“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案(3篇)

1、第11頁(yè)共11頁(yè)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、_領(lǐng)導(dǎo)(一)成立“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，確保_到位、人員到位、措施到位。組成人員如下：組長(zhǎng)：孫燕妮副組長(zhǎng)：邵東軍寧生奎成員：畢國(guó)權(quán)孫鵬

2、姜志剛盛潔玲劉泉-_董海波王大鵬李君(二)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使本次活動(dòng)確實(shí)能夠收到實(shí)效，避免走過場(chǎng)。定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤(rùn)滑油班組管理；邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理；寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。三、活動(dòng)內(nèi)容一、宣傳動(dòng)員階段(一)、活動(dòng)時(shí)間：_月_日至_月_日(二)、活動(dòng)目的。通過宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)開展本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動(dòng)開展的扎實(shí)有效。(三)、活動(dòng)內(nèi)容：1、召開宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)

3、，傳達(dá)上級(jí)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)_通知精神。公布配送中心競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。3、各班組_圍繞“我如何參與百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。二、活動(dòng)開展階段(一)、活動(dòng)時(shí)間：_月_日至_年_月_日(二)、活動(dòng)目的。在“我要安全”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類不安

4、全事故的發(fā)生。(三)、活動(dòng)內(nèi)容：1、加強(qiáng)紀(jì)律、禁令學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)一是采取班組活動(dòng)和配送中心_的形式，繼續(xù)開展對(duì)安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場(chǎng)提問的形式檢查掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)考核細(xì)則有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。2、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。二是展

5、開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。努力提高員工安全意識(shí)，消除麻痹思想。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真_員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫(kù)等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗

6、查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成處罰通報(bào)堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患一是_員工對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。二是對(duì)_年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對(duì)照安全設(shè)備檢查表內(nèi)容，立即對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評(píng)。5、

7、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作_全員進(jìn)行一次冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速

8、。二是對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，_人員對(duì)辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對(duì)不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力一是正在進(jìn)行的應(yīng)急預(yù)案完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)_員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。二是針對(duì)冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，_進(jìn)行油罐車火災(zāi)預(yù)案油罐車油品泄露預(yù)案辦公樓火災(zāi)預(yù)案人員中毒預(yù)案的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)

9、到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。三、總結(jié)階段活動(dòng)時(shí)間：_年_月_日至_月_日各班組對(duì)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)資料?！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案（二）根據(jù)集團(tuán)公司_開展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)_(中國(guó)石化安_號(hào))文件要求，我們立即成立了“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的_工作，并下發(fā)文件要求各二級(jí)單位立即成立競(jìng)賽_機(jī)構(gòu)，同時(shí)利用電視、報(bào)紙、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進(jìn)行宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)掀起以“強(qiáng)三基、反三違、抓整改、保安全”為主題的“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)_。為了更好地使活動(dòng)有序進(jìn)行，

10、經(jīng)研究制定如下“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案：一、活動(dòng)期間，認(rèn)真_召開一次全公司電視電話會(huì)議和兩級(jí)安委會(huì)議，著重討論目前全公司如何努力避免和杜絕“三個(gè)主義”，真正把安全管理落到實(shí)處；從人的行為及心理方面進(jìn)行分析，研究如何狠反“三違”，從整改“低老壞”現(xiàn)象入手查找出存在問題的癥結(jié)，進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)“三基”措施。二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，_全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司頒發(fā)的中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，結(jié)合本單位崗位調(diào)整變化的實(shí)際情況，有針對(duì)性的補(bǔ)充修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)加大考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度的力度，落實(shí)值班干部_小時(shí)管安全生產(chǎn)的責(zé)任。三、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，_月份_一次全公司

11、范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，在各二級(jí)單位自查自糾的基礎(chǔ)上，較全面地驗(yàn)收好集團(tuán)公司安全檢查提出問題的整改和隱患治理計(jì)劃的落實(shí)情況，并進(jìn)一步監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作到位。四、結(jié)合我公司點(diǎn)多線長(zhǎng)的狀況，針對(duì)四季度進(jìn)入冬季冰雪多、道路結(jié)冰易發(fā)生交通事故的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)駕駛員每周一次的安全例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)車輛安全管理規(guī)定和車輛“三檢”制度，嚴(yán)禁車輛“帶病”運(yùn)行和公車私開，嚴(yán)控長(zhǎng)途車輛審批手續(xù)，依法行車，杜絕違章行為，確保交通安全無(wú)事故。五、各級(jí)安全管理人員切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格_施工單位的安全條件和能力資質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)

12、安全技術(shù)措施和各類作業(yè)許可證制度，落實(shí)安全保證措施和安全責(zé)任制，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。六、將目前已展開的質(zhì)量與hse兩大管理體系運(yùn)行、應(yīng)急救援預(yù)案演練、技術(shù)比武及“三標(biāo)”工作檢查，納入到“三基”建設(shè)范疇，四季度公司黨委召開“三基”工作交流會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)各二級(jí)單位的新鮮經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣。七、做好冬季安全生產(chǎn)所必需的冬防保溫工作，入冬前進(jìn)行一次消防及熱力、動(dòng)力設(shè)施檢查，逐項(xiàng)落實(shí)安全措施，特別是對(duì)重點(diǎn)要害部位的關(guān)鍵設(shè)備，明確分工，責(zé)任到人，保證所有設(shè)備處于完好狀態(tài)。八、臨邑站、黃島油庫(kù)、大榭島油庫(kù)、嵐山輸油站消防上存在的問題，_月底前完成整改工作。九、以人為本，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目的加強(qiáng)職

13、工隊(duì)伍管理，使老管線上工作的職工以往的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)始終保持和發(fā)揚(yáng)，使新管線上工作的職工盡快的適應(yīng)新的管理體制，增強(qiáng)自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十、大力提倡安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步完善hse監(jiān)察持證佩標(biāo)管理措施，全面提升安全管理工作水平。十一、各專職消防隊(duì)伍在原消防指揮程序管理改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告及信息交流的程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們一定按照“安全工作永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)節(jié)”的管理理念實(shí)施好本次活動(dòng)方案，扎實(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真整改，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，始終將安全生產(chǎn)放在首位，有效實(shí)現(xiàn)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)?！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”活動(dòng)實(shí)施方案（三）為進(jìn)一步搞好下半年安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)

14、全年“遏制一般事故，杜絕較大及以上事故發(fā)生”的安全目標(biāo)，很好地為項(xiàng)目部全年創(chuàng)造一個(gè)和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，從_月_日開始，為認(rèn)真貫徹落實(shí)_堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)_，根據(jù)_、省、市、集團(tuán)公司的繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部結(jié)合分公司“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”的方案，編制分公司“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”的方案，內(nèi)容如下：一、活動(dòng)目的為提升項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以查處“三違”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全事故隱患排查和整改工作，從而強(qiáng)化全體項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目施工安全管理，以提高項(xiàng)目部安全管理的水平。通過開展百日安全無(wú)事故活動(dòng)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，

15、以實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)。二、活動(dòng)時(shí)間和主題：時(shí)間：_年_月_日_年_月_日主題：杜違章，防事故，保安全，愛生命三、_領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：石文遠(yuǎn)成員：張旭東侯毓人毛俊_慧郝崢趙曉亮邊亞鵬付晉建四、活動(dòng)目標(biāo)：提高項(xiàng)目部隱患治理和及時(shí)消除隱患的能力，減少習(xí)慣性違章，杜絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。五、實(shí)施步驟：第一階段：宣傳階段廣泛宣傳“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的重要意義，做到全員參與，讓全員行動(dòng)起來(lái)，充分利用項(xiàng)目部每天的碰頭會(huì)、勞務(wù)隊(duì)的班前班后安全活動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳。同時(shí)項(xiàng)目部還在醒目位置通過懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳漫畫、放映安全宣傳電影、白板書寫等多種宣傳形式，加大宣傳力度。加強(qiáng)安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和教育

16、，充分營(yíng)造“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)氛圍。第二階段：自查階段項(xiàng)目部自查整改階段。項(xiàng)目部應(yīng)完善安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真_力量開展自查整改。項(xiàng)目部要把此項(xiàng)活動(dòng)的精神內(nèi)容貫穿、細(xì)化到勞務(wù)隊(duì)各班組。_職工開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及相關(guān)管理因素”。做到人人事事“反三違”、時(shí)時(shí)處處“防傷害”。第三階段：接受檢查階段分公司要通過每月的綜合檢查，督促項(xiàng)目部以加強(qiáng)安全整治、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展全員安全培訓(xùn)等重點(diǎn)工作為主線，開展好“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)；督促項(xiàng)目部對(duì)班組作業(yè)環(huán)境是否安全進(jìn)行檢查整改；督促項(xiàng)目部積極探索活動(dòng)的有效形式和辦法，

17、豐富活動(dòng)內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開展的有聲有色，促進(jìn)安全管理水平提高，切實(shí)消除各類事故隱患.六、活動(dòng)內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制自我考評(píng)；各項(xiàng)目部成員首先要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，重視安全管理工作在日常檢查中的定位，做到安全工作一絲不茍，嚴(yán)肅對(duì)待；修訂完善項(xiàng)目部安全管理細(xì)則、辦法。深入開展安全生產(chǎn)責(zé)任自我考評(píng)活動(dòng)。2、發(fā)動(dòng)全員為安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，_發(fā)動(dòng)員工圍繞本單位、本崗位安全管理思路，落實(shí)好崗位安全責(zé)任、要嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙職制度，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，要認(rèn)真完善應(yīng)急預(yù)案，安全資料要與工程同步及時(shí)歸檔，要及時(shí)將安全信息錄入公司信息化平臺(tái)，要通過激勵(lì)措施激發(fā)員工參與安全管理工作的積極性，真正做到安全管理全員全過程。3、開展安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化事故隱患整改活動(dòng)，項(xiàng)目部_本項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的員工，開展安全檢查活動(dòng)，檢查安全生產(chǎn)工作中的漏洞、死角，采取有效措施，認(rèn)真整改，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅處理違章指揮、