倉庫管理制度匯編和流程圖

1、歡迎下載內容僅供參考各部門做到公司 6S 的要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全按排、按架、按位。倉庫管理制度及流程一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、倉庫主管簽字后， 庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。未經各部門主管或采購部批準的采購。與合同計劃或請購單不相符的采購物資。與要求不符合的采購物資。4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管

2、員要到現場核對驗收，并及時補填入庫單。二、物資保管倉庫管理制度二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清。四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現誤差須及時找出原因并更正3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。三、物資的領發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單， 經

3、總經理批準后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。5簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員根據廢品損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。倉庫管理制度小結：2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃理技術和ABC一、庫房管理目的：(一)倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。(二)及時為生產提供優(yōu)質的材料、零配件以及半成品。(三)及時為銷售部門提供合格優(yōu)質的產成品。(四)明晰、完整、及時記錄出入庫情況，定

4、期與財務部匯報數據。(五)出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。4、電子件;5、電機;二、原材料入庫。規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。三、產成品入庫。(一)經品質部驗收合格并填寫檢驗移交單后入庫。(二)對需要質量驗收的原材料。四、入庫時先標識。區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”標識，隔離堆放。部門反映，以便及時查清、解決問題，必要時通告對方。五、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標識。責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。八、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則。九、入庫物資應及時入庫。十、原材料的出庫與發(fā)放：可發(fā)放。發(fā)放。清點數量，出庫時開具產品出

5、庫單，并及時登記入帳。十一、物資貯存與防護(一) 物資定期盤點數量，確認庫存的余缺情況，上報相關部門，并有財務部進行抽查。妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。(三)倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。(四)有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品種、規(guī)格、型號存放，擺設合理。(五)做好物資的標識管理，包括產品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。用，不符合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。好標并及時及通知財務部。退料需查清余料原因，核對材料的應余數，及時辦理退料手續(xù)及入帳。(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝情況，進行封口或封箱處理。十二、應急情況處理(一)遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的措施。(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。十三、庫房管理規(guī)定(一)公司各類庫房由指定專人負責。合，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人。(三)庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。(四)嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。(四)嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。續(xù)。(六)每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。(七)