制造業(yè)財務(wù)管控管理方案

1、制造業(yè)財務(wù)管控管理方案在整體經(jīng)濟形勢并不太樂觀的環(huán)境下，內(nèi)部管理更是各個企業(yè)提升市場競爭力的一個重要手段。一、制造企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)1、費用管控現(xiàn)狀和存在弊端情況一：信息技術(shù)使用程度極低，純 EXCEL 表格管理或紙張記錄基于 EXCEL 表格的預(yù)算管理體系暴露出不少的弊端，讓管理層面對高額的預(yù)算支出和滯后的預(yù)算控制方法束手無策：所有成本費用預(yù)算數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在多張 EXCEL 表格中；在實際的費用支出過程中，很難嚴(yán)格按照 EXCEL 表格的數(shù)據(jù)、規(guī)定執(zhí)行； 導(dǎo)致實際費用支出和事前的預(yù)算脫節(jié)，事前的預(yù)算沒有實際價值；情況二：將費用核算當(dāng)費用管理，純賬務(wù)系統(tǒng)管理賬務(wù)系統(tǒng)僅是財務(wù)人員使用，普通員工無法

2、操作和查閱；費用的預(yù)算、支出、統(tǒng)計等所有數(shù)據(jù)、操作流程只能由財務(wù)人員完成；費用的管理工作，增加了財務(wù)人員的工作量；如，員工進行費用申請、費用報銷，必須拿著、紙張向領(lǐng)導(dǎo)申請，領(lǐng)導(dǎo)審批后，將單據(jù)給財務(wù)審核、做賬，票據(jù)量大時，財務(wù)人員往往力不從心； 實際的支出過程和事前的預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，每一次報銷，需要財務(wù)人員通過紙張和賬務(wù)系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)進行人工對賬，出錯概率增加；在財務(wù)總結(jié)時候，事前的預(yù)算很難和實際的支出對比，不能為做出科學(xué)的決策提供有效的數(shù)據(jù)。2、生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀和存在弊端生產(chǎn)設(shè)備是制造業(yè)的根本，生產(chǎn)設(shè)備如何采購、維護、調(diào)撥，如果才能讓設(shè)備使用率更高，管理更規(guī)范，這些是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)必須思考的問題。

3、應(yīng)資本市場。3、采購管理現(xiàn)狀和存在弊端購效率過低、成本過高或質(zhì)量無法保證等情況。二、友為 制造行業(yè)解決方案略。1、建立、落實成本費用管理體系通過友為預(yù)算和報銷管理系統(tǒng)，制造類企業(yè)可以實現(xiàn)對制造成本費用的事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié)，實現(xiàn)“全程全額全員”閉環(huán)管理，公司管理層能夠及時準(zhǔn)確的掌握企業(yè)運營狀況；清晰梳理各種費用明細，以及各種復(fù)雜的審批流程和控制流程；在費用申請和審批的過程中，系統(tǒng)還自動提供了預(yù)算數(shù)據(jù)和報銷數(shù)據(jù)對比，提供預(yù)警分析，方便業(yè)務(wù)快速進行。員工在線申請費用、申請報銷，領(lǐng)導(dǎo)在線審批，財務(wù)人員批量審核、付款、統(tǒng)計； 從事前到事后，每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了及時準(zhǔn)確的控制；系統(tǒng)根據(jù)用戶需求，將

4、各個部門、各個項目、各個員工等不同預(yù)算對象的預(yù)算數(shù)據(jù)、實際發(fā)生數(shù)據(jù)進行了匯總顯示分析，提供有效的決策依據(jù)。2、建立、落實固定資產(chǎn)管理體系資產(chǎn)采購管理通過系統(tǒng)，實現(xiàn)事前采購申請，事中采購付款，事后采購記賬；資產(chǎn)入庫管理通過先進的條形碼和計算機技術(shù)，賦予每個實物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，從資產(chǎn)購入開始到資產(chǎn)退出的整個生命周期，能針對資產(chǎn)實物進行全程跟蹤管理;資產(chǎn)日常維護管理資產(chǎn)日常的使用人、調(diào)撥、盤點、折舊，都是通過掃描槍和系統(tǒng)智能自動管理，不需要傳統(tǒng)的手工清查、記錄統(tǒng)計；資產(chǎn)處置管理對于工廠資產(chǎn)的報廢、報損、出售、維修的工作流程，都能通過系統(tǒng)，在線申請、在線審批，資產(chǎn)數(shù)據(jù)都會自動存檔、自動統(tǒng)計；統(tǒng)計管理根據(jù)不同工廠的要求，系統(tǒng)包含各種資產(chǎn)總表、資產(chǎn)增減明細表、資產(chǎn)折舊報表、用戶使用情況表等，為管理層日程管理和決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。3、建立、落實采購流程管理體系采購尋源-構(gòu)建您的戰(zhàn)略采購平臺通過友為平臺，幫助制造企業(yè)高效的進行供應(yīng)商尋找、選擇； 協(xié)同采購-實現(xiàn)您和供應(yīng)商的高效協(xié)同通過友為平臺，實現(xiàn)采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化； 通過友為平臺，實現(xiàn)采購方、供應(yīng)商在線付款、對賬； 供應(yīng)商績效評估-優(yōu)化您的供應(yīng)結(jié)構(gòu)通過友為平臺，先進的供應(yīng)商績效評估思想得到落實； 通過友為平臺，評估供應(yīng)商質(zhì)量，提高采購效益。三、價值1、技術(shù)層面降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量降低庫存縮短交貨期集成