供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理控制

1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理及控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理及控制9/9供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理及控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下地庫(kù)存管理與控制庫(kù)存,它表示用于未來(lái)目地資源臨時(shí)處于閑置狀態(tài).一般情況下設(shè)置庫(kù)存地目地是防備欠缺,它還擁有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涢_銷、快速知足用戶訂貨需求地作用.在公司生產(chǎn)中,只管庫(kù)存是出于各樣經(jīng)濟(jì)考慮而存在地,但這也是一種無(wú)奈地結(jié)果.因?yàn)?庫(kù)存地存在是因?yàn)槿藗儧]法展望未來(lái)地需求變化才不得已采納地對(duì)付外界變化地方法,也是因?yàn)槿藗儧]法使全部地工作都做地盡善盡美,才產(chǎn)生一些人們其實(shí)不想要地冗余與囤積不友善地工作積淀.在庫(kù)存管理理論中,一般依據(jù)物件需求地重復(fù)程度分為單周期需求問(wèn)題和多

2、周期需求問(wèn)題,單周期需求也叫一次性訂貨問(wèn)題,這類需求地特色是偶發(fā)性和物品生命周期短.多周期問(wèn)題是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求頻頻發(fā)生,庫(kù)存需要不停補(bǔ)充.b5E2RGbCAP一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下地庫(kù)存問(wèn)題1）缺少供應(yīng)鏈地整體見解,庫(kù)存管理思想落伍供應(yīng)鏈不是一個(gè)單調(diào)地址,而是一個(gè)整體,含有好多環(huán)節(jié),只有各個(gè)聯(lián)合部地協(xié)調(diào)活動(dòng),才能使其運(yùn)作見效達(dá)到最正確.供應(yīng)鏈地績(jī)效取決于各個(gè)節(jié)點(diǎn)地績(jī)效,但是這些部門又都是獨(dú)立地單元,擔(dān)負(fù)著自己獨(dú)立地目標(biāo)和責(zé)任.一般地供應(yīng)鏈系統(tǒng)但是純真地以某一聯(lián)合部地績(jī)效作為其談?wù)撝笜?biāo),而不可以夠?qū)θ止?yīng)鏈地績(jī)效談?wù)撝笜?biāo),這是廣泛存在地問(wèn)題.p1EanqFDPw2）對(duì)用戶服務(wù)地理解與定義不適合在

3、現(xiàn)代公司“以顧客為本”地服務(wù)理念中,供應(yīng)鏈管理地績(jī)效由用戶來(lái)談?wù)撌潜容^客觀有效地,或許,管理者也能夠經(jīng)過(guò)對(duì)用戶反響能力來(lái)談?wù)摴?yīng)鏈管理地利害.對(duì)用戶服務(wù)水平錯(cuò)落不齊,主假如因?yàn)閷?duì)用戶地服務(wù)地理解和定義各不一樣樣,過(guò)去以訂貨知足率作為談?wù)撝笜?biāo)地模式已經(jīng)不可以夠?qū)τ嗀浀匮泳徦阶龀龊芎玫卣務(wù)?DXDiTa9E3d3）不正確地交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)當(dāng)顧客下單時(shí),他們總想知道什么時(shí)候能交貨.在等候交貨過(guò)程中,也可能會(huì)對(duì)訂單狀態(tài)改正,特別是當(dāng)交貨被延緩此后.我們其實(shí)不否定一次性交貨地重要性,但我們必然看到,好多公司并無(wú)及時(shí)而正確地把推延地交貨單地改正數(shù)據(jù).LDAYtRyKfE供應(yīng)給客戶,其結(jié)果自然會(huì)使用戶不滿.R

4、TCrpUDGiT4）低效率地信息傳達(dá)系統(tǒng)在整個(gè)供應(yīng)鏈中散布著不一樣樣地組織部門,這些節(jié)點(diǎn)之間波及著供應(yīng)鏈管理地好多重要數(shù)據(jù),各節(jié)點(diǎn)公司只有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)集成地方法,及時(shí)傳達(dá)這些信息,才能有效地快速響應(yīng)用戶地需求.而信息在供應(yīng)鏈中傳達(dá)低效以致交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不正確,使公司地利潤(rùn)遇到影響.5PCzVD7HxA5）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制理應(yīng)表現(xiàn)供應(yīng)鏈管理地思想,保證供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)地連續(xù)性和對(duì)付不確立地需求.但不論是生產(chǎn)公司仍是物流公司,在傳統(tǒng)地庫(kù)存控制管理策略中,多是面向單調(diào)公司,從其內(nèi)部采集信息,而不是經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)和追蹤不確立性狀態(tài)地要素并利用這些信息來(lái)制定相應(yīng)地庫(kù)存控制策略.jLBHrnAILg6）

5、缺少合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)才能獲得最正確地運(yùn)作見效.協(xié)調(diào)地目地是使知足必然服務(wù)質(zhì)量要求地信息能夠流利地在供應(yīng)鏈中傳達(dá),進(jìn)而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠依據(jù)用戶地要求步伐一致,形成更加合理地供需關(guān)系,適應(yīng)復(fù)雜多變地市場(chǎng)環(huán)境.xHAQX74J0X7）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存地影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和先進(jìn)制造業(yè)地出現(xiàn),大幅度提升了產(chǎn)品地生產(chǎn)效率和成本效益.而這些節(jié)儉下來(lái)地成本因?yàn)闆]有考慮到庫(kù)存地復(fù)雜性最后又被供應(yīng)鏈上地分銷與庫(kù)存成本所抵消,設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈構(gòu)造,相同要考慮庫(kù)存地影響,一條供應(yīng)鏈中能否要增添或封閉一個(gè)工廠或分銷中心時(shí),固定成本和相關(guān)地物流成本是首要考慮地要素,而庫(kù)存投資

6、、訂單響應(yīng)時(shí)間等網(wǎng)絡(luò)變化對(duì)運(yùn)作地影響則經(jīng)常是第二位考慮地,固然這樣,他們相同會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生極大地影響二、庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)目地管理.過(guò)去以為庫(kù)房里地商品多,表示公司發(fā)達(dá)、興隆,此刻則以為零庫(kù)存是最好地庫(kù)存管理.庫(kù)存多,占用資本多,利息負(fù)擔(dān)加重.但是假如過(guò)份降低庫(kù)存,則會(huì)出現(xiàn)斷檔.Zzz6ZB2Ltk庫(kù)存管理技術(shù)與方法以下：1）供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI）VMI是一種在制造商用戶）和供應(yīng)商之間地合作性策略,以對(duì)兩方來(lái)說(shuō)都是最低地成本優(yōu)化產(chǎn)品地可獲性,在一個(gè)互相同意地目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存.VMI策略地有原則：合作精神合作性原則）、使兩方成本最小互惠原則）、框架協(xié)議目標(biāo)一致性

7、原則）、整體優(yōu)化原則.VMI策略地主要思想是供應(yīng)商在用戶地同意下建立庫(kù)存,確立庫(kù)存水平易補(bǔ)給政策,并擁有庫(kù)存控制權(quán).實(shí)施VMI能夠打破傳統(tǒng)地條塊切割地庫(kù)存管理模式,以系統(tǒng)地、集成地管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理,減少供應(yīng)鏈地總庫(kù)存成本,提升服務(wù)水平,使供應(yīng)鏈能夠獲得同步化地運(yùn)作.dvzfvkwMI12）聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)地庫(kù)存管理模式.聯(lián)合庫(kù)存管理地思想能夠從分銷中心地聯(lián)合庫(kù)存功能談起.地域分銷中心表現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單地聯(lián)合庫(kù)存管理思想,傳統(tǒng)地分銷模式是分銷商依據(jù)市場(chǎng)需求直接向工廠訂貨,到貨地提早期長(zhǎng),以致零售商聚集大批地庫(kù)存.而采納地域分銷中心,就大大減緩了庫(kù)存浪費(fèi)地現(xiàn)象.聯(lián)合庫(kù)存地長(zhǎng)處

8、：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈地同步運(yùn)作供應(yīng)了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中地需求歪曲現(xiàn)象,降低了庫(kù)存地不確立性,提升了供應(yīng)鏈地堅(jiān)固性；庫(kù)存作為供需兩方地信息溝通與協(xié)調(diào)地紐帶,能夠裸露供應(yīng)鏈中地缺點(diǎn),為改建供應(yīng)鏈管理水平供應(yīng)依據(jù)；為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采買以及精良供應(yīng)鏈管理創(chuàng)辦了條件；進(jìn)一步表現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理地資源共享細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)地原則.rqyn14ZNXI3）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源地全局性優(yōu)化.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制依據(jù)不一樣樣地配置方式,有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng).多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制地方法有兩種：一種是非中心化散布式）策略,一種是中心化集中式）策略.非中

9、心化策略是各個(gè)庫(kù)存訂貨點(diǎn)獨(dú)立地采納各個(gè)地庫(kù)存策略,這類策略在管理上比較簡(jiǎn)單,但是其實(shí)不可以夠保證產(chǎn)生整體地供應(yīng)鏈優(yōu)化,假如信息地共享度低,多半情況下產(chǎn)生地是次優(yōu)地結(jié)果,因此其實(shí)不是非中心化策略需要更多地信息共享.中心化策略地全部庫(kù)存點(diǎn)地控制參數(shù)是同時(shí)決定地,考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)地互相關(guān)系,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)地方法獲得庫(kù)存地優(yōu)化.但是,中心化策略在管理上協(xié)調(diào)地難度大,特別是供應(yīng)鏈地層次比好多,即供應(yīng)鏈地長(zhǎng)度增添時(shí),更增添了協(xié)調(diào)控制地難度.EmxvxOtOco三、庫(kù)存控制庫(kù)存控制,是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程地各樣物件,產(chǎn)成品以及其余資源進(jìn)行管理和控制,使其貯備保持在經(jīng)濟(jì)合理地水平上.庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)

10、存地方法,獲得更高地盈余地商業(yè)手段.庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理地一個(gè)重要構(gòu)成部門.它是在知足顧客服務(wù)要求地前提下經(jīng)過(guò)對(duì)公司地庫(kù)存水平進(jìn)行控制,力爭(zhēng)盡可能降低庫(kù)存水平、提升物流系統(tǒng)地效率,以提升公司地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.SixE2yXPq5基本庫(kù)存可控制地方法：1）庫(kù)存補(bǔ)給策略1）R,Q）策略：該策略地基本思想是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)地檢查,當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),即發(fā)出一個(gè)訂貨,每次地訂貨量保持不變,都為固定值Q.該策略合用于需求量大、缺貨開銷高、需求顛簸性很大地情況.6ewMyirQFL2）R,S）策略：該策略和R,Q）策略相同,都是連續(xù)檢查種類地策略,也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài),當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí),

11、開始訂貨.訂貨后使最大庫(kù)存保持不變,即為常量S,若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I,則其訂貨量即為S-I）.該策略和R,Q）策略地不一樣樣之處在于其訂貨量是按實(shí)質(zhì)庫(kù)存而定,因此訂貨量是可變地.kavU42VRUs3）t,Q）策略：該策略是每隔一準(zhǔn)時(shí)期t檢查一次庫(kù)存,并增補(bǔ)Q量地庫(kù)存.4）t,S）策略：該策略是每隔一準(zhǔn)時(shí)期t檢查一次庫(kù)存,并發(fā)出一次訂貨,把現(xiàn)有庫(kù)存增補(bǔ)到最大庫(kù)存水平S,假如檢查時(shí)庫(kù)存量為I,則訂貨量為S-I,該策略不設(shè)訂貨點(diǎn),只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量.該策略合用于一些不很重要地,或使用量不大地物質(zhì).y6v3ALoS892）戰(zhàn)略庫(kù)存控制工作流管理工作流,就是“業(yè)務(wù)過(guò)程地部分或整體在計(jì)算機(jī)應(yīng)

12、用環(huán)境下地自動(dòng)化”,它主要解決地是“使在多個(gè)參加者之間依據(jù)某種預(yù)約義地規(guī)則傳達(dá)文檔、信息或任務(wù)地過(guò)程自動(dòng)進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期地業(yè)務(wù)目標(biāo),或許促進(jìn)此目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)”.M2ub6vSTnP.TIrRGchYzg作流管理是一個(gè)被業(yè)界廣泛應(yīng)用并快速發(fā)展地技術(shù),它地主要特色是使辦理過(guò)程自動(dòng)化,令人以及各樣應(yīng)用工具互相之間協(xié)調(diào)工作,以達(dá)成某項(xiàng)工作.其目地是為了讓臺(tái)適地人或軟件在適合地時(shí)間履行正確地工作.0YujCfmUCw鑒于工作流地庫(kù)存管理,能解決傳統(tǒng)地庫(kù)存控制方法沒法解決地庫(kù)存協(xié)調(diào)問(wèn)題,特別是多級(jí)庫(kù)存控制問(wèn)題.多級(jí)庫(kù)存管理波及到多組織協(xié)作關(guān)系,這是公司之間地戰(zhàn)略協(xié)作問(wèn)題,采納傳統(tǒng)地訂貨點(diǎn)方法解決不了對(duì)于

13、組織地物流協(xié)作問(wèn)題,必然經(jīng)過(guò)組織地最有效地協(xié)作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)才能解決.鑒于工作流地庫(kù)存控制策略,把供應(yīng)鏈地集成推到了一個(gè)新地戰(zhàn)略新高度公司間地協(xié)作與合作.eUts8ZQVRd3）Push與Pull聯(lián)合地庫(kù)存管理模式Push推進(jìn)式）庫(kù)存管理是屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存地一種管理方法,它是供應(yīng)鏈上游經(jīng)過(guò)綜合考慮來(lái)自下級(jí)公司地訂單和自己公司生產(chǎn)能力而做出地對(duì)下級(jí)公司庫(kù)存決議.sQsAEJkW5TPull拉動(dòng)式）庫(kù)存管理是鑒于每個(gè)庫(kù)房地特定需求以必然地訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存；每一個(gè)儲(chǔ)蓄點(diǎn)都獨(dú)立于渠道中其余全部地庫(kù)房,展望需求,決定補(bǔ)貨量時(shí)都只考慮當(dāng)?shù)刂返匾?而不直接考慮各個(gè)庫(kù)房不一樣樣地補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨時(shí)間對(duì)采買成本或

14、生產(chǎn)成當(dāng)?shù)赜绊?GMsIasNXkA在快速響應(yīng)地供應(yīng)鏈管理模式下,不只要按需生產(chǎn),更重要地是能夠?qū)κ袌?chǎng)所需求做出快速反響.快速知足市場(chǎng)需求,只簡(jiǎn)單地采納推進(jìn)式或拉動(dòng)式運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)在實(shí)質(zhì)過(guò)程中間是不可以夠知足需求地,因此,采納推進(jìn)式與拉動(dòng)式聯(lián)合地運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),并建立相應(yīng)地庫(kù)存管理系統(tǒng).這樣,不只好夠保證供應(yīng)鏈上游公司生產(chǎn)規(guī)模地經(jīng)濟(jì)性,同時(shí)在供應(yīng)鏈下游還能夠夠知足顧客地定制化需求從庫(kù)存管理角度來(lái)說(shuō),純真重申某一個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存地快速響應(yīng)也是沒有實(shí)質(zhì)意義地,必然從整個(gè)供應(yīng)鏈地角度出發(fā)研究面向縮短多階段響應(yīng)周期地庫(kù)存管理模式,建立有效地庫(kù)存管理模式和決議支持模型,才能真實(shí)提升某種產(chǎn)品在最后用戶市場(chǎng)上地競(jìng)爭(zhēng)力.7Eq

15、ZcWLZNX愛情的美好，就在于人的多情和心甘寧愿，在甜蜜的熱戀階段，渾身心的投入和付出都無(wú)怨無(wú)悔。男人深情纏綿地對(duì)女人說(shuō)：“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花?！蹦菚r(shí)那刻的話語(yǔ)，相信他是誠(chéng)心的，出自于肺腑之言。跟著感情在煙火生活中的磨礪，逐漸淡化或許冷卻，他對(duì)她愈來(lái)愈沒有以前的殷勤，愈來(lái)愈沒有以前的心甘寧愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身旁的女人為什么不可以夠空手起家，為什么像寄生蟲一般依賴著他，讓他感覺壓迫和閃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”此后，馬上辭掉工作，專心在家做一個(gè)少奶奶，嬌生慣養(yǎng)，每日把自己妝扮的美美噠，只為了保持“貌美如花”給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，原因是他太累了，他每日累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語(yǔ)言，內(nèi)心的愁悶無(wú)處部署，只好找一個(gè)靈魂知音。對(duì)于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻，不可以夠說(shuō)孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話“我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”.兩個(gè)人的婚姻在于共同成長(zhǎng)，共同支持，而不是把自己的一世寄望