國際職位評價IPE系統(tǒng)

1、IPE系統(tǒng)InternationalPosition Evaluation System00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（1）職責規(guī)模對企業(yè)的影響監(jiān)督管理職責范圍責任范圍溝通交流技巧工作復雜程度任職資格解決問題難度環(huán)境條件00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（2）職責規(guī)模2監(jiān)督管理1職責規(guī)模2監(jiān)督管理1對企業(yè)的影響人數(shù)人數(shù)影響影響類別規(guī)模類別規(guī)模職責范圍4溝通技巧職責范圍4溝通技巧頻率技巧內(nèi)外接口3責任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面工作復雜程度7環(huán)境條件風險環(huán)境6解決問題能力創(chuàng)造性復雜性5任職資格學歷 經(jīng)驗工作復雜程度7環(huán)境條件風險環(huán)境6解決問題能力創(chuàng)造性復雜性5任職資格學歷 經(jīng)驗職

2、責規(guī)模因素1對企業(yè)的影響影響規(guī)模影響規(guī)模衡量一個崗位對企業(yè)的重要性（影響）以及對企業(yè)效果貢獻的大小.影響和貢獻與崗位的職責有關規(guī)模指企業(yè)自身的規(guī)模。.企業(yè)的類別、特點（高科技、生產(chǎn)、銷售、高附加值）.年度全銷售額.企業(yè)員工總數(shù)00-2-15 烽火公司人力資源部1999年企業(yè)規(guī)模表 中國(人民幣000，000)級別表A銷售生產(chǎn)(高陽價值)銷售額表B銷售特殊服務組裝(中附價值)銷售額表C銷售或貿(mào)易(低附價值)銷售額表D資產(chǎn)公司總資產(chǎn)表E保險公司保險驗收入表F公司總?cè)藬?shù)12345678910111213141516171819201717333366661321322642645285281,056

3、l,0561,8481,8483,2343,2345，6605，6609，9049，90417，33217,33225，99825，99838，99738，99758，49658，49687，74487，744D1，617131，XXX，425197，425296，137296，137414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33l43，33164，99664，99697，49497，494146，241146，241329，361219，361329

4、，04l29，041493，562433，562740，343740，34366661321322642645285281，056l，0562，1122，1124，2244，2247，3927，39212，93612，93622，63822，63839，61739，61769，32969，329103，993103，993155，990115，XXX，985233，985350，977350，977526，466526，XXX，699789，6991，1,184，5491，184，549330330660660 l，323l，3232，6402，6405，2805，28010，56010，56

5、021，12021，12039，96039，96064，68064，XXX，190113，XXX，083198，XXX，644346，XXX，967519，XXX，950779，9501，169，925XXX5 XXX7XXX，33l2,633,3313，940，4963，940，XXX，7445，922，74441418383165XXXXXX6601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33143，33l64，99664，99697，49497，494146，241146，241219，36121

6、9，361329，041329，041493，562439，562740,343740，343101025255050100XXXXXXXXX800l，4001，4002，5002，5004，0004，0007，0007，00012，00012，00018，00018，00027，00027，00040，00040，00060，00060，000100，000100，000150，000150，00025，00025，000根據(jù)公司規(guī)模按“因素一”中的程度之分對職位評估時，應使用這些表格。使用時，請參考年末的營業(yè)效果。00-2-15 烽火公司人力資源部機構(gòu)規(guī)模的對照表00-2-15烽火公司人力

7、資源部 因素1 對企業(yè)的影響（1）級別公司領導(A層崗位)對全公司的影響(B層崗位)對職能業(yè)務部門的影響(C層/崗位)在工作范圍以內(nèi)的影響(D層以下崗位)。專業(yè)人員影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當影響對工作范圍有相當影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對職能業(yè)務部門有一些影響78相當影響對職能業(yè)務部門有相當影響89有限影響主要影響對職能業(yè)務部門有主要影響910一些影響對企業(yè)成績有一些影響1011相當影響對企業(yè)成績相當主要影響。11-712深受其他公司全部影響的領導主要影響或公司副領導1213受其他公司部分影響的領導1314受

8、其他公司微小影響的領導14615、公司領導兼董事會主席15影響的定義對企業(yè)普通的貢獻有限對企業(yè)的成績間接影響微小、少手10一些對企業(yè)的成績有間接性影響 10-20相當對企業(yè)的成績有明顯、主要性的影響 20-30主要在企業(yè)取得的成績中，有重要、突出的影響多于30 因素1 l對企業(yè)的影響(2)1任職者完成或檢查的工作需山上級細心而時刻的監(jiān)督影響微小6任職者負責的丁作對職能業(yè)務部門的效果有有限影響或任職者負責的工作對工作范圍有主要影響11任職者負責的職能業(yè)務郎門對企業(yè)的效果有相當影響或任職者是對企業(yè)效果有相當重要影響的專家2任職者完成或檢查明確范圍以內(nèi)的工作。工作由上級仔細但非時刻的監(jiān)督。影響微薄7

9、，任職者負責的工作對職能業(yè)務部門的效果有一些影響12企業(yè)里的一個領導一企業(yè)的效果深受總部和或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響(如具體方針、價格、財務策略、市場戰(zhàn)略等)或任職者負責對企業(yè)的效果有主要影響的職能業(yè)務部門(B層)(這里的企業(yè)領導對企業(yè)的影響是13或14級)或企業(yè)副領導(這里指企業(yè)的領導定為14級)3任職者負責的工作由上級以效果控制，但不為工作細節(jié)所控制。對工作范圍有有限影響8任職者負責的：作對職能業(yè)務部門的效果有相當影響(職能川務部門至少對企業(yè)的效果有一些影響)13企業(yè)里的一個鍾呈一企業(yè)的效果部分受到總部和或集團內(nèi)其他企業(yè)的影響4任職者提供建議、勸告和或完成對工作范圍有些影的工作或任職者為專業(yè)人

10、員，其崗位過工作范圍有一些影響9任職者負責一個對企業(yè)效果影響有限的職能業(yè)務部門或任職者負責的工作對職能業(yè)務部門的效果有主要影響(職能業(yè)務部門至少對企業(yè)的效果有相當影響)14企業(yè)的領導(如果企業(yè)是在一個集團內(nèi)，其效果可受到總部和或集團內(nèi)其他機構(gòu)通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。企業(yè)司接受到一些總公司的服務，如財務和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響)5，任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作范圍有相當影響的工作。10任職者負責的工作或職能業(yè)務部門對企業(yè)的效果有一些影響15，企業(yè)的領導兼董事主席因素1對企業(yè)的影響分數(shù)表（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規(guī)

11、模影響請看企業(yè)規(guī)模表15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315062028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581

12、671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231235259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951

13、13131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-2-15烽火公司人力資源部職責規(guī)模因素2監(jiān)督管理人數(shù)人數(shù)類別所要監(jiān)督和管理的下屬人員的數(shù)量。人數(shù)類別(包括直接的和間接的)類別：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的類別。00-2-15 烽火公司人力資源部因素2 監(jiān)督管理15500-2-15 烽火公司人力資源部職責范圍因素：

14、3廣度：工作管轄的范圍責任范圍廣度：工作管轄的范圍獨立性 獨立性 廣度 營業(yè)知識面獨立性：工作決定的自由度和主動性，或工作受控制的程度 營業(yè)知識面對其它職能、業(yè)務、知識等情況了解的要求。00-2-15 烽火公司人力資源部因素3 責任范圍級別l2345”6789lO級別廣度獨立性重復性的工作簡簡相似的工作擔任某一具體工作擔任同一職能范圍以內(nèi)不同的工作；擔任不同職能的作領導一個職能業(yè)務部門領導兩個或更多的職業(yè)務部門公司領導參與一項主要活動(銷售或生產(chǎn)或R&D)公司領導參與兩項主要活動(銷售或業(yè)或R&D)公司領導參與三項主人活動(銷售或生產(chǎn)或R&D)1分工明確時常時刻受控制5102030405060

15、7080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901OO3根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工檢查控制20304050607O80901001104按總原工作效果控制30405060。708090lOOl101205根掘戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標控制405060708090lOO1101201306根掘戰(zhàn)略目標工作集團總裁控制5060708090lOO11O1201301407根掘董事會所定目標工作集團董事會控制60708090lOO11O120130140150級別營業(yè)知識面額外分數(shù)1 對公司其他職能范圍需要了解52對公司其他職能范圍要有較好了解103對整個公司和國內(nèi)市場要有較好了解和

16、或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有一般了解154 全面了解整個公司和國內(nèi)市場和或?qū)λ诼毮芊秶膰H市場要有較好了解255 全面了解整個公司、與公司經(jīng)營活動有關的國內(nèi)和國際市場情況4000-2-15 烽火公司人力資源部職責范圍因素4溝通交流技巧技巧頻率、內(nèi)外接口：頻率 對溝通能力和技巧的最大頻率 需要和要求，以及對內(nèi)對外的接口和頻率。技巧 內(nèi)外接口 00-2-15烽火公司人力資源部 因素4溝通交流技巧溝通交流技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外接口普通：一般禮節(jié)性的接觸和信息的交流重要：比較力的交流，要以與合作人，對人有影響的交流，如談判、面試、銷售和有關購買洽談。偶爾：一個月有幾次極大：對整個公司有重大影響的談

17、判和決策時常：定期 但非每天天天：每天內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流外部：客戶、其它單位、政府部門等（如果同一集團內(nèi)交流比較吃力也可算外部交流）工作復雜程度因素5任職資格學歷、經(jīng)驗：學歷經(jīng)驗勝任崗位工作所需要的學歷經(jīng)驗是對崗位的要求，而非任職者。兩個因素需同時考慮，可相互彌補。00-2-15烽火公司人力資源部因素5任職資格-級別12345678級別經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗熟悉標準性的工作和或應用徹單的設備和機356個月以下必須要有處理專門項目和或工具、設備和機器的經(jīng)驗6個月以下2年必須要有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗2年5年專業(yè)技術經(jīng)驗或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗5年8年又深又廣的職業(yè)經(jīng)驗或跨職能的一些管理經(jīng)驗

18、8年12年特別廣和深的職業(yè)經(jīng)驗或跨職能的相當管理經(jīng)驗12年16年跨職能的特別管理經(jīng)驗16年以上l義務性教育初中教育小學(O5)中學(1O)153045607590105202高中教育技術職業(yè)高中304560175901051201353專業(yè)化教育高中教育獲得教育如的技術或經(jīng)濟學中專(3O)大專(35)456075901051201351504大學程度(三年以上)包括獲得學士，碩士，或其他爭業(yè)大學程度的教育本科(40)碩士(45)607590105工201351501655高等教育博士學位759010512013515016S180工作復雜程度因素6創(chuàng)造性復雜性解決問題能力創(chuàng)造性復雜性創(chuàng)造性：需要解決的問題是否需要創(chuàng)造性的方法和技術。復雜性：日常性工作所面臨的問題的復雜程度。00-2-15烽火公司人力資源部因素6 解決問題