【部門職能】研發(fā)部經理崗位職責

1、部門任職人直接主管任職條件崗位目標與權限崗位職責及說明研發(fā)部崗位名稱研發(fā)部經理任職人簽字副總經理直接主管簽字學歷項目管理、企業(yè)管理、計算機專業(yè)本科以上學歷。工作經歷3年以上項目研發(fā)經驗、2年以上項目管理經驗、1年以上研發(fā)部門管理經驗。專業(yè)知識受過項目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等方面的培訓。1認識研刊行業(yè)的發(fā)展及趨向，具備豐富的研發(fā)經驗。2熟練掌握項目流程管理、軟件工程、UML、CMM等標準化項目研發(fā)專業(yè)知識。業(yè)務3具備組織實行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構設計、系統(tǒng)詳細設計、擬定時間計劃等了工作能力。解4有較強的先進技術感知能力和學習能力，敏銳地掌握技術動向、技術方向范的能力。圍5熟練應用有效

2、促進項目管理、項目開發(fā)相關的協(xié)助工具。6擁有較強的協(xié)調能力、溝通能力和兼顧管理能力。7熟知行業(yè)法規(guī)和相關的政策。1負責組織、協(xié)調、兼顧本部門研發(fā)設計及項目的規(guī)劃和管理。2擬定年度研發(fā)計劃，確立產品和技術創(chuàng)新目標。3兼顧協(xié)調好產品研發(fā)與市場銷售、工程項目建設之間的關系。4帶領本部門進行產品研發(fā)，帶領團隊完成研發(fā)任務。5擬定和修正研發(fā)項目管理相關的管理制度和工作流程。6對所管理部門職責范圍內的工作有指揮、協(xié)調、督查管理的權利。7對重要技術問題的決策權，項目更改央求確認權。8、對所下屬級的工作有督查、核查權，有賞罰的建議權；對所下屬級的管理水平、技術水平和業(yè)績有評估權。9、技術開發(fā)中知識產權的管理保

3、護權限。崗位職責負責程度衡量標準（按重要序次依此列出每項職責及目標）全責、部分（數目、質量）1參加擬定每年度企業(yè)研發(fā)計劃，依據企業(yè)確認的每年XX年研發(fā)計劃研發(fā)計劃擬定實行方案和估量，經總經理認同后，全責年初XX年研發(fā)實行方案并督導實行。XX年研發(fā)花費估量2每個月對研發(fā)部項目進行評估、總結，擬定下一階全責每個月XX月項目研發(fā)狀況總結報告段對應措施和研發(fā)要點，并形成報告提交總經理。研發(fā)部XX月工作計劃3細化研發(fā)部年度工作目標，并召開部門年度會議全責每年XX年度研發(fā)項目詳細計劃安排各項工作任務，并督導其實行。研發(fā)部部門管理規(guī)范4組織研發(fā)部擬定部門相關管理規(guī)范和項目研發(fā)工研發(fā)部項目管理規(guī)范全責隨時研發(fā)

4、部生產管理規(guī)范作流程的擬定和完美。研發(fā)部工作保密協(xié)議研發(fā)部項目研發(fā)工作流程5參加項目立項前的市場調研及技術實現評估部分項目項目可行性評估報告策劃6參加負責項目的系統(tǒng)分析及架構設計，并督查、部分項目實項目相應的階段性文檔審查項目完成的階段性目標；兼顧項目開發(fā)工作施7在部門內部每2周召開一次例會，掌握項目的進展狀況，總結經驗，不停完美、調整開發(fā)策略，加部分每2周每2周召開一次部門例會強處目的研發(fā)能力。8編寫研發(fā)部半年度工作總結、研發(fā)狀況分析報告，每年、指出問題要點，明確下一步研發(fā)方向，擬定下半年全責研發(fā)部半年度工作總結報告季、月工作計劃。9、擬定員工招聘、培訓和學習計劃，協(xié)助行政人事部分研發(fā)部員工招聘及培訓計劃部門完成員工招聘、培訓。10、協(xié)助行政人事部門進行績效核查，負責供給員部分供給的核查依照要真實并負連帶責工績效核查的主要依照。任11協(xié)調各部門之間的關系，增強悍向溝通，配合部分隨時產品功能改進、產品講解、培訓、做好部門之間相關的各項工作。相關技術分析12負責研發(fā)隊伍的建設與培育，常常組織開發(fā)人部分隨時研發(fā)部員工學習記錄員的培訓學習，增強開發(fā)技巧，提升研發(fā)能力。13負責部門內其余管理工作和完成上司領導交辦部分隨時工作日記的其余工作。內容總結（1）部門任職人直接主管任職條件崗位目標與權限崗位職責及說明