后勤部年度工作總結(jié)模版

1、后勤部年度工作總結(jié)模版總結(jié)是通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。在這里給大家共享一些后勤部年度工作總結(jié)模版，希望對(duì)大家能有所幫忙。后勤部年度工作總結(jié)模版1依據(jù)高校后勤改革的趨勢(shì)，把握契機(jī)，深化改革，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一年來透過參與學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)素養(yǎng)、工作效率等方面都有了必需程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)就任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各

2、部門的大力支持下，強(qiáng)化班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條 不紊，構(gòu)成合力，上下同心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí)、工作、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)強(qiáng)化，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：（一）辦公會(huì)民主群眾決策；（二）強(qiáng)化公開招標(biāo)合同管理，如同學(xué)超市招標(biāo)；（三）推行物資的“陽光選購”和集中選購，如同學(xué)床上用品的選購；（四）財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金分配公開；（五）堅(jiān)持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機(jī)制上防止人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度，強(qiáng)化與職工的溝通，提高管理透亮度。二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，對(duì)干部職

3、工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會(huì)議，強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，增加服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)，并著重對(duì)現(xiàn)任11名科級(jí)干部進(jìn)行了考核。考核工作受到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成特地工作小組，制定具體方案，經(jīng)過開會(huì)發(fā)動(dòng)、本部門述職修改、全處大會(huì)述職理解民主測(cè)評(píng)、院系科部門座談會(huì)聽取看法、綜合看法反應(yīng)等步驟，發(fā)揚(yáng)民主，強(qiáng)化溝通，增進(jìn)理解，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，改善工作，考核工作到達(dá)預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室、4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗位面對(duì)全院競(jìng)聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競(jìng)聘工作堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報(bào)名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試辯論和民主測(cè)評(píng)，大家普遍對(duì)將來后勤

4、進(jìn)展做了大膽設(shè)想，將有8名同志脫穎而出。此次競(jìng)聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理職能，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識(shí)、崗位職責(zé)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，這是后勤改革的一個(gè)重要資料，是后勤人事制度改革的開篇，考核競(jìng)聘工作的圓滿結(jié)束，有助于提高后勤整體素養(yǎng)，逐步構(gòu)成民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的作用。此外，后勤分工會(huì)充足發(fā)揮專心作用，開展了形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工參與校運(yùn)會(huì)，有力地推動(dòng)了精神禮貌建設(shè)。三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障堅(jiān)持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志一直

5、以高度的主人翁職責(zé)感和事業(yè)心，留意聽取師生員工對(duì)后勤工作的看法，不斷改善工作方式，將后勤服務(wù)工作做細(xì)，將水平做高。在確保日常服務(wù)保障的同時(shí)，主要表達(dá)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和錘煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。1、工作早方案，早布置。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好同學(xué)的思想政治工作。2、暑假高溫期間，完成對(duì)古平崗校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。3、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥當(dāng)解決各住戶的要求。4、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)，僅校內(nèi)管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個(gè)工作日。（二）提高了突

6、發(fā)大事的應(yīng)急處理潛力。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要奉獻(xiàn)。1、今年6月25日，一場(chǎng)大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥當(dāng)解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行。2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)屢次談判，在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，馬上與原承包人進(jìn)行交接，改善環(huán)境，組織聘請(qǐng)工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了全部工作，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。（三）強(qiáng)化與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益。1、強(qiáng)化與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭(zhēng)取享受居民電價(jià)，節(jié)約支出約70萬元；將

7、學(xué)院門面房的營(yíng)業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅此一項(xiàng)，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元；爭(zhēng)取到減免超方案用水加價(jià)5萬元等等。2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室屢次交涉，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元。3、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元。實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體、顧大局，具有良好的素養(yǎng)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、值得信任、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步高校后勤社會(huì)化改革是大勢(shì)所趨，目前，后勤管理處用進(jìn)展的目光，求實(shí)的精神，重新整合職能部門，變?cè)鹊摹翱啤睘椤爸行摹保康脑谟诘姓芾恚瑥?qiáng)化服務(wù)功能，為將來企業(yè)化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步

8、，將來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。透過穩(wěn)步推動(dòng)，確保到達(dá)學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工愿意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。后勤改革實(shí)踐之所以順當(dāng)邁出重要一步，主要得益于學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所構(gòu)成的寬松改革氣氛，得益于廣闊后勤職工專心參與的實(shí)踐士氣。后勤部年度工作總結(jié)模版2在學(xué)校工作方案的指導(dǎo)下，后勤堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想，全面做好幼兒園的服務(wù)保障工作，現(xiàn)將第一季度后勤安全工作做一總結(jié)：在園領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布置下，能常常組織后勤、伙管、炊事人員強(qiáng)化后勤工作學(xué)問的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全學(xué)問的學(xué)習(xí)與教

9、育，以提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全境界。定期對(duì)園內(nèi)水電、幼兒玩具、園內(nèi)房屋，下水道，消防器材及幼兒飲食進(jìn)行嚴(yán)格檢查，特別對(duì)場(chǎng)外大型玩具進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)解決問題，不留隱患，確保幼兒在園飲食活動(dòng)安全。在環(huán)境方面，對(duì)后院花池植樹、栽花、種草，使園內(nèi)一年四季常青常綠，使教職工、幼兒在園內(nèi)有一個(gè)舒適的活動(dòng)環(huán)境。在生活方面，制定完善各種食品衛(wèi)生安全制度，強(qiáng)化食堂衛(wèi)生管理，上崗人員持有有效的健康證。選購管理，堅(jiān)持勤儉持園，執(zhí)行選購制度，每天對(duì)選購食品進(jìn)行驗(yàn)收，過磅，若發(fā)現(xiàn)食品缺乏斤或劣質(zhì)要按時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求退換貨，同時(shí)有全部供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生答應(yīng)證復(fù)印件，并與供應(yīng)商簽訂選購合約。對(duì)食堂衛(wèi)生每月情況

10、進(jìn)行一次深化地檢查，徹底去除衛(wèi)生死角，對(duì)于各種不衛(wèi)生的隱患和習(xí)慣按時(shí)進(jìn)行處理更新。廚房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等文件的規(guī)定，嚴(yán)格生熟分放和加工處理制度，嚴(yán)格執(zhí)行飯菜當(dāng)日制作，當(dāng)日食用制度，以防隔夜飯菜對(duì)幼兒身體健康造成危害。對(duì)幼兒園進(jìn)行滅鼠除蟑，去除各種寄生蟲，防止各類傳染病的發(fā)生。重點(diǎn)抓幼兒午餐、幼兒午點(diǎn)和飲水。科學(xué)合理地制定食譜、按時(shí)完成養(yǎng)分分析。對(duì)幼兒中餐進(jìn)行養(yǎng)分搭配，確保幼兒中餐養(yǎng)分化、健康化。定期對(duì)水源、自來水消毒，確保全園師生喝到純凈的飲水，使幼兒的身心得到健康成長(zhǎng)。蛋奶方面落實(shí)了保管、加工員及發(fā)放員職責(zé)，要求對(duì)每一批次蛋奶入庫他們都要親自檢查、驗(yàn)收、簽字后，方可入庫，

11、并且要求每次配送數(shù)量不超過一周用量，對(duì)于加工過程我們要求雞蛋先清洗后加工，嚴(yán)格根據(jù)制度流程操作，確保加工蛋奶養(yǎng)分、安全。在發(fā)放過程中能夠做到精確無誤，較好地落實(shí)了蛋奶庫房管理制度。一直保持校內(nèi)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)校內(nèi)道路、走廊等區(qū)域保持干凈，樓道樓梯、扶手、欄桿潔凈。廁所內(nèi)墻面、門窗無污跡，無亂涂亂畫，地面無積水，便槽（池）潔凈，管道保持通暢。負(fù)責(zé)校內(nèi)綠化、美化管理。以上僅是后勤組在第一季度的部分工作，但在諸多方面還存在許多問題。以后工作中連續(xù)強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，細(xì)心研討后勤一系列工作，強(qiáng)化管理，為我園的教育事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階盡一切力量。后勤部年度工作總結(jié)模版3后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要組成部

12、分，擔(dān)當(dāng)著營(yíng)造良好校內(nèi)環(huán)境，為教育教學(xué)提供保障的重任。自本學(xué)期開學(xué)以來，已有兩個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)就這段時(shí)間的學(xué)校后勤工作總結(jié)如下：一、開學(xué)工作做到了忙中有序開學(xué)第一天上午，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門要求，公布了各班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；下午，組織了部分男老師到學(xué)區(qū)拖書。開學(xué)第二天，分發(fā)同學(xué)教材到各班。開學(xué)第三天，分發(fā)了充足數(shù)量的本子到各班。開學(xué)第四天上午，買回小科教案、水筆、固體膠等辦公用品，并按時(shí)分發(fā)到老師手中。與此同時(shí)，還買回了小掃帚分發(fā)到各班和各辦公室。二、校內(nèi)綠化美化做到了井然有序1、利用周末時(shí)間，男老師在校內(nèi)門口綠化帶重新栽了樹，植了綠草。2、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的兩棵老柳樹被兩棵更具欣賞價(jià)值的銀杏樹代替，土質(zhì)的主席臺(tái)打

13、上了水泥地平，讓運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的面貌面目一新。3、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)外的大門兩邊各栽了4棵樟樹，這些樹同學(xué)們愛惜得好，若干年后，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)外的路將會(huì)成為林蔭大道。4、學(xué)校為整修校內(nèi)主體綠化帶也花了不少精力。在很大程度上，既美化的校內(nèi)，又增加了環(huán)境的育人功能。三、添置修理做到了雜而不亂1、協(xié)作政教工作，學(xué)校購置了多個(gè)安全教育宣傳牌，為同學(xué)的安全教育提供了載體。2、在學(xué)校大門口新安了一個(gè)攝像頭，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)校內(nèi)的監(jiān)控。3、在學(xué)校大門口的道路上做好了安裝路燈的前期準(zhǔn)備工作，這可以說是我們學(xué)校的形象工程。4、對(duì)食堂和大禮堂的天面進(jìn)行了防水處理，總面積達(dá)300平方米。對(duì)男廁所同學(xué)的小便池進(jìn)行了加特長(zhǎng)理，有效解決了同學(xué)解小

14、便擁擠和相當(dāng)部分的小便不能入池的難題。5、對(duì)試驗(yàn)室旁邊的水龍頭進(jìn)行了屢次更換，為同學(xué)用水提供了便利，削減了水資源的鋪張。6、加大了對(duì)教室多媒體裝備的修理力度，一（2）的電腦更換了硬盤，更換了部分班級(jí)的鼠標(biāo)和鍵盤，多個(gè)班級(jí)的電腦請(qǐng)修理師傅進(jìn)行了去灰處理，保障了各班多媒體裝備的正常運(yùn)行。7、對(duì)學(xué)校電線線路進(jìn)行了屢次修理，確保了學(xué)校的正常用電。四、對(duì)有利于學(xué)校進(jìn)展的工程做到了主動(dòng)申報(bào)這學(xué)期，學(xué)校申報(bào)了省共青團(tuán)舉辦的希望廚房工程，假如能落實(shí)，可以爭(zhēng)取得到價(jià)值27000多元的廚房裝備。除此以外，還有學(xué)校的周轉(zhuǎn)房工程；廚房、廁所、飲用水的改造工程；學(xué)校按總體規(guī)劃新建教學(xué)樓的工程等。五、對(duì)食堂做到了嚴(yán)格管理

15、1、對(duì)同學(xué)打炒粉和米粉的秩序進(jìn)行了常常性地嚴(yán)格管理，有效地防止了同學(xué)排隊(duì)就餐擁擠的現(xiàn)象，增加了同學(xué)在食堂就餐的安全性。2、強(qiáng)化了食堂內(nèi)部的管理，要求食堂工作人員搞好食堂衛(wèi)生，確保早餐用水的安全，提高早餐的質(zhì)量，并嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校上報(bào)的就餐人數(shù)，把早餐的數(shù)量準(zhǔn)備充足。六、工作反思由于后勤事務(wù)繁雜，可能還有許多工作沒有做到位，有待于我們今后連續(xù)努力。比方，各班多媒體在運(yùn)用時(shí)，由于裝備元件的老化，投影時(shí)的清楚度不高，各班教室北邊的第一個(gè)窗戶，學(xué)?？梢园采洗昂煟ㄟ^擋光處理，提高多媒體裝備在運(yùn)用時(shí)的清楚度。后勤部年度工作總結(jié)模版4一、水電安全管理方面1、20X年我院各項(xiàng)工作處于高速進(jìn)展階段，且我院是全縣用

16、電大戶，在人員少、事情多的情景下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，對(duì)于無法按時(shí)完成的事情，做好記錄并立刻上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會(huì)同外請(qǐng)專業(yè)人員妥當(dāng)布置處理。今年X月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。按時(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的全都好評(píng)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作布置，確定在X月份前完成等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科根據(jù)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)裝備進(jìn)行改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補(bǔ)充工作。在創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院過程中得到評(píng)審專家的高度好評(píng)。2、強(qiáng)化水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)

17、共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)儉了水、電費(fèi)用。3、修舊利廢，節(jié)儉本錢，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次運(yùn)用。節(jié)儉了本錢支出。4、合理布置時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問和服務(wù)技能。二、物資方案、選購管理1、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員缺乏，供應(yīng)保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的方案制定，施行方案、選購分開管理。首先了解科室上報(bào)方案的合理性，把握科室方案周期的運(yùn)用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。方案、選購兩條 線的實(shí)施，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制

18、，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、強(qiáng)化氧氣、消防、污水處理管理院領(lǐng)導(dǎo)在人員比擬緊急的情景下，按時(shí)的布置一明星員充實(shí)到消防值班崗位，彌補(bǔ)人員缺乏、事情多的局面。并參與了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防掌握室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日布置專人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情景發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、具體記錄運(yùn)行時(shí)間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、安

19、全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作方案，全年組織2次消防安全學(xué)問培訓(xùn)，使我院職工人人了解、把握必需的消防安全學(xué)問及初起火災(zāi)撲救、逃命本領(lǐng)。深得消防管理部門的好評(píng)。20X年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。四、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)、修理，醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運(yùn)行得到保證自醫(yī)院施行大后勤分工管理以來，后勤科對(duì)水、電等工種施行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。詳細(xì)做法是：自行巡查電器裝備的運(yùn)行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，施行修理工作簽單制。疑難問題書面對(duì)本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織商量，拿來源理方案

20、。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立刻向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法防止了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛進(jìn)取幫助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象我院是全縣唯一的二級(jí)公立醫(yī)院，擔(dān)當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗(yàn)收、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣管理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)全都好評(píng)。六、強(qiáng)化食堂管理醫(yī)院食堂在醫(yī)院的進(jìn)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，X月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo)。早、中、晚規(guī)定開飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。七、20X年工作方案、布置20X年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)備的配套功能，保證基礎(chǔ)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，按時(shí)盡量滿意臨床需求