總承包施工管理措施

1、總承包施工管理措施1、施工總承包管理思路”?！??！惫芾韺优c作業(yè)層分離項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系?；緝?nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。2、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號(hào)序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1管理人員度2技術(shù)管理制度3質(zhì)量管理制度4安全管理制度5規(guī)定項(xiàng)目部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致，便于管理。規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文

2、件，具體應(yīng)包括圖紙會(huì)審制度、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織措施的應(yīng)用制度等。保證項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與 規(guī)定項(xiàng)目資源計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制工作的管理文進(jìn)度管理制 件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃和勞務(wù)、資金等的使用計(jì)劃和度 統(tǒng)計(jì)工作制度，進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制制度等。序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容78910材料機(jī)械設(shè)規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管備管理制度 保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作

3、的管理文件。分配與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)制度工作的管理文件。例會(huì)及施工規(guī)定項(xiàng)目管理日常工作例會(huì)、現(xiàn)場施工日志和施日志制度記錄及資料存檔等工作的管理文件。組織協(xié)調(diào)制規(guī)定項(xiàng)目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)度等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件3、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度、實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則實(shí)施獎(jiǎng)罰管理的原則序號(hào)原則序號(hào)原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則2獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工程施工起到激勵(lì)作用 ,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。遵循獎(jiǎng)罰審批流程原則 對(duì)工程施工和管理中進(jìn)行的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正原則“平”

4、的原則，對(duì)主承建單位和招標(biāo)人指定分包單位要一視同仁。1、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持樣板引路”總結(jié)評(píng)比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、主要處罰規(guī)定施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款。到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。評(píng)的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的， 報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下款。12 3、安全管理獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事”政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件精神，給予表彰。位于前兩位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、主要處罰規(guī)定全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款： 進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好； 未佩戴工作牌； 高空作業(yè)未系安全帶