五精管理考核方案(3篇)

1、第10頁共10頁五精管理考核方案各支部：為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合近年來精細(xì)化管理工作及文明創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)深入開展“五精”管理，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以_精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和實踐_，保安全，降成本，創(chuàng)新模式，深化內(nèi)涵，提升境界，追求卓越，推動企業(yè)文化建設(shè)向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理全流程鏈條延伸、融合，努力實現(xiàn)崗位價值優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二、目標(biāo)任務(wù)通過一個階段強(qiáng)有力的推進(jìn)，礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢；各單位管理水平不斷提升，達(dá)到更卓越的境界；單位產(chǎn)出成本明

2、顯降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升；企業(yè)文化建設(shè)向更高層次升華、更深領(lǐng)域延伸，更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面；廣大員工的綜合素質(zhì)有一個顯著提高。三、工作思路五精管理推進(jìn)工作的總體思路是?！罢n題式設(shè)計、項目式管理、工程式推進(jìn)、臺帳式督查”。以課題式設(shè)計增強(qiáng)工作前瞻性，以項目式管理增強(qiáng)工作目的性，以工程式推進(jìn)增強(qiáng)工作系統(tǒng)性，以臺帳式督查增強(qiáng)工作實效性。在統(tǒng)籌兼顧中突出重點，在狠抓落實中埋頭苦干，在鞏固深化中堅持創(chuàng)新，在解決問題中總結(jié)經(jīng)驗，在注重學(xué)習(xí)中深入研究。四、重點突破，典型引路，全面展開“五措并舉”，實施“兩項工程”開展“五精”管理活動，貴在行動，重在實效。圍繞“五精”管理，要在全公司迅速展開“五措并舉”

3、卓越行動，并實施兩項工程。(一)五項措施1、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“競高”行動。在原有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、鉆探六大系列選擇同工種不同崗位中操作技能最高、質(zhì)量最優(yōu)、績效最佳的高超者，提煉總結(jié)出最優(yōu)目標(biāo)值，在全公司推廣。操作方法是把確認(rèn)提煉總結(jié)出的最優(yōu)目標(biāo)值制作成排版懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，每班一記錄，以a卡形式體現(xiàn)；每月一總結(jié)，以c卡形式體現(xiàn)。以此激勵員工，瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，攀登進(jìn)取。對作風(fēng)過硬、技能高超、實績突出、安全可靠的優(yōu)秀員工，層層培育選拔，樹立各個層級的標(biāo)桿示范，宣傳推廣，充分發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用。2、紀(jì)錄刷新“趕超”行動。在優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“登高”行動的基礎(chǔ)上，進(jìn)行記錄刷新趕超行動，其行動目

4、的，是激活動力源，用紀(jì)錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標(biāo)，迸發(fā)出“無極限、零缺陷、無邊界的持續(xù)進(jìn)取心，形成互動共進(jìn)”、比學(xué)趕幫超的良好局面。從團(tuán)隊到個人，緊緊圍繞工作任務(wù)和目標(biāo)紀(jì)錄，不畏艱難，銳意進(jìn)取，勇往直前，挑戰(zhàn)紀(jì)錄，刷新歷史，奪取佳績，造就一批具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊、管理精英。開展紀(jì)錄刷新活動，按照下面_個步驟進(jìn)行：確認(rèn)既有記錄助攻紀(jì)錄計劃記錄刷新行動新紀(jì)錄核查公布新紀(jì)錄誕生公開獎賞。紀(jì)錄分為三大類：整體大項紀(jì)錄，如產(chǎn)量、進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、成本、效率、安全；紀(jì)錄刷新的時間過程，實質(zhì)是在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步精準(zhǔn)、精確、精藝、精美，達(dá)到永續(xù)卓越目標(biāo)的過程。3、管理提升“歷練”行動。優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

5、“競高”行動和紀(jì)錄刷新“趕超”行動是操作層實現(xiàn)精確管理的手段，而管理的精確是操作精確的前提條件。各生產(chǎn)班組是安全與生產(chǎn)的前沿陣地，是橋頭堡，而班組長就是各生產(chǎn)班組實現(xiàn)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前哨。作為最基層的管理者，每位班組長都有自己的管理套路。為了更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)，我們初步把管理提升“歷練”行動的重點放在區(qū)隊班組長這一層級，對他們的管理辦法進(jìn)行深度挖掘總結(jié)整合，提煉出不同側(cè)面的、實效最佳的特色管理經(jīng)驗和方法，加以推廣，推出一批理論與實踐結(jié)合緊密，成效顯著的卓越管理法，在公司推廣普及。4、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動。廣泛搜集員工的創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革成果，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，以區(qū)隊為單位，科室管理人員可以單

6、獨申報。經(jīng)技術(shù)鑒定，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生一定貢獻(xiàn)的優(yōu)秀成果，予以冠名確認(rèn)，在每半年召開一次的科技表彰大會上進(jìn)行隆重表彰，并可推薦上報上級單位，獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)管理規(guī)定，以此營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境氛圍，推動公司的科技創(chuàng)新。5、節(jié)支降耗“挖潛”行動。以效益最佳，成本最低為目標(biāo)，開源節(jié)流，修舊利廢，節(jié)能減排，千方百計挖掘增收節(jié)支的潛力。以區(qū)隊為單位，圍繞對經(jīng)檢驗確定過限、破損、報廢的設(shè)備和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、盛裝材料及零件的包裝容器等廢舊物資進(jìn)行回收、清理、修復(fù)、再使用?；顒硬扇№椖可陥笾疲鲁醮_定修舊利廢項目，可專項或多項。各單位確4定目標(biāo)，建立月

7、度進(jìn)度臺帳和相應(yīng)的考核辦法，在量化的基礎(chǔ)上，檢驗競賽成果。采取對項目申報量化考核的方式，考核要素包括申報項目量、回收復(fù)用率、資金節(jié)約量、人均節(jié)約率。每月_號前申報。(二)兩項工程通過六項具體措施的實施，1、造星工程根據(jù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“競高”行動、紀(jì)錄刷新“趕超”行動、管理提升“歷練”行動、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動、節(jié)支降耗“挖潛”行動五項措施的實施情況，年終召開企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)表彰大會，計劃_年評出1_名榜樣，命名為“企業(yè)之星”，礦井將進(jìn)行大張旗鼓號召全礦學(xué)習(xí)，每人獎勵轎車一輛。2、骨干培育工程培育一批企業(yè)文化建設(shè)及五精管理骨干，重點影響帶動。重點培訓(xùn)各支部書記、主管五精管理推進(jìn)工作的主要負(fù)責(zé)同志，公司

8、將派專家前來授課，還將不定期到外出學(xué)習(xí)、參觀，對五精管理的基本理論知識要進(jìn)行普及并_考試。在管理骨干的帶動下，各單位要發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，結(jié)合本單位實際，積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，每月及時總結(jié)上報工作開展過程中存在的問題共同研究解決。五、措施保障：按照“課題式設(shè)計、項目式管理、工程式推進(jìn)、臺帳式督查”總體思路的要求，制定以下保障措施：51、每月_號利用政工例會，召開五精管理推進(jìn)分析會，參加人員為各單位責(zé)任人，重點匯報、分析各單位工作推進(jìn)過程中存在的問題，以政工通訊的形式歸納總結(jié)并通報；2、把五精管理推進(jìn)工作列為安全大檢查內(nèi)容。利用逢六安全大檢查的機(jī)會檢查職工應(yīng)知應(yīng)會以及階段性工作推進(jìn)情況

9、，所存在的問題，列入整改范圍，并體現(xiàn)在月度文明創(chuàng)建之中；3、每半年召開一次五精管理推進(jìn)工作總結(jié)表彰大會，按照六項措施的要求分類評先；4、樹立榜樣，隆重獎勵。為激發(fā)全員愛礦敬業(yè)精神、鼓勵廣大員工為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作做出積極貢獻(xiàn)，公司將重點根據(jù)五精管理推進(jìn)并結(jié)合礦井其它考核，年終視具體推進(jìn)情況，表彰一批先進(jìn)。六、_領(lǐng)導(dǎo)為保證活動的扎實有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)組：組長：劉軍郭朝旭副組長：張平忠王福增成員：曹廣遠(yuǎn)冉松河段現(xiàn)軍張杰王建樹任中強(qiáng)楊太松丁平偉張?zhí)靹倓⑻觳湃窝用粲趪蕉袂賹O宇于艷霞趙銀玲秦林波張記霞趙蓬勃魏亞紅各支部書記領(lǐng)導(dǎo)組在政工部設(shè)立活動辦公室，王福增任辦公室主任?；顒愚k公室負(fù)責(zé)日常

10、管理工作，各支部書記負(fù)責(zé)本支部活動的宣傳、實施及管理。七、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)，確?；顒尤〉脤嵭А拔寰惫芾韮?nèi)涵豐富，函蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和員工發(fā)展成長的方方面面，必須結(jié)合公司階段性工作實際，抓住關(guān)鍵，突出重點。今后一個時期，要以“保安全和降成本”為核心領(lǐng)域，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，扎實推進(jìn)，不斷取得突破。一要充分認(rèn)識開展活動的重要意義。_年下半年以來，世界金融風(fēng)暴給企業(yè)帶來的沖擊前所未有，公司面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。應(yīng)對危機(jī)，戰(zhàn)勝困難，確保發(fā)展，是各級_、廣大員工肩負(fù)的艱巨任務(wù)和共同責(zé)任。公司上下必須放眼大局，立足內(nèi)部，主動出擊，嚴(yán)抓細(xì)管，以開展“五精”管理活動為抓手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，

11、自我加壓，推動活動深入開展。二要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“五精”管理的基本內(nèi)容和本質(zhì)要求。從科室到區(qū)隊，各單位都要采取有效措施，積極認(rèn)識“五精”，認(rèn)真理解“五精”，準(zhǔn)確把握“五精”。要熟悉內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，把握本質(zhì)，把“五精”管理各方面的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于智。要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，查缺補(bǔ)漏，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高。三要迅速制定活動規(guī)劃和措施。各單位要按照“五精”管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的要求，結(jié)合實際，研究規(guī)劃，制定方案，落實措施。尤其要按照“五措并舉”卓越行動的要求，實事求是，從最基本的崗位抓起，逐項健全標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓落實，確?；顒釉鷮嵱行А?四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進(jìn)。

12、五精管理考核方案（二）精益生產(chǎn)管理考核細(xì)則-試行一、目的為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開展，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成，同時為車間轉(zhuǎn)型升級奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則，以指導(dǎo)精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利開展。二、職責(zé)車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對精益生產(chǎn)相關(guān)項目進(jìn)行評價和考核。精益生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)項目任務(wù)點檢工作，并對任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計。精益生產(chǎn)小組成員負(fù)責(zé)要素模塊工作相關(guān)計劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。三、管理內(nèi)容1、工作計劃與點評1.1每周五由聯(lián)絡(luò)員根據(jù)車間月度工作計劃和(集團(tuán))公司下發(fā)的總體計劃編制周工作計劃。1.2精益生產(chǎn)工作小組定期召開總結(jié)會議，對上一階段工作進(jìn)行，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行點評，對后續(xù)工作進(jìn)行部署。1.3每月由聯(lián)絡(luò)員對精

13、益生產(chǎn)工作小組成員所承擔(dān)項目進(jìn)行總結(jié)，在月度會議上進(jìn)行總點評，并根據(jù)考評條款進(jìn)行獎勵或處罰。1.4對在工作計劃中承擔(dān)項目任務(wù)的小組成員給予項目獎勵，每個項目按時完成較好，則獎勵_元，推遲一天完成則無獎勵，推遲兩天及兩天以上則考核_元。在節(jié)點進(jìn)度時間，該項目未啟動則考核_元。1.5獎勵僅限于車間員工，不包含車間領(lǐng)導(dǎo)，考核包含車間領(lǐng)導(dǎo)。2、紅、黃牌管理2.1對現(xiàn)場5s工作開展紅、黃牌管理。出具紅、黃牌人員為現(xiàn)場管理小組、精益生產(chǎn)小組成員及現(xiàn)場工藝員。2.2生產(chǎn)現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次5s管理現(xiàn)象由發(fā)現(xiàn)人員出示黃牌一張，在黃牌上寫明原因、時間及責(zé)任人。如果該員工或該該違章點已經(jīng)存在一張黃牌，接則第二次發(fā)現(xiàn)時直

14、接出示紅牌。兩張黃牌間隔時間不小于_小時。2.3出具黃、紅牌后及時到聯(lián)絡(luò)員處進(jìn)行登記，按表格要求做好記錄。2.4每累計兩張黃牌等同于一張紅牌。每張紅牌考核_元。2.5對連續(xù)十個工作日未出現(xiàn)紅牌的班組給予獎勵。五精管理考核方案（三）為提高管理水平，提升單位整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板單位，根據(jù)礦全面推進(jìn)“五精”管理的實施要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合我單位實際制定本方案。一、指導(dǎo)思想以企業(yè)文化理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以五精卓越管理為目標(biāo)，完善和規(guī)范企業(yè)文化主要要件，扎實推行人本精細(xì)化管理，試點崗位價值精細(xì)管理；推行崗位描述、手指口述，學(xué)習(xí)推廣五精管理技術(shù)，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

15、遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工、企業(yè)根本利益，具有鮮明特征和獨具特色的企業(yè)文化體系；切實增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)管理水平，努力打造一流服務(wù)平臺。二、工作的基本原則結(jié)合實際，認(rèn)真謀劃；先易后難，循序漸進(jìn)；交流創(chuàng)新，不斷提高。實現(xiàn)“提升管理境界，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目標(biāo)，完成企業(yè)的“五個一”總體要求，“三個三”工作思路，實現(xiàn)大同煤炭集團(tuán)公司“兩新”發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)新同煤，打造新生活。三、_機(jī)構(gòu)為確保創(chuàng)建工作全面落實，成立“五精”管理示范崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：聯(lián)絡(luò)員：2、明確五精管理含義“五精”管理是指，管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是

16、由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿望作為管理要精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的人本卓越的管理系統(tǒng)。3、確定五精管理的方向?qū)崿F(xiàn)“提升管理境界，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目標(biāo)，完成企業(yè)的“五個一”總體要求，“三個三”工作思路，實現(xiàn)大同煤炭集團(tuán)公司“兩新”發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)新同煤，打造新生活。4、制定五精管理的走向我單位從自身的實際出發(fā)，在吸收“五精”管理先進(jìn)理念和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，確定了準(zhǔn)_化管理，堅持邊研究、邊實施、整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，以精細(xì)管理為基礎(chǔ)、以信息化建設(shè)為支撐，堅持分線牽頭，典型引路、重點突破、持續(xù)深化的原則。制定實施“五精”管理的工作規(guī)劃，針對當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題和不足，有針對性地確定了以“_化管理、崗位描述、手指口述”的三方面內(nèi)容。5、在科里進(jìn)行五精管理的學(xué)習(xí)我單位針對五精管理的實質(zhì)性推廣，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)調(diào)和商討后決