管理工作計(jì)劃

1、Word 管理工作計(jì)劃管理工作方案 篇1 一、常規(guī)教育方面： 三班級的同學(xué)，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)已經(jīng)比較適應(yīng)，每一項(xiàng)規(guī)章制度對于他們來說也是比較熟識的，工作方案表格。但是他們正處在由低班級向高班級轉(zhuǎn)化的階段，很多地方還需要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)到處向同學(xué)進(jìn)行有針對性的常規(guī)教育。因此，我打算從以下幾點(diǎn)入手： 1、充分利用班隊(duì)會及晨會的時(shí)間學(xué)習(xí)一日常規(guī)、學(xué)校生守則和學(xué)校生日常行為規(guī)范，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓同學(xué)知道什么行為是對的，什么是不對的，使同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。并對表現(xiàn)不夠好的同學(xué)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。 2、在學(xué)校德育工作

2、方案中重點(diǎn)說明合理利用升旗儀式、班會，加強(qiáng)同學(xué)的德育教育。通過國旗下講話、主題班會，使同學(xué)懂得做人的道理，培育其愛國主義情感。同時(shí)，讓同學(xué)在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活，工作方案工作方案表格。 3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動中的教育陣地的作用，增加同學(xué)的榮譽(yù)感，使同學(xué)心中有他人、有集體。如：對于同學(xué)的書寫讀的姿態(tài)，我將采納誰的小樹長得最直的活動進(jìn)行監(jiān)督，并在課堂上隨時(shí)提示與關(guān)心。 二、班級紀(jì)律方面 一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必需要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手： 1、課堂紀(jì)律 首先，師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。這樣同學(xué)既感到好玩，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。

3、由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于同學(xué)將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是說到就要做到。 2、課間紀(jì)律 課間是同學(xué)輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會給整個(gè)校內(nèi)帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對同學(xué)的年齡特點(diǎn)，采納師生共同參加的方式，開展跳繩、做嬉戲、拍球等活動，使同學(xué)既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大溝通的空間。同時(shí)，隨時(shí)提示同學(xué)要留意的危急活動和場地，寓教于樂。 3、路隊(duì)紀(jì)律 為了讓同學(xué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級開展路隊(duì)小標(biāo)兵評比活動，使同學(xué)不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊(duì)

4、將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長，每天定時(shí)向班級匯報(bào)路隊(duì)狀況，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)管理。 三、衛(wèi)生方面 講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。整理好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著干凈，做好三勤，桌洞勤清，物品勤擺，兩操勤做。 2、班級衛(wèi)生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動、準(zhǔn)時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛惜環(huán)境和花草的教育。 管理工作方案 篇2 為推動依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強(qiáng)化大企業(yè)管理，推動稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管

5、控，我局將仔細(xì)落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引和區(qū)國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏”的理念，對轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，大力開展組收工作，確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長，并通過系列稅企互動工作不斷總結(jié)完善各項(xiàng)大企業(yè)工作制度，形成以制度指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏的和諧征納局面。 一、“互信”。 “互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎(chǔ)，稅務(wù)部門應(yīng)信任大企業(yè)具有較強(qiáng)的依法納稅的主觀意愿，企業(yè)同時(shí)也應(yīng)信任稅務(wù)部門能夠供應(yīng)有效的納稅服務(wù)。 (一)清楚定位，以人為本，實(shí)現(xiàn)分工專業(yè)化的模塊管理。 我局將進(jìn)

6、一步整合人力資源，清楚定位機(jī)構(gòu)職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)特長打造大企業(yè)綜合分析團(tuán)隊(duì)、稅源管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，創(chuàng)新管理和服務(wù)。 (二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標(biāo)，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎(chǔ)。 要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中，加強(qiáng)日常稅收增減狀況分析猜測，重大事項(xiàng)報(bào)告，注意多角度收集大企業(yè)信息，捕獲大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅特別點(diǎn)，并且準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、歸集、上報(bào)。 (三)協(xié)作總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導(dǎo)工作。 貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區(qū)地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導(dǎo)，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執(zhí)行狀況。準(zhǔn)時(shí)溝通定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，協(xié)作上級部門形成合力，共

7、同開展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。 二、“互學(xué)”。 “互學(xué)”是手段，連續(xù)學(xué)習(xí)大企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，為建立適應(yīng)適合的納稅服務(wù)機(jī)制供應(yīng)依據(jù)，學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營管理中為長遠(yuǎn)進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制服務(wù)。要制造條件使企業(yè)參加到稅收管理中來，樂觀邀請企業(yè)參加我局政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研討和溝通，使稅企雙方在政策執(zhí)行中達(dá)成共識。 (一)“請進(jìn)來”，虛心向大企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。 分行業(yè)邀請轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)領(lǐng)跑型專家來局授課。學(xué)習(xí)大企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、行業(yè)會計(jì)核算要點(diǎn)和稅會差異。 制造條件參加中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)過程，一方面學(xué)習(xí)其好的方法和閱歷，一方面以稅收監(jiān)管的視角對審計(jì)方案提出合理

8、建議。 (二)“走出去”，通過專項(xiàng)調(diào)研實(shí)現(xiàn)從稅收視角深化分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。 通過跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調(diào)研等多種專項(xiàng)調(diào)研，從稅收的視角深化分析稅收政策對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，努力形成有深度的調(diào)研報(bào)告，同時(shí)以宏觀經(jīng)濟(jì)因素為參考，猜測大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起，結(jié)合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，與國民經(jīng)濟(jì)的方方面面聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)從稅收政策到經(jīng)濟(jì)政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控。 (三)“齊參加”，以政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)為依托，確保各項(xiàng)稅收政策得到精確 落實(shí)。 邀請大企業(yè)的財(cái)務(wù)專家和中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士與政策效應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)人員聯(lián)合起來，形成合力，集思廣益，深度探討，討論

9、稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深化的政策效應(yīng)分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復(fù)論證，解決政策的透亮 度和執(zhí)法的全都性問題，挖掘稅收政策對微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。 三、“互通”。 打造平臺，實(shí)現(xiàn)“互通”。稅企雙方要主動、樂觀、準(zhǔn)時(shí)的互通信息。我局將準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定，總結(jié)政策實(shí)施效應(yīng)，反饋有關(guān)問題。開展“學(xué)習(xí)服務(wù)”主題實(shí)踐活動、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開通國稅“辦稅通”、供應(yīng)“駐場服務(wù)”、開辦“稅企e家博客”等多種活動。 (一)搭建橋梁，精確 把握大企業(yè)納稅訴求。 以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討共性化涉稅問題，實(shí)現(xiàn)信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)

10、報(bào)等宣揚(yáng)媒體的力氣，準(zhǔn)時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應(yīng)，擴(kuò)大影響力，尋求更精確 、快速、高效的解決方案。 (二)連續(xù)做好駐廠式調(diào)研工作，關(guān)心大企業(yè)防控稅收風(fēng)險(xiǎn)。 依據(jù)總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引的要求，了解其落實(shí)文件狀況及目前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控狀況，引導(dǎo)其建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部掌握機(jī)制，有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理事項(xiàng)的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平。 (三)開展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習(xí)服務(wù)”實(shí)踐活動。 依據(jù)每季度局內(nèi)工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動為主要形式的系列活動，將涵蓋有針對性的培訓(xùn)、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內(nèi)容。 四、“共贏”。 “共贏”是最終目的，通過“互

11、信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實(shí)現(xiàn)依法治稅，納稅人最終實(shí)現(xiàn)納稅風(fēng)險(xiǎn)降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識，實(shí)現(xiàn)和諧征納。 (一)保證稅收收入持續(xù)增長。 以持續(xù)進(jìn)展為導(dǎo)向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效協(xié)作使各項(xiàng)稅收政策得到精確 規(guī)范落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)促稅收，以稅收推經(jīng)濟(jì)，把握政策深化調(diào)研分析，提出合理化的建議，涵養(yǎng)稅源。 (二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作供應(yīng)機(jī)制保證。 以制度促進(jìn)科學(xué)監(jiān)管，做到事前防范風(fēng)險(xiǎn)提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標(biāo)，不斷以實(shí)踐閱歷成果完善制度建設(shè)，促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)與大企業(yè)的共贏進(jìn)展。 管理工作方案 篇3 可以概括為五個(gè)主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創(chuàng)

12、新性。 （一）目的性。 每一個(gè)方案及其派生方案都是旨在促使企業(yè)或各類組的總目標(biāo)和肯定時(shí)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案工作是最明白地顯示出管理的基本征的主要職能活動。 （二）首位性。 方案工作相對于其他管理職能處于首位。把方案工作在首位的緣由，不僅由于從管理過程的角度來看，方案工作先于其他管理能，而且由于在某些場合，方案工作是付諸實(shí)施的唯一管理職能。方案工的結(jié)果可能得出一個(gè)決策，即無需進(jìn)行隨后的組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作及掌握作等。例如，對于一個(gè)要否建立新工廠的方案討論工作，假如得出的結(jié)論新工廠在經(jīng)濟(jì)上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握一個(gè)新的問題了。 方案工作具有首位性的緣由，還在于方案工作影響和貫穿于

13、組織工作人員配備、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作和掌握工作中。圖1 概略地描述了這種相關(guān)系。 方案工作對組織工作的影響是，可能需要在局部或整體上轉(zhuǎn)變一個(gè)組的結(jié)構(gòu)，設(shè)立新的職能部門或轉(zhuǎn)變原有的職權(quán)關(guān)系。例如一個(gè)企業(yè)要開發(fā)種重要的新產(chǎn)品，可能要為此特地成立一個(gè)項(xiàng)目小組，并實(shí)行一種矩陣式組織形式和職權(quán)關(guān)系。 請看詞條圖 方案工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調(diào)整和充關(guān)鍵部門的人員以及培訓(xùn)員工等。而組織結(jié)構(gòu)和員工構(gòu)成的變化，必定會響到領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)方式。 方案工作和掌握工作尤其是分不開的它們是管理的一雙孿生子。經(jīng)方案的活動是無法掌握的，由于掌握就是訂正脫離方案的偏差，以保持動的既定方向。沒有方案指導(dǎo)的掌

14、握是毫無意義的，方案是為掌握工作提標(biāo)準(zhǔn)的。此外，掌握職能的有效行使，往往需要依據(jù)狀況的變化擬定新的劃或修改原訂方案，而新的方案或修改過的方案又被作為連續(xù)進(jìn)行的掌握作的基礎(chǔ)。方案工作與掌握工作的這種連續(xù)不斷的關(guān)系，通常被稱為方案掌握一方案循環(huán)。 （三）普遍性。 雖然方案工作的特點(diǎn)和范圍隨各級主管人員職權(quán)的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個(gè)共同職能。全部的主管人員，無論總經(jīng)理還是班組長都要從事方案工作。人們常說，主管人員的主要任務(wù)是決策，而決策本身就是方案工作的核心。假如將主管人員的決策權(quán)限制過嚴(yán)那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應(yīng)由他們處置的題。久而久之，他們就會失去方案工作的職

15、能與職責(zé)，養(yǎng)成依靠上級的習(xí)慣。這樣，他們也就丟失了主管人員的基本特征。 （四）效率性。 方案工作的任務(wù)，不僅是要確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且是要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達(dá)，就是既要“做正確的事”又要“正確地做事”。明顯方案工作的任務(wù)同經(jīng)濟(jì)學(xué)所追求的目標(biāo)是全都的。方案工作的效率，是以現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和肯定時(shí)期的目標(biāo)所得到的利益，扣除為制定和執(zhí)行方案需要的費(fèi)用和其他估計(jì)不到的損失之后的總額來測定的。效率這個(gè)概念的般含義是指投入和產(chǎn)出之間的比率，但在這個(gè)概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時(shí)或成本表示的投入產(chǎn)出比率，如企業(yè)資金利潤率、勞動產(chǎn)生和成本得潤率算，還包括組織成本個(gè)人和群體的動機(jī)和程度這一類 主觀的價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所以，只有能夠?qū)崿F(xiàn)收入大于支出，并且顧及到國家、集體和個(gè)三者利益的方案才是一個(gè)完善的方案，才能真正體現(xiàn)出方案的效率。 （五）制造性。 方案工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新化、