公司維修工作總結(jié)

1、公司維修工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)過(guò)去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。下面是給大家共享的公司修理工作總結(jié)，希望對(duì)大家能有所幫忙。公司修理工作總結(jié)1在緊急勞碌中20X年已將過(guò)去，龍飛鳳舞的一年即將開(kāi)頭，站在歲末年初，心中感受頗多?；貞浫陙?lái)工程部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)、管理處的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，通過(guò)部門(mén)和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了物業(yè)公司工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司各管理處裝備安全正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降

2、耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20X年工作總結(jié)，請(qǐng)賜予幫忙和指導(dǎo)。一、本部門(mén)管理工作依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)及各管理處修理人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程修理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充足理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。定期組織召開(kāi)修理人員技能培訓(xùn)及會(huì)議，檢查工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓

3、工作的落實(shí)，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡察檢查裝備運(yùn)行情況、設(shè)備完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查裝備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，強(qiáng)化了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)物業(yè)公司已成立運(yùn)作許多年，各管理處裝備設(shè)備自投入運(yùn)行至今未曾開(kāi)荒和標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，如XX花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。因此，裝備設(shè)備的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員缺乏的情況下，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，充足發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，部門(mén)合理布置日常工作，保質(zhì)、保

4、量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。20X年工程部完成主要工作工程：1.完成修理了以XX花園為主、XX花園、XX花園、XX花園、XX花園為輔的業(yè)戶(hù)單元95套、公共過(guò)道樓板31處、天花、衛(wèi)生間等裂縫、滲漏的修復(fù)工作，共創(chuàng)收有償修理費(fèi)49413元。2.協(xié)作XX花園、XX花園、XX花園等完成商戶(hù)增容7戶(hù)，創(chuàng)收有償修理費(fèi)6千余元，增容費(fèi)28500元。3.協(xié)作總經(jīng)辦、幫助XX花園、XX花園管理處順當(dāng)完成美景、富豪、XX大廈等物業(yè)退出公共設(shè)備裝備及公共用水用電的過(guò)戶(hù)工作。4.依據(jù)物業(yè)行規(guī)嚴(yán)格完成了各管理處業(yè)戶(hù)單元裝修審批251戶(hù)，（XX花園商戶(hù)10戶(hù)，住宅160戶(hù)、XX花園商戶(hù)13戶(hù)，住宅21戶(hù)、XX花園5戶(hù)、X

5、X花園商戶(hù)13戶(hù)，住宅21戶(hù)、XX花園2戶(hù)、永發(fā)大廈22戶(hù)），并按要求進(jìn)行裝修監(jiān)管巡查、驗(yàn)收，對(duì)存在違規(guī)裝修的按時(shí)要求整改、協(xié)調(diào)，協(xié)商有困難的按時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。5.按總經(jīng)辦要求，布置幫助催促各管理處修理人員完成XX花園一二期、XX花園、XX花園、XX花園、永發(fā)大廈、XX花園等上下壓配電房15間、配電柜15組近153套、變壓器房17間、發(fā)電機(jī)7臺(tái)等大型重要裝備開(kāi)荒、除塵以及母排螺栓緊固、年度檢修維護(hù)等深度保養(yǎng)一次，確保裝備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6.完成對(duì)XX花園、XX花園、XX花園、XX花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機(jī)房、變壓器房、配電房、電梯機(jī)房的地面平整修復(fù)和地面油漆工作，進(jìn)一步提升優(yōu)化了裝備的運(yùn)行環(huán)

6、境。7.依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況按時(shí)屢次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并扣除相應(yīng)費(fèi)用等。對(duì)各管理處共82臺(tái)電梯其中XX8臺(tái)電梯更換曳引輪、2臺(tái)更換鋼絲繩、XX花園、XX花園、XX花園共25臺(tái)電梯整改安裝三方通話(huà)等修理整改工程進(jìn)行按時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，參與跟蹤每臺(tái)電梯年檢情況，確保了電梯安全牢靠運(yùn)行。8.跟據(jù)節(jié)能降耗要求，針對(duì)XX花園每年清潔綠化用水情況，認(rèn)真進(jìn)行用水核算統(tǒng)計(jì)比照，并依據(jù)XX花園地理位臵現(xiàn)狀進(jìn)行清潔綠化澆花管網(wǎng)整改。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運(yùn)行經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，為XX管理處減去每月清潔綠化用水費(fèi)用約2500元的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。9.針對(duì)節(jié)能降耗工作和節(jié)約用水用電，對(duì)XX花園

7、管理處自用水和XX花園管理處自用水，對(duì)管理處自用水每方削減近0.21元的差額費(fèi)用。XX花園7至114號(hào)商鋪用水進(jìn)行了管網(wǎng)調(diào)整改造工作，對(duì)XX管理處商業(yè)用水每方將多賺取近0.41元的差額費(fèi)用。10.定期對(duì)各管理處水、電、管線(xiàn)的檢查，對(duì)公司各管理處配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。11.定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析比照，對(duì)存在濫接濫用、滲漏情況按時(shí)進(jìn)行核查修理。如測(cè)出XX花園管網(wǎng)滲漏約每月20X方左右并按時(shí)進(jìn)行修理，XX花園商業(yè)管網(wǎng)滲漏每月5000方左右并進(jìn)行按時(shí)修理，長(zhǎng)埔市場(chǎng)電費(fèi)收支異樣（最大差額9000多度）進(jìn)行按時(shí)更換計(jì)量表等，從技術(shù)上掌握了用水用電的鋪張存在。

8、12.針對(duì)XX花園2、3樓業(yè)戶(hù)單元水壓低的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試、管網(wǎng)調(diào)整，最終進(jìn)行了2、3樓業(yè)戶(hù)用水改為XX中壓供水方案，解決了XX2、3樓業(yè)戶(hù)始終以來(lái)用水壓力偏低甚至無(wú)水的困擾。13.針對(duì)XX花園消防裝備運(yùn)行異樣情況和管道滲漏情況進(jìn)行全面檢查修理和更換全部抽水底閥，并對(duì)備用抽水泵進(jìn)水管進(jìn)行整改優(yōu)化，水池進(jìn)行清洗，確保XX花園業(yè)戶(hù)用水潔凈正常和修理備用供水充足。14.尤其是長(zhǎng)埔市場(chǎng)工廠(chǎng)用電負(fù)荷大，裝備開(kāi)關(guān)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，常常存在超負(fù)荷運(yùn)行，電能表老化、計(jì)量誤差大。經(jīng)集團(tuán)總裁辦答應(yīng)對(duì)長(zhǎng)埔部分電能表、配電箱及用戶(hù)開(kāi)關(guān)進(jìn)行整改更換，確保安全用電。15.幫助長(zhǎng)埔市場(chǎng)對(duì)消防系統(tǒng)電路、管網(wǎng)、水池及公路進(jìn)行

9、屢次修理和廠(chǎng)區(qū)路燈改造工作。16.幫助XX花園對(duì)各棟大堂墻磚空鼓（約200多平米）情況進(jìn)行檢查并撤除、進(jìn)出口道閘進(jìn)行優(yōu)化改造、監(jiān)控智能化、消防系統(tǒng)線(xiàn)路修理、管路滲漏檢查和播送電視裝備用電標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用（每月150元左右）追討等工作。17.增創(chuàng)了公司二次裝修消防排水費(fèi)、模塊增容費(fèi)、業(yè)戶(hù)用電增容費(fèi)，為公司創(chuàng)收近6萬(wàn)余元。18.幫助永發(fā)大廈、XX花園地下室清潔用水管道整改工作和XX花園給水穩(wěn)壓泵更換安裝調(diào)試運(yùn)行檢查工作。公司修理工作總結(jié)220X年修理全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理本錢(qián)和

10、縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比擬冗雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中杰出地完成了各項(xiàng)工作，為車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了一直做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的根本，修理班組時(shí)辰遵守著廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去綻開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠(chǎng)各類(lèi)機(jī)械裝備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)

11、點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和缺乏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)訂正，時(shí)時(shí)提示和催促班組成員必需重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并強(qiáng)化了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的安全感，強(qiáng)化工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。（二）強(qiáng)化班組建設(shè)、增加班組管理班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平常檢修工作中，強(qiáng)化班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理

12、念，處理問(wèn)題按時(shí)果斷勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契互相溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們修理工段在今年很好地保障了全廠(chǎng)裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的裝備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞裝備、停機(jī)等情況發(fā)生，裝備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%以上。而且對(duì)裝備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中，修理工段全體成員更是表達(dá)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原方案為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組

13、，布置骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)全都，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯如今每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型裝備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。（四）以強(qiáng)化檢修力量，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻?duì)伍，始終是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段一直將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動(dòng)聽(tīng)取外聘人員的

14、看法。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，按時(shí)開(kāi)掘隱患并隨時(shí)消退。（五）掌握檢修本錢(qián)，變廢舊為新。提倡“節(jié)約榮耀、鋪張可恥”，節(jié)約是制造利潤(rùn)、愛(ài)護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，裝備等顯現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、修理裝備、及各類(lèi)機(jī)械檢修任務(wù)XXX0多項(xiàng)次，極大地保證了裝備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)?；貞泴⒁Y(jié)束的20X年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多缺乏：本工段修理力量缺少、在大中修時(shí)比擬吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。倒班班組人員少，嫻

15、熟工僅有一半，常常運(yùn)轉(zhuǎn)裝備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需強(qiáng)化；分析和解決問(wèn)題的力量欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的力量有待強(qiáng)化；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育缺乏。下一步我們要強(qiáng)化員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的進(jìn)展壯大而奮斗。公司修理工作總結(jié)3為了保證20X20X年度的供暖期供熱工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣闊居民在暖和舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并按時(shí)受理用

16、戶(hù)投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；貞?0X20X年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成果是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作我公司要求司化人員堅(jiān)固樹(shù)立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，主動(dòng)開(kāi)展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、健全安全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)安全管理年初，礦

17、分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書(shū)，司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū)，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以標(biāo)準(zhǔn)的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐裝備及人身事故。三、狠抓職工安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氣氛為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司主動(dòng)制訂司化人員培訓(xùn)方案，對(duì)司化人員認(rèn)真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，員工們互相找差距、提建議，查找自己本崗位裝備運(yùn)行中缺乏之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)

18、間，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論學(xué)問(wèn)、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐學(xué)問(wèn)習(xí)題，要求司化人員下去思索，下周提問(wèn)、解答，主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開(kāi)展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員到達(dá)XXX%。四、加大裝備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生在冬季裝備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專(zhuān)職修理工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的實(shí)驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等裝備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)裝備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而完成了裝備的高效、安全運(yùn)行。

19、五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作始終是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員依據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，按時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高，由從前的70%提高到96%，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采納了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。修理班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效掌握。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房實(shí)行有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿(mǎn)意環(huán)保要求。1、管網(wǎng)年久失修，

20、腐蝕嚴(yán)峻，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻，嚴(yán)峻鋪張水資源。2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐運(yùn)用年限長(zhǎng)達(dá)20年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護(hù)困難，且年修理費(fèi)用較高。3、外包鍋爐房管理難度大，工作布置后落實(shí)不了。4、員工綜合素養(yǎng)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個(gè)采暖期，顯現(xiàn)了用戶(hù)屢次打電話(huà)反映問(wèn)題，但我們的修理人員沒(méi)有按時(shí)去處理，最終用戶(hù)反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益。今后，強(qiáng)化對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素養(yǎng)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出主動(dòng)的奉獻(xiàn)。公司修理工作總結(jié)4本學(xué)年緊急后勤工作很快準(zhǔn)備結(jié)束了。在我校領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)之下，我校的后勤奮斗圖強(qiáng)，辦事效益不斷增高。學(xué)校后勤沖上教育

21、第一線(xiàn)上，為師生服務(wù)?，F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)前一切準(zhǔn)備工作1、修理好了學(xué)校的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平常水的供應(yīng)；2、修理好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明；3、布置好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；4、按時(shí)運(yùn)回老師用書(shū)及同學(xué)教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；5、布置好了時(shí)間到街上選購(gòu)辦公用品及同學(xué)用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；6、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了同學(xué)作業(yè)本費(fèi)15元。二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理1、管理好、清理好學(xué)校的裝備及教學(xué)儀器，喪

22、失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高運(yùn)用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓同學(xué)、班主任、室長(zhǎng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)惜自己的學(xué)校，愛(ài)惜學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。三、認(rèn)真做好了資金管理1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支做到了合理、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的堅(jiān)定不用；2、購(gòu)物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人三人簽定前方有

23、效，購(gòu)物不符實(shí)者，一律不予報(bào)銷(xiāo)；3、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開(kāi)支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)；期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。四、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。五、加大校內(nèi)文化建設(shè)強(qiáng)化對(duì)教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，創(chuàng)辦了?？桶嗫I(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。六、加大了硬件設(shè)備投入及校舍修理：1、把黑板油漆翻新，同時(shí)完成教室的學(xué)習(xí)園地。2、添置一些教學(xué)裝備，電腦1臺(tái)、檔案柜1個(gè)，打印機(jī)1臺(tái)、教學(xué)用體育器材若干。3、完成了校內(nèi)的綠化，同時(shí)完成了乒乓臺(tái)地面的硬化工作。七、抓好了綜合管理

24、，為學(xué)校的進(jìn)展做好后勤保障。后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動(dòng)身，聽(tīng)取每條 合理化建議，主動(dòng)協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局動(dòng)身，想方設(shè)法增收節(jié)資，防止鋪張。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)定不花，非花不行的錢(qián)盡量少花，選購(gòu)物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)?？傊?，后勤工作頭緒多，還有許多是估量不到的，依據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)按時(shí)處理，爭(zhēng)取把此

25、項(xiàng)工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。公司修理工作總結(jié)5從事電氣裝備修理工作至今已有16年了，這期間閱歷了不少風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨。由當(dāng)時(shí)學(xué)徒做到師傅至今共帶過(guò)5個(gè)徒弟，由師傅再到如今的管理人員，現(xiàn)底下有18名修理電工。如今不但要做好公司電氣設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)修理工作，還要在技術(shù)上指導(dǎo)下面員工，遇到疑難問(wèn)題都得新臨現(xiàn)場(chǎng)排解故障。故障排解后還得向大家講解故障原因以及他們?cè)诓檎夜收蠒r(shí)所忽視的地方。讓他們從中吸取經(jīng)驗(yàn)不但要他們以后遇到類(lèi)似故障每個(gè)人都能單獨(dú)修理，還要學(xué)會(huì)舉一反三。在這些年工作當(dāng)中總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，其中包括技能，帶徒育人，心得，工作業(yè)績(jī)。一、自覺(jué)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、努力提高個(gè)人素養(yǎng)有人說(shuō)：一個(gè)人要成才

26、，必需先做人，此中道理不言而喻。也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)勝利，必需先要學(xué)會(huì)怎樣做人，特別是做修理電工這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，做事要專(zhuān)心，干事要認(rèn)真、學(xué)習(xí)要虛心，容不得半點(diǎn)馬虎和過(guò)失，全部工作首先要端正看法，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，個(gè)人利益聽(tīng)從公司利益，禮貌待人，服務(wù)熱忱，只有這樣，才能勝任本職工作。二，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)這些年做電氣裝備檢修時(shí)，幫同行解決過(guò)不少疑難問(wèn)題，其中不少也有軟故障。也有更換上去的元件本身就有問(wèn)題，然而有些修理人員確忽視了這些點(diǎn)。太過(guò)于相信新元件，當(dāng)他們查出是某一元件燒壞時(shí)就會(huì)很順當(dāng)?shù)哪靡粋€(gè)型號(hào)相符的元件裝上。一試機(jī)發(fā)現(xiàn)故障仍然存在。

27、這時(shí)根據(jù)他的慣性思維自然會(huì)再查別的元件有沒(méi)有損壞，經(jīng)過(guò)天翻地覆的查找確一直沒(méi)有查出毛病根源。一塊完好的線(xiàn)路板已經(jīng)被翻了個(gè)地朝天。在這查找的過(guò)程中由于留意力高度集中，查找的范圍不斷擴(kuò)大，忙了大半天還沒(méi)有結(jié)果，壓力與緊急隨之而來(lái)。思維也會(huì)混亂不再像一開(kāi)頭那么蘇醒。后來(lái)找我相助，我在動(dòng)手之手前先要認(rèn)真詢(xún)問(wèn)裝備運(yùn)用者當(dāng)裝備發(fā)生故障時(shí)顯現(xiàn)什么異樣情況，包括聲響，味道，溫度。其實(shí)電工在修理時(shí)也要像醫(yī)生給病人看病一樣，先認(rèn)真詢(xún)問(wèn)病人情況，哪里不舒適，有什么感覺(jué)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)就大至明白是哪一部分顯現(xiàn)了問(wèn)題，縮小了故障范圍，病人的講解并描述也是很重要的，假如他是頭痛確說(shuō)成了腳痛，轉(zhuǎn)移了你對(duì)故障點(diǎn)的推斷。那會(huì)吃盡苦頭

28、。然后再詢(xún)問(wèn)前一位修理人員，了解他的修理經(jīng)過(guò)，以及更換配件后試機(jī)所顯現(xiàn)的病癥。在這些詢(xún)問(wèn)當(dāng)中我又發(fā)現(xiàn)了點(diǎn)什么，明白他遺漏了哪些地方?jīng)]查同時(shí)也要評(píng)估經(jīng)過(guò)他修理后可能又會(huì)制造出新故障，這時(shí)分的故障有可能不會(huì)再像一開(kāi)頭那么簡(jiǎn)潔了。人為故障，本身原有故障，也有可能會(huì)顯現(xiàn)軟故障。先對(duì)裝備的初步檢查推斷是否能開(kāi)機(jī)假如能開(kāi)，應(yīng)開(kāi)機(jī)認(rèn)真“聽(tīng)”“聞”，“摸”，再檢查一開(kāi)頭換上去的元件工作電壓，以及輸出電壓是否與圖紙上標(biāo)的一樣，經(jīng)過(guò)測(cè)量，新元件工作電壓正常，但輸出電壓與圖紙所標(biāo)電壓不符。再把元件拆下測(cè)量發(fā)現(xiàn)這元件已經(jīng)損壞。但這不排解是裝上去后由于還有別的故障導(dǎo)致這一元件燒壞，再測(cè)量與這一元件有關(guān)聯(lián)的周邊元件電壓電

29、流，并未發(fā)現(xiàn)異樣。我才拿一個(gè)與此相符的元件，先測(cè)量確認(rèn)良好裝上。再試機(jī)故障排解。這時(shí)那位修理人員滿(mǎn)臉驚異的說(shuō)，“為什么我換上去就沒(méi)用呢，”我問(wèn)他你裝上去之前有沒(méi)有量過(guò)這元件是否良好，他說(shuō)新的還用量嗎，肯定是好的了。我提示他說(shuō)，要想做一名好的修理電工不要過(guò)于相信新元件，甚至有時(shí)都不要相信自己眼睛所看到的，或許你眼睛所看到的都是假的。比方有測(cè)量時(shí)儀表本身顯現(xiàn)了問(wèn)題，有時(shí)元件顯現(xiàn)了軟故障，當(dāng)你量的時(shí)分是好的，但裝上通電運(yùn)用一會(huì)就顯現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)很有可能是元件的熱穩(wěn)定性不好，這時(shí)你測(cè)量所看到的就是假的。修理這種故障最好不要太相信儀表所測(cè)量到的數(shù)據(jù)，運(yùn)用替換法，多找?guī)讉€(gè)同型好的元件裝上試用。我認(rèn)為要用自己的經(jīng)驗(yàn)去推斷你所看到的一切。要想做一名優(yōu)秀的修理電工不但要深化把握各種電路學(xué)問(wèn)，還要把握一些機(jī)械學(xué)問(wèn)。許多的的電氣裝備就是把電能轉(zhuǎn)化成動(dòng)能，這就是電器與機(jī)械緊密相聯(lián)兩者之間的關(guān)系就好比是稱(chēng)與砣的關(guān)系。作為一名優(yōu)秀的電氣修