三基總結(jié)模板

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)三基總結(jié)模板中心所屬各單位： 現(xiàn)將三基工作月度總結(jié)模板發(fā)給你們，請(qǐng)每月25日前將本單位工作總結(jié)報(bào)送室中心三基辦，模板中內(nèi)容可根據(jù)月度工作情況進(jìn)展增減，要求思路明晰，措施詳細(xì)，重點(diǎn)突出，用典型事例、數(shù)據(jù)說(shuō)明，不講套話、空話，不泛泛總結(jié)。 2022年2月22日 “三基”工作月度總結(jié)(模板) 2022年*月，(*單位)把爭(zhēng)創(chuàng)金牌隊(duì)(站)作為“三基”工作主要載體，深化開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“文明和諧示范小區(qū)”、“濮陽(yáng)市城市綜合提升工程”及挖潛增效等競(jìng)賽活動(dòng)(以上活動(dòng)增減)，促進(jìn)了基層管理、隊(duì)伍素質(zhì)和根底工作管理程度的進(jìn)步?，F(xiàn)將*月份工作匯報(bào)如下： 一、爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)站工作開展情

2、況 一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)“三基”工作。 1.領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。如何貫徹落實(shí)油田三基工作、建立目的管理體系的？ 2.加強(qiáng)宣傳，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。采取了哪些措施進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)的？ 3.突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。全年重點(diǎn)工作、措施分別是什么？ 4.強(qiáng)化管理，構(gòu)建機(jī)制。建立何種機(jī)制進(jìn)展管理考核的？ 二強(qiáng)化基層建立，建立充滿活力的基層組織。 1.“四好”班子建立情況。 2.“雙建”工程管理體系情況。 3.工會(huì)、共青團(tuán)工作情況。 4.班組建立情況。 5.環(huán)境建立情況。 (1)綠化工作，(2)環(huán)衛(wèi)保潔，(3)綜合治理，(4)公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，(5)房屋維修，(6)菜市場(chǎng)管理，(7)文體活動(dòng)場(chǎng)館建立，8440效勞等 6

3、.思想政治及穩(wěn)定工作情況。 三強(qiáng)化根底工作，增強(qiáng)社區(qū)效勞保障才能。 1.各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況。 2.崗位責(zé)任制進(jìn)考核情況。 3.HSE管理工作情況。 4.全員本錢目的管理情況。 5.居民管理效勞工作情況。 (1)居民自治，(2)居民面對(duì)面，(3)文體活動(dòng)，(4)困難幫扶，(5)勞動(dòng)就業(yè)，(6)兩項(xiàng)待遇，(7)我護(hù)我家，(8)愛(ài)綠護(hù)綠，(9)和諧樓道、和諧樓棟(衛(wèi)生樓道、衛(wèi)生樓棟)，(10)安康效勞等 6.根底資料建立完善情況。 四強(qiáng)化根本功訓(xùn)練，為社區(qū)和諧開展提供人才保障。 1.培訓(xùn)管理機(jī)制建立運(yùn)行情況。 2.三類人員培訓(xùn)情況。(干部、技術(shù)人員和操作人員) 3.特色培訓(xùn)情況。(可選報(bào)) 五其他競(jìng)賽活動(dòng)有順開展，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定開展。 1.“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)情況。 2.“挖潛增效” 競(jìng)賽活動(dòng)情況。 3.“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)” 競(jìng)賽活動(dòng)情況。 4.“文明和諧示范小區(qū)”