某國際集團店長承包責任制度方案

1、*國際集團店鋪店長承包責任制方案一、店長承包責任制期限第一階段第二階段第三階段店鋪級別試行指導培養(yǎng)期1. 試行指引期獨立成長期A+3個月3個月18個月A+3個月3個月12個月A3個月3個月6個月備注：公司與店長雙方洽談，雙方具備合作條件后，雙方將遵循這個時間，在公司的逐步指導培養(yǎng)下，進入獨立的承包期。二、階段定義第一階段（勞動關系）第二階段（勞動關系）第三階段（合作關系）店鋪級別店鋪名稱試行指導培養(yǎng)期|試行指引期獨立成長期A+公司零售局部派遣專項負責 人（最低為高級督導級別） 一人專門指導店長的店鋪經 營各項事物的專業(yè)性提升和 獨立經營管理能力。（店鋪 合理指標如何指定，如何跟 進完成店鋪銷售

2、指標，如何 合理根據商圈調查分析調整 貨品和銷售折扣，促銷案例 分析及推動實施，員工團隊 管理等涉及店鋪經營管理的 指導。由公司零售管理最高 負責人負責編制3個月的學習 考核標準及課程，督導負責 對店長及其管理行為結果進 行每個月的考核。根據店長及其店鋪人員的 整體各項指標的達成情 況：售罄率、毛利率指標 完成率、凈利潤指標完成 率、新品上市推廣、市場 反響調整、店務管理達 標、店鋪服務標準達標、 團隊凝聚力達標、人員流 失率、坪效指標、商品周 轉率達標、費用合理安排 使用情況分析、店鋪經營 月度計劃方案的籌劃及落 實。指導店長完成以上指 定給店長的指標，督導及 零售部最高負責人負責完 成。以

3、每6個月為期限，指定 好3個獨立成長期的指標 任務，店長需要每項指標 到達最低標準要求，否 貝!J,公司根據達標情況， 單方面有權解除與店長的 承包合作合同，店長需要 配合在12天內完成各項店 貨場的交接。A+同上同上同上A備注：沒一個階 及進行考核不達標者，在第一階段段，公司將該員工進與同上亍調整，解除任何與公司的合作及勞同務關系.考核沒過第二階段的店長及店鋪主要人員，除承擔相應的法律責任義務外，不在與本品牌該承包店鋪有任何合作、雇傭勞動關系。三、具備承包店鋪的店長的條件要求.1、競爭主力品牌的優(yōu)秀店長，其次是本品牌做出卓越貢獻和業(yè)績表現的店長。2、有強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，并愿意為此承擔相關的責任

4、風險。3、經調杳，沒有從事過任何非法、娛樂行業(yè)等相關工作經歷。4、職業(yè)上一直從事服裝品牌終端經營、管理、銷售工作的終端人員及零售管理人員。5、學習能力強、個人領導魅力卓越、有積極的進取心、敬業(yè)心及責任心的。6、個人身體狀況及家庭情況允許該合作的順利進行。7、良好的現場管理、辦公應用、服裝品牌零售管理經驗不少于5年的。四、第一階段具體工作及考核指標:序號店鋪名稱第一階段試行指導培養(yǎng)期學習掌握硬指標完成率1店鋪合理指標如何指定如何1天內掌握100%2如何跟進完成店鋪銷售指 標3天內掌握方法100%3合理根據商圈調查分析調 整貨品和銷售折扣2天內學習調研及分析 及策略方案籌劃100%4促銷案例分析及

5、推動實施3天內掌握并完成優(yōu)秀100%5員工團隊管理等涉1周內對人員分析及良 好優(yōu)秀的團隊文化打造 計劃100%6店鋪經營管理的指導每月2次給予具體任 務，每周督導進行現場指導100%7各種活動核算及洽談必須完全掌握100%8銷售合理分解必須完全掌握100%9產品及銷售培訓必須完全掌握100%10勞動法規(guī)和店鋪經營條件必須完全掌握100%11店鋪經營核算工具知識必須完全掌握100%五、第二階段具體工作及考核指標:序號店鋪名稱第二階段掌握標準基本能力達成率 （具體標準及考評依據，以店長手冊為準， 未盡之處另出標準）新品售罄率根據零售部給各店指定的商品計劃及各類經營、店效、人 效、指標，最低每店完成

6、率在指標的85%100%,具體指 標參照零售部給個個店鋪做的每月經營管理指標。進入第 三階段的“合作期”的雙方，將第三階段的各項指標雙方在 此確認，并作為合作條件附件加入到合作條件當中。毛利率、凈利潤指標完成率費用控制計劃完成率銷售指標（正價、特價）市場反響調整店務管理達標店鋪服務標準達標團隊凝聚力及團隊文化建設達標人員流失率坪效指標商品周轉率達標指導店長完成以上指定給店長的指標店鋪經營月度計劃方案的籌劃及落實領導能力人格魅力及操行六、合作基本政策（具體參照合作合同樣本，以下稱公司為甲方，店長為乙方）：1、甲方在合作期內，與乙方商議，指定合理的銷售指標。2、乙方需要經過公司的第一階段及第二階段的培養(yǎng)及考核，并按照相應規(guī)定達標。3、乙方在完成第二階段考核后，需在1周之內與甲方簽訂承包合作協(xié)議o4、雙方在合作期間都具有相應的權利、責任及義務，雙方需要認真履行，除規(guī)定事項外，任何一方不得中途 解約或不履行合約要求。5、乙方向甲方根絕店鋪鋪貨額來繳納一定數額的保證金，以零售價的4折做為商品本錢，每20萬繳納1萬 元的保證金。6、乙方按正價銷售（6折以上）18%、特價（3-5.9折）11%進銷銷售提點。7、店鋪員工的任免權歸乙方所有。8、店鋪員工的實際勞動聘用關系歸乙方所有，乙方可代其辦理簽署員工的勞動關系法律