全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用流程

1、全面預(yù)算應(yīng)用流程全面預(yù)算系統(tǒng)是描述企業(yè)未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營活動(dòng)過程的一種工具，它是企業(yè)管理者設(shè)定的整個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)、策略及方案的數(shù)量、文字表達(dá)。企業(yè)的經(jīng)營管理工作始于計(jì)劃的編制，結(jié)束于計(jì)劃的執(zhí)行分析。全面預(yù)算系統(tǒng)為企業(yè)計(jì)劃的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個(gè)平臺(tái)。應(yīng)用準(zhǔn)備：全面預(yù)算系統(tǒng)屬于NC管理軟件中管理會(huì)計(jì)部分，在應(yīng)用該系統(tǒng)之前，需要做好以下兩方面準(zhǔn)備工作：客戶化部部分全面預(yù)算算系統(tǒng)中中，系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)置了了11種種計(jì)劃類類型，包包括：銷銷售計(jì)劃劃、采購購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、庫庫存計(jì)劃劃、設(shè)備備計(jì)劃、人力計(jì)計(jì)劃、成成本計(jì)劃劃、費(fèi)用用計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃和其其他計(jì)劃

2、劃。這些計(jì)劃劃的對象象和元素素將涉及及到系統(tǒng)統(tǒng)中許多多客戶化化應(yīng)用的的部分，其對應(yīng)應(yīng)關(guān)系如如下表。應(yīng)用全全面預(yù)算算系統(tǒng)之之前需首首先做好好這些客客戶化工工作，具具體參見見“客戶化化”部分詳詳細(xì)說明明。計(jì)劃類型型對象元素部門存貨存貨分類類存貨自定定義項(xiàng)地區(qū)銷售組織織業(yè)務(wù)員庫存組織織*輔助項(xiàng)項(xiàng)目*科目資產(chǎn)類別別人員類別別基金類別別工資項(xiàng)目目基金項(xiàng)目目收支項(xiàng)目目項(xiàng)目管理理檔案賬戶成本要素素現(xiàn)金流量量項(xiàng)目發(fā)貨方式式幣種現(xiàn)金流入入現(xiàn)金流出出銷售計(jì)劃劃采購計(jì)劃劃庫存計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)計(jì)劃劃設(shè)備計(jì)劃劃人力計(jì)劃劃費(fèi)用計(jì)劃劃資金計(jì)劃劃成本計(jì)劃劃現(xiàn)金流量量計(jì)劃其他計(jì)劃劃客戶化基本檔案案自定義項(xiàng)項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)人員信

3、息息客商信息息存貨信息息項(xiàng)目信息息結(jié)算信息息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)信息資產(chǎn)信息息業(yè)務(wù)信息息薪資信息息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)（*注：輔助項(xiàng)項(xiàng)目是在在會(huì)計(jì)科科目設(shè)置置時(shí)進(jìn)行行設(shè)置，可以參參照選擇擇所有基基本檔案案信息。）準(zhǔn)備計(jì)劃劃樣表樣表是指指編制總總概算、年度計(jì)計(jì)劃或進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測時(shí)所使使用的表表格的樣樣式。在在使用全全面預(yù)算算系統(tǒng)之之前，需需要將可可能使用用到的樣樣表準(zhǔn)備備好，然然后，通通過“樣表管管理”功能將將樣表錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)。其流流程參見見以下部部分?？傮w流程程：全面預(yù)算算的總體體流程如如圖1所所示，具具體應(yīng)用用之前，需做好好基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置和樣表管管理兩部分分的設(shè)置置，然后后才能進(jìn)進(jìn)行總體體規(guī)劃（即總概概算）、年度計(jì)計(jì)

4、劃的編編制、下下發(fā)上傳傳以及進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測（即模模擬預(yù)算算）等工工作。圖1基礎(chǔ)設(shè)置置與其他他功能的的關(guān)聯(lián)全面預(yù)算算系統(tǒng)的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置與本本系統(tǒng)其其他功能能之間的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系如下下圖2所所示： 圖2元素與與對象查查詢功能可可以查詢詢到系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)置的的11種種計(jì)劃的的元素與與對象，這些對對象與元元素的具具體內(nèi)容容，在第第一部分分的列表表中已經(jīng)經(jīng)列示了了其與客戶化化部分的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系，下下表分別別對每種種計(jì)劃的的對象與與元素進(jìn)進(jìn)行匯總總列示：計(jì)劃類型型對象元素銷售計(jì)劃劃部門、存存貨、存存貨分類類、存貨貨自定義義項(xiàng)、地地區(qū)、銷銷售組織織、業(yè)務(wù)務(wù)員發(fā)貨方式式、銷售售數(shù)量、成本單單價(jià)、銷銷售單價(jià)價(jià)、銷售售收入

5、、回款金金額、稅稅金、銷銷售成本本、銷售售毛利、銷售費(fèi)費(fèi)用、銷銷售利潤潤采購計(jì)劃劃部門、存存貨、存存貨分類類材料單價(jià)價(jià)、采購購數(shù)量、采購金金額、付付款金額額庫存計(jì)劃劃存貨、存存貨分類類、庫存存組織安全庫存存量、期期初庫存存量、期期初庫存存金額、期末庫庫存量、期末庫庫存金額額生產(chǎn)計(jì)劃劃存貨、存存貨分類類、庫存存組織生產(chǎn)數(shù)量量財(cái)務(wù)計(jì)劃劃輔助項(xiàng)目目、科目目設(shè)備計(jì)劃劃部門、資資產(chǎn)類別別原值、凈凈值、累累計(jì)折舊舊、設(shè)備備數(shù)量人力計(jì)劃劃人員類別別、部門門、業(yè)務(wù)務(wù)員、基基金（經(jīng)經(jīng)費(fèi)）類類別、工工資項(xiàng)目目、基金金項(xiàng)目人員數(shù)量量費(fèi)用計(jì)劃劃部門、業(yè)業(yè)務(wù)員、收支項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目管理理檔案資金計(jì)劃劃部門、業(yè)業(yè)務(wù)員、賬戶

6、、收支項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目管理理檔案現(xiàn)金流入入、現(xiàn)金金流出成本計(jì)劃劃成本要素素、項(xiàng)目目管理檔檔案現(xiàn)金流量量計(jì)劃現(xiàn)金流量量項(xiàng)目其他計(jì)劃劃幣種、單單位、數(shù)數(shù)量、備備注、無無元素樣表的編編制及其其與其他他功能的的關(guān)聯(lián)樣表編制制所涉及及到的內(nèi)內(nèi)容和流流程如圖圖3所示示：圖3說明：樣表編制制工作首首先是要要選擇確確定樣表表的屬性性。如果果為預(yù)測測樣表，則只需需選擇樣樣表類型型即可進(jìn)進(jìn)行下一一步樣表表表頭編編制；如如果為計(jì)計(jì)劃樣表表，則需需選擇計(jì)計(jì)劃類型型、編制制周期、使用方方式，輸輸入樣表表期間。樣表類類型是編制制樣表的的必選項(xiàng)項(xiàng)，必須須指定樣樣表是系系統(tǒng)內(nèi)置置的111種計(jì)劃劃中的哪哪一種。這是下下一步-選選

7、擇樣表表元素的的基礎(chǔ)。如果樣表表使用方方式選擇擇了下發(fā)樣樣表，則還還需設(shè)置置樣表下下發(fā)方式式、上報(bào)報(bào)計(jì)劃、上報(bào)執(zhí)執(zhí)行周期期；如只只選前兩兩種使用用方式，則不必必做此三三項(xiàng)設(shè)置置。按照樣表表編制向向?qū)Р襟E驟完成樣樣表基本本信息和和元素的的設(shè)置后后，點(diǎn)擊擊“生成欄欄目”按紐，選擇樣樣表對象象，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)按按照交叉或順序（可以以選擇）方式生生成欄目目和核算算關(guān)系，以上內(nèi)內(nèi)容全部部完成，才能完完成樣表表的編制制工作。樣表編制制完成后后，還必必須在樣表核核算關(guān)系系功能處處，將已已設(shè)置的的樣表核核算關(guān)系系進(jìn)行保保存，之之后才能能在對象權(quán)權(quán)重編制制、年度計(jì)計(jì)劃管理理等處引引用該樣樣表。編制年度度計(jì)劃以以及上

8、報(bào)報(bào)下發(fā)的的流程在集團(tuán)企企業(yè)應(yīng)用用全面預(yù)預(yù)算時(shí)，編制年年度計(jì)劃劃或總體體規(guī)劃，并進(jìn)行行下發(fā)和和上報(bào)將將會(huì)是全全面預(yù)算算管理的的典型工工作之一一。在下圖44中，以以年度計(jì)計(jì)劃的編編制、下下發(fā)、上上報(bào)為例例，縱向向部分列列示了所所應(yīng)用到到的系統(tǒng)統(tǒng)功能，橫向部部分按照照集團(tuán)企企業(yè)不同同的單位位級次分分別列示示了其應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)所需要要做的主主要工作作。其間間，用流流程線將將這些工工作步驟驟進(jìn)行關(guān)關(guān)聯(lián)，顯顯示這些些工作步步驟之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系。圖4說明：編制“總總體規(guī)劃劃”時(shí)，與與年度計(jì)計(jì)劃的區(qū)區(qū)別只是是在樣表表編制時(shí)時(shí)，編制制總體規(guī)規(guī)劃樣表表，之后后使用“總概算算管理”功能，其編制制、上報(bào)報(bào)下發(fā)的的流

9、程與與年度計(jì)計(jì)劃相同同。在“年度度計(jì)劃管管理”和“總概算算管理”功能中中，計(jì)劃編編制或編制規(guī)規(guī)劃可以進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃或規(guī)劃劃的編制制、調(diào)整整、修改改、審核核、查詢詢；以及及匯總計(jì)計(jì)劃或規(guī)規(guī)劃的編編制、調(diào)調(diào)整、修修改、審審核、查查詢等工工作。在“報(bào)送送計(jì)劃”功能中中，可以以發(fā)送樣樣表，也也可以發(fā)發(fā)送計(jì)劃劃。發(fā)送送樣表時(shí)時(shí)，可以以選擇按按單位分分組進(jìn)行行發(fā)送，即可以以將一種種或幾種種樣表同同時(shí)發(fā)送送給多個(gè)個(gè)下級單單位（已已設(shè)置的的某一類類或幾類類單位分分組）。發(fā)送計(jì)計(jì)劃時(shí)，可以是是上報(bào)計(jì)計(jì)劃/規(guī)規(guī)劃的申申請表/調(diào)整表表，也可可以下發(fā)發(fā)計(jì)劃/規(guī)劃的的申請表表/調(diào)整整表，還還可以發(fā)發(fā)送已批批復(fù)計(jì)劃劃/規(guī)劃

10、劃的申請請表/調(diào)調(diào)整表。預(yù)測管理理與計(jì)劃劃控制預(yù)測管理理已經(jīng)審核核的預(yù)測測樣表可可以進(jìn)行行模擬預(yù)預(yù)算。在在該功能能處，按按照模擬向向?qū)нx擇需需進(jìn)行預(yù)預(yù)測的計(jì)計(jì)劃樣表表，并按按照系統(tǒng)統(tǒng)提示的的步驟進(jìn)進(jìn)行操作作，具體體如圖55：圖5計(jì)劃控制制和預(yù)警警已編制完完成的年年度計(jì)劃劃，經(jīng)審審核后，可以設(shè)設(shè)置對計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行控制或或預(yù)警，可以選選擇控制制期間（年、季季、月），控制制范圍（當(dāng)期、累進(jìn)）等。計(jì)劃控制制是指當(dāng)當(dāng)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行數(shù)與與計(jì)劃數(shù)數(shù)相比達(dá)達(dá)到控制制點(diǎn)時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制不允許許保存或或者審核核，可以以實(shí)現(xiàn)事事中控制制。計(jì)劃預(yù)警警是指當(dāng)當(dāng)實(shí)際執(zhí)執(zhí)行數(shù)與與計(jì)劃數(shù)數(shù)相比達(dá)達(dá)到控制制臨界點(diǎn)點(diǎn)之前，

11、通過預(yù)預(yù)警平臺(tái)臺(tái)提供預(yù)預(yù)警警告告，可以以實(shí)現(xiàn)事事前預(yù)警警功能。計(jì)劃類型型為“財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃”的，其其控制點(diǎn)點(diǎn)在總賬賬系統(tǒng)；計(jì)劃類類型為“資金計(jì)計(jì)劃”或 “費(fèi)用計(jì)計(jì)劃”的，其其控制點(diǎn)點(diǎn)在報(bào)賬賬中心系系統(tǒng)。附：名詞詞解釋計(jì)劃/預(yù)預(yù)測對象象：即對對什么來來做計(jì)劃劃/預(yù)測測?？梢砸允秦?cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃/預(yù)測對對象如科科目、也也可以是是業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃/預(yù)預(yù)測對象象如存貨貨或存貨貨大類。計(jì)劃/預(yù)預(yù)測元素素：即計(jì)計(jì)劃/預(yù)預(yù)測方案案所考核核的指標(biāo)標(biāo)，如收收入、費(fèi)費(fèi)用、數(shù)數(shù)量等。計(jì)劃編制制體系：通過設(shè)設(shè)置計(jì)劃劃項(xiàng)目，建立本本單位的的計(jì)劃編編制體系系。計(jì)劃劃的編制制過程按按該體系系展開。預(yù)算模擬擬：是以以年度計(jì)計(jì)劃關(guān)系系為基礎(chǔ)礎(chǔ)

12、，根據(jù)據(jù)歷史數(shù)數(shù)據(jù)通過過多種預(yù)預(yù)測模型型模擬企企業(yè)未來來一段期期間的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果。預(yù)算模模擬的結(jié)結(jié)果可以以作為管管理者未未來計(jì)劃劃和決策策的依據(jù)據(jù)。計(jì)劃版本本：對于于同一計(jì)計(jì)劃方案案（相同同的計(jì)劃劃對象、計(jì)劃元元素和計(jì)計(jì)劃周期期）可能能會(huì)調(diào)整整計(jì)劃數(shù)數(shù)據(jù)，為為了把調(diào)調(diào)整的過過程記錄錄下來，用版本的概念念將其區(qū)區(qū)別開來來。項(xiàng)目成本本應(yīng)用流流程項(xiàng)目成本本系統(tǒng)主主要完成成對特定定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的收收入成本本核算，項(xiàng)目利利潤的考考核，項(xiàng)項(xiàng)目資源源消耗的的預(yù)算，以及對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行階段段控制等等工作。為生產(chǎn)產(chǎn)制造成成本之外外的專項(xiàng)項(xiàng)成本核核算和考考核提供供了平臺(tái)臺(tái)?？梢酝瓿沙筛呖萍技计髽I(yè)的的研發(fā)項(xiàng)

13、項(xiàng)目、科科研院所所的課題題項(xiàng)目、金融企企業(yè)的金金融產(chǎn)品品、房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的開發(fā)發(fā)項(xiàng)目、施工企企業(yè)的工工程項(xiàng)目目、服務(wù)務(wù)行業(yè)的的服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目、旅旅游企業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目、企業(yè)的的在建工工程項(xiàng)目目、事務(wù)務(wù)所項(xiàng)目目等多個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的項(xiàng)目成成本核算算工作。應(yīng)用準(zhǔn)備備使用項(xiàng)目目成本系系統(tǒng)之前前，需在在“客戶化化”及“項(xiàng)目成成本”的相關(guān)關(guān)部分做做好以下下基本檔檔案的錄錄入與設(shè)設(shè)置等應(yīng)應(yīng)用準(zhǔn)備備工作。客戶化客戶化中中，有以以下信息息與項(xiàng)目目成本系系統(tǒng)直接接相關(guān)：客戶化具體功能能點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)幣種基本檔案案項(xiàng)目信息息項(xiàng)目類型型、項(xiàng)目目基礎(chǔ)檔檔案（以以集團(tuán)登登錄賬套套時(shí)）、項(xiàng)目管管理檔案案（以公公司登錄錄賬套時(shí)時(shí)）管理

14、會(huì)計(jì)計(jì)信息責(zé)任中心心、項(xiàng)目目要素分分類、項(xiàng)項(xiàng)目要素素、作業(yè)業(yè)量單位位會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)管理會(huì)計(jì)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目要素素對照表表、項(xiàng)目目單據(jù)模模板、項(xiàng)項(xiàng)目單據(jù)據(jù)生成以上內(nèi)容容的詳細(xì)細(xì)設(shè)置請請參見“客戶化化”部分的的說明。項(xiàng)目成本本基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置在客戶化化中做好好以上各各部分的的設(shè)置后后，還需需在本系系統(tǒng)的“基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置”中進(jìn)行行：成本本動(dòng)因、責(zé)任中中心要素素動(dòng)因、項(xiàng)目類類型與要要素關(guān)系系的設(shè)置置；如果果在項(xiàng)目目成本系系統(tǒng)啟用用之前，已經(jīng)有有項(xiàng)目的的成本或或收入數(shù)數(shù)據(jù)，還還需將這這些項(xiàng)目目的期初初數(shù)據(jù)錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)。具體體流程參參見以下下部分?？傮w流程程在應(yīng)用本本系統(tǒng)之之前，請請首先做做好第一一部分中中所列示示的“客戶化

15、化”中，以以及本系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置中中的相關(guān)關(guān)設(shè)置，下圖的的流程中中列示了了其中部部分檔案案的設(shè)置置及其之之間的關(guān)關(guān)系，做做好這些些設(shè)置后后，才可可以進(jìn)行行項(xiàng)目期期初數(shù)據(jù)據(jù)、項(xiàng)目目單據(jù)的的錄入，項(xiàng)目成成本計(jì)算算等工作作。項(xiàng)目成本本系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用的整整體流程程如下圖圖6：圖6基本檔案案設(shè)置與與本系統(tǒng)統(tǒng)功能的的關(guān)聯(lián)客戶化基本檔檔案中，對“幣種”、“項(xiàng)目信信息”、“管理會(huì)會(huì)計(jì)信息息”等的設(shè)設(shè)置和定定義將直直接作為為項(xiàng)目成成本系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行各各種處理理的依據(jù)據(jù)和參照照。在以以上“總體流流程”中，已已經(jīng)畫出出了基本本檔案設(shè)設(shè)置與項(xiàng)項(xiàng)目成本本基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置的一一些關(guān)系系：如，定義項(xiàng)目類類型與要要素關(guān)系系“時(shí)，必必須首先

16、先設(shè)置好好項(xiàng)目類類型和項(xiàng)目要要素檔案?；緳n案案和本系系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置的的信息與與本系統(tǒng)統(tǒng)其他功功能又有有直接的的關(guān)聯(lián)，其具體體關(guān)系如如圖7：圖7說明：客戶化基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、基基本檔案案的設(shè)置置將直接接作為錄錄入項(xiàng)目目期初數(shù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)項(xiàng)目單據(jù)據(jù)的參照照。上圖圖列示了了項(xiàng)目期期初和項(xiàng)項(xiàng)目單據(jù)據(jù)的部分分信息，以及與與基本檔檔案信息息的直接接對應(yīng)關(guān)關(guān)系?；A(chǔ)設(shè)置置中，除除項(xiàng)目期期初外，其其他三項(xiàng)項(xiàng)設(shè)置都都是為了了進(jìn)行成成本分配配和成本本結(jié)轉(zhuǎn)所所做的準(zhǔn)準(zhǔn)備?！绊?xiàng)目是是否按階階段控制制”在NCC中有以以下幾處處功能進(jìn)進(jìn)行控制制：1、客戶化化參數(shù)設(shè)設(shè)置-項(xiàng)目目成本系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)可以選選擇“是”或“否”；2、客戶化化

17、-基本檔檔案項(xiàng)目信信息-項(xiàng)目目類型設(shè)設(shè)置時(shí)，有“按階段段考核”選項(xiàng)，打勾則則此類項(xiàng)項(xiàng)目都按按階段考考核，否否則該類類項(xiàng)目不不按階段段考核。錄入按階階段考核核的項(xiàng)目目的期初初數(shù)據(jù)或或項(xiàng)目單單據(jù)時(shí)，必須參參照輸入入項(xiàng)目的的階段。單據(jù)處理理和成本本分配單據(jù)處理理：項(xiàng)目成本本系統(tǒng)處處理的單單據(jù)有兩兩個(gè)來源源：1、由本本系統(tǒng)的的單據(jù)處處理-錄入入單據(jù)功功能處，手工錄錄入項(xiàng)目目單據(jù)（即內(nèi)部部單據(jù)）。通過管理理會(huì)計(jì)平平臺(tái)的設(shè)設(shè)置（參參見第一一部分及及客戶化化部分說說明），將業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)中中與項(xiàng)目目有關(guān)的的業(yè)務(wù)單單據(jù)轉(zhuǎn)換換生成的的項(xiàng)目單單據(jù)（即即外部單單據(jù)）。在管理理會(huì)計(jì)平平臺(tái)項(xiàng)目單單據(jù)生成成功能處處，和本本系

18、統(tǒng)單單據(jù)查詢詢處，都都可以查查到該類類單據(jù)。以上兩種種來源的的項(xiàng)目單單據(jù)共同同參與項(xiàng)項(xiàng)目成本本和收入入的分配配、歸集集和匯總總統(tǒng)計(jì)等等工作。成本分配配：只有公共共項(xiàng)目（在“項(xiàng)目管管理檔案案”設(shè)置時(shí)時(shí)，對“是否公公共項(xiàng)目目”選項(xiàng)打打勾的項(xiàng)項(xiàng)目）和和按階段段考核項(xiàng)項(xiàng)目的公公共階段段的成本本和收入入，才參參與項(xiàng)目目分配。成本分配配的第一一步工作作是“責(zé)任中中心項(xiàng)目目對應(yīng)關(guān)關(guān)系”設(shè)置，之后，執(zhí)行“分配”功能，系統(tǒng)自自動(dòng)按照照所設(shè)置置的成本本動(dòng)因進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目收入和和成本的的分配。項(xiàng)目成本本的預(yù)算算控制制定項(xiàng)目目的預(yù)算算有利于于計(jì)劃和和協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目的各各種活動(dòng)動(dòng)，可以以為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)制定定對策，為考核核業(yè)績制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目目的預(yù)算算不僅是是項(xiàng)目的的成本估估計(jì)，同同時(shí)也可可以是項(xiàng)項(xiàng)目的收收入估計(jì)計(jì)，制定定好的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算可以隨隨時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行對對比，產(chǎn)產(chǎn)生預(yù)算算執(zhí)行報(bào)報(bào)告，動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)時(shí)的反映映出目標(biāo)標(biāo)與現(xiàn)實(shí)實(shí)的距離離。如果需要要對項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算控制，則系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)（客戶化化-參數(shù)設(shè)設(shè)置-項(xiàng)目目成本系系統(tǒng)）“項(xiàng)目是是否按預(yù)預(yù)算控制制”必須設(shè)設(shè)置為“是”。在本系統(tǒng)統(tǒng)中，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算控制只只針對在在本系統(tǒng)統(tǒng)中錄入入的項(xiàng)目目單據(jù)，對通過過管理會(huì)會(huì)計(jì)平臺(tái)臺(tái)由業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)生生成的項(xiàng)項(xiàng)目單據(jù)據(jù)不進(jìn)行行控制。預(yù)算控控制方式式是根據(jù)據(jù)預(yù)算