室內(nèi)裝修監(jiān)理工作總結

1、中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行裝飾工程監(jiān)理工作總結報告一、工程概略1.1.項目名稱:中國農(nóng)業(yè)銀行無錫分行、野花園支行1.2.工程地址:無錫廣瑞路寶錫大廈1.3.建設單位:中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行設計單位：江蘇天威道建筑設計有限企業(yè)施工單位：無錫和信建筑裝飾工程有限企業(yè)監(jiān)理單位：江蘇建協(xié)工程咨詢有限企業(yè)1.4.工程特色：本裝飾工程面積565，總工期60日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交錯作業(yè)屢次，施工協(xié)調難度大。二、監(jiān)理工作睜開狀況：本工程于2015年09月10日動工，我企業(yè)受甲方拜托，于2015年09月10日正式進場，擔當本工程裝飾施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實質特色，企業(yè)領導高

2、度重視，科學擬訂監(jiān)理規(guī)劃，合理分配人員建立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工狀況以下：企業(yè)委任昌鴻權為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，王榮良為土建監(jiān)理工程師，李俊為水電監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師代表的率領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、密切配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，增強合同、信息、安全方面的管理，仔細組織協(xié)調施工各方的關系，保證了工程施工的順利進行，進而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。（一）、質量控制堅持裝飾施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，增強工序質量控制。依據(jù)裝飾質量控制監(jiān)理程序，采納各樣監(jiān)理舉措，保證了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。1、因為我監(jiān)理部進場時間為9月10日，各施工單位進場

3、施工已有半月之余，施工先期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的會面會，會上我監(jiān)理部特別重申要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構，便于我監(jiān)理部睜開監(jiān)理工作。施工單位補報先期施薪資料后，我監(jiān)理部嚴格審察了施工單位的施工組織設計及質量保證舉措，保證了施工方案的合理性和質量保證舉措的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了裝飾工程監(jiān)理細則、水電工程監(jiān)理細則、安全文明監(jiān)理實行細則。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格依據(jù)設計圖紙要求、施工組織設計、監(jiān)理細則睜開監(jiān)理工作，保證監(jiān)理.工作有效睜開。2、審察施工單位質量保證系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，對施工單位主要管理

4、人員技術資格和特別工種工人的持證上崗狀況進行了仔細檢查，要求各施工單位的項目經(jīng)理一定每日在施工現(xiàn)場，為質量目標的實現(xiàn)供給了有力的組織保證。3、敦促施工單位搞好內(nèi)部技術交底，保證質量管理全面實行。4、嚴格工程資料的使用審察，因為我監(jiān)理部進場時間為9月10日，對先期進場的資料我們只好查察有關資料質量合格證明資料，對9月10日此后進場的資料采納材想到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報有關質量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相聯(lián)合的方法，根絕質量不合格的工程資料投入使用。特別是對使用量大的主要資料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)資料等，因為沒有進行目睹取樣送檢，我監(jiān)

5、理部嚴格依據(jù)甲方指定的樣品進行檢查查對，特別是對資料的質量保證資料要求施工單位一定供給，查驗報告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報有關資料，但我監(jiān)理工程師依舊堅持要上報有關質量保證資料，不然不可以卸貨，要求規(guī)范資料進場報驗的程序，根絕不合格的資料進入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和查收檢查，實時發(fā)現(xiàn)施工中裸露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平坦、地板磚空鼓、天花吊頂不平坦、水電橋架不順直等質量問題，并實時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整頓。6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現(xiàn)場敦促整頓，如城市建筑的墻體砌筑，拉結鋼筋太短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有依據(jù)圖紙要

6、求采納專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立刻要求并敦促施工單位整頓，進而保證了隱蔽工程的質量。（二）、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位先期施工準備工作能否充分，確認各項裝備條件能否齊全，各項施工機械、設施及人員能否到位。2、嚴格審察施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每日進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)察，隨時認識追蹤進度計劃的實行狀況，對裸露的問題實時協(xié)調停決，協(xié)調辦理好各樣內(nèi)外關系，保證了施工的順利進行。3、實時剖析比較計劃進度誤差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位實時采納必需的調整方法和管理舉措。4、經(jīng)過工程例會和每日下午的碰頭會，通告各施工單位每日施工達成狀況和未依據(jù)施工計劃達成的狀況，解決施工中

7、的互相協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。.5、本工程合同完工日期為2015年11月10日，但實質施工過程中因為工程更改許多，給各個施工單位的施工過程都增添了必定的難度，基于此種狀況，我監(jiān)理部要求施工單位采納倒排工期，增添施工人員，夜晚加班等舉措，保證節(jié)點工作的達成。6、依據(jù)施工合同要求，實時核實行工單位申報的已達成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑據(jù)，保證工程款實時到位。7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施薪資料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，第一審察了施工單位的安全資質和安全保證系統(tǒng)，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的裝備狀況，敦促施工單位做好三

8、級安全教育，健全現(xiàn)場捍衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理供給了有力的組織保證。2、審察施工單位施工組織設計中有關安全技術舉措，審察安全文明施工方案，為安全工作的有效管理供給了有力的技術保證。3、監(jiān)察施工單位在現(xiàn)場裝備足夠的安全防備用品，如：安全帽、消防滅火器等，平時現(xiàn)場追蹤檢查施工用電，保證了安全監(jiān)理工作的效率。4、常常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全要素與安全工作中的單薄環(huán)節(jié)，比如施工現(xiàn)場交錯用電電線亂拉亂扯、木匠電鋸沒有防備罩、施工現(xiàn)場工人抽煙等立刻要求施工單位更正，對施工單位頻頻不改的安全隱患書面要求施工方更正。5、現(xiàn)場施薪資料管理：截止11月1日各施工單位的施薪資料上報基本齊備，具備完工查收據(jù)件，但最后工程的存檔資料仍需完美，如各施工單位的完工圖都未上報。三、監(jiān)理結論中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作睜開中，我們嚴格依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采納巡視、現(xiàn)場旁站、查收檢查等方式監(jiān)察現(xiàn)場施工質量，采納每日下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式議論解決工程中的實質問題，采納過程控制、熱忱服務獲得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質量切合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間之內(nèi)。