項目工程師工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、第5頁 共5頁工程工程師工作職責(zé)詳細(xì)內(nèi)容工程工程師需要敢于承當(dāng)責(zé)任、反響敏捷、有責(zé)任感和團隊意識。具備指導(dǎo)才能、組織與協(xié)調(diào)才能，以下是WTT精心搜集整理的工程工程師工作職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。工程工程師工作職責(zé)11、工程進度監(jiān)控;工程關(guān)鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;2、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與工程相關(guān)事宜，對工程存在的問題要形成問題清單并及時解決反響相關(guān)部門;3、會同技術(shù)部門、消費部門等完成前期工程開發(fā)、消費過程中的問題;4、協(xié)助技術(shù)、消費部門解決客戶的技術(shù)、商務(wù)或工程推進問題;5、完成工程管理過程中工程各階段資料整理與歸檔;6、完成指導(dǎo)所交待的其它事宜

2、。工程工程師工作職責(zé)21、制定工程總進度方案并進展跟蹤;2、負(fù)責(zé)提供技術(shù)資料，協(xié)助本錢核算和報價;3、根據(jù)NP資料轉(zhuǎn)化成相關(guān)圖紙資料和產(chǎn)品清單;4、分析p 產(chǎn)品構(gòu)造，確定產(chǎn)品開發(fā)過程中的重點和難點;5、根據(jù)客戶要求制定新開發(fā)產(chǎn)品的試驗標(biāo)準(zhǔn);6、對客戶或其他部門提出的設(shè)計變更進展評審并組織施行;7、SR單制作及進度跟催、DR效果圖制作;8、部門交辦的其他工作。工程工程師工作職責(zé)31. 負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌，按時完成客戶要求的目的;2. 及時整理工程文件、工程方案，并傳達(dá)至相關(guān)部門;3. 參與新品的模具評審，試量產(chǎn)訂單的安排與跟進;4. 跟進所負(fù)責(zé)的工程，并及時處理客戶的反響信息;5. 服從上級工作安排

3、，跨部門有效協(xié)作與溝通。工程工程師工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)客戶需求、工程信息的搜集及可行性研究;2、負(fù)責(zé)先期質(zhì)量籌劃，制作工程管理方案、工程進度方案，評估國內(nèi)外客戶的關(guān)于PPAP方面的要求;3、編制APQP文件及制作PPAP文件，及時匯總/更新所有產(chǎn)品的PPAP狀態(tài) ，組織和提交PPAP文件,參與FMEA、控制方案的編制和更新 ;4、組織各項工程會議、階段評審、變更管理，跟蹤問題關(guān)閉情況，協(xié)調(diào)完成內(nèi)/外部客戶的各項工作/要求;5、進展批產(chǎn)前的PPAP審核,并跟蹤關(guān)閉審核中的不符合項,保證新產(chǎn)品的PPAP符合質(zhì)量體系要求后，進展量產(chǎn)移交;6、日常維系內(nèi)/外部客戶的關(guān)系，確保工程順利推進。工程工程師工作

4、職責(zé)51、編制工程方案(可行性、可操作性、合理性2、識別工程風(fēng)險，針對不同的工程風(fēng)險，指定相應(yīng)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，主導(dǎo)工程團隊進展定期的工程會議，并形成風(fēng)險晉級制;3、工程進度監(jiān)控;工程關(guān)鍵點的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件;4、與客戶保持良好溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)外部與工程相關(guān)事宜，對工程存在的問題要形成問題清單并及時解決反響相關(guān)部門;5、對工程本錢進展控制;6、對工程質(zhì)量進展監(jiān)控;7、完成指導(dǎo)所交待的其它事宜。工程工程師工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)提供燃?xì)鈨?nèi)燃機組的工程售前技術(shù)溝通，編制工程技術(shù)方案，以及提供設(shè)備安裝技術(shù)要求;2、根據(jù)工程實際要求，提供安裝方案和技術(shù)解答;3、為客戶提供現(xiàn)場施工管理支持和工程資料管理;4、定期參加燃?xì)鈨?nèi)燃機組的技術(shù)培訓(xùn)，為客戶提供最新的技術(shù)資料和解答;5、根據(jù)上級要求完成分配工作工程工程師工作職責(zé)71.負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，與銷售經(jīng)理進展方案對接;監(jiān)視設(shè)計質(zhì)量，負(fù)責(zé)圖紙審核，對設(shè)計方案負(fù)全責(zé);2.工程日常管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)工程組的組建、工作分配及定期匯報;統(tǒng)籌安排工程總體進度、質(zhì)量及本錢控制;3.負(fù)責(zé)工程執(zhí)行過程中變更管理，負(fù)責(zé)變更內(nèi)容的商務(wù)報價、技術(shù)文件確