幼兒園期末資產(chǎn)盤點方案

1、幼兒園期末資產(chǎn)盤點方案一、財務(wù)管理體制1、幼兒園財務(wù)活動在園長領(lǐng)導下，管理園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)一向會計報賬。2、幼兒園財務(wù)人員應(yīng)認真履行工作職責，有權(quán)要求本園所有人員嚴格 簽訂經(jīng)濟合同等有關(guān)財務(wù)活動，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財務(wù)收支、 資金使用及財產(chǎn)保管等情況。二、單位預算管理幼兒園應(yīng)本著“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，編制每學期的經(jīng)費預算。1、編制方法收支預算：應(yīng)考慮幼兒園維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需求，參考以前年度預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度的收入增減因素和措施測算編制。妥善安排其他各項必需支出。2、預算編制的審批每學期初幼兒園財務(wù)領(lǐng)導小組成員商討通過將本學期的經(jīng)費預算情況 作詳

2、細安排，人員工資，大型維修及設(shè)備，日常開支），三、收入管理1、收入包括學費收入，其他收入。2、幼兒園必須嚴格按照國家有關(guān)政策規(guī)定，依法組織收入，各項收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定收費范圍和標準，并使用合法票據(jù)，各項收入必須全部納入幼兒園收入賬戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。四、費用支出管理1、采購物品須經(jīng)驗收后，由驗收、園長、經(jīng)辦人簽字憑發(fā)票報銷。2用人簽字后方可使用。3寫報銷憑證，且由證明人證明，園長審批，按標準給予報銷。4、幼兒急診醫(yī)藥費等憑原始票據(jù)填寫報銷憑證，經(jīng)有關(guān)負責人簽字后按有關(guān)規(guī)定給予報銷。5、無發(fā)票支出，須說明原因、用途、填寫無發(fā)票支出證明后方可報銷。6清單，經(jīng)院長審批，由領(lǐng)取人簽字后方可領(lǐng)取。

3、7、所報銷金額請當面點清，發(fā)現(xiàn)差錯當場糾正，事后概不負責。五、資產(chǎn)管理幼兒園資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等1款等。幼兒園應(yīng)建立，健全活動資金的內(nèi)部管理控制制度。2500 元以上，專用設(shè)備單位價值800 批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。六、代管款管理幼兒園的代管款包括代辦費，伙食費。幼兒園應(yīng)對代辦費、伙食費進行獨立核算。1、代辦費：明細，向家長公布、清退余款。2、伙食費：幼兒園應(yīng)按規(guī)定的標準收取幼兒伙食費。支出幼兒三餐一點，凈水、餐后水果及食堂使用的水電煤氣費等其他成本。應(yīng)根據(jù)指定的帶量食譜采購每日食品，嚴格控制采購的量。不得在幼兒伙食費中列支無關(guān)的內(nèi)容。食堂應(yīng)建立物品金庫、出庫、每日過秤記錄，每月進行盤庫。七、財務(wù)人員管理職責1、嚴格執(zhí)行幼兒園財務(wù)預算計劃。2、努力鉆研財會業(yè)務(wù)，熟悉財務(wù)方面方針政策及有關(guān)規(guī)定，做到認真貫徹，堅決執(zhí)行，對不符規(guī)定、手續(xù)不全、憑證不齊不實的支出有權(quán)拒付。3等資料。4、按月發(fā)工資，保證不出差錯。5、按月做好經(jīng)費分類結(jié)算，了解與掌握專項經(jīng)費使用情況。6、做好各項經(jīng)費的收繳工作，學期末及時結(jié)算幼兒代辦費，并出具清單向家長報告。7、不隨意向家長收費，減輕家長經(jīng)濟負擔。8審小組審查。9、切實執(zhí)行教區(qū)教育局、財政局規(guī)定的支出范圍，堅持一支筆審批的規(guī)定。10、嚴格財經(jīng)紀律，不搞小金庫，做好經(jīng)濟保安工作。11、提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化