橄欖油市場分析及競爭戰(zhàn)略

1、 橄欖油市市場分析析及競爭爭戰(zhàn)略橄欖樹這這個(gè)舶來來品被我我國引種種已有若若干年的的歷史了了，但橄橄欖油為為消費(fèi)者者所知卻卻是近年年的事情情，其市市場啟動動真可謂謂是文火火慢燉了了。不過過，這兩兩年這種種格局正正在悄然然發(fā)生變變化：我我國進(jìn)口口橄欖油油連年迅迅猛遞增增，20003年年中國橄橄欖油的的月平均均進(jìn)口量量比20002年年增加了了46%，其中中初榨橄橄欖油的的增長幅幅度最大大，比去去年遞增增了1441%。隨著橄橄欖油日日益受到到消費(fèi)者者的關(guān)注注，市場場規(guī)模逐逐漸擴(kuò)大大，各品品牌之間間的競爭爭也是日日趨激烈烈。 作為為食用油油市場上上的一支支新生力力量，橄橄欖油有有著其它它食用油油所不具具

2、備的諸諸多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：獨(dú)特特的口味味、豐富富的營養(yǎng)養(yǎng)、美容容功效和和防治心心腦血管管病的保保健功能能，并因因此被人人們譽(yù)為為液體體黃金?，F(xiàn)在在中國的的橄欖油油市場銷銷售的品品牌，基基本由西西班牙、意大利利等歐洲洲國家原原裝進(jìn)口口，即便便是自稱稱國內(nèi)生生產(chǎn)的橄橄欖油 ，也多多是采用用進(jìn)口散散裝橄欖欖油進(jìn)行行國內(nèi)分分裝。在在中國具具一定知知名度的的橄欖油油品牌有有白葉、大樹、樂家、太陽谷谷、品利利、華源源生命、甘達(dá)和和億芭利利等。由由于橄欖欖油在國國內(nèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未形成成品牌壟壟斷，所所以這些些企業(yè)在在中國投投資是有有價(jià)值的的和增長長潛力的的。相對對來說，白葉、大樹、樂家等等擁有較較高的知知名度。 為了了解

3、國內(nèi)內(nèi)消費(fèi)者者對橄欖欖油的基基本認(rèn)識識情況和和使用情情況，以以及消費(fèi)費(fèi)者獲取取信息的的渠道，我們于于20004年33月在北北京各大大超市使使用定點(diǎn)點(diǎn)攔截式式訪問法法對食用用油的購購買者進(jìn)進(jìn)行了相相關(guān)調(diào)查查，并用用統(tǒng)計(jì)軟軟件進(jìn)行行處理。本次調(diào)調(diào)查共計(jì)計(jì)回收5538份份調(diào)查問問卷，其其中有效效問卷為為5255份，有有效率達(dá)達(dá)到977.588。 對于于5255個(gè)被調(diào)調(diào)查人員員，他們們的性別別、國籍籍和年齡齡分布情情況如下下。在被被調(diào)查人人員中，有4550名女女性，占占總數(shù)的的85.71，其分分布情況況見圖11.1；其中，國內(nèi)大大陸為4495人人，占總總體的994.229，港澳臺臺為166人，占占3.

4、005，國外為為14人人，占22.677，其其分布情情況見圖圖1.22。 一、消費(fèi)者者對橄欖欖油保健健功能及及用途的的認(rèn)知度度 由于于橄欖油油具有預(yù)預(yù)防心腦腦血管疾疾病、降降低膽固固醇、延延緩衰老老、護(hù)膚膚護(hù)發(fā)、防癌抗抗癌等功功效，廣廣大消費(fèi)費(fèi)者對橄橄欖油具具有較高高的認(rèn)知知度。據(jù)據(jù)調(diào)查顯顯示，770.110的的人了解解橄欖油油可以降降低膽固固醇，555.005的的人知道道橄欖油油可以預(yù)預(yù)防心腦腦血管疾疾病，448776%的的人了解解橄欖油油可以護(hù)護(hù)膚護(hù)發(fā)發(fā)，只有有0.119的的人不知知道橄欖欖油對人人體的益益處（如如圖2）。由此此可知，大部分分消費(fèi)者者了解橄橄欖油對對人體的的益處。 圖22

5、消費(fèi)費(fèi)者對橄橄欖油保保健功能能的認(rèn)知知情況 同時(shí)時(shí)，消費(fèi)費(fèi)者對橄橄欖油的的用途也也具有較較多的了了解，據(jù)據(jù)調(diào)查，77.71的人認(rèn)認(rèn)為橄欖欖油的主主要用途途是做涼涼拌菜或或沙拉，56.38的人認(rèn)認(rèn)為橄欖欖油的主主要用途途是炒菜菜或煎炸炸食物，而不知知道橄欖欖油的用用途的人人最少，僅為00.199（如如圖3）。 圖33消費(fèi)者者對橄欖欖油的用用途認(rèn)識識情況 二、市場競競爭日趨趨激烈 由于于中國橄橄欖油市市場具有有巨大的的潛力，但中國國的地理理環(huán)境并并不適合合大量生生產(chǎn)橄欖欖油，因因此一些些國外知知名的橄橄欖油品品牌近年年來爭相相逐鹿中中國。據(jù)據(jù)調(diào)查可可知，國國內(nèi)的消消費(fèi)者也也對國外外的橄欖欖油比較較

6、認(rèn)可（如圖44 ）。 圖44 橄橄欖油生生產(chǎn)國分分布情況況 由圖圖得出，68的人認(rèn)認(rèn)為最有有名的橄橄欖油生生產(chǎn)國是是西班牙牙，611.144的人人認(rèn)為是是意大利利，按照照所占比比例情況況，最著著名的橄橄欖油生生產(chǎn)國依依次是西西班牙、意大利利、希臘臘、法國國、土耳耳其。僅僅有4.76的被調(diào)調(diào)查人員員不知道道著名的的橄欖油油生產(chǎn)國國。 此外外，各橄橄欖油品品牌的競競爭也是是互具特特色，各各有千秋秋。品牌牌在各地地市場表表現(xiàn)不同同，一些些品牌在在相應(yīng)地地區(qū)具有有了絕對對的品牌牌優(yōu)勢，例如西西班牙白白葉橄欖欖油在北北京的品品牌知名名度達(dá)到到70%以上，現(xiàn)將有有一定知知名度的的各橄欖欖油品牌牌排列如如下

7、：白白葉、樂樂家、大大樹、太太陽谷、品利，最后就就是億芭芭利、甘甘達(dá)和華華源生命命（如圖圖5）。 圖55常用橄橄欖油品品牌的分分布 三、消費(fèi)費(fèi)者購買買橄欖油油習(xí)慣調(diào)調(diào)查 橄欖欖油根據(jù)據(jù)其提煉煉程序不不同有不不同的等等級，最最好的橄橄欖油是是初榨的的，其次次是純正正的，最最差的是是渣油。調(diào)查結(jié)結(jié)果表明明，在中中國市場場大部分分人購買買初榨橄橄欖油（如圖66）。 圖66居民常常購買橄橄欖油等等級分布布情況 同時(shí)時(shí)，未購購買橄欖欖油的原原因調(diào)查查也顯示示價(jià)格相相對較高高是消費(fèi)費(fèi)者知道道其優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)但仍未未購買的的主要原原因（如如圖7）?？磥韥黹蠙煊陀鸵笠?guī)規(guī)模飛入入尋常百百姓家，在中國國普及還還有待居居

8、民收入入的進(jìn)一一步提高高。 圖77不購買買橄欖油油的原因因分布情情況 消費(fèi)費(fèi)者購買買各品牌牌橄欖油油的原因因顯示，在消費(fèi)費(fèi)者作購購買選擇擇時(shí)，質(zhì)質(zhì)量好和和比較有有名是非非常重要要的影響響因素。而質(zhì)量量好與品品牌知名名度有密密切的相相關(guān)性。前者一一般是通通過后者者來感知知，說明明廠商堅(jiān)堅(jiān)持走品品牌營銷銷之路的的重要性性。這也也正是各各主要橄橄欖油廠廠商正逐逐步關(guān)心心自己的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略，開開始走品品牌之路路和精細(xì)細(xì)化營銷銷之路的的原因所所在（如如圖8）。 圖88消費(fèi)者者購買各各品牌橄橄欖油的的原因 四四、目前前的營銷銷渠道多多元但集集中 由于于購買橄橄欖油的的消費(fèi)者者較注意意質(zhì)量，購買渠渠道基本本

9、都是在在大超市市，在大大超市購購買的達(dá)達(dá)到了993.221，這也說說明大多多數(shù)人都都認(rèn)為大大超市的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量比食食品批發(fā)發(fā)市場和和便利店店等地方方有保障障。其次次是在其其它地方方購買，這個(gè)其其它里很很多是指指在專門門以外國國人為顧顧客的專專場特色色店里購購買。購購買橄欖欖油的地地點(diǎn)分布布情況具具體數(shù)據(jù)據(jù)見表（如圖99）。 圖99消費(fèi)者者橄欖油油購買地地點(diǎn)分布布 與此此同時(shí)，主導(dǎo)品品牌的橄橄欖油盡盡可能的的利用報(bào)報(bào)紙、電電視、雜雜志和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等可可能的傳傳播途徑徑來宣傳傳和影響響消費(fèi)者者，以提提高品牌牌知名度度，增強(qiáng)強(qiáng)自身的的競爭能能力。研研究表明明，人們們獲取信信息的最最主要的的途徑是是報(bào)紙、

10、電視、雜志和和網(wǎng)絡(luò)，其比例例分別為為72.00、711.433、664.557和和48.57。其中中通過報(bào)報(bào)紙、電電視和雜雜志獲取取信息的的人超過過了600（圖圖10）。 圖110 消消費(fèi)者獲獲取信息息的途徑徑比例（經(jīng)過加加權(quán)處理理后） 五、各品牌牌營銷攻攻略大比比武 白葉葉橄欖油油：在基基本戰(zhàn)略略方面，為成功功的進(jìn)入入中國市市場并逐逐步將白白葉建設(shè)設(shè)成為中中國橄欖欖油市場場的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品牌，西班牙牙白葉橄橄欖油首首先采取取了以聚聚集戰(zhàn)略略為核心心的基本本戰(zhàn)略。先是通通過一系系列的運(yùn)運(yùn)作成功功成為了了北京市市場的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌牌，保持持本地區(qū)區(qū)市場占占有率的的遙遙領(lǐng)領(lǐng)先。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，白白葉實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了

11、由聚聚集戰(zhàn)略略向差異異化戰(zhàn)略略的成功功轉(zhuǎn)變，針對不不同的市市場進(jìn)行行差異化化的營銷銷方法。在市場場推廣上上，白葉葉橄欖油油在中國國市場實(shí)實(shí)行了整整合傳播播策略，在激烈烈競爭的的市場態(tài)態(tài)勢中，采用多多種傳播播方式，對目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)者者接觸產(chǎn)產(chǎn)品和企企業(yè)的每每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行有有效傳播播，讓自自己的品品牌最終終取勝于于市場。在渠道道管理上上，為充充分發(fā)揮揮經(jīng)銷商商優(yōu)勢，對全國國的經(jīng)銷銷商采取取了動態(tài)態(tài)分級管管理體系系，把經(jīng)經(jīng)銷商動動態(tài)分成成了三級級，從而而使企業(yè)業(yè)能把有有限的資資源投入入到最有有價(jià)值的的經(jīng)銷商商身上。所有這這一系列列戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的成成功實(shí)施施使白葉葉較為順順利地確確立了橄橄欖油市市場的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

12、者地地位。 大樹樹/樂家家/甘達(dá)達(dá)：基本本戰(zhàn)略方方面，這這幾個(gè)品品牌執(zhí)行行的是聚聚集戰(zhàn)略略，主要要聚集于于中高端端的市場場。在總總體市場場上，定定位為市市場的追追隨品牌牌。希望望在進(jìn)一一步細(xì)分分的市場場中奠定定自己的的生存和和發(fā)展基基礎(chǔ)。傳傳播方面面，主要要側(cè)重于于終端宣宣傳，如如終端的的人員促促銷等，間或利利用報(bào)紙紙、電視視、媒體體中的健健康節(jié)目目等與大大眾較為為親近的的傳播方方式進(jìn)行行溝通，以加強(qiáng)強(qiáng)消費(fèi)者者對橄欖欖油主要要功效和和用途的的認(rèn)識，同時(shí)傳傳播自己己的品牌牌。渠道道方面，則是主主要通過過大型超超市來進(jìn)進(jìn)行全國國市場的的銷售。通過這這些方式式也建立立起自己己的一個(gè)個(gè)較為穩(wěn)穩(wěn)定的消消

13、費(fèi)者隊(duì)隊(duì)伍，在在中國橄橄欖油市市場占據(jù)據(jù)一席之之地。 原生生橄欖油油：基本本戰(zhàn)略方方面，原原生橄欖欖油執(zhí)行行的是差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，向向細(xì)分市市場提供供各種功功用的橄橄欖油，以便為為尋求各各種功能能的消費(fèi)費(fèi)者提供供他們需需要的產(chǎn)產(chǎn)品，獲獲得盡可可能多的的顧客剩剩余價(jià)值值。傳播播方面，主要采采用從地地面攻擊擊的傳播播策略，通過自自己企業(yè)業(yè)的?？蛳M(fèi)費(fèi)者介紹紹自己的的產(chǎn)品。渠道方方面，前前期根據(jù)據(jù)產(chǎn)品深深度分銷銷的策略略定位，原生主主要采取取廣開加加盟連鎖鎖專賣店店的形式式來進(jìn)行行銷售，這一渠渠道的開開拓同時(shí)時(shí)也有利利于樹立立自己的的品牌。近來受受白葉等等品牌成成功模式式的影響響，也開開始逐步步進(jìn)

14、入超超市，尋尋求通過過兩條主主渠道來來進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的推推廣銷售售。同時(shí)時(shí)，該品品牌也將將藥店等等渠道納納入到自自己的整整體渠道道規(guī)劃之之中，希希望憑借借這種復(fù)復(fù)合性的的渠道加加速產(chǎn)品品品牌的的發(fā)展。 太陽陽谷/品品利：基基本戰(zhàn)略略方面，這兩個(gè)個(gè)品牌執(zhí)執(zhí)行的是是聚集戰(zhàn)戰(zhàn)略，主主要聚集集于中端端市場。在品牌牌的戰(zhàn)略略定位上上，希望望成為橄橄欖油市市場的追追隨品牌牌，在細(xì)細(xì)分的市市場中占占住陣地地。傳播播方面，主要通通過人員員促銷等等形式在在終端和和渠道來來進(jìn)行傳傳播。渠渠道方面面，也是是緊隨主主導(dǎo)品牌牌進(jìn)入各各層級的的大中型型超市來來推廣自自己的產(chǎn)產(chǎn)品。六、結(jié)論論和建議議 總的的來說，中國橄橄欖油市

15、市場是一一個(gè)既具具有很大大發(fā)展?jié)摑摿τ执娲嬖诩ち伊腋偁幍牡氖袌觥Ｄ壳霸谠谑袌錾仙细偁幍牡母鱾€(gè)品品牌，只只有能更更深刻地地了解自自己所處處的環(huán)境境，審時(shí)時(shí)度勢，采取行行之有效效的特定定競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并依此作作出切實(shí)實(shí)可行的的決策，企業(yè)才才有可能能把握市市場競爭爭的主動動權(quán)，在在市場逐逐鹿中獲獲得優(yōu)先先權(quán)，最最終奪得得市場的的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)。 橄欖欖油市場場的總體體前景雖雖然樂觀觀，但每每一個(gè)參參與競爭爭的品牌牌，卻不不應(yīng)有絲絲毫的松松懈。同同時(shí)，橄橄欖油業(yè)業(yè)巨大市市場的存存在和它它的廣闊闊前景，已引起起相當(dāng)多多的國際際品牌的的興趣，許多國國外知名名企業(yè)都都是躍躍躍欲試，正在準(zhǔn)準(zhǔn)備參與與到這場場盛筵中中

16、來，以以分得自自己的那那塊蛋糕糕。風(fēng)云云乍起，橄欖油油市場正正上演群群雄爭霸霸的好戲戲，誰能能把握市市場，制制定適合合自己的的核心戰(zhàn)戰(zhàn)略和營營銷策略略，建立立起相對對及絕對對的競爭爭優(yōu)勢，誰就有有可能在在新一輪輪的市場場洗禮中中脫穎而而出。 在前前面對中中國橄欖欖油市場場進(jìn)行了了相關(guān)的的定性和和定量分分析后，我們對對中國橄橄欖油總總體市場場形勢，行業(yè)內(nèi)內(nèi)品牌的的競爭模模式，消消費(fèi)者的的需求有有了較為為深刻的的了解。同時(shí)，我們也也發(fā)現(xiàn)雖雖然各個(gè)個(gè)品牌取取得成功功的方法法不盡相相同，但但我們?nèi)匀钥梢酝ㄍㄟ^對行行業(yè)和品品牌的分分析提煉煉出一些些能夠幫幫助企業(yè)業(yè)增強(qiáng)競競爭力并并取得成成功的要要素。綜綜

17、上所述述，我們們向打算算在橄欖欖油事業(yè)業(yè)發(fā)展的的企業(yè)做做出如下下建議： 1企業(yè)應(yīng)應(yīng)確定基基本的競競爭戰(zhàn)略略 通過過前面的的分析，我們總總結(jié)出橄橄欖油企企業(yè)提升升競爭力力的重要要策略是是合理采采用適合合自己的的基本競競爭戰(zhàn)略略，這也也是企業(yè)業(yè)賴以取取得成功功的關(guān)鍵鍵。由于于各種基基本戰(zhàn)略略的差異異非常大大，企業(yè)業(yè)要成功功地實(shí)施施它們也也就需要要不同的的資源和和技能?；緫?zhàn)戰(zhàn)略也意意味著在在組織安安排，控控制等程程序和創(chuàng)創(chuàng)新體制制上的差差異。所所以，保保持采用用其中一一種戰(zhàn)略略作為首首要目標(biāo)標(biāo)對贏得得成功通通常是十十分必要要的。 企業(yè)業(yè)在考慮慮應(yīng)該采采取何種種基本競競爭戰(zhàn)略略時(shí)，通通常需要要根據(jù)自

18、自身獨(dú)有有的資源源狀況來來確定，進(jìn)而采采取相應(yīng)應(yīng)的營銷銷策略。當(dāng)然，戰(zhàn)略的的選擇對對一個(gè)企企業(yè)來說說并非一一成不變變的，在在企業(yè)進(jìn)進(jìn)入一個(gè)個(gè)行業(yè)的的初期，取得一一個(gè)立足足點(diǎn)非常常重要，而由于于新進(jìn)入入企業(yè)實(shí)實(shí)力的限限制，他他們很可可能會采采取聚集集戰(zhàn)略，從而將將有限的的資源用用在一個(gè)個(gè)特定的的市場，從而奠奠定自己己在行業(yè)業(yè)內(nèi)的某某一細(xì)分分市場的的地位。但是，當(dāng)積累累了足夠夠的實(shí)力力后，他他們可能能就不再再滿足于于做某一一細(xì)分市市場的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，而顯示示出挑戰(zhàn)戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的野心。這時(shí)，他們可可能轉(zhuǎn)而而調(diào)整自自己的基基本戰(zhàn)略略為差異異化或總總成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略，以便便能取得得更大的的市場份份額，以

19、以最終取取代行業(yè)業(yè)原先的的領(lǐng)導(dǎo)者者而成為為新的行行業(yè)領(lǐng)袖袖。 基本本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略是可可供選擇擇的，抗抗衡競爭爭作用力力的可行行方案。一個(gè)企企業(yè)若不不能結(jié)合合自身的的實(shí)際確確定一種種適合的的基本競競爭戰(zhàn)略略，則這這個(gè)企業(yè)業(yè)將成為為所謂的的夾縫企企業(yè)，處處于被夾夾在中間間的地位位。這樣樣的企業(yè)業(yè)處于極極其不利利的戰(zhàn)略略條件下下，它們們?nèi)鄙偈惺袌龇蓊~額，更沒沒有在比比較有限限的范圍圍內(nèi)建立立起產(chǎn)品品差異化化或低成成本優(yōu)勢勢的目標(biāo)標(biāo)聚集。夾在中中間的企企業(yè)幾乎乎注定是是低利潤潤的。 在橄橄欖油產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，許許多企業(yè)業(yè)缺乏一一個(gè)好的的適合自自身資源源狀況和和企業(yè)特特點(diǎn)的基基本戰(zhàn)略略，它們們被夾在在中間，處于微

20、微利甚至至無法維維持的境境地。對對這些企企業(yè)而言言，及早早發(fā)現(xiàn)自自身的競競爭優(yōu)勢勢，確立立一個(gè)基基本的競競爭戰(zhàn)略略至關(guān)重重要。它它們或者者必須采采取必要要步驟實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本領(lǐng)先，或起碼碼使成本本水平與與別人相相當(dāng)，這這通常意意味著積積極的營營銷投資資以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模采采購進(jìn)而而買取市市場份額額的必要要性。另另外這些些企業(yè)也也可采取取目標(biāo)聚聚集的戰(zhàn)戰(zhàn)略，使使自己面面向某一一特定目目標(biāo)，或或是實(shí)施施差異化化戰(zhàn)略，使自己己具有某某些獨(dú)特特性。后后兩種方方案可能能很大程程度上意意味著要要收縮市市場份額額或減少少企業(yè)的的絕對銷銷售量。這些方方案的選選取必須須基于企企業(yè)的能能力及限限制條件件，一個(gè)個(gè)企業(yè)對對各種

21、基基本戰(zhàn)略略均適宜宜的情況況一般是是不存在在的。 一旦旦企業(yè)處處于迷惘惘狀況，擺脫這這種令人人不快的的狀態(tài)往往往要經(jīng)經(jīng)過一段段時(shí)間持持續(xù)的努努力。然然而，在在橄欖油油行業(yè)存存在這樣樣的傾向向，即處處于困境境中的企企業(yè)長時(shí)時(shí)間在基基本戰(zhàn)略略間游移移不定。由于實(shí)實(shí)施各種種戰(zhàn)略有有著潛在在的不一一致性，因而這這一猶豫豫不決的的方式幾幾乎注定定要失敗敗。作為為橄欖油油行業(yè)中中的一個(gè)個(gè)具體企企業(yè)，對對特定戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的基點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該是是所選取取的戰(zhàn)略略能最佳佳地利用用企業(yè)的的優(yōu)勢并并且最不不利于競競爭對手手重復(fù)使使用。 2企業(yè)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)定不不移的走走品牌之之路 從前前面對消消費(fèi)者的的調(diào)查中中，我們們發(fā)現(xiàn)品品牌是

22、影影響消費(fèi)費(fèi)者選擇擇商品的的一個(gè)重重要因素素。食品品是直接接關(guān)系到到消費(fèi)者者的健康康和安全全的產(chǎn)品品，這就就促使消消費(fèi)者選選擇那些些具有好好的品牌牌形象的的產(chǎn)品，因?yàn)楹煤玫钠放婆埔馕吨浔澈蠛笫怯袑?shí)實(shí)力的企企業(yè)，和和更為有有衛(wèi)生保保障的加加工措施施。 同時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)具有強(qiáng)強(qiáng)勢的品品牌也使使它們在在與買方方（如各各種渠道道）的議議價(jià)活動動中具有有更大的的議價(jià)能能力。在在我們對對以上優(yōu)優(yōu)勢品牌牌的分析析中，我我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)它們們成功的的一個(gè)共共性就是是這些企企業(yè)都非非常關(guān)注注自己的的品牌建建設(shè)。在在建立品品牌的活活動中，企業(yè)應(yīng)應(yīng)對品牌牌定位有有一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的規(guī)劃，比如說說企業(yè)想想給消費(fèi)費(fèi)者一種種什么樣樣的品牌牌形象。企業(yè)不不僅