談成本管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用

1、談本錢(qián)管理在工程管理中的地位和作用談本錢(qián)管理在工程管理中的地位和作用0、前言在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由方案經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,以建立工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出表達(dá)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須在工程施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)論文聯(lián)盟.Ll.降低企業(yè)本錢(qián),把影響企業(yè)本錢(qián)的各項(xiàng)消耗控制在方案范圍之內(nèi)。也就是說(shuō),只有施工企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)管理,才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)才能和競(jìng)爭(zhēng)才能。所以以工程利潤(rùn)成為企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源的施工企業(yè),本錢(qián)管理就成為施工企業(yè)管理中的重中之重。本文結(jié)合實(shí)際施工情況,就施工中本錢(qián)管理存在的一些問(wèn)題談些粗淺認(rèn)識(shí)。1、增強(qiáng)

2、工程本錢(qián)控制意識(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展,加強(qiáng)工程本錢(qián)管理,首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的本錢(qián)控制意識(shí),使降低本錢(qián)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。做到這一點(diǎn),靠教育和灌輸是一個(gè)方面,更重要的是從工程運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前,國(guó)有企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)形式一般都是由工程經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核,但不管哪種形式,一個(gè)普遍存在的問(wèn)題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,權(quán)利與義務(wù)不相稱(chēng)。有的工程經(jīng)理權(quán)利很大,風(fēng)險(xiǎn)卻很校企業(yè)的盈虧很大程度依賴(lài)于工程經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致工程的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)不重視,管理不精細(xì),甚至有可能出現(xiàn)黑洞。而工程的職工由于本錢(qián)與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系,也會(huì)表

3、現(xiàn)出對(duì)本錢(qián)漠不關(guān)心,于是本錢(qián)控制就成為一句空話(huà),工程的利潤(rùn)目的會(huì)大打折扣,有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。2、利用工程本錢(qián)全面管理原那么控制和降低本錢(qián)2.1建立和完善本錢(qián)管理控制體系本錢(qián)管理控制體系是指以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的本錢(qián)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的本錢(qián)管理內(nèi)容。從工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)本錢(qián)管理責(zé)任,知道自己管理的內(nèi)容是什么,要到達(dá)怎么樣的控制目的以及如何控制。本錢(qián)控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善,同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以不斷進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。2.2制訂行之有效的規(guī)章制度以標(biāo)準(zhǔn)操作行為

4、工程本錢(qián)管理是否控制有效,很大程度上依賴(lài)于各項(xiàng)管理制度是否健全,要靠制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作行為,特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重點(diǎn)。材料本錢(qián)在整個(gè)工程本錢(qián)中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他本錢(qián)工程(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料本錢(qián)的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,必需要有嚴(yán)密的材料管理制度,在做好材料采購(gòu)方案,采取招標(biāo)采購(gòu)的形式,降低材料采購(gòu)單價(jià)的根底上;做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工過(guò)程控制,降低各類(lèi)材料的消費(fèi)消耗量和不必要的損耗。工程部自行采購(gòu)的材料時(shí),也要做到貨比三家(比質(zhì)量、比價(jià)格、比效勞),選定合格材料的供方后以會(huì)議和會(huì)簽的形式組織有關(guān)人員對(duì)

5、材料供貨商進(jìn)展集體評(píng)價(jià),并在評(píng)價(jià)的根底上選定合格的材料供給商,經(jīng)主管指導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可確定為材料供給商。而其他保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人,做到賬物相符,臺(tái)賬清楚,特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相監(jiān)視,互相制約。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備才能的要求,合理地裝備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低本錢(qián)的角度考慮,分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)展租用;要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額,并按月進(jìn)展考核;建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度,認(rèn)真組織施行,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用本錢(qián)。非消費(fèi)性費(fèi)用的開(kāi)支可縮性很大,必須從嚴(yán)從緊控制,根據(jù)工程量的大小,確定合理比例,總量控制,分項(xiàng)考核。

6、工程管理班子的搭建應(yīng)精干高效,防止人浮于事,以減少工資總額的開(kāi)支;辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開(kāi)支,必須厲行節(jié)約,采取部門(mén)包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法;業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原那么,建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷(xiāo)制度,規(guī)定權(quán)限不得打破;財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并施行監(jiān)視,定期開(kāi)展三同步檢查(即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步),防止工程本錢(qián)盈虧異常。2.3本錢(qián)管理有效化一是促使施工工程經(jīng)理部以最少的投入,獲得最大的產(chǎn)出;二是以最少的人力和財(cái)力,完成較多的管理工作,進(jìn)步工作效率。3、加強(qiáng)合同的管理工程在施行過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同,涉及面廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額

7、外的本錢(qián),因此必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專(zhuān)人保管,使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和指導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供給合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。4、運(yùn)用本錢(qián)責(zé)任制施行考核獎(jiǎng)罰本錢(qián)控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化,它需要扎實(shí)的管理根底和全體員工的共同努力。利用鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人施行責(zé)任本錢(qián)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,這是非常必要的。公司(分公司)要對(duì)工程部設(shè)定總的本錢(qián)控制目的,然后工程部要將分工程標(biāo)以分級(jí)、分工、

8、分人的本錢(qián)責(zé)任制作保證,以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)與班組。本錢(qián)責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任,明確論文聯(lián)盟.Ll.責(zé)任人和獎(jiǎng)罰方法,并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展考核,并施行獎(jiǎng)罰,這是本錢(qián)管理獲得實(shí)效的重要保證。5、工程本錢(qián)的管理科學(xué)化本錢(qián)管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容,企業(yè)管理要實(shí)行管理科學(xué)化,就必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于本錢(qián)管理。在施工工程本錢(qián)管理中,可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目的管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。5.1施工準(zhǔn)備期一是進(jìn)展合同交底,使工程經(jīng)理部全面理解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同會(huì)談、合同簽訂過(guò)程中的情況,同時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)

9、議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專(zhuān)用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給工程經(jīng)理部。二是工程經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展會(huì)審,對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展精讀,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)可能變更的工程、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)展預(yù)測(cè),對(duì)工程的本錢(qián)趨勢(shì)做到心中有數(shù)。三是制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,它包括施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會(huì)不同,所需機(jī)具也不同,因此發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。5.2工程施工期一是落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。二是組織平衡施工,加快施工進(jìn)度,只有這樣工程管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)

10、場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等都會(huì)有明顯的節(jié)約。三是公司(分公司)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮其監(jiān)視指導(dǎo)職能,必要時(shí)進(jìn)展過(guò)程審計(jì)。主管部門(mén)還應(yīng)對(duì)工程本錢(qián)控制體系運(yùn)行是否有效以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)展檢查,以催促其進(jìn)步工作成效。四是進(jìn)步機(jī)械的利用率,以降低施工工程的本錢(qián)。5.3開(kāi)工驗(yàn)收期開(kāi)工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先,要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理,該清退的及時(shí)清退,該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用減少本錢(qián)。其次,要對(duì)剩余工作量作全面核對(duì),以免造成遺漏;對(duì)工程施工過(guò)程中的變更情況,要準(zhǔn)備充分的資料,及時(shí)提出變更懇求并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)工驗(yàn)收資料。總之,工程本錢(qián)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制,實(shí)行全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理(亦稱(chēng)三全管理),才能真正獲得成效。6、完畢語(yǔ)在施工工程管理中,