電廠廠房建筑工程施工整體及各階段施工進(jìn)度計(jì)劃

1、電廠廠房建筑工程施工整體及各階段施工進(jìn)度計(jì)劃1.1主廠房本體部分主廠房本體于2003年8月10日開工，2004年4月30日主廠房圍護(hù)及內(nèi)粉結(jié)束，各階段施工進(jìn)度計(jì)劃如下：2003年8月10日開工；2003年10月20日主廠房基礎(chǔ)結(jié)束；2004年2月10日主廠房框架結(jié)構(gòu)結(jié)束；2004年2月29日汽機(jī)房斷水；2004年4月30日主廠房圍護(hù)及內(nèi)粉結(jié)束；2004年2月29日3#汽機(jī)交安；2004年5月30日4#汽機(jī)交安。1.2鍋爐基礎(chǔ)部分鍋爐基礎(chǔ)于2003年8月10日開工，2003年12月14日鍋爐基礎(chǔ)交安，各階段施工進(jìn)度計(jì)劃如下：2003年8月10日開工；2003年9月10日基礎(chǔ)處理完；2003年11

2、月30日3#鍋爐基礎(chǔ)完；2003年12月14日鍋爐基礎(chǔ)交安。1.3兩爐間集中控制樓兩爐間集中控制樓于2003年8月10日開工，2004年8月15日交安，各階段施工進(jìn)度計(jì)劃如下：1.3.1 2003年8月10日開工；2003年12月14日基礎(chǔ)出零米；2004年4月15日主體框架開始；2004年8月15日裝修結(jié)束、交安。1.4其他工程1.4.1爐后部分2004年5月8日至2004年8月5日1.4.2 220KV及主變架構(gòu)2004年2月1日至2004年4月30日1.4.3除灰系統(tǒng)2004年1月15日至2004年6月12日施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖：某電廠二期擴(kuò)建工程2X300MW主廠 房區(qū)域建筑工程（A標(biāo)段

3、）施工進(jìn)度橫道圖。施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖、關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工期見附圖：某電廠二期擴(kuò)建工程2X300MW主廠房區(qū)域建筑工 程（A標(biāo)段）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度保證措施3.1組織措施 本工程將列為公司重點(diǎn)工程，由公司統(tǒng)一部署安排施工。 在人力、物力、財(cái)力上加大投入力度。 充分做好施工準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施， 材料加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場，保證工程開工后按計(jì)劃 實(shí)施。 積極主動和建設(shè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等單位配合，及時(shí) 解決相關(guān)問題，為正常施工創(chuàng)造條件。 選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，合理 安排各階段勞動力，確保工程快捷、順利進(jìn)行。加強(qiáng)勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力滿足工 程

4、需要，妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到歇人不歇工。 加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，保證職工身體健康。 加強(qiáng)材料設(shè)備的管理工作。挑選高素質(zhì)的人員上崗，機(jī) 械設(shè)備除加強(qiáng)檢修外，要有備用設(shè)備和備用件，以應(yīng)付突發(fā) 事故的發(fā)生；與各材料供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)建立良好的合作關(guān)系，合理 進(jìn)行砂石等大宗地材儲備，原材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán) 禁進(jìn)廠和使用，減少不必要的窩工現(xiàn)象。加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，加快施工進(jìn) 度，混凝土施工全過程均采用機(jī)械化作業(yè)。 強(qiáng)化計(jì)劃管理，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)行長計(jì)劃、短安 排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維 護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。 認(rèn)真按GB/T1900

5、1-2000 iat ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理 模式進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及三檢制，要求一次 成優(yōu)，避免因質(zhì)量等問題造成停工或返工現(xiàn)象，影響總工期。 定期召開生產(chǎn)會，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計(jì) 劃實(shí)施情況，如實(shí)施施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。(11)建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，由主抓現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織的 項(xiàng)目副經(jīng)理每天主持召開各有關(guān)科室、專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰 頭會，及時(shí)處理落實(shí)當(dāng)天施工存在的問題，做到大事決定果 斷，小事處理不過夜，同時(shí)布置次日的生產(chǎn)活動。3.2技術(shù)措施認(rèn)真編寫各分項(xiàng)工程施工方案，并及時(shí)做好技術(shù)交底工 作。經(jīng)常對施工及操作規(guī)程人員進(jìn)行質(zhì)量

6、、安全、工期要求 方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、 安全等問題造成停工、返工而影響工期。 采用計(jì)算機(jī)管理，應(yīng)用P3工程管理軟件實(shí)行動態(tài)管理。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵線路，以線帶點(diǎn)，以點(diǎn)逐 面，全面科學(xué)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，向科技要速度、 要質(zhì)量、要效益。如泵送混凝土技術(shù)的應(yīng)用，輸送泵配合混 凝土運(yùn)輸車將加快施工進(jìn)度。集中控制樓結(jié)構(gòu)施工采用電纜夾層后施工的方法，12.6m 層裝飾可提前20天進(jìn)入。3.3經(jīng)濟(jì)合同措施 建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。項(xiàng)目部全體人員交納工期承包風(fēng) 險(xiǎn)抵押金，并分解到各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重獎(jiǎng)，拖后工期重 工程開工前，項(xiàng)目部和

7、各個(gè)專業(yè)施工班組簽訂工期完成 合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)， 對不能按時(shí)完成工作任務(wù)的班組給予罰款。 法定節(jié)假日組織連續(xù)施工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。不能按勞務(wù)合同內(nèi)容完成施工任務(wù)的及時(shí)清退調(diào)換隊(duì) 伍。1.勞動力計(jì)劃由于本標(biāo)段施工項(xiàng)目較多，專業(yè)性強(qiáng)。在本工程施工中擬選 用有電廠施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。在本工程中選用的施工 隊(duì)伍有曾經(jīng)參加安陽電廠、禹州電廠主廠房、南陽蒲山電廠、 伊川二電廠建設(shè)的施工隊(duì)，所有參與建設(shè)的隊(duì)伍均為來自公 司固定的勞務(wù)隊(duì)且參加過同類或類似本工程規(guī)模的建設(shè)。我 公司將在我單位固有的勞務(wù)隊(duì)中挑選技術(shù)力量雄厚，業(yè)務(wù)素 質(zhì)高的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)本工程相應(yīng)的施工項(xiàng)目。確保工程按 期順利進(jìn)行，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。主要工種勞動力需用量見下頁表。2.勞動力管理2.1項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資 源，制定本項(xiàng)目部勞動力需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)公司勞動人事處 批準(zhǔn)，并由勞動人事處組織勞務(wù)承包招投標(biāo)工作，從中擇優(yōu) 選用勞務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、信譽(yù)好的勞務(wù)承包隊(duì)并與之訂立勞務(wù) 承包合同，雙方共同遵守。2.2項(xiàng)目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括以 下內(nèi)容：對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平