員工激勵與福利方案

1、第 第6頁員工激勵與福利設(shè)計企業(yè)的興衰，人作為個體來講，都需要關(guān)懷與激勵，需要一個適合自己發(fā)展的空間，來充分發(fā)揮自己的技能與特長，同時也需要相應(yīng)的勞動報酬來滿足自給，故要使一個員工全身心的投入工作，對企業(yè)有忠誠度與歸屬感。除了應(yīng)支付的薪水之外，還應(yīng)對員工進行思想及物質(zhì)激勵。以下將展開對豐盈電子的員工激勵與福利進行方案設(shè)計。一、 員工激勵最高境界。要使員工對企業(yè)有歸屬感，能積極主動地為公司奉獻， 可采納以下方法：感化法企業(yè)對員工的具體情況進行詳實的調(diào)查，對員工的家庭背景、文化程度、技能特長進行分析，采取高層領(lǐng)導(dǎo)對其溝通，介紹公司的發(fā)展前景與所從事產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，豐盈的員工將有廣闊的發(fā)展空間，隨

2、著公司的規(guī)模不斷壯大，員工的收益也將穩(wěn)步增長。對其關(guān)心愛護，令每個員工感受到公司的信任與認可。激勵員工樹立正確的人生觀與事業(yè)心，激勵員工的工作激情與斗志。因材施教法根據(jù)員工目前所掌握的生產(chǎn)技能與操作程度，進行單獨培訓(xùn)， 最大限度的挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工的長處，讓其在原有的基礎(chǔ)（操作工序等）激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這種培訓(xùn)能使員工對崗位乃至企業(yè)負有責任感與進取心。更熟練的做好本職工作。時間：隨機(視具體情況而定)內(nèi)容：對有潛力，上進心強的員工進行技術(shù)培訓(xùn)目的：分析員工特長，有針對性地研究工作方法人員：主管指定（員工推選）、業(yè)績肯定法每個人都需要成就感、自豪感。對員工的創(chuàng)造與出色完成工作進行充分肯定與

3、表揚，甚至委以重任，支持其工作。這樣做的目的是帶動其他員工樹立榜樣，其他員工為了得到公司的重用也會爭相效仿。起到積極學(xué)習(xí)與工作的作用。50、溝通法可能不敢大膽的提出來，這時需要領(lǐng)導(dǎo)深入車間與員工進行推心置 扎根于企業(yè)，與企業(yè)形成利益共同體，也將增強了企業(yè)的凝聚力！建議：條件許可的情況下設(shè)立總經(jīng)理信箱，讓那些不太敢說話的員工用書信的方式向公司提出合理化建議與要求。方案：每周確立固定時間與員工溝通，每次 1 名，了解員工生活、家庭狀況、工作壓力以及個人想法與思路。、下放權(quán)力法公司所有員工，只要能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議或者有突出貢獻者進行提拔重用，賦于權(quán)力與職責，形成企業(yè)競爭機制，每 位員工都可

4、以競爭上崗。不勝任者下崗，激發(fā)員工的活力，使每個 員工都有可能升為管理者，不但給予崗位與權(quán)限，而且要支持鼓勵 不致人才流失，是可行的。要求：1、單項流水工作完成好（無損壞、無次品、無拖延等。2、團隊精神、敬業(yè)精神好、責任感強、任勞任怨。3、具備組織與領(lǐng)導(dǎo)能力。4、能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。具備以上條件者：1、一線員工可提升班組長，享受班（組）長職務(wù)補貼。2、班（組）長提升車間主管（或副職）享受主管職務(wù)補貼。3、車間主管提升為部門經(jīng)理。4、部門經(jīng)理可提升為副總經(jīng)理。、目標壓力法為各生產(chǎn)線員工設(shè)立生產(chǎn)指標（目標管理完成或超額完成指標的，公司進行現(xiàn)金（物質(zhì)）獎勵，按創(chuàng)造效益這種方法能迅速提高生產(chǎn)

5、效率。但完不成指標的員工就要罰，造成 損失的要求賠償，獎罰分明，做到公開、公平、讓全體員工信服。110035002、延誤交貨期，成品合格率95-100%，每人扣除薪資10 元。3、車間主管領(lǐng)導(dǎo)管理不力，未能按指標完成，扣除主管職務(wù)補貼。4、公司領(lǐng)導(dǎo)命令下達有誤，扣除當月薪資 10%，追究經(jīng)濟賠償責任。、獎項設(shè)立法設(shè)立生產(chǎn)標兵獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工獎等。所設(shè)立獎項，每年根據(jù)員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績進行評比，頒發(fā)獎狀、獎金，獎金按員工薪資的百分比累積一次性給予獎勵。每個獎項可設(shè)若干名，也可采用員工投票選舉的方法產(chǎn)生。每年度進行一次技術(shù)能力、知識競（或列入年終獎金的考核頒發(fā)這種方式能使員工自發(fā)性的鉆研專業(yè)

6、知識，提升學(xué)習(xí)力。因為未來的企業(yè)競爭是企業(yè)學(xué)習(xí)的競爭。生產(chǎn)標兵獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀員工產(chǎn)生辦法：每年評比一次，每次各產(chǎn)生若干名。要求：1、年內(nèi)生產(chǎn)無事故按時完成好本職工作；2（參照績效考核制度；3、團結(jié)同事尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護公司財物；4、無打架、斗毆、賭博，工作時間不酗酒；5、不遲到、不曠工，不串崗者；6、對產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)備改造有創(chuàng)新者；7、本職工作業(yè)務(wù)熟練，能力突出者。二、 員工福利設(shè)計每位員工都是企業(yè)大家庭的一員，又都是生活在現(xiàn)實的社會環(huán)境中，對于所從事的產(chǎn)業(yè)及勞動強度的不同，國家亦有相應(yīng)的法律對企業(yè)員工進行福利的制訂與發(fā)放。當然首先要根據(jù)企業(yè)的實際能力與現(xiàn)實狀況而定。根據(jù)豐盈電子的運營現(xiàn)狀分析，可采用以下幾種福利方案：、勞保用品對員工的生產(chǎn)環(huán)境及工作所需，發(fā)放一些保護員工肢體的勞保用品：工作服、手套、衛(wèi)生用品等。發(fā)放時間可分為月發(fā)、季發(fā)、年發(fā)。、生活用品根據(jù)生產(chǎn)需要與四季的溫差，制訂與采購福利用品，生活用品相對比較實惠，或者是發(fā)放購物卡，員工可自行購買。、健康體檢同工種可分為局部檢查與全身