進度質量與安全控制講義

1、(一)項目進度控制1施工進度計劃的編制和控制措施1建設項目進度管理與控制的目的：通過對進度計劃的管理，實現(xiàn) TOC o 1-5 h z 項目總進度的控制，使建設項目按預定的時間目標竣工投產(chǎn)。12建設項目進度計劃系統(tǒng)：進度計劃系統(tǒng)：建設項目業(yè)主對同一個建設項目可以構成多個不同的進度計劃系統(tǒng)。分為)由不同深度的進度計劃，如：總進度計劃、子系統(tǒng)、單項工程計劃；)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，如指導性、控制性、操作性進度計劃；)由不同的建設參與方提供的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，如業(yè)主的進度計劃、工程設計、設備、材料采購和供貨進度計劃等。)由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，如長期、中期、年、月計劃

2、等。3項目進度計劃的編制方法是：編制的程序：工作定義、工作順序安排、工作時間估計、進度計劃制定關鍵線路法(CPM)是建設項目進度控制經(jīng)常采用的網(wǎng)絡技術，而且關鍵線路網(wǎng)絡圖本身就是一種進度安排圖表，利用它可以直觀地表示由所有的工作環(huán)節(jié)的順序及其相互之間的依賴制約關系，能夠將各種分散的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，從而成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。2）計劃評審技術（PERT）為了實現(xiàn)工程任務在要求工期內(nèi)完成。按要求可以計算由某個給定期限前完工的概率，對于具有較小概率的工作就應特別注意加強控制。計劃評審技術是非肯定型網(wǎng)絡計劃，主要用于不確定因素較多而又復雜的項目，其難度和復雜程度都遠

3、比關鍵線路法復雜，但它可以把每個工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給由更有價值的信息，使用這種方法需要的投入大、要求高。3）橫道圖計劃和里程碑進度計劃橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應，縱向表示工作內(nèi)容，如圖示時間工作叁濟123456789ABCD在圖中每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間，每一橫道長度表示持續(xù)時間。橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解。橫道圖的適用范圍：可以用于任何層次的進度控制，可將實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖上表示出來，直觀的對比實際與計劃之間的偏離。橫道圖存在的問

4、題：邏輯關系不易表達清楚；簡單項目有優(yōu)點。大型項目工作任務多，就顯得有所不足，計算機消除了這些問題；不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差，不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制。里程碑進度計劃，是以建設項目中某些關鍵性的重要事件的開始或完成時間作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設項目進度框架。里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認。通過這些關鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱之為“里程碑”。一般適用工期較長、較為復雜的大型建設項目，4進度控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施和信息措施。1)組織措施：健全

5、組織體系，設置專職部門，明確管理職能，確定管理流程和相應的工作制度。管理措施：體現(xiàn)計劃系統(tǒng)的觀念，樹立動態(tài)控制的觀念；對項目的招標和承發(fā)包模式的選擇，分標的選擇合理的合同結構等都要有科學的論證和相應的比較分析；建立風險管理制度。經(jīng)濟措施：包括列出資金保障計劃、資金供應計劃、合同中的激勵措施等。應該編制各類資源需求和供應計劃。技術措施：包括對實現(xiàn)進度目標有利的工程設計技術、施工技術和招標方案的選用。重視各種方案對進度的關系的分析比較。信息管理：及時準確地將有關進度信息收集并經(jīng)專業(yè)人員分析后形成建設進度報告，供項目管理部門和決策層使用實現(xiàn)對進度的有效控制。施工進度計劃的檢查項目建設進度報告用以向建

6、設項目管理決策層報告建設進度情況，并作相應的分析和比較，其顯示手段和方法有多種。最常用的是橫道圖、里程碑進度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關鍵線路圖等。)橫道圖進度檢查：)里程碑進度檢查：要在里程碑的時段內(nèi)將要求的關鍵的工程形象進度與實際的相比較，然后再做出判斷，預測實際的工程面貌能否達到里程碑的要求。S型曲線圖比較法。也是直觀地反映工程的實際情況，根據(jù)合同及總進度，事先由進度計劃控制部門作出工程的型曲線，實施過程中，在規(guī)定的時段內(nèi)，將實際進展情況繪繪制的原S型曲線圖上，就能進行直觀的比較。4)“香蕉”型曲線比較法：實際上由兩條S型曲線組合而成，即由兩條具有相同的開始時間和相同的結束時間的

7、曲線組成，一條是以各工作均以最早開始時間安排進度繪制的S型曲線，叫ES曲線，另一條以各工作活動的最遲開始時間安排進度繪制的叫LS曲線。利用“香蕉”型曲線可以進度的合理安排，進行實際和計劃的比較還能對后期工程進行預測。5）關鍵線路檢查法：當采用網(wǎng)絡計劃時，可以直接在圖上用文字或符號標記，即在節(jié)點或箭線上作出標記。按照責任要求和規(guī)定對關鍵線路進行定期的檢查，了解各工作時間的估計與實際的變化。6）掙值法在進度控制中的使用。掙值法是一種測量項目費用實施情況的方法。它也是將計劃工作同已完成工作相比較，確定項目進度是否符合計劃要求。施工進度計劃的調(diào)整1）對后續(xù)工作及工期影響的分析當建設項目實施進度與計劃進

8、度比較出現(xiàn)偏差時，需要分析此種偏差對后續(xù)工作的影響。具體有以下幾種：判斷該進度偏差是否在關鍵線路上；進一步判斷進度偏差是否大于總時差；判斷進度偏差是否大于自由時差。2）進度計劃的調(diào)整方法：第一改變工作之間的邏輯關系，主要是改變關鍵線路上各工作之間的先后順序和邏輯關系尋求縮短工期的途徑。第二改變子項目工作延續(xù)時間，即壓縮關鍵線路上有關工作的持續(xù)時間。意味著要增加相應的資源，以達到加快進度。第三重新編制網(wǎng)絡計劃。當采用其他方法仍不能奏效時，可根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制網(wǎng)絡計劃，使其滿足工期要求。進度控制的方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是建設項目進度控制的主要方法。1）規(guī)劃就是確定項目總進度目標，是建

9、設項目進度控制的重要方法和基礎，首先應該確定一個有效的進度計劃系統(tǒng)。還需要細致地規(guī)劃和制定與進度控制的組織措施相一致的信息系統(tǒng)、進度管理的各類流程和工作細則等2）控制是建設項目實施階段實現(xiàn)進度目標的主要方法。進度計劃控制就是要測定和評估進度的完成程度，掌握實際與計劃的偏差并預測其發(fā)展以決定是否糾偏及其程度。3）協(xié)調(diào)是建設項目業(yè)主在項目管理中極為重要地任務。施工質量與安全控制質量管理就是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。確定項目質量目標項目質量管理的方針和目標的依據(jù)是：國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定。有關工程

10、建設的各種技術規(guī)范和標準。委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定。項目質量計劃的編制質量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。由于建設項目一般具有唯一性，往往需要制定建設項目實施的總體質量計劃。實施中，除了標準化的工藝流程或通用設備和材料的采購外，對其他有特殊要求的過程，應由各參與方制定相應的質量計劃。1質量計劃的作用質量計劃是組織（包括業(yè)主和各參與方）內(nèi)部進行質量管理的依據(jù)。質量計劃應當由該項目負責人牽頭編制，其批準和變更應經(jīng)過適當授權。由于質量計劃是具體建設項目質量活動的依據(jù)，應在建設項目實施前，給參與方留出充分的時間，用以編制合理而嚴

11、密的質量計劃。在計劃執(zhí)行過程中，還應根據(jù)具體發(fā)生的情況，作出必要的變更調(diào)整。2質量計劃的內(nèi)容建設項目施工的質量計劃，通常以施工組織設計或施工管理實施規(guī)劃的文件形式編制。質量計劃應當符合質量管理體系文件的要求，并包括以下內(nèi)容：1)識別所包括的各 過 程；明確相應的質量 目 標和分解目標；明確組織機構職 責權限和資源配置；確定采用的驗收 準 則、工藝流程和程序；確定各過程輸入 的 控制措施；點 ；根據(jù)對過程的風 險 分析，針對關鍵質量問題，確定質量控制確定對過程和產(chǎn) 品 的驗證、確認、監(jiān)視、測量和試驗的計劃和方法。3、項目質量計劃的實施31施工準備階段質量控制1)承包方的資質控制：是質量控制的第一

12、關，要審查承包單位的質量管理體系、資源狀況、施工安裝能力、相關經(jīng)驗、顧客滿意程度和信譽等2)承包方的施工準備的控制：是質量控制的第二關。要求施工單位編制質量計劃或施工組織設計；同時還要控制承包方動員工作的質量，包括人力配置、規(guī)程程序編制、現(xiàn)場設施、機具和材料準備以及信息管理系統(tǒng)的建設等。2施工階段質量控制1）對影響項目實施質量的人、機械、材料、環(huán)境、和方法等因素應當實施全面控制。如人員經(jīng)過培訓，具有相應技能。特殊工種持證上崗。材料驗收合格，妥善保管。機械經(jīng)過驗收適當保養(yǎng)。創(chuàng)造確保質量的環(huán)境。選擇和優(yōu)化工藝方法。2）建筑安裝過程質量控制的重點是通過培訓和監(jiān)控以及質量文化的培育，養(yǎng)成嚴格按照技術規(guī)

13、程和程序進行規(guī)范運作的意識和習慣。3）根據(jù)對過程的具體分析，按照有效和高效的原則應設置必要的控制點、見證點和停工待檢點。并按相應的程序規(guī)定執(zhí)行。4）建筑工程工序多接口多，業(yè)主應關注各界而后控制，清晰界定界面及其驗收準則，加強溝通。5）隱蔽工程的控制嚴格執(zhí)行驗收程序；不合格控制及時報告執(zhí)行不合格處理程序。3建設項目工程質量驗收工程質量驗收是在施工各方自行檢查評定質量的基礎上，由各相關方共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據(jù)相關標準以書面形式對建設項目質量是否合格做出確認。驗收的準則（GB50300-2001）及各主管部門制定的相關標準。建設單位的安全責任全生產(chǎn)管理條例中明確指

14、出)建設單位向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、供電、通信、排水等地下管線資料相鄰建筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。)建設單位不得向參與單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定工期。)建設單位在編制工程概算時應當確定安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。)建設單位不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械、機具等)建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質的施工單位。建設工程安全生產(chǎn)管理制度)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，施工單位向省級以上建設主管部門申請安全生產(chǎn)許可證，)建筑施工企業(yè)三類人員考核任職制度。即施

15、工企業(yè)的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員。)政府安全監(jiān)督檢查制度。)安全生產(chǎn)責任制度。就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。)安全生產(chǎn)教育培訓制度。主要有新工人的三級教育。特殊工種的持證上崗。)依法批準開工報告的建設工程備案制度和拆除工程備案制度(安全生產(chǎn)管理條例上有)專項施工方案專家論證審查制度?；又ёo與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破工程等)施工起重機械使用登記制度。)危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度，)施工現(xiàn)場消防安全責任制度。)生產(chǎn)安全事故報告制度。)生產(chǎn)安全事故應急求援制度。)意外傷害保險制度。施

16、工安全計劃61安全計劃的主要內(nèi)容安全計劃是進行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依據(jù)，應在項目開始實施前制定，并在實施過程中不斷調(diào)整和完善。主要包括：1)項目概況。包括項目的基本情況，可能存在的主要不安全因素等。標，目標要具體化3）安全控制和管理程序。4）安全管理組織機構。5）職責權限。6）規(guī)章制度7）資源配置。）安全措施。重點是防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防觸電等。）檢查評價。明確檢查評價方法和評價標準。）獎懲制度。建設項目安全檢查1）安全檢查的內(nèi)容根據(jù)施工過程的特點和計劃目標的要求，采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察和實地檢測相結合的方法，確定階段性安全檢查的內(nèi)容，包括：安全生產(chǎn)責任

17、制、施工安全計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、設施、標識、操作行為、違規(guī)處理等。2）安全檢查記錄和報告檢查記錄是安全評價的依據(jù)，必須實事求是地詳細記錄安全檢查結果，經(jīng)全面的定性和定量分析，編制安全檢查報告，內(nèi)容包括：已達標項目、未達標項目、存在的問題、原因分析，糾正措施和預防措施。3）施工安全驗收制度“驗收合格才能使用”是安全驗收的原則。各類腳手架、臨時設施、臨時電氣工程設施、各類起重機械等都必須經(jīng)過檢查驗收，經(jīng)書面確認合格后方可使用安全隱患處理安全隱患記錄；安全隱患整改通知；當場指正；跟蹤驗證。(三)竣工驗收程序及方法具備竣工驗收的條件)生產(chǎn)性項目和輔助

18、性公用設施已按設計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用；)主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動有負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設計文件規(guī)定的合格產(chǎn)品。)生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)的需要。)環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生設施、消防設施以及必須的生活設施已按設計要求與主體工程同時建成，并經(jīng)有關專業(yè)部門驗收合格可交付使用。)建設項目的技術資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。建設項目竣工驗收的程序建設規(guī)模較小而且簡單的項目可以采用一次性竣工驗收；建設規(guī)模較大、較復雜的項目，其竣工驗收的程序一般分為兩個階段：一是單項工程驗收，二是全面竣工驗收或稱工程整體驗收。單項工程驗收(又稱交工驗收)單項工程驗收只涉及施工的有關各方，在有完善的合同文件、合同管理以及工程監(jiān)理單位的條件下其交工驗收的程序是：首先，承包方提出申請。承包商按合同規(guī)定完成了單項工程后，經(jīng)自行預驗、修補缺陷，設備安裝工程在與業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進行無負荷單機和聯(lián)動試車調(diào)試后，即可以向建設項目業(yè)主提出交工驗收申請。第二，建設項目業(yè)主組織驗收。建設單位接到申請后要及時組織監(jiān)理工程師等有關人員進行以下檢驗工作：A、檢查復核資料，確定技術資料的完整性、準確性。B、核實交工項目的完整性。按照設計文件和合同檢查是否有漏項。C、組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時可對完工項目的結構、施工質量等方面進行抽樣檢查和現(xiàn)場試驗。D