與合合同目標產(chǎn)生生偏離，如果果不采取及時時的措施糾正正會導致偏差差越來越大，最最終可能使工工程失敗。因因此在工程實實施的整個過過程中必須及及時跟蹤合同同的執(zhí)行情況況，不斷調(diào)整整實施行 為為。合同跟蹤蹤的主要內(nèi)容容： 1) 工程成成本 2) 分包或或產(chǎn)品供應(yīng)商商的工作 3) 合同中中的漏洞 4) 合同執(zhí)執(zhí)行風險 5) 工程要要素：工期、質(zhì)質(zhì)量、進度 風險等級管理風險等級管理是是由于項目任任務(wù)都會因時時而異，因事事而異，每個個項目任務(wù)的的風險等級進進行不斷調(diào)整整，重要的、緊緊急的事情優(yōu)優(yōu)先解決，就就能確保項目目風險的不斷斷釋放，從而而不影響到其其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)。 施工組織管理理體系項目

37、實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制，對對于工程現(xiàn)場場管理而言，是是代表公司負負責工程實施施全面工作的的展開，負責責項目總協(xié)調(diào)調(diào)，對業(yè)主負負責；確保本本工程質(zhì)量、安安全、進度、成成本目標的實實現(xiàn)。項目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)項目目經(jīng)理和項目目技術(shù)負責人人、設(shè)計負責責人、安全員員、質(zhì)檢員、 施工員、材材料員、資料料員各一名。 組織結(jié)構(gòu)圖為確保優(yōu)質(zhì)、按按時、安全的的完成該工程程項目，公司司針對本工程程制定了詳細細的人員組織織架構(gòu)安排，人人員組織架構(gòu)構(gòu)圖如下：信息化系統(tǒng)承包信息化系統(tǒng)承包總部技術(shù)支持部門深化設(shè)計管理組施工質(zhì)量管理組技術(shù)資料管理組安全文明施工組項目經(jīng)理施工設(shè)備材料組各級崗位職責項目經(jīng)理崗位職職責1根據(jù)工程項項目的弱

38、電總總承包任務(wù)組組織承包班子子，從組織上上保證承包任任務(wù)的完成。2保持與建設(shè)設(shè)方、建設(shè)單單位的密切工工作配合聯(lián)系系，參加重要要現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會。3組織各專業(yè)業(yè)人員，認真真編寫弱電各各子系統(tǒng)的施施工組織設(shè)計計、施工方案案和施工進度度計劃，并與與土建施工單單位磋商施工工組織設(shè)計的的審查意見；4負責安全文文明施工保證證體系；5負責項目的的協(xié)調(diào)管理工工作，核準施施工進度計劃劃，定期向開開發(fā)建設(shè)方和和土建建設(shè)方方匯報； 6提出工程款款申請，審查查工程結(jié)算，查查明合同完成成工作的最終終價值；7簽署現(xiàn)場管管理班子對外外發(fā)出的通知知書等文件，組組織編寫施工工管理月報表表；8根據(jù)工程進進展和承包工工作的實際情情況，

39、合理安安排人員進行行日常的管理理工作；9定期召開會會議檢查合同同履約程度和和各類資料達達到的要求，并并匯總上報；技術(shù)管理崗位職職責1.根據(jù)合同要要求，負責對對工程項目進進行深化設(shè)計計，滿足合同同功能要求。2.負責編制工工程項目所需需設(shè)備、材料料清單。3.負責提供工工程項目設(shè)備備性能參數(shù)。4.負責提供工工程項目施工工工藝文件，并并協(xié)助解決施施工中的技術(shù)術(shù)難題。5.負責對施工工過程技術(shù)文文件的完整性性、有效性承承擔責任。6.負責編制系系統(tǒng)說明書和和維護手冊，必必要時可協(xié)助助業(yè)主制定崗崗位責任制和和建立健全維維護制度。施工管理崗位職職責1.執(zhí)行項目經(jīng)經(jīng)理安排任務(wù)務(wù)，負責工程程計劃進度表表的實施。2.

40、負責施工現(xiàn)現(xiàn)場班組工作作安排、考勤勤管理、現(xiàn)場場施工管理。3.協(xié)助材料員員進行施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、材材料進場的相相關(guān)事宜。4.負責系統(tǒng)施施工工藝檢查查和實施。5.負責施工過過程中隱蔽工工程、單工序序、子系統(tǒng)等等各階段檢查查、報驗工作作，并做好預(yù)預(yù)檢質(zhì)量記錄錄單和工工程報驗單填填寫并上報項項目經(jīng)理。6.負責系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、測試、運運行的質(zhì)量記記錄單和工工程報驗單填填寫。質(zhì)量管理崗位職職責1.按公司制定定工程項目管管理流程文件件，實施工程程項目質(zhì)量管管理和監(jiān)督檢檢查。2.負責工程質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標的貫貫徹落實。3.負責設(shè)備、材材料進場的質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作。4.負責對隱蔽蔽工程、單工工序、子系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量檢

41、驗驗責任。5.負責對系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、測試試、運行過程程中的質(zhì)量檢檢驗的責任。6.負責質(zhì)量宣宣傳、教育及及其他有關(guān)質(zhì)質(zhì)量活動的開開展。7.匯報并通報報有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對出現(xiàn)的問題題“四不放過”原因不清不不放過，責任任未落實不放放過，問題未未整改不放過過，整改效果果不合格不放放過，并就工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)事宜負責對對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、溝通的的工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問題，及及時向項目經(jīng)經(jīng)理匯報并通通報總師室和和總經(jīng)理。安全文明管理崗崗位職責1.負責起草工工程承包安全全管理協(xié)議書書。2.負責工程承承包安全管理理協(xié)議書的貫貫徹落實。3.負責對工程程安全進行監(jiān)監(jiān)督指導。4.負責對施工工人員進行安安全宣傳、教教育及其

42、他有有關(guān)安全活動動的開展。施工員職責主要貫徹項目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理的規(guī)規(guī)章制度，落落實項目施工工過程中施工工人員提出的的各項有關(guān)施施工問題；參參加編制工程程施工組織設(shè)設(shè)計，認真貫貫徹已經(jīng)批準準的施工組織織設(shè)計；檢查查新用材料，半半成品和產(chǎn)品品的質(zhì)量，并并按規(guī)定負責責材料、試件件檢驗的準備備工作。 施工員職責： 1.在項目經(jīng)理理領(lǐng)導下，前前期參與圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底，配合合項目經(jīng)理安安排好每天的的生產(chǎn)工作，對對班組成員進進行全面的技技術(shù)交底。按按規(guī)范及工藝藝標準組織施施工，保證進進度及施工質(zhì)質(zhì)量和施工安安全，組織隱隱蔽工程驗收收和分項工程程質(zhì)量評定。對對因設(shè)計或其其它變更引起起的工程量的的

43、增減和工期期變更進行簽簽證，并及時時向項目 經(jīng)經(jīng)理匯總。 2.組織好生產(chǎn)產(chǎn)過程的各種種原始記錄及及統(tǒng)計工作，保保證各種原始始資料的完整整性、 準確確性和可追溯溯性。填寫施施工進度日志志、質(zhì)量報表表、工程進度度表、施工過過程的各種原原始記錄、施施工責任人簽簽到表、工程程領(lǐng)料單等進進行核對、整整理、收集，保保證其完整性性、準確性和和可追溯性。 材料員職責材料員，嚴格執(zhí)執(zhí)行公司制定定的倉庫管理理規(guī)定和辦法法，熟悉計劃劃、采供、質(zhì)質(zhì) 檢、調(diào)度度和相關(guān)部門門及崗位的工工作流程，并并予以緊密的的配合協(xié)調(diào)，掌掌握各類器 材的品牌、性性能、價值和和用途。 材料員職責： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導導下，負責擬擬定工程項目目

44、有關(guān)材料設(shè)設(shè)備工作的規(guī)規(guī)章和制度并并組織實施，負負責對工地工工具、材料、設(shè)設(shè)備的存放，對對出入庫物資資進行賬薄登登記，做到賬賬物相符。負負責工具領(lǐng)用用、更換、損損耗、損壞產(chǎn)產(chǎn)品退換的手手續(xù)，及時向向供應(yīng)部要求求補貨，要注注意材料設(shè)備備的標識、儲儲存和防護（防防潮、防鼠、防防盜、防 損損壞）。施工工中一時不能能用完的材料料設(shè)備可退庫庫或在庫房另另保存，做好好記錄，發(fā) 現(xiàn)不合格產(chǎn)產(chǎn)品分開存放放，及時上報報或退回公司司庫存。 資料員職責資料員，負責項項目文檔編寫寫工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反合同的的資料，有權(quán)權(quán)制止并做好好 記錄，必必要時可向主主管領(lǐng)導提出出意見，各方方會同核實合合同資料，如如得不到支持持，可越

45、級上上報。參加班班組施工日志志的檢查和復復驗及抽檢工工程的資料質(zhì)質(zhì)量，積累數(shù)數(shù) 據(jù)資料，隨隨時向項目經(jīng)經(jīng)理提供所需需工程資料。 資料員崗位職責責： 1.在項目經(jīng)理理領(lǐng)導下，負負責公司下發(fā)發(fā)的各種資料料文件如：管管理文件、通通知單、 有有關(guān)技術(shù)文件件、施工技術(shù)術(shù)標準、工藝藝標準、施工工規(guī)范、圖集集、施工圖紙紙、施工 組組織設(shè)計、工工程項目質(zhì)量量計劃等的整整理與保管；收集資料數(shù)數(shù)據(jù)，進行現(xiàn)現(xiàn)場圖紙、施施工圖、竣工工圖等問題的的統(tǒng)計分析，注注意抽檢工程程的資料質(zhì)量量，積累數(shù)據(jù)據(jù)資料，隨時時向主管領(lǐng)導導提供工程資資料編寫情況況。施工過程程中形成的資資料如：施工工技術(shù) 2.交底、工程程聯(lián)系單、變變更簽證

46、單、工工程洽商記錄錄、會議記要要、工序檢查查表、設(shè) 備備安裝檢查表表、調(diào)試記錄錄、工程隱（預(yù)預(yù)）檢記錄、設(shè)設(shè)計變更的整整理、保存和和歸 檔，資資料編寫，工工程預(yù)結(jié)算書書等文本的處處理。 3.負責工程項項目中技術(shù)材材料的收集和和立卷工作；（竣工材料料、基建材料料）等進 行行登記和檢查查；各類檔案案材料按規(guī)范范化的要求分分類編目工作作；檔案材料料的提供 利利用和統(tǒng)計工工作。 分部分項工程施施工方法主要施工工序 信息化工程一般般的主要施工工工序為：管管槽施工、線線纜敷設(shè)、設(shè)設(shè)備安裝、系系 統(tǒng)調(diào)試測測試。 信息化系統(tǒng)典型型的工序流程程如下： 現(xiàn)場施工條件勘勘定線槽敷設(shè)設(shè)線管敷設(shè)設(shè)線纜敷設(shè)設(shè)弱電井設(shè)設(shè)

47、備安裝前端設(shè)備備安裝傳輸及后后端設(shè)備安裝裝設(shè)備接線線設(shè)備調(diào)試試 系統(tǒng)調(diào)試試系統(tǒng)測試試竣工驗收收。 施工前的準備工工作技術(shù)準備 1、收集、審定定和學習施工工用標準、規(guī)規(guī)范、施工圖圖集。 本工程的施工應(yīng)應(yīng)嚴格遵循相相關(guān)標準。施施工開始前組組織項目組人人員認真學 習標準、規(guī)規(guī)范和施工圖圖冊。 2、圖紙會審、二二次深化設(shè)計計報審。 圖紙會審前，專專業(yè)技術(shù)人員員應(yīng)認真閱讀讀熟悉圖紙的的內(nèi)容和要求求，把疑點和和問題整理出出來，待技術(shù)術(shù)交底時，一一并逐一解決決。 施工圖缺項增補補和需要調(diào)整整修改之處，需需進行二次深深化設(shè)計和補補充設(shè)計。設(shè)設(shè)計完畢交業(yè)業(yè)主或甲方監(jiān)監(jiān)理單位預(yù)審審，得到確定定后才能正式式分發(fā)使用

48、。 圖紙要進行會審審。會審結(jié)果果要形成紀要要，由建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方簽字字，作為施工工圖補充文件件存檔。 編寫有關(guān)技術(shù)文文件、管理文文件、質(zhì)保文文件、系統(tǒng)測測試文件，作作為施工組織織設(shè)計的支持持文件。 3、技術(shù)交底 技術(shù)交底包含設(shè)設(shè)計交底及技技術(shù)交底。技技術(shù)交底應(yīng)在在設(shè)計單位、施施工單位、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位之間及施工工單位內(nèi)部專專業(yè)技術(shù)人員員與施工負責責人之間進行行。 內(nèi)容包括：設(shè)計計要求、施工工組織設(shè)計中中的有關(guān)要求求，工程所用用材料、施工工器具、設(shè)備備性能參數(shù)、施施工條件、施施工順序、施施工方法（工工藝）、預(yù)埋埋預(yù)留、相關(guān)關(guān)工程質(zhì)量標標準、成品保保護、驗收評評定標準、施施工中安全注注

49、意事項等。 技術(shù)交底文件編編寫和交底記記錄要形成文文件裝入竣工工技術(shù)檔案中中。 人力資源 1.組織機構(gòu) 組織機構(gòu)設(shè)置的的目的，是為為了產(chǎn)生組織織功能，實現(xiàn)現(xiàn)工程項目管管理的總目標標。組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循循“因目標設(shè)事事，因事設(shè)機機構(gòu)定編制，按按編制設(shè)崗位位定人員”原則。 本組織機構(gòu)設(shè)置置充分考慮了了本工程項目目的規(guī)模及本本公司的具體體情況。為了了確保工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良，進進度滿足要求求，我司將成成立一個由具具 有豐富工工程設(shè)計、實實施經(jīng)驗及工工程項目管理理經(jīng)驗的精干干人員組成的的項目部（以以下簡稱工程程項目部），全全面負責工程程項目的設(shè)計計、施工、管管 理和協(xié)調(diào)調(diào)工作。 2.管理人員配配備情況 根

50、據(jù)工程設(shè)計，實實施及項目管管理經(jīng)驗，我我司組建組織織機構(gòu)并配備備相關(guān)人員。工工程項目組下下設(shè)項目經(jīng)理理、項目總工工程師、現(xiàn)場場技術(shù)經(jīng)理、項項目施工經(jīng)理理、質(zhì)量安全全經(jīng)理、計劃劃管理、材料料管理、施工工隊長、項目目秘書、安全全員、質(zhì)檢員員、材料員等等。 3.勞動力組織織安排 因本項目工程要要求高，對施施工人員的素素質(zhì)要求較高高。我公司根根據(jù)工程特點點及施工進度度的安排，擬擬配備橋架及及管線施工人人員，設(shè)備安安裝人員、系系統(tǒng)調(diào)試人員員。以上人員員均通過嚴格格的崗前培訓訓，有能力滿滿足本工程的的施工要求和和進度要求。 項目部將根據(jù)工工程進度、內(nèi)內(nèi)容的要求，合合理安排人力力。 4.人員到位計計劃 A.

51、管理人員到到位計劃 在工程開工階段段，我公司會會指定資深設(shè)設(shè)計人員配合合業(yè)主和設(shè)計計公司作好前前期設(shè)計交底底工作，并作作好深化設(shè)計計，出施工圖圖。 在結(jié)構(gòu)階段，我我司項目經(jīng)理理會經(jīng)常與業(yè)業(yè)主和土建安安裝單位協(xié)調(diào)調(diào)，解決出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。 在安裝裝飾階段段開始時，我我司將派駐項項目管理班子子進入現(xiàn)場，全全面做好弱電電系統(tǒng)施工、協(xié)協(xié)調(diào)等工作。 在工程準備竣工工階段，我司司將從公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)派各系系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)業(yè)人員，配合合項目經(jīng)理、項項目工程師等等做好最后調(diào)調(diào)試、驗收工工作。 B.勞務(wù)人員到到場計劃 勞務(wù)人員將視工工程進展情況況，由項目經(jīng)經(jīng)理與業(yè)主、土土建協(xié)調(diào)后，按按照施工進度度計劃向公司司提出用工

52、請請求，公司將將派優(yōu)秀的施施工人員到場場，以不影響響工期 為主主導原則優(yōu)質(zhì)質(zhì)高速的完成成項目。 施工現(xiàn)場準備落實施工用水用用電 弱電施工的用水水用電是進場場前期準備工工作的重要環(huán)環(huán)節(jié)。首先必必須對各施工工工程段的總總用電量進行行立體綜合及及估算，做出出整體施工用用電的計劃報報告，呈交業(yè)業(yè)主審批，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)，指定明明確的施工用用水、用電方方案，提供給給施工單位使使用。施工區(qū)布置 施工區(qū)域的合理理布置是施工工組織的重要要環(huán)節(jié)，其主主要是通過立立體的整體規(guī)規(guī)劃，平面的的具體安排這這兩種基礎(chǔ)手手段，達到施施工區(qū)域安排排的合理化、程程序化、系統(tǒng)統(tǒng)化，有助于于簡化交叉施施工的復雜關(guān)關(guān)系或方便綜綜合

53、管理，實實現(xiàn)文明施工工，具體的施施工平面布置置原則如下： 在滿足施工的條條件下，節(jié)約約施工用地； 滿足施工需要和和文明施工的的前提下，減減少臨時建設(shè)設(shè)投資；在保保證場內(nèi)交通通運輸暢通和和滿足施工對對材料要求的的前提下，最最大限度地減減 少場內(nèi)運輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運運； 在平面交通上，避避免土建、安安全及生產(chǎn)相相互干擾； 符合施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生及安安全設(shè)計要求求和防火規(guī)范范。 施工平平面布置 本工程施工現(xiàn)場場應(yīng)比較寬闊闊，按現(xiàn)場辦辦公、作業(yè)、倉倉庫、活動、工工人休息五區(qū)區(qū)全部布置于于現(xiàn)場并相對對獨立分開，以以保證達到優(yōu)優(yōu)良文明工地地的要求。 我司在現(xiàn)場空地地搭建臨時用用房，具體搭搭建位置和

54、區(qū)區(qū)域?qū)凑胀镣两偘降牡慕y(tǒng)一規(guī)劃實實行。橋架的進貨檢驗驗 橋架產(chǎn)品包裝箱箱內(nèi)應(yīng)有裝箱箱清單、產(chǎn)品品合格證和出出廠檢驗報告告，并按清單單清點橋架或或附件的規(guī)格格和數(shù)量。 檢查橋架板材厚厚度應(yīng)滿足國國家規(guī)范要求求，橋架外觀觀檢查：測量量外形尺寸與與標稱型號規(guī)規(guī)格是否一致致。橋架鍍層表面應(yīng)應(yīng)均勻、無毛毛刺、過燒、掛掛灰、傷痕等等缺陷，螺紋紋鍍層應(yīng)光滑滑，螺栓能擰擰入。鍍鋅的的鋅層表面應(yīng)應(yīng)光滑均勻，無無起皮、氣泡泡、花斑、劃劃傷等 缺陷陷。噴涂應(yīng)平平整、光滑、均均勻、不起皮皮、無氣泡水水泡。橋架焊焊縫表面均勻勻，無漏焊、裂裂紋、夾渣、燒燒穿、弧坑等等缺陷。橋架架螺栓孔徑在在螺桿直徑不不大于 16

55、時時，可比螺桿桿直徑大 22mm。同一一組內(nèi)相鄰兩兩孔間距允許許偏差0.7mmm，任 意兩兩孔間距允許許偏差1mm。相相鄰兩組的端端孔間距允許許偏差1.2mmm。、 檢驗工作完成后后，將結(jié)果如如實存檔。將將收集的產(chǎn)品品合格證和出出廠檢驗報告告整理后一并并存檔。 線管的進貨檢驗驗 供應(yīng)商應(yīng)提供每每個品種、每每種規(guī)格產(chǎn)品品的出廠合格格證、生產(chǎn)許許可證及認證證證書復印件件。 檢查產(chǎn)品規(guī)格型型號是否符合合設(shè)計要求，檢檢查截面尺寸寸、絕緣層是是否符合現(xiàn)行行國家標準。 檢驗工作完成后后.將結(jié)果如如實存檔，將將收集的出廠廠合格證和出出廠檢驗報告告等質(zhì)量證明明文件整理后后一并存檔。 主要施工機具 （1）電工工

56、具具、電錘、電電鉆、鋼卷尺尺、粉線袋等等。 （2）流動配電電箱、移動電電纜盤、經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、絕緣電阻阻表、萬用表表、 高凳、梯梯子、電焊機機等。 總體需求分析云南省能源投資資集團有限公公司集控中心心綜合樓是集集團公司新總總部所在地，集集團辦公、管管理、控制、運運行需要大量量的信息化系系統(tǒng)支持，特特別是基于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)。各各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)平臺對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的整體體性能，服務(wù)務(wù)質(zhì)量，可管管理性，安全全性有更高的的要求。在集集控中心綜合合樓網(wǎng)絡(luò)中，至至少存在如下下應(yīng)用系統(tǒng)：OA辦公網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，主要承承擔集團辦公公、管理的重重要業(yè)務(wù)應(yīng)用用系統(tǒng)。電子會議系統(tǒng)，主主要包括各會會議室的擴聲聲、顯

57、示、遠遠程視頻會議議等。集中控制中心，是是信息化和工工業(yè)化融合的的重要環(huán)節(jié)，通通過集控中心心采用信息化化提升集團產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體水平平。電子郵件系統(tǒng)，主主要進行與集集團外的聯(lián)系系活動。文件傳輸FTPP，以獲取重重要的科技資資料和技術(shù)文文檔。內(nèi)部門戶應(yīng)用，將將各種應(yīng)用系系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資資源和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)資源集成到到一個信息管管理平臺之上上，并以統(tǒng)一一的用戶界面面提供給集團團用戶。電子商務(wù)系統(tǒng)。這些不同的應(yīng)用用系統(tǒng)，通過過分析可以知知道他們有以以下共同的特特點：所有系統(tǒng)都基于于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)；所有的系統(tǒng)都要要求一個2447穩(wěn)定運行行的環(huán)境；所有系統(tǒng)都是覆覆蓋全集團的的；所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)量都非常大大，對帶寬要要求

58、較高；所有應(yīng)用都基于于IP，對服服務(wù)質(zhì)量有較較高要求；數(shù)據(jù)種類較多，包包括數(shù)據(jù)，音音頻，視頻等等。集控中心綜合樓樓網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用類類型非常復雜雜，信息媒體體類型較多，且且具有信息流流猝發(fā)特點。在在集控中心綜綜合樓建設(shè)中中，應(yīng)充分兼兼顧信息資源源共享與服務(wù)務(wù)、多媒體會會議、企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)中心、IIT運維管理理等因素對信信息化的需求求。云南能投集團信信息化系統(tǒng)主主要為云南能能投集團提供供信息化系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用支撐，用用戶涉及云南南能投集團各各部門，承載載云南能投集集團各項具體體業(yè)務(wù)。管理理部門為云南南能投集團信信息中心，在在整體設(shè)計上上充分考慮云云南能投集團團各部門應(yīng)用用要求、信息息中心管理需需求，為了在在使用中

59、提供供方便，在設(shè)設(shè)計中采用統(tǒng)統(tǒng)一的管理、維維護界面?？傮w技術(shù)要求根據(jù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)要求和應(yīng)用用特點，本項項目即將建設(shè)設(shè)完成的系統(tǒng)統(tǒng)需要滿足以以下總體技術(shù)術(shù)要求：先進成熟性作為一個系統(tǒng)，先先進性是系統(tǒng)統(tǒng)賴以生存的的發(fā)展條件。為為保證能在一一定時期內(nèi)不不落后，及系系統(tǒng)互連的方方便性，我們們在該系統(tǒng)的的設(shè)計時，盡盡可能采用先先進開放的技技術(shù)和產(chǎn)品。從從國內(nèi)外的一一些系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的實際經(jīng)驗驗和教訓來看看，先進性如如不能保證，則則會在系統(tǒng)的的使用階段出出現(xiàn)后期投資資追加過大，系系統(tǒng)維護費用用加大等問題題。可靠性/穩(wěn)定性性 保障檢查和和處理機制，保保證數(shù)據(jù)不因因意外情況丟丟失或損壞。數(shù)據(jù)的備份份和恢復。實現(xiàn)域

60、間動動態(tài)冗余配置置，系統(tǒng)資源源自動重配置置。保證系統(tǒng)在在任何情況下下，都保持可可預(yù)見的輸出出。靈活的應(yīng)用用調(diào)度機制。安全性 嚴格的系統(tǒng)統(tǒng)權(quán)限管理機機制。記錄系統(tǒng)的的使用日志，以以防止非法操操作。保證數(shù)據(jù)不不被非法入侵侵者破壞和盜盜用。保證數(shù)據(jù)的的一致性。主要部件冗余?？蓴U展性支持新的應(yīng)用系系統(tǒng)、新的辦辦公手段。采用模塊化設(shè)計計原則，用戶戶可以選擇需需要的組件而而構(gòu)成不同規(guī)規(guī)模的應(yīng)用系系統(tǒng)。實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的的平滑過渡，并并充分保護現(xiàn)現(xiàn)有資源。對新增加的應(yīng)用用，系統(tǒng)可平平滑地過渡，以以適應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)硬件規(guī)模模的不斷擴大大。開放性系統(tǒng)是基于計算算機工業(yè)開放放標準，包括括各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)協(xié)議，操作系系統(tǒng)，硬件