第一次工程會議

1、XXX項目一標(biāo)段R21-10地塊第一次工程例會工程名稱：XXX項目一標(biāo)段R21-10地塊時 間：2010年11月17日地 點：工地現(xiàn)場會議室參加單位及人員：杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX杭州XXX管理有限公司：XXX、XXX、XXX浙江XX建設(shè)工程有限公司：XXX、XXX、XXX海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司：XXX、XXX詳見簽到表會議內(nèi)容：一、由各參加單位主要負(fù)責(zé)人分別介紹參加工程建設(shè)的主要工 作人員名單及分工：1、XXX建設(shè)管理中心介紹了管理人員及其分工情況。（詳見通 訊錄）2、杭州XXXX管理有限公司介紹了主要管理人員及分工情況。3、浙江XX建設(shè)工程有限公司介紹了主要管理人

2、員及分工情 況。4、海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司介紹了主要管理人員及分工情況。二、施工單位匯報現(xiàn)階段工程進展情況和下一步的工作安排：1、目前現(xiàn)場正在場地平整，道路硬化。2、臨時設(shè)施、生活區(qū)搭設(shè)。3、支護樁樁機進場做準(zhǔn)備工作。4、前期資料準(zhǔn)備。三、監(jiān)理方建議：1、質(zhì)量控制方面（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量的管理實質(zhì)上是對人的管理，形成工程實體的這批人的素質(zhì) 和技術(shù)水平直接決定著該工程的質(zhì)量水平，所以要求施工單位要建立 一套有效的質(zhì)量管理體系，對工程的正常開展進行有效的管理，質(zhì)量 管理體系應(yīng)含以下基本內(nèi)容：a、質(zhì)量體系里要配備充分的人員，崗 位、職責(zé)分工明確具體 c、針對具體的問題應(yīng)具有獎罰措施

3、，以保 證管理人員的盡職盡責(zé)d、對班組的控制措施，要想法提高班組對 工程質(zhì)量的自我控制意識。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建立各施工單位公司內(nèi)部可能都有一套完善的質(zhì)量管理制度，這里主要 強調(diào)兩項內(nèi)容：a、工程自檢制度：要求每一工序必須由施工單位專 職質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織工序的驗收， 施工單位不自檢，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收。b、技術(shù)交底制度：要求 進行三級技術(shù)交底，對班組的交底必須以書面的形式，并有交底人和 被交底人的簽字，監(jiān)理在施工過程中隨時抽問民工的交底情況。（3）工程材料的控制如果清單有規(guī)定的品牌及廠家，必須按清單，如需變更，要有變更 手續(xù)，否則該批材料不與驗收，如果不經(jīng)

4、允許用在工程上，將在工程 款支付時將有爭議的工程量暫扣。a、現(xiàn)場材料進場時材料的觀感檢查及質(zhì)量合格證的核驗。b、見證取樣。c、要求所有的工程材料必須有進場驗收記錄，并記入臺帳， 供監(jiān)理隨時核查，按批量送檢，不同批號的鋼筋水泥等工程材料即使 同一次進的，也須分別送檢（4）工序的控制每一工序均須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按要求填報驗單報監(jiān) 理，監(jiān)理驗收合格后簽認(rèn)，作為以后工程款拔付的依據(jù)。強調(diào)一點，砼土澆注之前，砼澆搗令一定要簽字完成，砼澆開始 澆注開始而澆搗令沒簽，我監(jiān)理單位可以認(rèn)為沒有經(jīng)過驗收，因為這 個澆搗令具有以下幾點含意，1、支模架已符合要求2、水電安裝專 業(yè)工作已完成3、鋼筋已驗收合

5、格或不合格的已整改完成4、鋼筋原 材及連接試驗報告已拿到并合格。（5）開工前施工單位應(yīng)按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求報施 工工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，包含以下內(nèi)容：a、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度b、企業(yè)資質(zhì)及現(xiàn)場管理人員的資格證書 c、主要專業(yè)工種操作上崗證書d、各專業(yè)施工隊（分包單位）的資 質(zhì)、人員資可及對它的管理制度e、施工組織設(shè)計和各專項方案的審 批f、現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理g、實驗室的資質(zhì)h、測量設(shè)備的檢定 證書包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、50m鋼尺等。2、進度控制方面（1）總進度計劃：a、要求明確以下三個節(jié)點時間，基礎(chǔ)、主體、 裝飾的結(jié)束時間點。b、排出的計劃要有指導(dǎo)性，具有可操作性。c、 要有相應(yīng)的勞動

6、力及材料安排計劃。（2）月進度計劃及當(dāng)月產(chǎn)值報表每月22號上報。公司及業(yè)主的監(jiān) 理月報的要求。（3）周進度計劃，以每周監(jiān)理例會前的書面性的匯報材料的形式上 報。3、造價控制方面（1）工程變更的控制：工程變更監(jiān)理的內(nèi)部程序，總代簽字認(rèn)可后， 報由總監(jiān)簽字。安裝聯(lián)系單由安裝專監(jiān)簽字后由總監(jiān)簽字，工程變更 的工程量要本著實事求是的態(tài)度，若欺騙性的虛報，將在監(jiān)理例會上 通報批評。（2）核算施工單位上報的工程量，并核實該部分工程量是否已驗收 合格，僅就合格部分的工程量按合同約定審核并簽署工程款支付申 請，報建設(shè)單位。不合格或質(zhì)量有爭議的工程量（如隱蔽前未經(jīng)驗收， 用的材料沒經(jīng)見證取樣等）的工程款暫扣，待

7、依法定依據(jù)判定合格后 支付。（3）審核竣工決算報表。4、施工安全及現(xiàn)場的標(biāo)化管理（1）建立安全管理管理體系（2）建立安全責(zé)任制度（3）塔吊的檢測及備案，臨時房的檢測驗收合格，民工宿舍的用電 安全等均要符合相關(guān)要求。（4）材料的堆放，施工機具的布置均嚴(yán)格按總平面圖，確保工地的 井然有序。5、監(jiān)理例會仍按周五下午兩點執(zhí)行。四、設(shè)計單位：1、盡快把圖紙會審紀(jì)要做好。2、現(xiàn)場如有變更的地方及時溝通解決。五、由建設(shè)單位明確工程例會制度、工程簡報制度、工程進度上 報制度。1、工程例會制度：（1）每周五為工程例會時間，遇業(yè)主特殊情況不能參加，則提前 一天通知監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知其他單位會議改期。（2）

8、工程例會由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，由監(jiān)理單 位負(fù)責(zé)主持并做好記錄，在下次例會召開前將會議紀(jì)要送至參會單 位，各參會單位在確認(rèn)內(nèi)容反映真實無誤后簽收。（4）工程例會是反映并解決一周工程進展情況的主要途徑，無特 殊情況單位骨干成員不得請假。如有特殊情況，需提前向項目負(fù)責(zé)人 請假，項目負(fù)責(zé)人在布置好各項工作后向業(yè)主請假。2、工程簡報制度：工程簡報是工程建設(shè)的重要信息來源。工程簡報由監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 編寫。工程簡報必須及時、準(zhǔn)確，明確每半月出一期工程簡報。監(jiān)理 單位每月15日、30日（二月定于28日）前，將簡報報業(yè)主單位。工程簡報的主要內(nèi)容：（1）工程形象進度：每期簡報要反映工程開工時間，本月工

9、程進 展完成情況和與上月工程進度計劃的比較情況，工程下月進度計劃， 為工程進度滯后而采取的措施等情況。（2）質(zhì)量、安全狀況：反映工程質(zhì)量、安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況， 現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制、是否出現(xiàn)質(zhì)量安全事故等情況，以及為加強 質(zhì)量、安全管理所采取的措施。（3）工程物資供應(yīng)情況：反映工程物資的供狀況和物資設(shè)備的質(zhì) 量情況。（4）工程存在的主要問題及對工程施工的建設(shè)性意見。（5）反映工程面貌及主要問題的圖片。（6）工程廉政建設(shè)及廉政責(zé)任書落實情況。3、工程進度上報制度工程進度上報分為日期，周報，月報。（1）日報：由監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人將工程進展情況或工地的突 發(fā)事件通過手機短信的形式上報業(yè)主單位的

10、負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)（2）周報：由施工單位將本周的工程進度完成情況、下周進度計 劃情況、存在問題以及解決問題的建議以文字和表格相結(jié)合的方式報 監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核實后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單位。（3）月報：由施工單位將本月的工程進度完成情況、下月進度計 劃情況以及包括質(zhì)量和安全文明施工情況在內(nèi)的月度總結(jié)以文字和 表格相結(jié)合的方式報監(jiān)理單位，該總結(jié)必須結(jié)合工程總體進度目標(biāo)和 施工合同編制。月度總結(jié)經(jīng)監(jiān)理單位核實后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單 位。（4）遇各施工節(jié)點需配有相應(yīng)的影像資料附入周報及月報。六、建設(shè)方對施工現(xiàn)場安全文明管理的要求活動房搭設(shè)：1、目前已開始活動房位置的場地平整和清理，該活 動房應(yīng)當(dāng)結(jié)合

11、施工總平面布置圖設(shè)置。2、生活區(qū)必須與施工作業(yè)區(qū) 分開，正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項目部辦公室。3、活動房搭設(shè)的各項指標(biāo)應(yīng)按照標(biāo)花、化工地的相關(guān)要求執(zhí)行，監(jiān) 理單位在搭設(shè)完畢后按照標(biāo)化要求進行驗收。4、堆放大宗材料、成 品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。人員的安全施工：1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育” 2、施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場當(dāng)佩戴證明身份的證卡。3、 進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安 全帶等；高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿 物上隨意走動。4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗

12、 前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。5、特殊工種持證上崗， 特殊作業(yè)需戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。現(xiàn)場安全警示牌等高知牌的設(shè)置：1、在車輛、人行通行的地方施 工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示標(biāo)志；工地危險部位的邊沿，坑口要進行臨時圍護、 封蓋，并設(shè)置必要的安全警示牌和警示燈。2、裝卸堆放料具、設(shè)備 及施工車輛要設(shè)置顯目的標(biāo)識牌。3、施工現(xiàn)場必須標(biāo)明工程項目名 稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位名稱及項目經(jīng)理和施 工現(xiàn)場總代表的姓名，以及開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。4、施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工用電安全管理：1、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝和 使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作

13、規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架 設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間 照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要 求的電壓。2、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其 他人員禁止接駁電源。3、施工現(xiàn)場應(yīng)按要求配備具有安全性的各式 配電箱。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和至少三級以上的漏電保護。由 專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須搭設(shè)；牢固，一般 要架空，不得綁在管道或金屬上。5、所有插座應(yīng)保持完好，所有施 工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。食堂衛(wèi)生安全：1、工地臨時食堂需向拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所辦理臨時 衛(wèi)生許可證。2、食堂采用統(tǒng)一做飯，所有烹飪灶具均統(tǒng)一管理，不 得自由開火做飯。3、食堂工作人員應(yīng)具健康證等相關(guān)上崗證。工地防火安全管理：1、施工現(xiàn)場應(yīng)制定防火制度，落實防火責(zé)任 人。2、施工單位要認(rèn)真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。3、現(xiàn) 場要配備足必備的滅火器材，提供充足的消防水源，并建有臨時休息 室，嚴(yán)禁作業(yè)人員亂扔煙頭。工地防盜安全：1、由于10#地塊周邊有多支施工隊伍同時施工， 且工地偏僻，周邊人員復(fù)雜，施工單位必須配備專人負(fù)責(zé)看管工地。 3、工地