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附件1質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門體系要求董事總經(jīng)理商品統(tǒng)籌經(jīng)理管理/副代表廠部船務(wù)部營(yíng)業(yè)一部營(yíng)業(yè)二部電腦部采購(gòu)部辦房產(chǎn)品工程品控部貨倉(cāng)維修工程行政人事PMC生產(chǎn)部/車間第4章4.1總要求4.2.2質(zhì)量量手冊(cè)4.2.3文件件控制4.2.4記錄錄控制第5章5.1管理承諾諾5.2以客戶為為中心5.3質(zhì)量方針針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通5.6管理評(píng)審審第6章6.1資源的提提供6.2人力資源源6.3基礎(chǔ)設(shè)施施6.4工作環(huán)境境 第7章7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃7.2與客戶有有關(guān)的過(guò)程 7.3設(shè)計(jì)/開(kāi)開(kāi)發(fā) 不適用7.4采購(gòu)產(chǎn)供7.5.3標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯性性7.5.4顧客客財(cái)產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品品防護(hù)7.6監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置的控控制8.2.1顧客客滿意8.2.2 內(nèi)內(nèi)部審核8.2.3過(guò)程程的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量8.2.4產(chǎn)品品的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量8.3不合格品品控制8.4數(shù)據(jù)分析析8.5改進(jìn)說(shuō)明“”代表主辦辦單位，“”代表相關(guān)關(guān)單位制表：XXXXXX 審批：

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