供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案(3篇)

1、第28頁共28頁供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案供電所線損管理實(shí)施辦法電力施工供電所線損管理實(shí)施辦法第一章總則第一條線損(即電力網(wǎng)電能損耗)是電能在輸、變、配和營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)線損管理，嚴(yán)格線損指標(biāo)考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系，根據(jù)公司線損管理要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與考核辦法。第二章_和職責(zé)第三條為加強(qiáng)線損管理工作，供電所成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)供電所的

2、線損管理工作，對各崗位線損指標(biāo)均實(shí)行線損率分線路、分臺區(qū)管理。并根據(jù)各臺區(qū)線損率完成情況，召開_月一次線損分析例會，半年一次小結(jié)，全年一次總結(jié)，形成線損逐級管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全過程管理?，F(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：向大海副組長：成員：第四條主要工作職責(zé)1、編制各臺區(qū)線損計(jì)劃，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核各電壓等級線損管理工作。2、負(fù)責(zé)_kv及以下低壓臺區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)和分析工作，向有關(guān)部門提供線損資料和報(bào)表，按月統(tǒng)計(jì)分析，按月考核，提出和落實(shí)節(jié)能降損措施，解決線損管理中存在的問題。3、制定到戶電表的管理辦法，督促計(jì)量校表員對用戶電表的定期校驗(yàn)，及時(shí)解決計(jì)量裝置中存在的問題，確保計(jì)量讀數(shù)傳遞精確，

3、計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節(jié)能電表。4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設(shè)備臺數(shù)、容量等情況，推廣降損措施，使用節(jié)能型變壓器。5、按照_公司電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償配置原則的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)合理的配置無功補(bǔ)償設(shè)備，采用在變電站集中補(bǔ)償或分線路補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行，提高電壓質(zhì)量，達(dá)到降低電能損耗的目的。6、調(diào)整臺區(qū)布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。7、定期和不定期的開展供電營業(yè)檢查活動，及時(shí)糾正營業(yè)差錯(cuò)，嚴(yán)厲打擊竊電行為。8、嚴(yán)格控制站所用電量，根據(jù)公司下達(dá)站所年度用電指標(biāo)，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標(biāo)之內(nèi)。9、變電站(本站母線)必須掌握當(dāng)月電量平衡情況

4、，對電量出入偏大，平衡率超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)分析其原因，并制定出相應(yīng)措施，及時(shí)處理。10、線路維護(hù)及稽查專班對各臺區(qū)計(jì)量裝置的運(yùn)行情況巡視每月不少于_次，專變用戶不少于_次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時(shí)，必須查明原因，追補(bǔ)電費(fèi)，做好記錄，及時(shí)更換，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。11、建立線損分析例會制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。線損分析包括：指標(biāo)完成情況，實(shí)際線損與計(jì)劃線損、同期線損相比波動情況，線損波動的原因分析。并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定出降損措施。12、完善同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動，月線損波動應(yīng)小于正負(fù)_個(gè)百分點(diǎn)。13、

5、加強(qiáng)營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)錄入和違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)稽查工作，杜絕營業(yè)差錯(cuò)。14、做好線損月報(bào)表和分析總結(jié)工作，并按時(shí)按要求上報(bào)公司市場營銷部。第三章考核范圍第五條線損管理考核范疇1、供電所綜合線損率考核2、線損指標(biāo)考核：(1)母線電量平衡率母線電量平衡率。由變電站運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時(shí)間為每月_日_時(shí)，并于每月的_日前將電量平衡表報(bào)公司計(jì)量管理部門。(2)分壓網(wǎng)損率考核供電所負(fù)責(zé)_kv及以下線路關(guān)口計(jì)量、臺區(qū)計(jì)量考核點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)電量損失率分別對線路維護(hù)班、營銷專責(zé)人進(jìn)行考核。(3)分臺區(qū)線損率考核對公用變壓器定期抄表(每月_號)

6、，按當(dāng)月的抄見電量實(shí)施臺區(qū)線損考核，考核指標(biāo)與營銷人員掛鉤。(4)分線路線損率對每條_kv(及以下)出線按該線路實(shí)際抄見電量實(shí)施線路考核，考核指標(biāo)與線路維護(hù)班掛鉤。(5)站(所)用電考核變電站、供電所用電量以公司下達(dá)的廠用電量為依據(jù)，實(shí)施變電站、辦公室、財(cái)務(wù)室、食堂分表計(jì)量，分別下達(dá)用電量，超計(jì)劃按_元扣款。第六條線損考核時(shí)間為確保線損指標(biāo)不突破計(jì)劃，各營銷人員抄表時(shí)間應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，每個(gè)用戶的抄表周期要相對固定，嚴(yán)格按照抄表日程和抄表路線進(jìn)行。第四章技術(shù)指標(biāo)第七條電能損失率指標(biāo)：1、_kv配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)不大于72、低壓線路損失率不大于10.5第八條線路末端電壓合格

7、率不小于901、配電線路電壓允許波動范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)72、低壓線路到戶電壓允許波動為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)10第九條線路供電半徑1、配電線路供電半徑小于或等于_km2、低壓線路供電半徑小于或等于_km第十條_kv母線電量不平衡率不大于正負(fù)2第五章內(nèi)容及考核辦法第十一條任何人不得理更改抄表時(shí)間1、變電站關(guān)口計(jì)量定為每月_日上午_時(shí)-_時(shí)2、臺區(qū)計(jì)量定為每月_日3、用戶計(jì)量定為每月_號第十二條每月月末前統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出上月各線路、公變臺區(qū)、各電壓等級的線損率以及變電站母線不平衡電量，對線損超過20或負(fù)線損的臺區(qū)，有針對性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關(guān)線損報(bào)表及分析報(bào)公司市場營銷部

8、。第十三條線損率指標(biāo)考核嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，根據(jù)下達(dá)的臺區(qū)線損指標(biāo)與實(shí)際完成值的差額線損電量，按該臺區(qū)計(jì)劃均價(jià)扣發(fā)臺區(qū)責(zé)任人崗位工資。第十四條凡屬計(jì)量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機(jī)，造成計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，扣效益工資總額的20。利用職務(wù)之便，故意使計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，給予所造成損失_倍的經(jīng)濟(jì)處罰，并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。第十五條全面提高工作臺質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確核實(shí)用戶電能表的廠家、表號、倍率、容量、電價(jià)等基礎(chǔ)資料，嚴(yán)禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯(cuò)抄。第十六條營抄人員要認(rèn)真、仔細(xì)，不得隨意涂改表卡，發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時(shí)，要及時(shí)作好動態(tài)記錄，填好業(yè)務(wù)工作單，報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、第十七條對臨時(shí)用電管理，要嚴(yán)格按照臨時(shí)用電管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)禁電量流失和無表用電。第十八條供電所將線損指標(biāo)落實(shí)到人頭，并對每月線損較高的或異常的進(jìn)行普查、抽查。同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與工資掛鉤，實(shí)行月考核，季度兌現(xiàn)。第十九條對特殊情況需進(jìn)行獎勵(lì)或酌情考核者，由年委會研究決定。第二十條每月定期開展線損情況分析，認(rèn)真、及時(shí)地找出存在的問題，總結(jié)行之有效地工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)電能損耗管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)_公司農(nóng)村電能損耗管理模式及

10、_省電力公司電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定此線損管理實(shí)施方案如下：一、管理體系(一)健全線損管理_機(jī)構(gòu)1、線損是電力企業(yè)一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接體現(xiàn)其管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，管理專業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣，須建立一個(gè)管理層次清晰、_嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)體系來保證線損管理活動的有效開展，因此成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員。農(nóng)村用電部、營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)、人力資源部負(fù)責(zé)人各供電所所長。2、農(nóng)村用電部為企業(yè)線損管理歸口部門，在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、輸變電工區(qū)為線損專業(yè)管理部門。人力資源部為線損管理考核、監(jiān)督部

11、門。各供電所、變電工區(qū)為線損管理實(shí)施部門。3、各相關(guān)單位依據(jù)自己的職責(zé)分工，建立健全本單位的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。4、各單位設(shè)專(兼)職線損專責(zé)，具體負(fù)責(zé)本單位線損管理。(二)、線損管理職責(zé)1、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖2、線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組是線損管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)貫徹落實(shí)國家、上級有關(guān)節(jié)能及法律法規(guī)、方針、政策和線損管理制度、辦法等，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。(3)研究審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計(jì)劃及措施，_落實(shí)重大降損措施。(4)定期召開線損管理分析會，研究解決降損節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題。(5)審批線損管理制度、線損指標(biāo)分解及考核方案。3、農(nóng)村用電部線

12、損管理職責(zé)(線損歸口管理部門)(1)負(fù)責(zé)線損綜合管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)上級下達(dá)的線損率指標(biāo)，分解到各專業(yè)管理部門。(3)負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，編制線損專業(yè)分析報(bào)告。(4)_召開線損分析會，分析研究線損管理中存在的問題，向有關(guān)部門提出意見和建議。(5)負(fù)責(zé)_編制降損措施和線損指標(biāo)建議計(jì)劃。(6)制定年、季、月度降損技措計(jì)劃，檢查降損措施項(xiàng)目完成情況。4、營銷部線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)線損日常管理工作，貫徹上級有關(guān)線損管理的規(guī)定，制定線損管理、考核辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)農(nóng)村用電部分解的線損率指標(biāo)，營銷部分解到各_k

13、v、_kv線路和_kv配變臺區(qū)。(3)_開展線損理論計(jì)算和分析工作。(4)負(fù)責(zé)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、考核工作。(5)負(fù)責(zé)對影響線損小指標(biāo)的管理與考核。(6)營銷部每月進(jìn)行_kv變電站母線電量平衡計(jì)算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。(7)負(fù)責(zé)入網(wǎng)計(jì)量設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，保證其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。(8)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的送檢、維護(hù)使用。(9)負(fù)責(zé)新進(jìn)計(jì)量設(shè)備的鑒定，撤回計(jì)量的抽檢、修校工作。(10)負(fù)責(zé)對電能表周期輪換率、電能表修調(diào)前檢驗(yàn)合格率、現(xiàn)場檢驗(yàn)率及現(xiàn)場檢驗(yàn)合格率和計(jì)量故障差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)、分析，做出計(jì)量專業(yè)性技術(shù)分析報(bào)告。(11)負(fù)責(zé)對計(jì)量新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，提高設(shè)備及管

14、理科技含量，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。(12)負(fù)責(zé)計(jì)量工作全過程的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置的選用、_、驗(yàn)收、維護(hù)、現(xiàn)場校驗(yàn)、周期(輪換)及抽檢工作，保證在用計(jì)量設(shè)備的穩(wěn)定、準(zhǔn)確運(yùn)行。負(fù)責(zé)_kv、_kv的計(jì)量設(shè)備。每月要做出拆裝、校驗(yàn)及相關(guān)計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施。(13)負(fù)責(zé)因計(jì)量設(shè)備等原因引起的追退電量核準(zhǔn)工作。(14)積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。(15)負(fù)責(zé)開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電活動。(16)服務(wù)中心為業(yè)擴(kuò)管理部門，負(fù)責(zé)從線路勘測、設(shè)計(jì)、_、驗(yàn)收、送電、運(yùn)行及售后等整個(gè)過程的歸口部門，應(yīng)嚴(yán)格把好整個(gè)過程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入網(wǎng)，嚴(yán)禁影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素存在。(17)負(fù)責(zé)負(fù)荷需求側(cè)管理工作，應(yīng)通過

15、各種媒體加大降損節(jié)能有關(guān)內(nèi)容的宣傳，使用戶對降損節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品增加新的認(rèn)識，達(dá)到推廣的作用。(18)負(fù)責(zé)負(fù)荷及電量預(yù)測的管理工作，每月及時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)負(fù)荷變動的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作好電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，避免電網(wǎng)的不合理運(yùn)行。5、生產(chǎn)技術(shù)部線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)年度降損技措規(guī)劃。對于降損技措項(xiàng)目應(yīng)提出效益分析報(bào)告，并_實(shí)施；(2)制定電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，依據(jù)降損節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)，作出降損節(jié)能分析。(3)負(fù)責(zé)全局配電電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行管理。(4)積極推廣降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，改變電網(wǎng)不合理結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。(5)對電網(wǎng)改造及負(fù)荷調(diào)整提前進(jìn)行理論計(jì)算，作出效益評估。對改造

16、后的線路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做出分析報(bào)告。每月進(jìn)行低壓三相不平衡工作的匯總、分析工作。經(jīng)理論計(jì)算后并做出低壓電網(wǎng)的改造設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)電網(wǎng)諧波管理，并_落實(shí)諧波治理措施。(7)負(fù)責(zé)全局電壓無功日常管理和考核工作。(8)負(fù)責(zé)及時(shí)提供新建、改建線路圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。(9)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級電壓無功管理政策，編制電壓無功管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后_實(shí)施。(10)負(fù)責(zé)做好各電壓等級電網(wǎng)及線路功率因數(shù)、電容器可投運(yùn)率及電壓合格率等指標(biāo)的管理、控制和考核。(11)負(fù)責(zé)電壓無功管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。(12)_各供電所加強(qiáng)_kv配電網(wǎng)及_kv的無功、電壓管理工作，保證各_kv線路功率因數(shù)

17、達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。(13)負(fù)責(zé)編制電壓監(jiān)測點(diǎn)調(diào)整方案，并做好電壓監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置工作。(14)負(fù)責(zé)開展電壓無功優(yōu)化運(yùn)行管理工作。6、調(diào)度所線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)全局電網(wǎng)、主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和變電站電容器的投切工作，要保證_kv線路、變電站、_kv母線的功率因數(shù)達(dá)到0.95以上。(2)負(fù)責(zé)對主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。(3)負(fù)責(zé)電網(wǎng)的潮流計(jì)算，編制年度運(yùn)行方式，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，及時(shí)合理地調(diào)整運(yùn)行方式、投切無功補(bǔ)償裝置、調(diào)整有載變壓器分接開關(guān)。(4)每月對電網(wǎng)的負(fù)荷情況、主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、功率因數(shù)完成情況、電容器的投切情況進(jìn)行分析，針對存在的問題提出降損措施，并_落實(shí)。7、變電工區(qū)線損管理職責(zé)

18、(1)制定變電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)_實(shí)施。(2)_變電站(操作隊(duì))加強(qiáng)站內(nèi)電能計(jì)量裝置及二次回路的日常巡視和運(yùn)行管理工作。(3)負(fù)責(zé)站用電管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行站用電管理、考核辦法。(4)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和降損節(jié)能原則，及時(shí)提出更新改造計(jì)劃和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式意見。(5)負(fù)責(zé)_kv線路降損的工作，保證_kv線路和主變的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。(6)做好日常主變運(yùn)行情況的登記，填寫主變運(yùn)行記錄。(7)根據(jù)調(diào)度命令，適時(shí)投切站內(nèi)電容器組，調(diào)節(jié)有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量和力率指標(biāo)的完成。8、安全監(jiān)察部線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)線損管理的安全監(jiān)察工作。(2)協(xié)助供電所做好防竊電管理工作。9、人力

19、資源線損管理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核線損考核及降損節(jié)能實(shí)施方案等工作。(2)負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后_實(shí)施。(3)監(jiān)督相關(guān)部門線損管理專責(zé)各項(xiàng)線損考核制度的落實(shí)。10、供電所線損管理職責(zé)(1)嚴(yán)格落實(shí)降損節(jié)能_、技術(shù)措施。(2)嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的降損節(jié)能文件精神和有關(guān)規(guī)定。(3)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)_kv、_kv的線損管理工作。(4)分解、制定各_kv線路及配電臺區(qū)的線損指標(biāo)。(5)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的營銷管理工作，減少內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)，經(jīng)常開展用電檢查，定期開展?fàn)I業(yè)普查工作，防止與查處竊電和違章用電。(6)嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度和程序，認(rèn)真_抄表工作，杜絕估抄、錯(cuò)抄和漏抄。(7)做好轄區(qū)無功電壓管理，提高功率因

20、數(shù)，通過調(diào)整負(fù)荷、調(diào)整變壓器分節(jié)頭開關(guān)等措施保證電壓質(zhì)量。(8)做好轄區(qū)配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，搞好低壓三相平衡，每月進(jìn)行三相不平衡工作的測量、統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。(9)負(fù)責(zé)臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電管理制度。(10)協(xié)助相關(guān)科室搞好轄區(qū)電能計(jì)量管理工作，加強(qiáng)計(jì)量裝置巡視和檢查。(11)_召開線損分析會，查找存在的問題，制定降損措施并落實(shí)。(12)做好轄區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)及考核工作。(13)對所轄_kv線損以線路為單位，_kv線損以臺區(qū)為單位進(jìn)行指標(biāo)分解，并將指標(biāo)分解情況報(bào)營銷部。(三)指標(biāo)管理線損率指標(biāo)實(shí)行分級管理、按期考核的原則。1、線損指標(biāo)營銷部根據(jù)以往

21、_kv、_kv及_kv實(shí)際線損完成情況和理論線損計(jì)算依據(jù)，參考電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化、用電負(fù)荷增長及降損技術(shù)措施、人員組成、環(huán)境等因素編制_kv、_kv及_kv線損指標(biāo)，經(jīng)農(nóng)村用電部匯總后報(bào)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。農(nóng)村用電部、營銷部及相關(guān)專業(yè)管理部門對全局_kv、_kv及_kv指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2、為了便于檢查和考核線損管理工作，根據(jù)具體情況建立與線損管理有關(guān)的小指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和考核。3、考核嚴(yán)格按照_公司電能損耗管理標(biāo)準(zhǔn)和理論線損計(jì)算結(jié)果及影響線損的綜合因素，制定綜合線損指標(biāo)、高壓線損指標(biāo)、_kv公用線損指標(biāo)、_kv綜合線損指標(biāo)、_kv線損指標(biāo)、_kv線損指標(biāo)，并分解到相關(guān)單位、供電所。將_kv綜

22、合線損及_kv線損指標(biāo)作為獎金考核發(fā)放依據(jù)。4、農(nóng)村用電部對線損指標(biāo)制定實(shí)行動態(tài)管理，對營銷部及各供電所制定的線損指標(biāo)，要隨電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、負(fù)荷變化等情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)上報(bào)。(四)線損分析及控制1、營銷部負(fù)責(zé)對每月線損完成情況進(jìn)行匯總和分析，按要求按期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。當(dāng)線損率發(fā)生較大變化時(shí)，必須進(jìn)行分析并查出原因，制定解決方案和措施。各相關(guān)單位每月要針對自己的線損管理職責(zé)及工作完成情況進(jìn)行分析，要有措施、有計(jì)劃、有落實(shí)、有回顧。2、為使線損分析工作能夠真實(shí)反映出各種電壓等級的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)狀況、用電構(gòu)成及管理水平等特點(diǎn)，各線損專業(yè)管理部門和各供電所還應(yīng)開展以下線損統(tǒng)計(jì)和分析工作：(

23、1)統(tǒng)一線損統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范報(bào)表格式，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有多方位的可比性，要求對線損變化從下至上層層進(jìn)行分析，并上報(bào)分析報(bào)告。(2)各單位建立健全線損管理_，每月召開線損分析會，認(rèn)真查找線損管理工作中各個(gè)方面存在的不足，找出影響線損的主要因素，對影響大小進(jìn)行量化分析，有針對性的制定降損措施，線損分析會要采取多樣化、靈活的方式，以定期分析和隨機(jī)分析相結(jié)合的方式，作到哪里有問題就到哪里分析，哪里有優(yōu)點(diǎn)就到哪里學(xué)習(xí)。(3)線損率指標(biāo)和小指標(biāo)并重，找出原因，制定降損措施，并由有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)落實(shí)，真正做到小指標(biāo)對大指標(biāo)的保證作用。(4)加強(qiáng)分析與線損指標(biāo)有密切相關(guān)的售電量指標(biāo)、電費(fèi)回收率指標(biāo)、綜合電價(jià)指標(biāo)等；

24、及時(shí)對線損率高、線損電量大和線損率波動環(huán)節(jié)重點(diǎn)分析，注重分析產(chǎn)生的效果，由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組將電量指標(biāo)、電費(fèi)回收率指標(biāo)、綜合電價(jià)指標(biāo)等分別下達(dá)到各供電所及相關(guān)單位。二、技術(shù)體系(一)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做好電網(wǎng)現(xiàn)狀分析及電力負(fù)荷預(yù)測，是提高電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和效益性的基礎(chǔ)；搞好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、降低技術(shù)線損的關(guān)鍵，積極推廣農(nóng)村電網(wǎng)無功化及控制系統(tǒng)技術(shù)，推廣應(yīng)用自動無功靜態(tài)補(bǔ)償和動態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無功補(bǔ)償最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)無功分層、分區(qū)、就地平衡，進(jìn)一步降低線損，節(jié)約能源。生產(chǎn)技術(shù)部及營銷部應(yīng)從供電范圍優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化及電壓等級組合優(yōu)化等四個(gè)方面做好規(guī)劃與建設(shè)

25、工作。(二)加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理調(diào)度室及變電工區(qū)要加強(qiáng)調(diào)度和運(yùn)行管理，根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、負(fù)荷潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；加強(qiáng)設(shè)備檢修的計(jì)劃性，縮短檢修時(shí)間，盡量減少停電的線路條數(shù)；及時(shí)按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線調(diào)整主變運(yùn)行方式；根據(jù)實(shí)際情況，利用負(fù)荷電壓對應(yīng)關(guān)系分時(shí)段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)壓；合理調(diào)整電容器投切組數(shù)，改善電壓質(zhì)量，降低有功損耗。保證整個(gè)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(三)加強(qiáng)配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理選擇變壓器容量，淘汰高耗配變，推廣使用節(jié)能型變壓器及用電設(shè)施。服務(wù)中心要嚴(yán)格把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備入網(wǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部把好供、配電、用電設(shè)備及線路等的設(shè)計(jì)工作，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和降損節(jié)能為原則。供電所及時(shí)掌握_kv

26、線路上配變負(fù)載情況，建立配變停運(yùn)檔案。對空載變壓器和季節(jié)性變壓器及時(shí)停運(yùn)，減少線路空載損耗；每月計(jì)算低壓臺區(qū)的三相不平衡率，并統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷的分布，以達(dá)到降損和提高供電可靠性的目的。(四)合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)由變電工區(qū)負(fù)責(zé)在_kv站采用無功電壓自動調(diào)節(jié)裝置，實(shí)現(xiàn)電壓自動調(diào)節(jié)、電容自動投切，有效提高電壓質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部對_kv線路采用并聯(lián)電容補(bǔ)償，推廣使用自動補(bǔ)償裝置，對客戶要求根據(jù)配變?nèi)萘窟M(jìn)行隨機(jī)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)就地平衡無功；營銷部對低壓臺區(qū)線路上采用固定補(bǔ)償和智能投切無功補(bǔ)償裝置，改善電壓質(zhì)量，降低電能損失。(五)加強(qiáng)電網(wǎng)維護(hù)，減少泄漏損失各供電所定期巡線，清理

27、_kv及_kv線路走廊下過高的樹枝、清掃線路單片吊瓶，清除桿塔上鳥巢等外物；定期清掃變壓器各側(cè)套管，使其保持清潔；定期檢查線路引流線、下戶線接頭等有無接觸不良及發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，_kv線路涉及的以上工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)。(六)運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)科技降損為實(shí)現(xiàn)電能信息量可靠管理并控制線損漏洞，對變電站總表和重點(diǎn)客戶計(jì)量裝置_抄表系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握計(jì)量信息，有效保證計(jì)量真實(shí)準(zhǔn)確。積極實(shí)踐配網(wǎng)監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)測量、統(tǒng)計(jì)及存儲、分析等功能，為配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、降低線損、合理配置變壓器出力提供技術(shù)分析依據(jù)。合理地在配電網(wǎng)中采用配電變壓器低壓智能無功補(bǔ)償技術(shù)和配電網(wǎng)線路無功自動補(bǔ)償技術(shù)，有效提高功率因數(shù)

28、。積極嘗試新型防竊電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，減少竊電現(xiàn)象及其造成的經(jīng)濟(jì)損失。積極推廣遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，遠(yuǎn)程電壓監(jiān)測系統(tǒng)，_kv線路無功自動補(bǔ)償設(shè)備，紅外線抄表設(shè)備等。(七)、管理措施1、加強(qiáng)用電管理工作，明確各營業(yè)管理崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法及有關(guān)制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，電能表實(shí)抄率應(yīng)達(dá)到_%，抄表合格率達(dá)到_%。電費(fèi)結(jié)算差錯(cuò)率不高于_%3、加強(qiáng)對用戶無功電量的管理，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果，加大宣傳力度，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因數(shù)。4、定期開展理論線損計(jì)算理論線損計(jì)算工作是線損管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并為科

29、學(xué)分解下達(dá)線損指標(biāo)提供依據(jù)。根據(jù)_公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法，_kv及以上電網(wǎng)每一年進(jìn)行一次理論線損計(jì)算；選擇典型臺區(qū)進(jìn)行低壓_kv線損理論計(jì)算。遇有電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有重大變化時(shí)還應(yīng)及時(shí)計(jì)算。變壓器所帶動力用戶，按容量及負(fù)荷性質(zhì)每季至少進(jìn)行檢查一次，變壓器經(jīng)常滿負(fù)荷時(shí)應(yīng)縮短檢查周期，發(fā)現(xiàn)超容及違章用電時(shí)由營銷部處理。5、嚴(yán)格局內(nèi)用電的管理，消除違章用電現(xiàn)象。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。7、營銷部應(yīng)依據(jù)遠(yuǎn)傳功能加強(qiáng)對電能計(jì)量的運(yùn)行管理，按月做好母線電量平衡工作，生產(chǎn)技術(shù)部和供電所每月做好低壓三相不平衡管理工作。8、定期開展?fàn)I業(yè)大普查和防竊電工作，保證經(jīng)營活動的有序開

30、展。三、保證體系(一)健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理人員職責(zé)。(二)完善電力營銷管理工作流程和線損管理控制程序。(三)為確保各項(xiàng)線損目標(biāo)的完成，除嚴(yán)格執(zhí)行用電經(jīng)營管理考核辦法外，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)績考核管理辦法。將各單位線損指標(biāo)完成情況納入業(yè)績考核，采取逐級簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式將指標(biāo)層層分解落實(shí)，由人力資源部進(jìn)行考核。實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按月考核、按月兌現(xiàn)獎懲，并對沒有完成指標(biāo)的部門予以通報(bào)批評。(四)將線損指標(biāo)完成的情況作為各線損管理相關(guān)部門、各供電所、各單位線損專責(zé)評先、獎懲、崗位競爭的依據(jù)。(五)對電壓無功管理相關(guān)單位嚴(yán)格按滿城縣電力局經(jīng)營管理考核辦法、電壓無功管理考核辦法兌現(xiàn)獎懲。(六)對影響線

31、損的小指標(biāo)完成情況及其他任務(wù)指標(biāo)完成情況，定期進(jìn)行排名通報(bào)。四、工作要求各相關(guān)單位要按照我局線損管理實(shí)施方案要求，_本單位全體職工，認(rèn)真分析研究，制定本單位的電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，以縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對本單位線損管理活動的指導(dǎo)，加強(qiáng)過程控制，以建立_結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)管理為核心，以統(tǒng)計(jì)分析為手段，以線損波動的分析與控制為關(guān)鍵點(diǎn)，對照線損管理的“管理、技術(shù)、保證”三大體系的建立的運(yùn)行效果，查找線損管理中存在的問題需要改進(jìn)的重點(diǎn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案（三）線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)

32、線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司將_年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成

33、效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動目標(biāo)1、通過活動開展，公司_年綜合線損率在_年度綜合線損實(shí)際完成值_%的基礎(chǔ)上下降_個(gè)百分點(diǎn)，控制在_%以內(nèi)。降損增效_萬元。2、通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。三、_領(lǐng)導(dǎo)1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：2、設(shè)立“線損管理年”活動曁線損管理辦公室，_市場營銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長：廖祥康、成員：4、各單位成立“線損管理年”活動小組和

34、線損管理小組。四、活動時(shí)間_年“線損管理活動年”為公司第一個(gè)線損管理年活動，開展時(shí)間為_年_月_日至_年_月_日。五、活動安排(一)、_、動員階段(_月_日至_月_日)本階段主要工作內(nèi)容。宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達(dá)_公司、省電力公司、市供電公司_開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順

35、利實(shí)現(xiàn)。三大體系，管理體系，包括建立_體系、指標(biāo)管理體系、線損波動的分析及控制。技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。保證體系，包括有力、合理的_保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。3、線損管理三級網(wǎng)絡(luò)公司線損管理三級網(wǎng)絡(luò)為：決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、(含計(jì)量所、反竊電大隊(duì))、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所(二)、具體實(shí)施階段(_月_日至_月_日)本階

36、段主要工作內(nèi)容。實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。(1)制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司線損管理專(兼)責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)市場營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：1)縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度2)縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度3)縣供電公司線損分析例會制度4)縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5)縣供電公司抄、核、收管理制度6)縣供電公司營銷“七率”考核辦法7)縣供電公司營銷報(bào)表考核管理辦法8)縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度9)縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度10)縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法11

37、)縣供電公司大客戶管理制度12)縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法13)縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14)縣供電公司客戶空載電能表管理制度15)縣供電公司客戶無功管理制度市場營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法2)縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度3)縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1)縣供電公司_年度降損規(guī)劃2)縣供電公司電壓與無功管理辦法3)縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法4)縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理5)縣

38、供電公司母線電量平衡考核辦法6)縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法7)縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度8)縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1)縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1)縣供電公司_kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則2)、縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法以上制度建立和完善在_月_日至_月_日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。市場營銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指

39、標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，_kv降損目標(biāo)各供電所_kv及以下降損目標(biāo)。為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、_kv及以上網(wǎng)損(含主變損耗)，由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、_kv綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé)；c、_kv及以下?lián)p耗在_月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和

40、監(jiān)督保證。1)線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，_實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。3)市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，_實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。4)調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并_實(shí)施完成_kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。5)反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部

41、用電稽查力度；6)計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。7)供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。8)臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。4、實(shí)施管理降損措施。1)強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，

42、購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，_月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。2)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。3)強(qiáng)化對計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。4)成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺區(qū)管理，同時(shí)加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。除公司反竊電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行