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文檔簡介
1、職位描述文件職位識別信息職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門財務(wù)部職位編號所在城市工作地點出差要求無偶爾經(jīng)經(jīng)常常駐版本號V1.0生效日期2005年7月月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位總裁其它匯報職位董事會直接下級職位財務(wù)經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬無 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)直接下級人數(shù)1人績效無 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)直接管轄團隊配備無 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位分公司財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對職位產(chǎn)生影響響的外部機構(gòu)構(gòu)政府勞動部門、財政、稅務(wù)務(wù)、銀行、投投資機構(gòu)受到職位影響的的外部機構(gòu)銀行、稅務(wù)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向管理、會計或相相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗超過15年財務(wù)務(wù)經(jīng)驗,其中中10年高級級財務(wù)行政管管理人員經(jīng)驗驗行業(yè)經(jīng)驗對旅游
2、及/或科科網(wǎng)公司的管管理有一定經(jīng)經(jīng)驗,熟悉上上市條例、兩兩地公司法及及稅法、相關(guān)關(guān)會計準則、國國內(nèi)及美國通通用會計準則則,曾安排公公司于國內(nèi)外外上市者優(yōu)先先培訓經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向精誠協(xié)作積極進取立足創(chuàng)新求真務(wù)實敬業(yè)誠信通用能力組織認知個人管理績效導(dǎo)向可靠性口頭溝通書面溝通人際交往談判能力領(lǐng)導(dǎo)力團隊管理員工管理分析/解決問題題計劃能力專業(yè)能力數(shù)理能力資本/固定資產(chǎn)產(chǎn)管理稅務(wù)管理財務(wù)核算財務(wù)報告預(yù)算管理風險管理融資管理投資分析職位目的與職責責職位目的(存在在的理由,限限制和目標)根據(jù)中央平臺發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要求求,建立統(tǒng)一一的財務(wù)管理理體系和監(jiān)控控體系,參與與中央平臺資資本運作,為為中央平臺戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展
3、提供供財務(wù)支撐。職責范圍(名稱、定義、該該職責所要達達到的結(jié)果/目標)責任級別(全部/部分/協(xié)助)衡量標準(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面參與制定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提提供數(shù)據(jù)及決策依依據(jù),在公司司面對的戰(zhàn)略略性問題上提提出批評和建建議,確保公公司的快速長長期發(fā)展提供投資決策的的財務(wù)可行性性分析,以輔助決策層層決策根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,制定資資金的融通、運運作和管理策策略,為公司司戰(zhàn)略發(fā)展提提供財務(wù)支撐撐部分部分全部業(yè)務(wù)增長盈利能力投資回報資本成本資金利用率戰(zhàn)術(shù)層面根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,制定統(tǒng)統(tǒng)一的會計核核算體系、財財務(wù)管控體系系和財務(wù)監(jiān)控控體系,統(tǒng)籌籌組織財務(wù)策策略,保證財財務(wù)政策服從從于公司長遠遠發(fā)展
4、根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展狀況,制制定年度財務(wù)務(wù)預(yù)算,指導(dǎo)導(dǎo)公司日常財財務(wù)管理與分分析,監(jiān)督公公司財務(wù)管理理及項目成本本核算與控制制,并審核執(zhí)執(zhí)行情況,以以保證財務(wù)預(yù)預(yù)算平衡組織建立財務(wù)分分析報告制度度,確定財務(wù)務(wù)分析指標和和評價標準,指指導(dǎo)財務(wù)分析析工作,為集集團決策提供供建議和風險險預(yù)警全部部分全部運作效率實際與計劃的比比較效率準確性操作層面設(shè)計及推行財務(wù)務(wù)政策、內(nèi)部部控制,以保保障公司財產(chǎn)產(chǎn)及有效地運運用資源;設(shè)計財務(wù)及管理理管理報告給給管理高層;參予業(yè)務(wù)發(fā)展、可可行性研究及及磋商合同確立部門執(zhí)行預(yù)預(yù)算及信貸控控制體系;完成上級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它臨時性任任務(wù)。全部全部部分部分有效性準確性運作效率可操作性管理類參與擬訂本部門門的組織機構(gòu)構(gòu)、崗位編制制和職責分工工,參與擬訂訂相應(yīng)崗位的的工作要求和和業(yè)績考核標標準,以建立立完善的部門門運作體系 參與本部門員工工的招聘、任任免、晉升和和調(diào)配,以建立、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及激勵高效團團隊負責部門日常工工作管理,監(jiān)監(jiān)督檢查本
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